企業(yè)文化建設必須要樹(shù)立新理念
近年來(lái),企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯,但在企業(yè)文化建設中也存在一些不容忽視的問(wèn)題,如思路較窄,缺乏個(gè)性、內涵淺薄、新意創(chuàng )意較少,影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此,企業(yè)文化建設應多些理性,避免盲目性;多些全局性,避免局限性;多些規范性,避免臆想性;多些創(chuàng )造性,避免模式化,從而使企業(yè)文化建設向著(zhù)規律性、目的性、時(shí)代性的理性化方向發(fā)展。當前,最重要的是要樹(shù)立新的理念。
一、樹(shù)立職工主體理念。
企業(yè)文化建設,既要領(lǐng)導重視,示范引導,更要樹(shù)立起職工的主體理念。職工的主體理念,是指企業(yè)領(lǐng)導層自覺(jué)地堅持全體職工是塑造企業(yè)文化的主導力量的觀(guān)念。企業(yè)家是企業(yè)文化的設計者和倡導者,職工則是企業(yè)文化的實(shí)踐者和主要載體,他們直接影響企業(yè)文化的實(shí)施效果和發(fā)展方向。因此,在企業(yè)文化建設中必須確立全員參與、全員實(shí)踐的理念。確立這一理念至少有以下意義:首先是通過(guò)職工的全員參與,有利于企業(yè)文化建設縱向到底,橫向到邊,從而消除企業(yè)文化建設中的死角。其次是通過(guò)集中職工的力量和智慧而確立的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等,更容易被職工所認同和接受。再次是有利于職工主體自覺(jué)性的提高。職工主體自覺(jué)性包括,職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性等。企業(yè)文化建設的過(guò)程,實(shí)際是職工自我教育、自我實(shí)踐,自我陶冶的過(guò)程。
二、樹(shù)立制度管理理念。
企業(yè)文化從某種意義上說(shuō)就是制度文化。目前在一些企業(yè)的管理中,主觀(guān)臆斷的隨意性過(guò)多,而沉積下來(lái)的符合企業(yè)實(shí)際和職工認可的制度性文化十分欠缺,管理的實(shí)施總是管理者的意志,而職工卻是被動(dòng)的接受,這樣的制度實(shí)施起來(lái)總是事倍功半。確立制度管理理念應是構建現代企業(yè)文化的.應有之義。制度管理理念,是指在企業(yè)管理中要體現契約管理原則,用制度管人、管事、管物,同時(shí)職工又必須以契約原則來(lái)對待企業(yè)制度的行為指向。制度管理原則有兩層意義:一是在企業(yè)制度的設計中必須要以契約原則為指導,也就是企業(yè)制度要得到職工的高度認同,職工也應該以契約理念來(lái)對待企業(yè)制度,認真踐行自己的承諾,主動(dòng)執行企業(yè)制度。制度管理理念還有利于領(lǐng)導層在企業(yè)文化建設中增強理性思維,減少盲目行為和人治現象。二是企業(yè)管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契約的約束,有利于企業(yè)決策的陽(yáng)光操作,消除各種不公平不平等的現象,從而更好地凝聚隊伍,提升職工對企業(yè)和社會(huì )的忠誠。
三、樹(shù)立權責利對稱(chēng)理念。
現在一些企業(yè)給了職工相當的責任,,卻沒(méi)有賦予職工相應的權利,權利和義務(wù)不對稱(chēng)現象較為突出,挫傷了職工的積極性和創(chuàng )造性,而管理者也總感到職工越來(lái)越關(guān)心自身的利益。這實(shí)際是由管理文化欠缺所致,確切地說(shuō)就是權責利不對稱(chēng)之故。所謂權責利對稱(chēng)理念,是指企業(yè)在整個(gè)管理過(guò)程中特別是在處理各種利益關(guān)系時(shí),追求責任、權利、利益的對稱(chēng)性,從而實(shí)現三者最佳結合的理性活動(dòng)。責權利對稱(chēng)理念的基本含義是,企業(yè)給了職工多大的責任,職工就應擁有對應的權利和利益。反之,企業(yè)給了職工多大的權利和享受了多大的利益,職工就應付多大的責任。確立責權利對稱(chēng)的理念對于企業(yè)文化建設有以下意義:第一,通過(guò)責權利的對稱(chēng)對等,職工付出的勞動(dòng)和貢獻與實(shí)際所得的對稱(chēng),這就體現了以人為本的管理理念,是符合企業(yè)文化基本內涵的。第二,通過(guò)責權利的統一,更能體現機會(huì )公平、待遇均等,而這一點(diǎn)正是企業(yè)和職工所共同追求的。第三,通過(guò)實(shí)現責權利的統一,能更好地實(shí)施企業(yè)經(jīng)常難以?xún)冬F的獎懲制度。因為責任、權利和利益最終要通過(guò)獎勵和懲罰的形式來(lái)體現。以上三點(diǎn)正是企業(yè)文化建設所要解決的基本問(wèn)題和所要營(yíng)造的一種氛圍。
四、樹(shù)立能動(dòng)創(chuàng )新理念。
時(shí)下一些企業(yè)在企業(yè)文化建設中,走捷徑、圖方便、照搬別人模式的現象較為普遍,導致企業(yè)文化建設沒(méi)有新意和個(gè)性,企業(yè)文化的功能和作用難以發(fā)揮。確立能動(dòng)性理念是企業(yè)文化建設突破模式化的必然選擇。所謂能動(dòng)創(chuàng )新理念,是指企業(yè)所具有內在的強烈并持久地進(jìn)行革新創(chuàng )造的理念。創(chuàng )新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力,是企業(yè)發(fā)展的羽翼。要使企業(yè)文化具有持久的生命力和鮮明的個(gè)性,始終保持其功能和作用,就要堅持在繼承中創(chuàng )新,在創(chuàng )新中發(fā)展的原則。在企業(yè)文化具體的構建中,應對傳統的優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行揚棄,并緊密結合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng )新,使其與企業(yè)的體制創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新相適應,從而塑造具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。
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