[實(shí)用]績(jì)效工資考核制度

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的績(jì)效工資考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、工資構成：

　　1. 中層以上干部：由基礎工資+[(考核工資標準+職務(wù)工資)×崗位系數]+通訊補貼組成。

　　2. 一般行政、后勤人員：由基礎工資+(考核工資標準×崗位系數)組成。

　　3. 崗位工人：由基礎工資+(考核工資標準×崗位系數)+特殊工種技術(shù)補貼組成(指特殊技術(shù)工種其范圍由企管部確定)。

　　4. 鏟車(chē)司機：由基礎工資+(考核工資標準×崗位系數)+費用承包獎罰組成。

　　二、基礎工資:

　　1. 行政人員(包括中層以上干部)，1500元/月。

　　2. 后勤人員基礎工資：

　　2.1 衛生組：1000元/月

　　2.2 雜工：1000元/月

　　3. 崗位工：1200元/月

　　三、績(jì)效考核:

　　1、考核內容:

　　1.1 質(zhì)量(按企業(yè)標準執行，根據市場(chǎng)需求，廠(chǎng)部可局部調整)。

　　1.2 產(chǎn)量(每月月初由廠(chǎng)部確定當月產(chǎn)量計劃)。

　　1.3 安全無(wú)事故。

　　1.4 環(huán)保與衛生。

　　1.5 設備的維護與保養，完好率與運轉率。

　　1.6 費用與消耗，生料、熟料、水泥的制造成本及成品的綜合成本。

　　1.7 業(yè)務(wù)學(xué)習與各項臺帳、記錄。

　　1.8 工作質(zhì)量與工作態(tài)度(指行政工作人員)。

　　1.9 生產(chǎn)之間的相互銜接與配合。

　　1.10 經(jīng)濟效益。

　　1、 考核方法：

　　由行政人事處牽頭，日�？己擞尚姓�人事處負責，對照每個(gè)考核標準，采用百分數方法進(jìn)行考核。每項考核內容所占的百分比，由考評小組根據各部門(mén)、車(chē)間的工作側重點(diǎn)不同，擬定不同的分值，逐項考評。滿(mǎn)分為一百分。同時(shí)擬定各項考核內容的獎罰尺度，由綜合辦按各部門(mén)、車(chē)間的當月實(shí)績(jì)對照實(shí)施獎罰。

　　2、考核工資定為每分6元，滿(mǎn)分為600元。企管部可根據噸工資標準所提取的工資總額，在減去基礎工資總額后的余額情況作上、下浮動(dòng)，但不得突破該余額。浮動(dòng)比例按車(chē)間高于行政，一線(xiàn)高于后勤，技術(shù)骨干崗位高于普通和輔助崗位的原則執行。當月的浮動(dòng)比例由企管部提出意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施。

　　四、崗位系數(注：1、本系數表僅為行政人事處核算工資用，各部(處)、車(chē)間可作適當調整，但調整后的系數累積不得超過(guò)本制度規定;2、各部(處)、車(chē)間的人員配置以20xx年1月底的實(shí)際狀況為準，添人不加系數，減員系數不減;3、各車(chē)間工段長(cháng)、班長(cháng)崗位的設置以初始設計時(shí)的設置為準)(具體崗位系數見(jiàn)附表9—表12)

　　五、中層以上干部職務(wù)補貼和通訊補貼標準另定。

　　六、公司提取當月工資總額的5%作為對當月各項指標、各項工作任務(wù)均完成較好的部門(mén)、科室、車(chē)間、班組及有突出成績(jì)的個(gè)人的獎勵，也可用其中的一部分用于困難職工的生活救濟。

　　七、考評小組由以下成員組成：

　　組長(cháng)：總經(jīng)理

　　副組長(cháng)：副總經(jīng)理

　　組員：

　　采編：

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