通過(guò)管理創(chuàng )新去營(yíng)造企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。小編為大家整理了企業(yè)文化精典大全，企業(yè)文化集中體現了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。下面小編就簡(jiǎn)單的介紹下這篇企業(yè)文化的內容。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，而決定人一切行為的是思維模式和觀(guān)念。因此，企業(yè)文化建設的關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和思維模式的轉變。觀(guān)念不變，再好的組織也難以發(fā)揮作用。圍繞“更新觀(guān)念、提高素質(zhì)”這個(gè)主題，山東金塔王集團自一九九七年以來(lái)，先后開(kāi)展了五次“我看企業(yè)發(fā)展”大討論活動(dòng)。并專(zhuān)門(mén)組織員工對企業(yè)文化及企業(yè)形象進(jìn)行討論。一九九八年、一九九九年、二OOO年三個(gè)春節，從初三到初六，集團組織中層以上干部在集團集中學(xué)習，先后聘請南開(kāi)大學(xué)、山東經(jīng)濟管理學(xué)院、大連理工學(xué)院、北詳咨詢(xún)集團、美國Simx公司、惠普（中國）公司等單位的專(zhuān)家、教授和高級企管代表三十多人來(lái)集團授課，講授內容涵蓋了現代企業(yè)文化理論、企業(yè)發(fā)展戰略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論、組織行為管理、CIS（企業(yè)形象識別系統）理論、ERP實(shí)務(wù)、股份制、現代人力資源理論等內容；一九九八年七月份和一九九九年六月份集團又組織干部趙海爾、海信、娃哈哈、小天鵝等先進(jìn)企業(yè)觀(guān)摩學(xué)習；同時(shí)集團多次安排部級以上干部參加全國專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人高級研討班和培訓班；一九九八年十一月開(kāi)始，集團組織全集團員工分期分批進(jìn)行為期二年的封閉式培訓，全面灌輸現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論、行為規范和形象識別理論。
經(jīng)過(guò)一系列堅持不懈的努力，集團每位員工都對現代企業(yè)管理制度有了充分的了解。以現代企業(yè)管理文化和經(jīng)營(yíng)方式來(lái)管理企業(yè)的認同率達到了100%。從而徹底打破了原來(lái)計劃經(jīng)濟的.經(jīng)營(yíng)思維模式和意識禁錮，全體員工的目標意識、競爭意識、危機意識、團隊意識全面提高。
企業(yè)文化創(chuàng )新，必須在原來(lái)的管理文化基礎上，汲取管理精華，構建富有獨特個(gè)性的現代企業(yè)文化和企業(yè)形象識別系統。一九九七年七月，集團聘請天津南開(kāi)大學(xué)和中央工藝美術(shù)學(xué)院的管理專(zhuān)家和知名設計師，聯(lián)手為企業(yè)導入CIS企業(yè)形象識別系統，全方位導入CIS系統，這在當時(shí)中國水泥企業(yè)是第一家，在濟寧市企業(yè)界也是第一家。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家和集團全體干部職工的共同參與、醞釀，一套具有現代競爭識別意義的企業(yè)文化系統形成。它包括：1、理念識別系統（MIS）。這一系統，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導思想，是金塔王的靈魂。其中有“敬業(yè)、誠愛(ài)、拼搏、超越”的企業(yè)精神，有“營(yíng)造現代生活、建成中國強企”的企業(yè)使命，有“想在前頭，做得更好”的工作作風(fēng)；2、行為識別系統（BIS）。
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