管理層對企業(yè)文化的影響

　　企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現出的各方各面。下面是我為大家帶來(lái)的管理層對企業(yè)文化的影響，希望能幫助到大家。

　　管理層對企業(yè)文化的影響

　　企業(yè)高層管理者對企業(yè)文化的形成和維系有至關(guān)重要的作用。

　　決策作用。高管層應該是企業(yè)文化管理的直接負責人，要負責根據本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和組織特點(diǎn)，明確公司企業(yè)文化的建設目標，提出公司企業(yè)文化管理的具體要求，成立企業(yè)文化管理的專(zhuān)門(mén)團隊。

　　標桿作用。高管層應該是企業(yè)文化的.第一踐行者，不斷地在管理上對企業(yè)文化進(jìn)行投入，持續的在各種場(chǎng)合宣傳、展示公司的企業(yè)文化，以便起到對下級員工的帶動(dòng)作用和對企業(yè)內外部的宣傳作用。

　　督促作用。高管層應該是企業(yè)文化最堅定地維護者、監督者，對企業(yè)中違反企業(yè)文化的行為堅決制止，對違反企業(yè)文化的個(gè)人必須處罰。

　　完善作用。高管層應該密切關(guān)注，思考是否需要修正企業(yè)文化，以便企業(yè)文化可以密切配合形勢的變化，做到鮮活有用。

　　公司的企業(yè)文化建設必須是“一把手工程”才有可能持續成功。企業(yè)高管層是企業(yè)文化的奠定者、執行者、監督者和修正者，是企業(yè)文化的直接代表。

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