林場(chǎng)企業(yè)文化實(shí)施規劃范文
根據《公司企業(yè)文化建設指導意見(jiàn)》，特制定我場(chǎng)企業(yè)文化實(shí)施規劃。
一、指導思想：
以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指針，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢牢把握社會(huì )主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，在弘揚中華民族優(yōu)秀傳統文化和繼承公司優(yōu)良傳統的基礎上，積極借鑒吸收國內外現代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅持以人為本的社會(huì )主義企業(yè)文化建設理念，以愛(ài)國奉獻為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習創(chuàng )新為核心，以誠信經(jīng)營(yíng)為基石，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以崇高的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化鼓舞人、凝聚人，努力提高企業(yè)職工隊伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，全面提升公司的企業(yè)管理水平，動(dòng)員全體職工為把公司建設成具有較強科技創(chuàng )新能力、市場(chǎng)競爭能力和抵御風(fēng)險能力的，三個(gè)文明建設健康協(xié)調發(fā)展的集農林工貿一體化的現代化的企業(yè)集團而奮斗，努力建設具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內涵和農林工貿特色的企業(yè)文化。
二、總體目標：
緊緊圍繞公司的發(fā)展戰略，利用第一年打基礎，第二年上臺階，第三年初步構建起公司企業(yè)文化的基本框架。以不斷提升企業(yè)和全體職工的整體價(jià)值觀(guān)、整體形象、整體素質(zhì)、產(chǎn)品的文化特色等為目標，以人為本，通過(guò)凝聚、約束、導向、教育、灌輸、學(xué)習等方法，培養造就一支有理想、有紀律、有道德、有文化、愛(ài)企業(yè)做主人、銳意進(jìn)取、勇于開(kāi)拓創(chuàng )新的特別能戰斗的職工隊伍，實(shí)現全員思想道德素質(zhì)和修養、科學(xué)文化水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、民主法制觀(guān)念、職工整體綜合素質(zhì)的顯著(zhù)提高，實(shí)現職工文化生活質(zhì)量和文明程度的顯著(zhù)提高，實(shí)現企業(yè)社會(huì )風(fēng)氣、工作、生產(chǎn)環(huán)境和秩序的顯著(zhù)提高，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟建設的快速、健康、協(xié)調、有序的發(fā)展。通過(guò)建設和創(chuàng )新企業(yè)文化，內強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工創(chuàng )造力，提高核心競爭力，實(shí)現企業(yè)文化與發(fā)展戰略的和諧統一、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的'和諧統一、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統一。
三、成立林場(chǎng)企業(yè)文化領(lǐng)導小組：
主任：
副主任：成員：四實(shí)施方案：
全力打造四個(gè)文化。
�、傥镔|(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和文化娛樂(lè )等方面的環(huán)境、條件、設施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀(guān)地表現出一個(gè)企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大我場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度；進(jìn)一步抓好廣播等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。
�、谛袨槲幕菏瞧髽I(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。強化對林場(chǎng)職工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《林場(chǎng)員工行為規范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)；提煉和倡導“作風(fēng)”；選樹(shù)和宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型，通過(guò)典型反映公司的文化品位，樹(shù)立林場(chǎng)和職工的良好形象；深入開(kāi)展“職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德”教育，形成職工“三德”標準和良好行為。
�、壑贫任幕菏桥c管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現了一個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中的規范化，并影響著(zhù)企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。修改和完善林場(chǎng)的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實(shí)。
�、芫裎幕褐饕▽ζ髽I(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內部的主導標語(yǔ)口號和企業(yè)對外宣傳用語(yǔ)的確定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規范企業(yè)和員工行為的信念和準則。在一個(gè)較長(cháng)時(shí)間內通過(guò)宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強，建設一支高素質(zhì)的適應時(shí)代要求的“四有”職工隊伍，為林場(chǎng)發(fā)展注入顯著(zhù)文化動(dòng)力。
四、實(shí)施步驟：
第一年打基礎：（從20XX年9月到20XX年9月），利用一年的時(shí)間，認真和深入地分析、找準目前林場(chǎng)所處的發(fā)展環(huán)境、位置、經(jīng)濟實(shí)力、文化層面、職工素質(zhì)等基
本情況，只有找準了起跑線(xiàn)，才能更好地謀求發(fā)展；加強干部、職工隊伍的培養、教育和學(xué)習力度，增強全體職工對企業(yè)文化的認同感；建立健全我場(chǎng)的各項規章制度，建立綜合性的監督、檢查、獎懲和執行機構。通過(guò)諸多工作的開(kāi)展，打好公司企業(yè)文化的基礎。
第二年上臺階：（從20XX年9月到20XX年9月），通過(guò)第一年的打基礎，第二年加大對企業(yè)文化建設軟硬件的投入力度，逐步建立健全企業(yè)文化檔案。結合公司實(shí)際，通過(guò)安全文明小區創(chuàng )建、林場(chǎng)城鎮化建設、綠化美化工作和生產(chǎn)環(huán)境、各種生產(chǎn)項目上規模并逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，打響我場(chǎng)的產(chǎn)品與文化品牌等工作的開(kāi)展，樹(shù)立我場(chǎng)的外在和外部形象，讓我場(chǎng)的企業(yè)文化建設在公司嶄露頭角。
第三年初步構建起公司企業(yè)文化的基本框架：（從20XX年9月到20XX年9月），在前兩年的基礎上，建立一個(gè)有較強市場(chǎng)適應能力，有較為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和組織機構，有較為規范和完整的規章制度與有效的監督執行機制，有一定的市場(chǎng)競爭力和過(guò)硬品牌的產(chǎn)品，有良好的精神風(fēng)貌、道德標準和形象的企業(yè)；培養和造就一支理想信念堅定，思想觀(guān)念更新，道德情操高尚，業(yè)務(wù)技術(shù)精通，組織紀律嚴明，創(chuàng )新意識強烈，文明素質(zhì)較高的職工隊伍；樹(shù)立一種以企業(yè)精神為核心內容的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并在全體職工中形成共同的價(jià)值觀(guān)和行為準則。
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