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供銷(xiāo)公司推進(jìn)企業(yè)文化

時(shí)間:2021-01-28 18:40:52 企業(yè)文化 我要投稿

供銷(xiāo)公司推進(jìn)企業(yè)文化

  在現代企業(yè)管理中,企業(yè)文化的作用已越來(lái)越為人們所認識。面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭,供銷(xiāo)公司在廠(chǎng)企業(yè)文化推進(jìn)辦的指導下,也在積極思考如何建立一套完善而富有特色、能夠充分調動(dòng)員工積極性和創(chuàng )造性,同時(shí)又具有強烈的吸引力和凝聚力的管理方式,為實(shí)現企業(yè)持續、健康、快速發(fā)展提供保證。供銷(xiāo)公司在年初制定工作計劃上,明確制定了全年企業(yè)文化推進(jìn)計劃,廠(chǎng)部在6月25日來(lái)供銷(xiāo)抽查20人書(shū)面考核中,都獲得較好成績(jì)。

供銷(xiāo)公司推進(jìn)企業(yè)文化

  供銷(xiāo)公司對內服務(wù)基層,對外服務(wù)顧客,把職工的職業(yè)道德教育、提高服務(wù)意識、樹(shù)立良好形象、創(chuàng )文明窗口作為支部特色工作來(lái)抓,供銷(xiāo)公司總庫現有配送、驗收、保管班共有職工42人,主要由驗收、保管、配送、汽(叉)車(chē)司機等工種組成,僅女職工就占過(guò)半數。他們承擔著(zhù)全廠(chǎng)各車(chē)間的物資配送及外購物資到站提運等多種生產(chǎn)任務(wù)。隨著(zhù)三期的投產(chǎn),其生產(chǎn)任務(wù)早已翻番。而人員、車(chē)輛依舊。面對滿(mǎn)負荷的生產(chǎn)任務(wù)和陳舊的設備,職工中出現了畏難情緒。供銷(xiāo)公司加強了企業(yè)文化的培訓,讓所有的員工都認可企業(yè)文化,并用企業(yè)文化在現實(shí)中指導自己的行為,總庫全體人員的工作熱情調動(dòng)起來(lái)了。一年來(lái),他們恪守“責任就是服務(wù)”的理念。精心維護設備,使車(chē)況的完好率達98%以上。工作中他們齊心協(xié)力,每天在全廠(chǎng)近100個(gè)配送點(diǎn)上來(lái)回奔波,物資的配送種類(lèi)20000多個(gè)。面對繁重的工作任務(wù),他們互相支持。始終堅持“精細過(guò)程效益優(yōu)先”的'管理觀(guān)。嚴格配送作業(yè)程序。靈活運用自創(chuàng )的五種物資配送方式(即組合配送、協(xié)力配送、獨立配送、同向配送、直接配送)。使配送的準確率達100%。當生產(chǎn)有急需時(shí),無(wú)論是夜晚或是雙休日,他們堅守24小時(shí)配送到位的服務(wù)承諾,最大限度地滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求。

  今年5—6月份,我xxxxxx先后大修。而其他車(chē)間依然是滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。針對這雙重的生產(chǎn)任務(wù)?値旖M織了一次以“優(yōu)化配送組合,降低生產(chǎn)成本,提高作業(yè)效率”為主題的90天勞動(dòng)競賽。競賽期間,面對加倍的工作任務(wù),他們沒(méi)有要求上級增加人員和車(chē)輛。堅持做到周密安排,科學(xué)調度。使每次物資配送都達到了人、機、物的最佳組合。歷經(jīng)90天的奮戰。他們不但完成了年修和生產(chǎn)物料的配送任務(wù),而且為工廠(chǎng)節省生產(chǎn)成本30000余元!啊卑鏅嗨

  在完成日常配送任務(wù)的同時(shí)。1—10月份他們共接卸火車(chē)皮耐火磚1800余噸;鋼材備件300余噸;清理煤場(chǎng)協(xié)助卸煤6萬(wàn)余噸。由于工作到位,使火車(chē)皮的延時(shí)控制實(shí)現了由去年同期的20小時(shí)。降低到今年的18小時(shí)。為盡力減少工廠(chǎng)的局車(chē)延時(shí)罰款付出了一份艱辛的勞動(dòng)。

  經(jīng)過(guò)多年的努力,供銷(xiāo)公司總庫已成為維持工廠(chǎng)生產(chǎn)順行的一支不可缺少的力量。也使我廠(chǎng)的物資管理水平走在了集團公司的前列。因而今年以來(lái)先后有金川公司等多家企業(yè)相關(guān)人員來(lái)總庫實(shí)地考察物流配送工作。為貴冶爭奪了榮譽(yù)。

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