關(guān)于21世紀企業(yè)文化發(fā)展的六大趨勢
新經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)文化出現以下六種發(fā)展趨勢。
一、企業(yè)文紀要適應“結盟取勝、雙贏(yíng)模式”新戰略發(fā)展的要求
“協(xié)作競爭、結盟取勝、雙贏(yíng)模式”是美國著(zhù)名的麥肯齊咨詢(xún)公司提出的21世紀企業(yè)發(fā)展的新戰略。這是一種適應新經(jīng)濟需要的網(wǎng)絡(luò )型的戰略，其特點(diǎn)是優(yōu)勢企業(yè)抱成一團，目的是為了把競爭對手擠垮，或者使對手實(shí)力受創(chuàng )。雖然其責權關(guān)系是寬約束，但從本質(zhì)上講，它是企業(yè)界組織制度和經(jīng)營(yíng)機制的一種創(chuàng )新。自20世紀80年代以來(lái)，這種戰略從形式到內容，都發(fā)生了巨大變化，結盟、兼并、接管的事例層出不窮。近三年，世界上有3．2萬(wàn)家公司進(jìn)行聯(lián)盟。這是經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟全球化的必然結果。這給企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)重組后企業(yè)文化怎樣融合的問(wèn)題。因為企業(yè)聯(lián)合、兼并的過(guò)程中，不能只從經(jīng)濟和財力方面考慮問(wèn)題，更重要的是要注重文化方面的差異。一般來(lái)說(shuō)，各個(gè)企業(yè)都有各自的文化特征，創(chuàng )業(yè)歷史、發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)理念、所處環(huán)境、隊伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化也必然各具特色、互有差異。如果沒(méi)有企業(yè)文化的融合，就會(huì )出現“貌合神離，形連心不連”現象。所以，只有做到取長(cháng)補短、揚優(yōu)避劣、達成共識，形成“結盟取勝、雙贏(yíng)模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競爭力。要做到這一點(diǎn)，必須注意以下兩個(gè)方面：首先，要遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據聯(lián)合兼并企業(yè)的不同情況區別對待。其次，雙方都應注意克服排斥對方的自大心理，加強相互的了解與交流，吸納對方文化的精華，發(fā)展成為經(jīng)過(guò)融合后更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。
二、注意學(xué)習氛圍的培養
20世紀末最成功的企業(yè)是學(xué)習型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jì)最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學(xué)習的過(guò)程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，隨著(zhù)其管理的核心為發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現從線(xiàn)性思維到系統思維和創(chuàng )造性思維的轉變，對個(gè)人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。彼得·圣吉在《第五項修煉》中強調“系統思維和創(chuàng )造性思維根源于知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開(kāi)發(fā)”�？梢�(jiàn)，學(xué)習對組織的持續發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會(huì )是學(xué)習型組織，學(xué)習型組織在企業(yè)文化建設中將進(jìn)一步受到關(guān)注。但是要注意學(xué)習過(guò)程中的個(gè)人和團體的搭配問(wèn)題，搭配的狀況不同就會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生不同的結果：個(gè)人及團體都不斷學(xué)習及搭配良好，會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生一股強大的發(fā)展動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的迅猛發(fā)展；個(gè)人及團體都不斷學(xué)習但是搭配不好，“個(gè)性”太強，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。
三、與生態(tài)文化有機的結合
生態(tài)文化是一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對解決人與自然關(guān)系問(wèn)題的思想觀(guān)點(diǎn)和心理的總和。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學(xué)，主要研究人與自然的關(guān)系，體現的是生態(tài)精神。而企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)，主要研究人與人的關(guān)系，體現的是人文精神，但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀(guān)，運用系統觀(guān)點(diǎn)和系統思維方法，從整體出發(fā)進(jìn)行研究；都強調科學(xué)精神，即實(shí)事求是，努力認真地探索；從狹義角度來(lái)看，都是觀(guān)念形態(tài)文化、心理文化，而且都以文化為引導手段，以持續發(fā)展為目標。并且企業(yè)文化發(fā)展的諸多方面，需要以生態(tài)文化來(lái)與之相結合。因為，第一，大部分企業(yè)在企業(yè)文化建設過(guò)程中，重視了人的價(jià)值，卻忽視了對周邊環(huán)境的影響，為環(huán)境的惡化及末端治理付出了沉重的代價(jià)；第二，現代消費群更青睞于綠色產(chǎn)品，企業(yè)也想通過(guò)“綠色浪潮”提高產(chǎn)品的生態(tài)含量；第三，企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，“生態(tài)化”是其必由之路，生態(tài)文化融人企業(yè)文化后不僅可擴大企業(yè)文化的外延，而且有利于企業(yè)樹(shù)立良好形象。
四、將更注重于樹(shù)立良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機結合構成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著(zhù)，企業(yè)就能招攬到更多的'優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周?chē)徖锏闹С趾蛶椭�。�?jīng)濟全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中運作的實(shí)力、地位的體現。2l世紀，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，還有比較重要的一點(diǎn)就是，誰(shuí)最先發(fā)現消費空擋，并以良好的形象占據消費之心，誰(shuí)就能占居市場(chǎng)，不斷擴大經(jīng)營(yíng)效益。
五、更注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化
價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀(guān)，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長(cháng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化，實(shí)現“人企合一”。海爾的文化建設是中國企業(yè)文化建設的典范。海爾集團極具遠見(jiàn)，公司對職工的工作給予不斷鼓勵，使他們對工作經(jīng)常保持新鮮度，責任感無(wú)形中得到加強
六、企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來(lái)，更重禍于人
商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上著(zhù)迷于鐵的紀律、絕對服從和至高無(wú)上的權威。這里，勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系。著(zhù)名學(xué)者楊振寧說(shuō)：“2l世紀企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越發(fā)達國家的主戰場(chǎng)”。企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的理性管理思想，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，在企業(yè)文化建設中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。
【關(guān)于21世紀企業(yè)文化發(fā)展的六大趨勢】相關(guān)文章：
OA系統發(fā)展的六大趨勢08-08
企業(yè)文化管理的趨勢08-27
采購發(fā)展的新趨勢10-13
2015年數控機床的六大發(fā)展趨勢09-30
未來(lái)辦公空間環(huán)境設計的六大發(fā)展趨勢10-08
項目管理的發(fā)展新趨勢08-10
EDA技術(shù)的發(fā)展趨勢10-05