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什么是企業(yè)文化的靈魂
企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現出的各方各面。下面是小編整理的什么是企業(yè)文化的靈魂，歡迎大家分享。
什么是企業(yè)文化的靈魂
愿景
愿景更接近于理想，帶著(zhù)情懷，但絕不是童話(huà)。愿景是站在今天去思考未來(lái)，用10年后或者20年后想成為的自己來(lái)思考當下應付出的行動(dòng)。想要10年、20年后自己的事業(yè)達到什么樣的結果，應懷有什么樣的愿景。
使命
原意為派遣人去辦事的命令，指重大的責任。擔負多大的使命決定可以走多遠。你要成為什么樣的人？你要為社會(huì )做什么樣的貢獻？值得我們深刻地思考自己可以肩負多么重大的責任，可以背負多大的使命。
價(jià)值觀(guān)
一個(gè)人的價(jià)值觀(guān)指導他的行為。
聚能的價(jià)值觀(guān)是：挑戰、貢獻、感恩、成長(cháng)、忠誠、激情、誠信、利他
所以確立自己的價(jià)值觀(guān)，從而才能確立企業(yè)文化的靈魂。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長(cháng)盛不衰的不竭動(dòng)力，它是企業(yè)領(lǐng)導者倡導、全體員工認同并實(shí)踐的整體價(jià)值理念和信仰追求，從根本上回答了企業(yè)生存和發(fā)展的意義，是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和團隊的行為準則。文化作為企業(yè)核心能力的重要組成部分，決定了企業(yè)的生存壽命和發(fā)展質(zhì)量，是企業(yè)競爭中軟實(shí)力的綜合體現。
企業(yè)文化如何開(kāi)展建設企業(yè)文化
企業(yè)文化規劃是開(kāi)展企業(yè)文化建設的前提。企業(yè)文化建設可從以下四個(gè)階段展開(kāi)實(shí)施。
第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實(shí)
�。�1）成立公司企業(yè)文化工程委員會(huì ),由公司一把手任委員會(huì )主任。
�。�2）下設公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門(mén)抽調人員組成工作班子。
�。�3）外聘企業(yè)文化專(zhuān)家組指導公司的企業(yè)文化工程。
第二階段：提案準備———思想落實(shí)
�。�1）實(shí)施企業(yè)文化的原因分析：
�。�2）實(shí)施企業(yè)文化的背景分析：
�。�3）實(shí)施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：
第三階段：實(shí)施階段
�。�1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習型組織的有關(guān)知識，開(kāi)展公司發(fā)展總體目標與個(gè)人前途的大討論。
�。�2）確立企業(yè)文化和學(xué)習型組織導入的推行方針。
�。�3）企業(yè)文化工程和學(xué)習型組織導入的方法：把實(shí)施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結合起來(lái)。
第四階段：檢查實(shí)施階段和查漏
�。�1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長(cháng)期目標提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽(yù)。
�。�2）檢查實(shí)施企業(yè)文化導入的期待成果的完成情況：
用企業(yè)理念（mi）企業(yè)行為（bi）來(lái)理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結構、抓住機遇，迎接挑戰。
�。�3）起草提案書(shū)作為兩手冊備用資料（mi、bi手冊）
�。�4）作業(yè)安排根據企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進(jìn)度；對調查的所有資料進(jìn)行整理、統計；對企業(yè)營(yíng)運實(shí)態(tài)與形象現狀作綜合評估。
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