企業(yè)文化來(lái)自哪里
我們經(jīng)常說(shuō)企業(yè)文化，那么企業(yè)文化究竟來(lái)自哪里?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
企業(yè)的企業(yè)文化是從哪里來(lái)的，解決的是企業(yè)文化核心理念是如何形成的問(wèn)題，客觀(guān)上決定了一個(gè)企業(yè)是否具有符合自身實(shí)際情況的文化理念的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題解決不好，會(huì )直接影響下一步企業(yè)文化的落地工作。
企業(yè)發(fā)展歷程
一個(gè)企業(yè)，在其生存和發(fā)展過(guò)程中，自然會(huì )形成很多幫助企業(yè)成長(cháng)和發(fā)展的文化要素，這些文化要素，大部分是好的，對今天的企業(yè)發(fā)展仍有價(jià)值，需要繼續弘揚光大，成為今天乃至未來(lái)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素。
南京港是一家擁有2000多年悠久歷史的港口物流企業(yè)，經(jīng)歷了不同歷史階段的風(fēng)風(fēng)雨雨，甚至一度面臨巨大的生存危機，最終靠著(zhù)全體員工的共同努力一路走到了今天。從南京港企業(yè)發(fā)展過(guò)程中提煉出的文化要素是踏實(shí)，勤勞，保守，安于現狀，依賴(lài)，忠誠，官本位等。根據文化歸因的三分法篩選模型，其“保守”應調整為“開(kāi)放”，“安于現狀”應調整為“進(jìn)取”，“依賴(lài)”應調整為“自立”，而“官本位”則是應該摒棄的。
行業(yè)特征與地域文化
一個(gè)行業(yè)有一個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)，會(huì )影響和制約著(zhù)行業(yè)內的所有企業(yè)和員工，而且行業(yè)在不同的發(fā)展階段，都會(huì )擁有該階段的關(guān)鍵成功要素。通過(guò)對行業(yè)基本特征的研究和分析，特別是對行業(yè)內優(yōu)秀的標桿企業(yè)的研究分析，可以梳理出該行業(yè)在當前大的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的文化成功要素，這些成功要素或多或少會(huì )成為影響企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵原因之一。
通過(guò)對世界頂級管理咨詢(xún)公司麥肯錫的研究表明，當前形勢下，行業(yè)的成功要素主要集中在顧問(wèn)、客戶(hù)、知識管理和項目運作等方面，究其文化歸因，則聚焦在對員工人格和客戶(hù)利益的尊重(顧問(wèn)與客戶(hù)同樣重要)、對咨詢(xún)項目運作過(guò)程中專(zhuān)業(yè)態(tài)度上的求實(shí)(以事實(shí)為依據)以及咨詢(xún)公司內部對學(xué)術(shù)研討上的開(kāi)放等方面。秉承行業(yè)基本價(jià)值要求并不斷追求顧問(wèn)和客戶(hù)的雙向成長(cháng)，才使麥肯錫成為今天世界管理咨詢(xún)行業(yè)的權威機構。
一個(gè)企業(yè)所在的城市或地域，特別是一個(gè)歷史悠久的城市或特征明顯的城市，其城市的地理位置、氣候和人文習俗，都會(huì )影響企業(yè)和企業(yè)員工的行為習慣企業(yè)文化來(lái)自哪里企業(yè)文化來(lái)自哪里。很多時(shí)候，這種地域文化對企業(yè)的影響，是深遠的和根深蒂固的，短時(shí)間很難改變，甚至對企業(yè)的戰略轉型和組織變革的推進(jìn)造成極大的阻礙。所以說(shuō)，地域文化是企業(yè)文化建設的重要組成部分，需要對其進(jìn)行深度研究和提煉。
企業(yè)領(lǐng)導者
企業(yè)文化的倡導者是領(lǐng)導，企業(yè)文化的推動(dòng)者也是領(lǐng)導，企業(yè)文化的踐行者更是領(lǐng)導�？梢哉f(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化建設過(guò)程中最重要和關(guān)鍵的要素之一。應該說(shuō)，企業(yè)文化是領(lǐng)導倡導和推動(dòng)的，并被大多數員工所接受和認同的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導對該企業(yè)的文化形成具有最直接和最大強度的影響力，以致其文化價(jià)值追求，或多或少會(huì )體現領(lǐng)導人的思想主張，也會(huì )印刻在領(lǐng)導人的日常言行之中。
中國乳業(yè)巨頭內蒙古伊利集團領(lǐng)導人潘剛的性格偏于穩健、溫和、質(zhì)樸但略帶執著(zhù)。在他的影響和帶領(lǐng)下，伊利集團一直踐行著(zhù)自己“追求人類(lèi)健康生活”的企業(yè)使命，用“品質(zhì)”(產(chǎn)品和人品)、“責任”(對股東的、員工的和社會(huì )的)等核心價(jià)值標準衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和員工的.一言一行，并不屈不撓地對消費者和員工負責，努力實(shí)現“世界一流健康食品集團”的美好愿景。從某種意義來(lái)說(shuō)，伊利的企業(yè)文化就是潘剛個(gè)人的價(jià)值體現。
企業(yè)股東和下屬單位
對于大型集團企業(yè)來(lái)說(shuō)，子公司的企業(yè)文化建設會(huì )不同程度地受母公司的影響和制約，母公司對子公司的文化如何管理，越來(lái)越被集團企業(yè)列入高層管理者的議事日程。一般來(lái)說(shuō)，母公司對下屬子公司的文化管控，與控股比例、主業(yè)相關(guān)度、戰略支持度等有關(guān)。從管控模式來(lái)劃分，可以分為集權、部分集權、基本分權、分權四大類(lèi)，可以針對不同的子公司使用不同的管控模式。確定了集權程度之后，就可以確定子公司和母公司在子公司文化建設方面的各自責任和權力，并依據其進(jìn)行母子文化管理。
很多大型企業(yè)集團采取并購的方式快速擴張，并購進(jìn)來(lái)的企業(yè)在文化上往往與集團原有文化差異很大甚至相悖，隨即產(chǎn)生“文化沖突”。下屬企業(yè)的文化會(huì )對母文化的形成產(chǎn)生很大的影響和作用力，使得集團不得不考慮母子文化的融合問(wèn)題企業(yè)文化來(lái)自哪里企業(yè)文化
經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)戰略
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，最能直接反映一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化現狀，通過(guò)各種科學(xué)方法，可以顯現企業(yè)現存的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，而這些經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，都會(huì )對應一個(gè)或幾個(gè)文化歸因。對經(jīng)營(yíng)管理現狀中的文化歸因進(jìn)行挖掘和提煉，就可以找到企業(yè)的文化建設要素，進(jìn)而成為企業(yè)文化體系中的一部分。
在企業(yè)文化體系形成過(guò)程中，不僅要考慮企業(yè)的過(guò)去和現在，還要考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展經(jīng)常面臨戰略的調整和轉型，而戰略的轉型往往會(huì )對原有的企業(yè)文化提出新的要求，注入對未來(lái)發(fā)展有利的新元素，這樣的新元素，有時(shí)會(huì )與已有元素相矛盾，需要在注入新元素的同時(shí)擯棄或調整已有元素，最終使企業(yè)運行和員工的思想和行為都符合和支撐企業(yè)的戰略發(fā)展。
科學(xué)的企業(yè)文化體系形成之后，最重要的事情就是讓這套體系落地，落入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，落入部門(mén)中，落入員工的行為中，最終成為企業(yè)發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)管理的指南針，帶領(lǐng)企業(yè)走向更大的輝煌。
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