企業(yè)文化管理的精髓是什么
如果說(shuō)從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理實(shí)現了現代管理的第一次飛躍，那么從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理順應生產(chǎn)力發(fā)展產(chǎn)生的第二次必然飛躍，是所有企業(yè)在管理上的努力方向。文化管理就是從文化的高度來(lái)管理企業(yè)，以人性化為基礎，強調人的能動(dòng)作用，強調團隊精神和情感管理，管理的重點(diǎn)在于人的思想和觀(guān)念。下面是小編收集整理的企業(yè)文化管理的精髓的相關(guān)內容，希望對您有所幫助！
1.做好精神文化建設，將企業(yè)特色的價(jià)值理念體現在經(jīng)營(yíng)管理中。
遵循優(yōu)秀企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)。人的價(jià)值高于物的價(jià)值,共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值,社會(huì )價(jià)值高于利潤價(jià)值,用戶(hù)價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。
以道德為導向。企業(yè)在日常管理中，注重道德方面的引導，管理者在工作中遵從社會(huì )公德、職業(yè)道德，并做出表率，使員工共同遵循統一的價(jià)值觀(guān)，遵守一致的行為規范。通過(guò)調動(dòng)人的積極性，有效地激勵與約束員工調整各自的行為方式與做事習慣，使其自覺(jué)地依照實(shí)現戰略目標的要求行事，通過(guò)對人品德的關(guān)注去有效地實(shí)現管理目標。
實(shí)行人性化管理。企業(yè)管理注重人性化管理的方法，管理者在決定充分引導員工的時(shí)候，要給予員工人的“尊嚴”（被重視、被關(guān)注、被在乎）和“發(fā)言權”，設法為員工發(fā)揮才智創(chuàng )造適宜的條件，消除員工的心理障礙，使員工在進(jìn)行管理與自我管理的過(guò)程中充分挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的才能。
把企業(yè)文化相關(guān)理念的內涵要意體現在管理制度上。根據企業(yè)文化理念體系的相關(guān)理念內涵，對現有的'“約束制度”甚至“強制制度”進(jìn)行軟化，讓員工在企業(yè)中切實(shí)感覺(jué)到管理制度的合理性以及“人情味”，使制度和規范的強制性轉化為員工的自覺(jué)行為。
創(chuàng )建學(xué)習型組織。抓好員工理論學(xué)習，進(jìn)行學(xué)習宣傳教育、形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育，開(kāi)展素質(zhì)工程教育，推進(jìn)文化陣地窗口建設，促進(jìn)心理素質(zhì)和道德素質(zhì)的提高，以外在直觀(guān)的視覺(jué)效果反映企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力和精神面貌。
2.做好制度文化建設，實(shí)現員工的自我管理。
根據企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行制度軟化。軟化企業(yè)管理制度的前提是企業(yè)已運作了一段時(shí)間、管理制度已經(jīng)比較完備，并不是說(shuō)任何企業(yè)都應采取軟制度。對于一個(gè)剛剛起步的企業(yè)，在制定制度時(shí)就不能一味追求寬松，否則不僅制度不能建立起來(lái)，反而使管理者日后的工作難以開(kāi)展。所以，在企業(yè)文化尚未初步確立、員工還沒(méi)有形成一種向心力和凝聚力的時(shí)候，最好不要軟化制度。
對制度的軟化要逐步進(jìn)行、適可而止。企業(yè)管理制度的軟化并不是說(shuō)，今天還在強制管理，明天就撒手不管放任自流。軟化管理制度是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，管理者不僅要明白何時(shí)軟化制度，更要清楚軟化的程度。軟化的力度不夠，相當于沒(méi)有做工作，軟化得過(guò)分，則對管理制度是一種破壞，以前建立的制度體系不僅會(huì )土崩瓦解，更會(huì )讓企業(yè)呈現出一盤(pán)散沙、無(wú)人管理的局面。只有管理者把握適度，軟化得恰到好處，才能使制度真正有效地為企業(yè)服務(wù)。
制度軟化以科學(xué)管理為大前提。制度軟化，并不是說(shuō)要脫離科學(xué)管理，科學(xué)管理是一切管理工作必須遵循的前提。從現代企業(yè)的角度看，科學(xué)管理理論有一定的弊端，忽視人本身的感受，但其提出的作業(yè)管理、組織管理等許多理論在當今的管理工作中仍需嚴格遵循。如果拋開(kāi)科學(xué)管理談“人性化管理”或是“自我管理”，無(wú)異于不打地基直接建高樓，其結果是可想而知的。
全員參與制度的制定。讓員工參與到企業(yè)管理工作中來(lái)。這種地位的提升，一方面是企業(yè)倡導的，另一方面是員工希望得到的，是企業(yè)對員工自身價(jià)值的肯定，是保證制度的科學(xué)性、得以順暢執行并發(fā)揮實(shí)效的必備條件。由于員工參與了制度的制定，在制度的執行上可能成了員工的自覺(jué)行為，實(shí)現員工的自我管理。
及時(shí)修改不合理的制度。企業(yè)是在發(fā)展的，是不斷變化著(zhù)的，制度也應該是動(dòng)態(tài)的。只有按照企業(yè)發(fā)展的需要，及時(shí)更新管理制度，才能使之與企業(yè)的運行相適應。任何員工如果發(fā)現制度有不合理的地方，都可以提出來(lái)改正。這種制度的改變也是人本管理的一種，更新制度的過(guò)程體現出的是企業(yè)民主管理方式和隨機應變的管理方法。
發(fā)揮溝通機制在企業(yè)中的作用。從戰略角度上講，溝通是公司發(fā)展戰略最重要的部分之一，企業(yè)要十分重視溝通的作用，做好溝通渠道的建設，確保員工與管理層之間的縱向溝通以及部門(mén)、員工之間的橫向溝通，保證信息的暢通傳遞；企業(yè)的領(lǐng)導人應該抓住每一個(gè)機會(huì )，利用每一種傳播方式與員工進(jìn)行溝通。
3.做好物質(zhì)文化建設，塑造良好的企業(yè)形象。
確立和完善企業(yè)識別系統。做好企業(yè)的標識及應用、辦公環(huán)境的布置（文化廊、文化欄、文化展板等）、員工的著(zhù)裝要求等工作，其中VI設計和規范是重點(diǎn)，它包含了產(chǎn)品外觀(guān)的設計、生產(chǎn)和生活環(huán)境的規范、建筑標牌的設計、企業(yè)標識的設計和應用規范等內容。
組織和舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)。完善企業(yè)宣傳設施、內部刊物、文化傳播網(wǎng)絡(luò )等，開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，如體育活動(dòng)（趣味運動(dòng)）會(huì )、企業(yè)文化藝術(shù)節等；小型活動(dòng)經(jīng)�；�，如利用慶典、文體活動(dòng)等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命；做好各項文化媒介傳播工作，豐富視覺(jué)體系內涵，強化視覺(jué)效應。
值得引起注意的是，實(shí)施文化管理并不是完全拋棄經(jīng)驗管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現文化管理的基礎，經(jīng)驗仍然可以支撐文化管理，文化如同軟件，制度如同硬件，經(jīng)驗如同技能，三者是互補的，相互聯(lián)系的。
總之，通過(guò)企業(yè)文化建設，逐漸實(shí)現文化管理的目標：減少員工觸犯制度的幾率，讓員工遵守制度變?yōu)橐环N自覺(jué)行為，獎懲制度對員工將“形同虛設”，其剛性的殺傷力也變得越來(lái)越弱；日常工作中，員工自我領(lǐng)導成為企業(yè)的管理風(fēng)氣，使企業(yè)管理變?yōu)椤靶」芾怼�；層級結構不再具有權威性，各個(gè)層級只有分工不同，在不同場(chǎng)合排序不同，所發(fā)揮作用大小不同，沒(méi)有人格高低、尊貴和低下之分；在日常工作中，提倡“大服務(wù)”意識，大家同心同德、團隊協(xié)作，并成為一種習慣；企業(yè)的整體形象規范嚴正，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷擴大，企業(yè)的公信力得以提升。
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