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企業(yè)團隊精神如何樹(shù)立
企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內心態(tài)度、思想境界和理想追求。我認為對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神就是一個(gè)企業(yè)的支柱，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)精神的企業(yè)就像一個(gè)沒(méi)有思想沒(méi)有意念的人，企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)文化中非常重要并且非常復雜的內容。而所謂團隊精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于企業(yè)團隊精神如何樹(shù)立的知識，歡迎閱讀。
團隊精神就是自我犧牲?
團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內心動(dòng)力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊精神。
如何塑造團隊精神
(一)樹(shù)立良好的團隊理念和規范，是培育企業(yè)團隊精神的基礎。
要培育出具有競爭力的團隊精神，企業(yè)團隊必須樹(shù)立一種良好的團隊理念和規范。企業(yè)團隊意識是指企業(yè)團隊成員對團隊的態(tài)度。它包括了理想、價(jià)值觀(guān)、價(jià)值標準、工作態(tài)度等。一個(gè)團隊如果在理想、價(jià)值觀(guān)、價(jià)值標準、工作態(tài)度等方面具有積極取向的高度統一，無(wú)疑會(huì )形成強大的凝聚力量。在企業(yè)的管理過(guò)程之中，要樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。團隊是由企業(yè)中不同層次、不同分工、不同性格的員工組成的，只有從員工本身著(zhù)手，激發(fā)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，才能談及團隊精神的發(fā)揮。
(二)在企業(yè)團隊建設中培育企業(yè)團隊精神，是培育企業(yè)團隊精神的關(guān)鍵。
第一，要認識到團隊體系和組織體系的差異與不同。企業(yè)組織體系靠嚴密的組織結構構成，而企業(yè)團隊體系更多的是靠企業(yè)文化的認同來(lái)形成。
第二，要從企業(yè)文化建設的高度來(lái)審視企業(yè)團隊的建設與管理。
第三，要加強對企業(yè)團隊建設與深化改革關(guān)系的研究與實(shí)踐。
(三)強化團隊學(xué)習是培育企業(yè)團隊精神的重要途徑
首先，需要樹(shù)立正確的理念，在信息技術(shù)高度發(fā)達的知識經(jīng)濟時(shí)代，由于科技迅猛發(fā)展，在每個(gè)人的整個(gè)職業(yè)生涯中，都有必要接受新的教育。因此，知識經(jīng)濟時(shí)代的團體必須建成學(xué)習型組織，才能適應終生學(xué)習的需要。
其次，需要完善相應的機制完善競爭激勵機制。要不斷深化企業(yè)內部改革，實(shí)現“上崗靠競爭，收入憑貢獻，職位能上能下，人員能進(jìn)能出，崗位動(dòng)態(tài)管理”的核心機制，為員工打造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競爭平臺，促使員工不斷學(xué)習，更好地適應改革環(huán)境的要求。
再次，需要努力營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。通過(guò)營(yíng)造良好的氛圍，提高員工的學(xué)習力，培養員工的創(chuàng )新精神，鼓勵探索、允許失誤、容忍失敗，用創(chuàng )新精神帶動(dòng)企業(yè)的學(xué)習精神。
現代經(jīng)濟的競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進(jìn)而增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在經(jīng)濟危機條件下也能越走越寬，越做越強。
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