空降經(jīng)理人讓企業(yè)文化潤澤你的權杖
空降經(jīng)理人，如果自己不能融入企業(yè)文化，浮在上面，無(wú)法與團隊融合，你的權杖就無(wú)法發(fā)揮作用。只有融入文化，權杖才能有力。
剛加盟企業(yè)時(shí)，空降職業(yè)經(jīng)理人雖然從老板那里獲得了權力，但總感覺(jué)權杖隨時(shí)有滑失的危險。究其原因，是空降經(jīng)理人融入企業(yè)文化深度不夠，不徹底、不全面，這也是職業(yè)經(jīng)理人不職業(yè)的一個(gè)表現。
一、空降經(jīng)理人的文化誤區
在日常工作中，許多經(jīng)理人在使用權力過(guò)程中，以為只要做到充分授權，把權力分解下去，把對應的責任、利益界定清楚，然后坐等著(zhù)下級的喜報就是了。其實(shí)，現實(shí)并非如此簡(jiǎn)單，這樣做等來(lái)的結果很可能是麻煩。有些經(jīng)理人非常懂得激勵下屬，然而團隊的績(jì)效仍不理想，其根本原因是什么？有的歸咎于員工素質(zhì)差，有的歸咎于老板插手，有的歸咎于資源不夠，有的歸咎于項目不好……但事實(shí)并非如此。
根本原因就是經(jīng)理人自身無(wú)法融入到團隊，把自己置身于團隊之外。經(jīng)理人之所以融入不到企業(yè)團隊文化當中，主要有三種表現。
1. 心浮
經(jīng)理人在空降到一家企業(yè)后，盡管團隊歸自己領(lǐng)導了，但心理上還沒(méi)能適應，仍停留在過(guò)去的文化當中，總是拿原公司的文化習慣同現在公司的文化做比較，很難深入進(jìn)去，所以心浮。
2. 身飄
經(jīng)理人加入新公司一段時(shí)間后，經(jīng)過(guò)比較，發(fā)現這里的企業(yè)文化同過(guò)去自己習慣了的企業(yè)文化相比有諸多缺點(diǎn)，于是不認同新的企業(yè)文化。經(jīng)理人因為清楚自己無(wú)法改變現有企業(yè)文化，又擔心隨著(zhù)時(shí)間的推移自己會(huì )被這種文化“污染”，就保持一種出淤泥而不染的清高狀態(tài)，盡管也天天鼓勵員工努力工作，但自己像進(jìn)了疫區一樣帶著(zhù)口罩工作，懼怕與企業(yè)更多更深層次的接觸。這叫身飄。
3. 冒進(jìn)
有些經(jīng)理人發(fā)現企業(yè)的文化習慣與自己的行為習慣不一致，于是就利用手中的權力大膽地進(jìn)行變革。各種制度輪番出臺，甚至大換員工，結果卻搞得一團糟。根本原因就是團隊成員無(wú)法適應你的新文化，想反抗又不敢，但心理上是抵觸和反抗的，表現在行為上就是軟抵硬抗。繼而團隊成員之間許多人會(huì )心領(lǐng)神會(huì )地默契配合，來(lái)證明新來(lái)領(lǐng)導是錯誤的。試想團隊成員團結一致來(lái)證明你是錯誤的，能做出好成績(jì)嗎？這叫冒進(jìn)。
上面談到的三種對待企業(yè)文化的錯誤方式，都不可能給企業(yè)帶來(lái)正面的效果�？战到�(jīng)理人，如果自己不能融入企業(yè)文化，浮在上面，無(wú)法與團隊融合，你的權杖就無(wú)法發(fā)揮作用。只有融入文化，權杖才能有力。
所以，作為空降經(jīng)理人，當你要激勵員工，讓員工出績(jì)效時(shí)，首先應讓你自己融入企業(yè)文化，讓自己自覺(jué)接受企業(yè)文化的熏陶和激勵，只有自己認同企業(yè)文化，自己被企業(yè)文化熏陶和感染，才能激勵下屬。否則，自己都不能被激勵，何談下屬如何被激勵？不能被激勵的團隊，績(jì)效又從何談起？
空降經(jīng)理人并非不能改變既有企業(yè)文化，但那不是簡(jiǎn)單地靠權力能立即做到，而是當你完全融入團隊，帶領(lǐng)團隊成員創(chuàng )造好的績(jì)效，團隊成員被你的影響力所吸引和聚集，當你成為企業(yè)的強勢群體之后，企業(yè)文化自然而然地就開(kāi)始打上你的烙印。
二、融入企業(yè)文化
如何融入企業(yè)文化，涉及到職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養問(wèn)題。
職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養=職業(yè)道德+職業(yè)修養。
其中職業(yè)道德主要包含“責任”、“忠誠”兩方面；職業(yè)修養包含著(zhù)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人的文化，一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的文化應該是陽(yáng)光思維、健康職業(yè)的心態(tài)，全力以赴做事，客觀(guān)準確認知自我，善于學(xué)習、富有團隊意識，并能及時(shí)總結。
經(jīng)理人要想融入企業(yè)文化，首先應該具備良好的職業(yè)素養。如果經(jīng)理人有了良好的職業(yè)素養，自然也就會(huì )按如下步驟來(lái)做。
1.肯定企業(yè)既有文化
職業(yè)經(jīng)理人的威信不是靠自己板起面孔大聲說(shuō)兩句話(huà)就有的，主要是靠自己帶領(lǐng)團隊成員持續不斷地打勝仗。一旦不能帶領(lǐng)大家打勝仗，自然也就沒(méi)有威信了。有些經(jīng)理人一上任就試圖把自己的文化帶入到組織當中來(lái)，約法三章，大家應該如何，不應該如何……這是沒(méi)有任何效用的。
空降經(jīng)理人應該這樣看：盡管新加盟的企業(yè)有諸多的不是，但畢竟企業(yè)能存活到現在，肯定有它的合理性。作為一名空降經(jīng)理人應首先明白這個(gè)道理，所以應該首先肯定這個(gè)合理性，肯定企業(yè)原有的文化，才能對企業(yè)的一些既定作法感到不適應。
如果經(jīng)理人因看不慣，上任后馬上做出變革，其實(shí)就是在改變企業(yè)存在的合理性，那對企業(yè)意味著(zhù)什么不言而喻�，F實(shí)中許多中小企業(yè)，就是在經(jīng)理人的不斷更迭中，把企業(yè)原來(lái)存在的合理性改丟了，企業(yè)自然也就垮了。因此，經(jīng)理人應首先肯定企業(yè)既有文化的合理一面，只有這樣，才能為自己適應企業(yè)文化奠定思想和情感基礎。
2. 學(xué)習合理的一面
作為空降經(jīng)理人在肯定企業(yè)文化的基礎上，應積極地學(xué)習企業(yè)文化中合理性的一面。這就像正規軍到了游擊隊的地盤(pán)上，怎么都會(huì )感覺(jué)無(wú)法理解游擊隊的.做法。當然，游擊隊員進(jìn)了正規軍的營(yíng)地，也會(huì )感覺(jué)到正規軍的機械、麻煩。其實(shí)每一個(gè)企業(yè)能生存下來(lái)，必然有其道理，初來(lái)乍到的司令官，無(wú)論如何也要首先學(xué)習組織原來(lái)的做法，只有把原來(lái)的生存之道學(xué)好了，之后才能創(chuàng )新。如果游擊隊還沒(méi)有學(xué)會(huì )保護自己，怎么談得上打擊敵人？所以，空降經(jīng)理人應該首先學(xué)習企業(yè)既有文化中優(yōu)秀的一面，真正深刻了解原來(lái)的企業(yè)文化，然后才能真正談得上應用企業(yè)文化，適應并生存下來(lái)。
3. 融會(huì )貫通、創(chuàng )新發(fā)展
空降經(jīng)理人在學(xué)習和深刻領(lǐng)悟企業(yè)既有文化后，才能做到知己知彼，這樣做起事來(lái)也會(huì )有的放矢，有效果。只有學(xué)到了企業(yè)既有文化的真諦，并融會(huì )貫通，才能添加自己的思想，并能結合時(shí)代、市場(chǎng)形勢的發(fā)展變化，去創(chuàng )新和發(fā)展，之后才能夠帶領(lǐng)團隊打勝仗。只有打了勝仗，組織成員才會(huì )接納你，并主動(dòng)聽(tīng)從命令，主動(dòng)地被管理、被領(lǐng)導，這樣真正的團隊就形成了。在此基礎上，團隊才能持續地打更大的勝仗。只有打了更大的勝仗，大家才能真正地佩服你。只有當大家服你后，才會(huì )心悅誠服地認同你的更多做法。
4.個(gè)人文化和企業(yè)文化無(wú)縫對接
當組織成員認同你后，也就認同了你的文化。你的決策會(huì )得到團隊的響應，并得以付諸實(shí)施。這時(shí)，你個(gè)人的文化也就自然而然地融進(jìn)了企業(yè)文化。這時(shí)你會(huì )發(fā)現：你的文化中本身就包含著(zhù)企業(yè)既有文化的基因！因為經(jīng)歷了上述的過(guò)程，你首先融進(jìn)了既有文化，然后再添加自己的思想智慧，自己的個(gè)性特色，組織自然也就有了你的個(gè)性烙印，也就是實(shí)現了企業(yè)組織文化和你個(gè)體文化的對接。而這樣的對接是無(wú)縫隙的，這樣的對接是對組織發(fā)展有利的，而且對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也會(huì )產(chǎn)生積極作用。
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