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工程部員工績(jì)效考核方案
為了確保我們的努力取得實(shí)效，就需要我們事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的工程部員工績(jì)效考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為整體提高部門(mén)員工工作的積極性，使部門(mén)工作能高效、準確、有效地開(kāi)展，從實(shí)際出發(fā)改善工程部員工的薪酬狀況，結合本部門(mén)的實(shí)際情況，特制定以下績(jì)效考核方案：
一、考核項目及考核權重：
自評10﹪高技和值班工50﹪經(jīng)理40﹪
二、考核對象：
工程部全體員工
三、評分標準如下：
1、A+超優(yōu)/95(含)-100分：出色完成各項工作，工作質(zhì)量、工作效率高。
2、A優(yōu)/90(含)-94分：出色完成各項工作，工作質(zhì)量高，工作效率達到要求。
3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作計劃，工作質(zhì)量較高。
5、當月兩次未能完成重大工作事項并未能向上級匯報處理結果的;
6、當月發(fā)生違規操作造成設備設施不能正常運行至財產(chǎn)損失的;
7、當月共同工作人員違規操作發(fā)生人員工傷的事故或者造成他人身體傷害的;
8、私拿公司財物一經(jīng)查實(shí)的;
9、一次與業(yè)戶(hù)發(fā)生口角爭執的，與同事搞不團結背后造謠生事，造成惡劣影響的;
10、凡觸犯以上內容將不能參加本月考核,無(wú)績(jì)效工資并按公司規章報行政進(jìn)行處罰。每月30日高技和值班工根據上月的表現匯總填寫(xiě)完畢《員工績(jì)效考評表》交由部門(mén)經(jīng)理評分，每月1日前完成所有績(jì)效考評工作。完成所有的考評工作后，交由部門(mén)進(jìn)行績(jì)效工資的核算工作。
11、直接上級針對表現為差、中的員工進(jìn)行績(jì)效考評面談工作，及時(shí)了解員工對績(jì)效考核的反饋信息，同時(shí)加強上下級的溝通，進(jìn)一步明確工作目標及工作改進(jìn)方向，提高員工的業(yè)績(jì)。
12、考核分數將由本部門(mén)計算出當月的績(jì)效工資(計算方式見(jiàn)附后)，每月3日前報行政部負責人審閱及進(jìn)行考核資料匯總�？�(jì)效工資將交由部門(mén)發(fā)放給員工。
13、《員工績(jì)效考評表》由行政人事存入員工檔案中。
五、考績(jì)得分計算方式及績(jì)效工資計算方式： 部門(mén)員工考核分為四項進(jìn)行考核。
單項績(jì)效績(jì)效分=(自評分*10%+直接上級評分*50%+部門(mén)經(jīng)理*40%) 績(jì)效總分 = (自評分*10%+直接上級評分*50%+部門(mén)經(jīng)理*40%)
1、本部門(mén)經(jīng)核定每位員工的績(jì)效工資為100元/月，根據每月所核定的員工績(jì) 效分，核定當月應發(fā)于員工的績(jì)效工資，當月評分為D級69分以下的員 工不給予績(jì)效工資。
2、績(jì)效評分為 A+超優(yōu)/95(含)-100分的發(fā)放100元的全額績(jì)效工資，另將考評為D級員工未得到的績(jì)效工資總額及ABC級員工績(jì)效工資所余下的績(jì)效工資總額(如一員工的績(jì)效工資為90元，所剩的績(jì)效工資為100元-90元=10元)平均挪支給表現超優(yōu)的員工。超優(yōu)員工的績(jì)效工資計算方式為：
100+[本月D級員工績(jì)效工資總額100+(100- ABC級員工績(jì)效工資)] 本月績(jì)效A+級人員數
3、績(jì)效評分為A優(yōu)/90(含)-94分及 B良/80(含)-89分的績(jì)效工資計算方式為：按績(jì)效工資100*(績(jì)效分/100)。
4、績(jì)效評分為C中/70(含)-79分的績(jì)效工資計算方式為： 按績(jì)效工資100*50%。
5、如本月員工績(jì)效未有得到A+的，部門(mén)所剩的用于員工的績(jì)效工資(總額20xx元-部門(mén)績(jì)效工資總額)將作為部門(mén)日后的獎勵資金，在年終時(shí)對表現突出者進(jìn)行年終的獎勵。
6、出差一個(gè)月的員工不參加本月考核績(jì)效工資不在本部門(mén)發(fā)放
六、績(jì)效工資獎懲：
1、考核結果連續半年為“超優(yōu)”者，由上級提出給予該名考核者晉升或加薪的建議。
2、考核結果為C級“中”的員工，由部門(mén)經(jīng)理與其進(jìn)行績(jì)效溝通，促使其進(jìn)行工作改進(jìn)。
3、連續考核結果為D級“差”的員工，在首次得D級后，當值主管與其員工進(jìn)行溝通，說(shuō)明工作中的問(wèn)題，連接兩次考核為D級的員工，將直接由部門(mén)經(jīng)理報請行政部予以解聘合同。
4、每次月考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據。
5、根據員工每月的績(jì)效評定，年度部門(mén)剩余的績(jì)效工資額將按照年終適當分配給在一年中表現超過(guò)6個(gè)月以上(包括6個(gè)月)評定為優(yōu)、超優(yōu)的員工。
七、中央空調運行值班人員組每月固定(4人共計)補貼100元，按分工責任分配
八、本績(jì)效考評方案定于20xx年5月開(kāi)始執行。
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