企業(yè)文化完善帶來(lái)的好處
完善、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，學(xué)習先進(jìn)的企業(yè)文化，必然對企業(yè)的快速成長(cháng)帶來(lái)益處。我國海爾集團建立了鮮明的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，海爾精神是“敬業(yè)報國，追求卓越”；海爾管理模式是“日清日畢、日清日高”；海爾名牌戰略是“要么不干，要干就爭第一”。海爾總裁張瑞敏曾強調說(shuō)：“海爾集團的企業(yè)文化是一種珍貴的、稀有的、不完全可模仿，并且可以創(chuàng )造價(jià)值能力，因此，成為一種特殊的內部資源�！�
我國濟南三聯(lián)集團公司董事長(cháng)張繼升在總結其企業(yè)成功經(jīng)驗時(shí)也指出：“文化力是能夠最持久、最頑強地發(fā)揮作用的力量，也是一種最終能夠制勝的力量。文化建設是一種強有力的紐帶，這種紐帶能夠把不同經(jīng)歷、不同年齡、不同知識層次的人組合在一起，為共同的目標去努力工作。這種作用絕不是僅僅用金錢(qián)就能實(shí)現�！�
早在上個(gè)世紀30年代美國的斯坎隆計劃提出勞資合作計劃，目的是使組織的目標和員工的目標同步化。如今建立完善企業(yè)文化，不僅是為了明確企業(yè)間的不同之處，也是為了以良好的企業(yè)文化挽留員工。企業(yè)之間的競爭不僅僅體現在市場(chǎng)方面的競爭，更多的體現在市場(chǎng)競爭的背后的企業(yè)文化競爭。企業(yè)文化在企業(yè)成功方面體現的作用越來(lái)越大。
企業(yè)文化已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)的成功之本，活力之源，發(fā)展之基，競爭之根。人力資源管理工作者應該建立一套行之有效的`管理人力資源的體系，形成企業(yè)文化。并不斷的豐富、充實(shí)、完善、鞏固、提高、傳播。人力資源工作者應首當其沖的成為企業(yè)文化的傳播者，從而實(shí)現企業(yè)的有效管理，企業(yè)文化為管理人力資源的最高境界。如果把企業(yè)看作活著(zhù)的生命，那么企業(yè)文化就使企業(yè)更具有生命力。任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必然有與之相適應的企業(yè)文化，企業(yè)文化體現著(zhù)企業(yè)核心的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共同擁有的核心理念。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng )造一種能夠讓全體員工衷心認同的核心價(jià)值觀(guān)念、一個(gè)能夠促進(jìn)員工積極奮進(jìn)的心理環(huán)境、一種能夠讓全體員工有使命感和責任感、一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高、一個(gè)能夠積極推動(dòng)變革和適應社會(huì )發(fā)展的企業(yè)文化。，
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