如何理解企業(yè)文化

　　企業(yè)文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步構筑的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及在其指導下形成的管理制度、員工行為方式、企業(yè)對外形象等等，其中價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。下面小編為你帶來(lái)如何理解企業(yè)文化！

　　如何理解企業(yè)文化 篇1

　　1、企業(yè)文化是形成組織效能的共同認知系統

　　企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統(形成組織效能的群體意識形態(tài))。這種共同的認知系統是員工之間能達成共識，形成心里契約，使每一個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能會(huì )違背企業(yè)的宗旨和目標。文化是共同認知下形成的一種氛圍，在這樣一種氛圍中，即使不認同的人也不得假積極，假著(zhù)假著(zhù)，就變成真的，就身不由己了。把假積極變成真積極就是文化特有的功能。

　　2、企業(yè)文化是大家都能認可的習慣性行為方式

　　“習”就是通過(guò)經(jīng)驗學(xué)習獲得的，“慣”就是一種定式，一種長(cháng)性的東西，所以這種習慣性行為方式是大家所認可的、是習以為常的，不是制度或法律。這種源自文化層面所產(chǎn)生出來(lái)的力量，比起傳統管理那種命令、監督、懲罰所產(chǎn)生的力量更徹底，更有牽引力、凝聚力、約束力，更有活力和推動(dòng)力。法律強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準。例如一個(gè)人沒(méi)有義務(wù)為他人謀福利，但文化或道德則引導人們去為他人謀福利。文化給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，正是從這個(gè)角度上說(shuō)，文化管理是企業(yè)管理的最高境界。在企業(yè)文化的傳遞、延續和變革過(guò)程中，往往是順應企業(yè)文化要求者得到贊賞，而逆行者則受到懲處，因此，企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據，是企業(yè)成功或長(cháng)壽的關(guān)鍵。

　　3、隱含在價(jià)值觀(guān)背后的基本假設系統

　　按照美國著(zhù)名社會(huì )學(xué)家埃德加H沙因的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)文化是隱含在一系列價(jià)值觀(guān)背后的基本假設。比如號召向雷鋒、焦裕祿學(xué)習，為什么有些人不愿意去做雷鋒、焦裕祿呢?這是因為這個(gè)號召的背后隱含一個(gè)基本的假設，就是雷鋒、焦裕祿是吃虧的，所以大多數人做不到。而深圳華為公司提出“向雷鋒、焦裕祿學(xué)習，但決不讓雷鋒、焦裕祿吃虧”，從吃虧到不吃虧，假設系統變了，于是人的思維方式變了，行為方式也變了。再比如“砍樹(shù)種地”與“退耕還林”，

　　前者的假設系統是樹(shù)與糧相比，糧更重要，于是形成一種習慣性的思維與行為方式，因為糧食比樹(shù)重要，所以大家都去砍樹(shù)種地。而當大量砍伐造成生態(tài)失衡，人類(lèi)受到大自然的懲罰的時(shí)候，“樹(shù)與糧比，糧更重要”這一假設系統動(dòng)搖了，從而形成新的假設系統：對人類(lèi)而言，樹(shù)與糧食同樣重要。新的假設系統必然引起人們的思維和行為方式的變化。因此，盡管我們不知道公司的未來(lái)一定是怎樣，但我們可以提出奮斗目標。這就需要一系列假設系統，對我們的未來(lái)，對我們的用人標準，對我們的價(jià)值，對我們的利益等作出假設。

　　4、企業(yè)成員間達成的團隊心理契約

　　企業(yè)文化是團隊成員間達成的心理契約。企業(yè)與員工的關(guān)系靠?jì)煞N契約來(lái)維系，一種是勞動(dòng)契約，即根據市場(chǎng)交易法則規定雙方的權利、責任、利益關(guān)系;另一種是心里契約。每一個(gè)企業(yè)都有自己的核心價(jià)值觀(guān)，核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)的一種“德”的標準，員工以此與企業(yè)形成一種心里契約，即員工認同企業(yè)的共同愿景和追求，將個(gè)人目標與組織目標結合在一起，主動(dòng)承擔責任并進(jìn)行自主管理。同時(shí)，一旦將文化融入企業(yè)的日常管理，文化又是一種理性管理手段，它是企業(yè)實(shí)現功利目標的一種理性選擇，如，在戰略上規定了企業(yè)做什么，不做什么;在理念上確定了企業(yè)提倡什么，反對什么;在價(jià)值觀(guān)上明確了追求什么，放棄什么。

　　如何理解企業(yè)文化 篇2

　　本人是一名企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，在實(shí)際的工作中，經(jīng)常會(huì )遇到一些企業(yè)的員工對企業(yè)文化的概念模糊不清，在不斷解釋?zhuān)�不斷溝通的過(guò)程中，我日益感到需要對企業(yè)文化的內涵做一個(gè)淺顯，通俗的解析�，F將個(gè)人觀(guān)點(diǎn)陳述如下：

　　什么是企業(yè)文化？

　　企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀(guān)、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀(guān)念和行為準則。

　　企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰略目標在價(jià)值理念上的表現，它注重于解決企業(yè)中存在的現實(shí)問(wèn)題，并用來(lái)規范企業(yè)和企業(yè)員工的的行為。

　　在實(shí)際工作中，經(jīng)常有人認為：企業(yè)文化是虛化的，是企業(yè)在搞形式主義。

　　確實(shí)，在實(shí)際中，有的企業(yè)建立了其所謂的“企業(yè)文化”，但它更關(guān)注的是企業(yè)外在的表現形式，認為自己所建立的就是企業(yè)文化。甚至于認為企業(yè)文化就是標志，標準色和廠(chǎng)區，員工制服再加上幾條豪言壯語(yǔ)。卻對可以深刻地反映其內在信奉并需要倡導的精神文化不屑一顧。

　　其實(shí)，作為一個(gè)要求進(jìn)步的企業(yè)，要求有美好明天的企業(yè)。企業(yè)文化就是指導企業(yè)前進(jìn)方向的燈塔。

　　文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內在推動(dòng)，企業(yè)文化滲透并影響著(zhù)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系等所有層面，企業(yè)文化建設是企業(yè)可持續發(fā)展的重要目標和保證。企業(yè)文化要求把個(gè)人目標同化成企業(yè)目標，把建立共享的價(jià)值理念當成與戰略發(fā)展、制度管理同樣重大的任務(wù)。

　　綜觀(guān)世界優(yōu)秀的企業(yè)，都有著(zhù)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以這么說(shuō)：任何成功的企業(yè)，文化的成功也是其獲得成功的一個(gè)必要條件。

　　那么我們怎么樣去理解企業(yè)文化的含義呢？

　　在我的理解中，企業(yè)文化是就是企業(yè)中具有指導性、同化性的氛圍，它是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積淀下來(lái)的、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思維理念，是企業(yè)自身所擁有，或必須擁有的文化因素。我們在工作中反對咨詢(xún)顧問(wèn)公司脫離企業(yè)本身的特質(zhì)，脫離企業(yè)自身發(fā)展的過(guò)程，憑空想象一種看似美好的企業(yè)文化。這種文化只是一個(gè)“繡花枕頭”，中看不中用。我們時(shí)刻牢記：企業(yè)文化是企業(yè)的，是要為企業(yè)服務(wù)的，它必須是從企業(yè)已有的價(jià)值觀(guān)，或指導思想中提煉出來(lái)的，或者是要為企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)的實(shí)實(shí)在在的一種氛圍。它必須具有積極向上的，可促進(jìn)發(fā)展的，可復制的品質(zhì)。

　　文化如家風(fēng)，如果我們把企業(yè)比做一個(gè)人，那么企業(yè)文化應該就是這個(gè)人所遵循的，并在社會(huì )活動(dòng)中表現出來(lái)的良好的家教氛圍。

　　一個(gè)人具有良好的修養、素質(zhì)，無(wú)疑是家庭熏陶起到了關(guān)鍵的作用。就象我們常聽(tīng)到有些人議論：“某某人沒(méi)文化”，其實(shí)我們理解他們的意思并不是說(shuō)某某人沒(méi)有接受過(guò)高等教育，而是指其在日常行為中，流露出個(gè)人修養的缺乏。進(jìn)一步可以推斷出其在成長(cháng)過(guò)程中，缺乏良好的家教。

　　經(jīng)過(guò)良好的家庭氛圍熏陶，一個(gè)人在社會(huì )中表現出的文化修養，道德觀(guān)念，無(wú)疑會(huì )對其行為方式有很大的約束，那么他在社會(huì )活動(dòng)中，就將得到大家的肯定，再加上其外在形象的進(jìn)一步規范，一個(gè)鮮明的、受人尊敬的人，就出現在我們面前。

　　企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)的“家教”。它所散發(fā)的深厚的內涵，就是指導企業(yè)所有行為、所有員工的精神信條。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化在日常工作中不知不覺(jué)散發(fā)出來(lái)的信息，足以讓所有的人感受到它的存在，感受到它強大的內在約束力。

　　擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才會(huì )在競爭的海洋里不迷失方向，才會(huì )凝聚所有人的力量，勇往直前。

　　以上是我對企業(yè)文化的一點(diǎn)理解，提出一些想法，希望能以此“拋磚引玉”得到大家的關(guān)注。

　　如何理解企業(yè)文化 篇3

　　一、企業(yè)理念的基本內容

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)核心理念

　　它直接決定企業(yè)文化其他理念的方向和選擇。其內容主要包括：企業(yè)最高價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)（企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想）、企業(yè)服務(wù)品牌戰略觀(guān)等等。

　�。ǘ�）企業(yè)組織管理理念

　　組織管理理念是企業(yè)內部組織關(guān)系的指導性理念。即企業(yè)依照一定的原則、程序和方法，對本企業(yè)人、財、物及其經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行有效的計劃、組織、指揮、激勵、協(xié)調和控制，從而實(shí)現既定目標的觀(guān)念，它是企業(yè)實(shí)現運轉順暢的思想依據。

　　組織管理理念的內容，它是依據企業(yè)的`性質(zhì)和管理機構設置的不同而不同，其主要內容包括企業(yè)決策理念、企業(yè)運行理念和企業(yè)各職能部門(mén)的管理理念（即制度理念）。

　�。ㄈ�）企業(yè)行為理念

　　企業(yè)行為理念是企業(yè)文化核心理念的具體化和實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的支撐子文化理念。因此，它是企業(yè)文化落到實(shí)處的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)文化從管理學(xué)角度講，就是企業(yè)做人做事的規矩和規范。企業(yè)行為理念其內容主要包括：行為理念（即行為準則、行為規范）、市場(chǎng)理念、創(chuàng )新理念、學(xué)習理念、人才理念、安全理念、信息理念、質(zhì)量理念、科級理念、環(huán)境理念、競爭理念、和諧理念等。

　�。ㄋ模┛蛻�(hù)滿(mǎn)意理念

　　客戶(hù)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求是實(shí)現企業(yè)服務(wù)轉化為效益的關(guān)鍵，誰(shuí)擁有最忠誠的客戶(hù)，誰(shuí)就能贏(yíng)得市場(chǎng)�？蛻�(hù)滿(mǎn)意理念其內容主要有：服務(wù)理念、企業(yè)座右銘（企業(yè)為統一 員工意志、行動(dòng)、實(shí)現企業(yè)目標，將企業(yè)的重要理念提煉成的警句和格言）、員工座右銘（員工為提升自身素質(zhì)、奉獻于企業(yè)而提出的激勵、警戒自己的格言）等等。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)道德理念

　　道德理念是企業(yè)規范和行為準則總和的觀(guān)點(diǎn)和思想。它是企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工生活實(shí)踐中形成和積淀的，并通過(guò)潛移默化和熏陶感染，在企業(yè)中代代相傳與逐漸發(fā)展。道德理念其內容主要有：個(gè)人修養理念、誠信理念、責任理念、榮譽(yù)理念等等。

　　二、企業(yè)文化理念的提煉與形成

　　企業(yè)文化理念的提煉，就是企業(yè)組織和企業(yè)員工有目的、有意識、有組織、有步驟地對企業(yè)文化實(shí)踐的經(jīng)驗進(jìn)行分析、比較、判斷、評價(jià)、整合、概括和選擇，形成清晰、明確的企業(yè)文化理念的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程要求企業(yè)對本企業(yè)文化的認識達到由表及里、由此及彼、去偽存真、去粗取精，實(shí)現由感性向理性的能動(dòng)飛躍。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化理念的提煉方法

　　1、經(jīng)驗薈萃法。

　　即對本企業(yè)歷史和現實(shí)文化素材進(jìn)行收集、整理，取其中精華，上升為企業(yè)文化理念。

　　2、特征整合法。即對本企業(yè)各個(gè)時(shí)期和各個(gè)活動(dòng)領(lǐng)域的文化特征加以歸納、總結而形成企業(yè)文化理念。

　　3、傳統梳理法。即以企業(yè)發(fā)展歷史為線(xiàn)索，對歷年遺傳下來(lái)的優(yōu)秀思想、作風(fēng)加以整理、概括，提出企業(yè)文化理念。

　　4、典型分析法。即對本企業(yè)有代表意義的人物、團體和事件進(jìn)行重點(diǎn)剖析，從中提煉出那些適用于整個(gè)企業(yè)思想，確定為企業(yè)文化理念。

　　5、目標導向法。即圍繞企業(yè)的目標，結合本企業(yè)現階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，提出企業(yè)文化方面的決策，把這種決策作為企業(yè)文化理念。

　�。ǘ�）企業(yè)文化理念的形成

　　企業(yè)文化理念形成，就是指企業(yè)組織采取靈活多樣、生動(dòng)活潑的形式，通過(guò)發(fā)動(dòng)員工、廣泛征集，再進(jìn)行“加工制作”的過(guò)程。企業(yè)文化理念形成通常采用以下形式：

　　1、員工討論。即在廣泛發(fā)動(dòng)員工的基礎上，根據不同工作層面分組討論，共同概括企業(yè)文化理念。

　　2、書(shū)面征集。即通過(guò)各種宣傳媒介號召員工書(shū)面擬訂、概括企業(yè)文化理念，爾后再對員工的書(shū)面意見(jiàn)進(jìn)行加工整理提煉，形成企業(yè)文化理念。

　　3、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)。即企業(yè)領(lǐng)導人把概括、提煉企業(yè)文化理念的任務(wù)交給企業(yè)文化建設“項目組”，由他們進(jìn)行分析研究后提出企業(yè)文化理念方案，供領(lǐng)導和員工選擇。

　　4、集體決策。在廣泛征集的基礎上，召開(kāi)一定形式的會(huì )議，如“職工代表大會(huì )”等，對員工意見(jiàn)或“項目組”方案進(jìn)行充分討論，作出有關(guān)企業(yè)文化理念的決議。

　　企業(yè)文化理念的概括、提煉過(guò)程，要充分發(fā)動(dòng)全體員工經(jīng)濟參與，獻計獻策，集思廣益，博采眾長(cháng)，使所提煉的企業(yè)文化理念通俗、易懂、準確、實(shí)用。

【如何理解企業(yè)文化】相關(guān)文章：

如何理解企業(yè)文化10-01

企業(yè)文化如何理解08-10

關(guān)于如何理解企業(yè)文化11-02

如何理解聯(lián)想企業(yè)文化09-09

你如何理解企業(yè)文化09-12

淺談企業(yè)如何正確理解企業(yè)文化創(chuàng )新01-19

企業(yè)文化理念的理解11-24

對企業(yè)文化管理的理解12-10

對企業(yè)文化的理解與認識11-04