關(guān)于企業(yè)文化管理模式的實(shí)施思考
企業(yè)文化管理模式作為一種更先進(jìn)更高級的管理模式，為推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步壯大與發(fā)展發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。下面是關(guān)于企業(yè)文化管理模式的實(shí)施思考，歡迎閱讀。
隨著(zhù)現代經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，管理在今天不再被認為是可有可無(wú)，它已經(jīng)成為一種不可或缺的生產(chǎn)要素。管理水平的高低不僅決定企業(yè)的成敗，而且在很大程度上影響著(zhù)一個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展和綜合國力。特別是在當今自然資源日趨緊張的形勢下，不斷追求管理的進(jìn)步和實(shí)現管理的現代化，已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )發(fā)展的基本手段。
一、企業(yè)文化管理模式發(fā)展現狀
企業(yè)文化管理模式發(fā)展歷經(jīng)如下四個(gè)階段：
第一階段，企業(yè)之間“既有競爭又講文明的時(shí)代”要求文化管理模式。時(shí)代對企業(yè)提出“既要文明又要競爭”的挑戰，企業(yè)的積極應戰便引導出對企業(yè)文化的自覺(jué)培育。
第二階段，經(jīng)濟全球化和跨國公司的發(fā)展需要新的管理模式。經(jīng)濟的全球化催生了跨國公司的迅猛發(fā)展，企業(yè)的分支機構越來(lái)越多，其跨地域性也越來(lái)越突出。無(wú)論交通和信息如何發(fā)達，公司總部對各分支機構也無(wú)法實(shí)施全面到位的管理。在這種情況下，傳統的管理模式根本無(wú)法發(fā)揮效力。
第三階段，知識經(jīng)濟時(shí)代呼吁以人為本的管理模式。在知識經(jīng)濟時(shí)代， “以人為本”的管理得到了空前的強化。因此，以人為本的企業(yè)文化管理也就成為與知識經(jīng)濟時(shí)代相匹配的新型管理模式。
第四階段，文化管理模式適用于虛擬企業(yè)的運作和管理。伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的興起，世界上出現了一種前所未有的企業(yè)組織，即虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的一個(gè)最大共同點(diǎn)是：維系企業(yè)運作和聯(lián)結企業(yè)成員之間的主要渠道是計算機網(wǎng)絡(luò )。
二、企業(yè)實(shí)施文化管理模式的前提條件
企業(yè)文化管理模式的前提條件包括三個(gè)方面，即人員素質(zhì)要求、企業(yè)發(fā)展階段要求以及企業(yè)管理基礎要求。
第一，人員素質(zhì)要求。企業(yè)管理者作為文化管理模式實(shí)施的領(lǐng)頭人和督導者，其自身素質(zhì)很大程度上關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展狀況，為此，這就要求企業(yè)領(lǐng)導者除具備較強的計劃、組織、領(lǐng)導、控制、激勵以及決策能力之外，還應具備良好的文化素質(zhì)和道德素養；另一方面文化管理模式作為一種更先進(jìn)更高級的企業(yè)管理模式，要求其普通員工具有自我意識能力、自我監督能力、自我管理能力、創(chuàng )新能力以及接受新事物的能力。
第二，企業(yè)發(fā)展階段要求。企業(yè)的生命周期包括四個(gè)階段，即創(chuàng )辦期、成長(cháng)期、成熟期以及衰退期�？偨Y來(lái)說(shuō)，企業(yè)在不同的發(fā)展階段中，其組織形態(tài)及主要特征有所不同，其企業(yè)資源配置形態(tài)不同導致企業(yè)決策模式特征和行為不同。首先是創(chuàng )辦期階段。該階段企業(yè)管理模式隸屬于典型的經(jīng)驗管理模式，即企業(yè)管理者依據以往所積累的經(jīng)驗進(jìn)行實(shí)施各項管理職能；其次是成熟階段，該階段企業(yè)經(jīng)驗管理模式逐漸向科學(xué)管理模式轉變，即伴隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷壯大，企業(yè)人力資源對企業(yè)分權管理、重視計劃和決策等業(yè)務(wù)順利開(kāi)展所發(fā)揮的作用越來(lái)越突出，為此，企業(yè)管理模式需要實(shí)現標準化管理；再次是成熟階段。該階段企業(yè)已經(jīng)具有相對完善的管理規章制度，規范的工作程序、穩定的組織結構，即該階段已經(jīng)完全實(shí)現科學(xué)管理模式；最后是衰退期。伴隨著(zhù)企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展，現行的科學(xué)管理模式已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當代企業(yè)的發(fā)展需求，這就需要采取有效措施，結合現行企業(yè)的需求與發(fā)展特點(diǎn)，在科學(xué)管理模式的基礎之上，積極開(kāi)展企業(yè)文化管理模式。
第三，企業(yè)管理基礎要求�？茖W(xué)化管理是企業(yè)開(kāi)展文化管理模式的重要前提條件之一。從廣義上講，企業(yè)科學(xué)化管理是指企業(yè)在各項管理過(guò)程中能夠充分利用已有的各種管理經(jīng)驗和有益的管理科學(xué)知識和科學(xué)方法；從狹義上講，企業(yè)各項管理過(guò)程中，通過(guò)運用先進(jìn)的科學(xué)管理理論，確保實(shí)現企業(yè)程序化、制度化以及規范化管理�？偨Y來(lái)說(shuō)，企業(yè)科學(xué)化管理主要表現在五個(gè)方面：一是企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中均有系統、科學(xué)以及規范的制度和程序作為基礎保障；二是企業(yè)信息的傳遞、各項工作的開(kāi)展以及問(wèn)題的處理均有固定的.程序；三是科學(xué)、合理的部門(mén)結構和人才結構，為提高整體的管理水平，實(shí)現管理的專(zhuān)業(yè)化發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用；四是確保企業(yè)各人員的分工均有章可循、有法可依；五是理性、科學(xué)的決策、計劃以及資源配置，有助于進(jìn)一步提升資源利用率。
三、文化管理模式的實(shí)施方式
文化管理模式的實(shí)施方式是指企業(yè)實(shí)施文化管理模式的策略方式和程序步驟�，F行企業(yè)文化管理模式的實(shí)施方式分為三個(gè)階段，即初始引入階段、發(fā)展成熟階段以及創(chuàng )新發(fā)展階段。具體內容如下所述：
第一，初始引入階段。初始引入階段主要包括創(chuàng )建人性化的工作環(huán)境、建立健全的文化管理模式的制度體系等。首先，創(chuàng )建人性化的工作環(huán)境。首先是物質(zhì)環(huán)境，物質(zhì)環(huán)境直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、安全活動(dòng)、質(zhì)量活動(dòng)、環(huán)�；顒�(dòng)以及管理活動(dòng)等諸多業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，為此，企業(yè)應不斷加大對其人力、財力以及物力資源的投入，切實(shí)構建出良好的物質(zhì)環(huán)境；其次是加強精神環(huán)境塑造，建立員工交流、溝通平臺，切實(shí)保障員工之間能夠及時(shí)的溝通與交流，同時(shí)，企業(yè)應針對于其員工的工作績(jì)效給予相應的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，進(jìn)而，充分調動(dòng)其員工的工作積極性與自主性；其次，建立健全的文化管理模式的制度體系。健全的企業(yè)文化體系為文化管理模式的順利實(shí)施提供了理論指導與依據，為此，這就需要不斷完善企業(yè)文化體系，確保實(shí)現企業(yè)文化管理模式趨于制度化、規范化。
第二，發(fā)展成熟階段。發(fā)展成熟階段主要包括建立學(xué)習型組織、采取內在的激勵方式。首先，建立學(xué)習型組織。首先要建立共同愿景，樹(shù)立起共同的學(xué)習目標；其次是團隊學(xué)習，團隊之間彼此鼓勵、協(xié)助，彼此之間實(shí)現優(yōu)勢互助、共同進(jìn)步；最后是系統思考，充分應用自身應有的知識，培養縱觀(guān)全局的思考能力。其次，采用內在的激勵方式。內在激勵不僅不能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，提升企業(yè)的文化競爭力，而且還有助于促進(jìn)人的全面發(fā)展，因此，這就需要企業(yè)不斷完善內在激勵方式，從多個(gè)方面對員工進(jìn)行激勵。
第三，創(chuàng )新發(fā)展階段。創(chuàng )新發(fā)展階段主要包括企業(yè)文化創(chuàng )新的基本途徑和企業(yè)文化創(chuàng )新的流程兩方面，一方面是企業(yè)文化創(chuàng )新的基本途徑。首先，營(yíng)造知識創(chuàng )新環(huán)境，立足于企業(yè)知識創(chuàng )新環(huán)境宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境基礎之上，實(shí)現硬環(huán)境的營(yíng)造和軟環(huán)境的營(yíng)造；其次，樹(shù)立企業(yè)文化創(chuàng )新精神，創(chuàng )新是發(fā)展的靈魂、不竭動(dòng)力。為此，企業(yè)應加強職工團隊的培訓，使其能夠樹(shù)立起企業(yè)文化創(chuàng )新精神，進(jìn)而，不斷增強自身創(chuàng )新能力；再次，塑造新的企業(yè)形象。即產(chǎn)品形象、職工形象、營(yíng)銷(xiāo)形象以及社會(huì )形象；另一方面是企業(yè)文化創(chuàng )新的流程。企業(yè)文化創(chuàng )新的流程分為五步，第一步是確立企業(yè)的發(fā)展戰略目標、經(jīng)營(yíng)體制以及經(jīng)營(yíng)規劃，第二步是通過(guò)對企業(yè)文化現狀的分析與調查，保障戰略目標、經(jīng)營(yíng)體制以及經(jīng)營(yíng)方針的可行性；第三步是評析影響企業(yè)文化現狀的因素；第四步是確立新的價(jià)值觀(guān)標準；第五步是強化認同。
企業(yè)文化管理模式的實(shí)踐問(wèn)題是指企業(yè)在文化管理模式的基礎理論指導下，如何采取一系列有效的措施將其運用到實(shí)際中，發(fā)揮其效用。當前由于缺乏系統的、科學(xué)的實(shí)踐方式指導，大部分企業(yè)只是重視企業(yè)文化建設，并未全面、合理地實(shí)踐文化管理模式。本章首先分析了企業(yè)實(shí)施文化管理模式的前提條件，然后構建了一套實(shí)施方式。
文化管理模式是隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展和時(shí)代需要而產(chǎn)生的，是當今企業(yè)管理理論發(fā)展到文化管理階段的企業(yè)管理模式。企業(yè)文化管理模式的實(shí)施可以提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展，具有重大的現實(shí)意義。本文對企業(yè)文化管理的實(shí)踐方式進(jìn)行了較為系統的研究。
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