淺談踐行油氣田企業(yè)文化
企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著(zhù)舉足輕重的作用。**分公司《企業(yè)文化手冊》的下發(fā)，既是**油氣工業(yè)多年來(lái)企業(yè)文化建設成果的總結,也是分公司企業(yè)文化建設的新起點(diǎn)。手冊中的內容指導我們的生產(chǎn)生活，更需要我們在生產(chǎn)生活中去實(shí)踐，要不然就只能是一種口號。如何踐行企業(yè)文化，成了擺在廣大油氣田員工面前的新課題。作為一名基層管理者，我認為當前踐行企業(yè)文化要從以下四個(gè)方面入手。
一、抓住當前踐行企業(yè)文化有利時(shí)機，找準切入點(diǎn)，迅速將理念與行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。
企業(yè)文化部分內容在生產(chǎn)實(shí)際中已經(jīng)存在，新的文化內容充實(shí)進(jìn)入我們的文化傳統，需要我們及時(shí)地引入生產(chǎn)生活實(shí)際，及時(shí)將新理念和新行為結合起來(lái)。創(chuàng )造價(jià)值、不斷豐富文化內容，關(guān)鍵是不斷的在員工的生產(chǎn)生活中找切入點(diǎn)，迅速將理念與行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。改制前的川中油氣礦招待所門(mén)口“艱苦奮斗、增儲上產(chǎn)”的八個(gè)金光閃閃的大字，描述了我們那個(gè)時(shí)期的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念，但是隨著(zhù)機構改革、管理水平的提高，面對新的世紀和日新月異的現代生活，需要有更新更廣更深的文化來(lái)充實(shí)我們的企業(yè)和員工隊伍�！镀髽I(yè)文化手冊》就是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物，它是一個(gè)提煉升華的成果，對企業(yè)和員工都有積極的指導作用。當前，分公司提出了2004~2010年“52135”的近期發(fā)展目標，礦區也提出了“6533”目標，礦區面臨著(zhù)的巨大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)既是挑戰也是機遇，完成這樣的任務(wù)需要我們用新的文化來(lái)激勵廣大員工。隨著(zhù)作業(yè)區的輪班制的推行，工作制度的較大改革也會(huì )讓我們的員工感覺(jué)無(wú)所適從，需要用文化指導他們的具體行為。比如：在輪崗休息的兩個(gè)月里，我們員工干什么？我們就可以用我們的學(xué)習理念來(lái)教育他們“放棄學(xué)習就等于放棄自己”。所以當前踐行企業(yè)文化的切入點(diǎn)不是一個(gè)點(diǎn)，而是方方面面的多個(gè)點(diǎn)。抓住當前有利時(shí)機，把我們的工作實(shí)際同我們的發(fā)展目標、價(jià)值體系、行為規范聯(lián)系起來(lái)從各個(gè)方面切入，就能推動(dòng)我們的工作。
二、踐行企業(yè)文化要從重點(diǎn)工作開(kāi)始抓，從具體案例入手，持續開(kāi)展宣傳教育，逐步輻射到企業(yè)和員工生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。
油氣礦以石油天然氣的勘探開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)為主業(yè)，但各個(gè)基層組織分工不同。油氣勘探開(kāi)發(fā)、油氣運輸、天然氣凈化及液化、壓縮天然氣加工、油田科研等各個(gè)環(huán)節都有自身的重點(diǎn)工作要求，因此抓企業(yè)文化建設不可能千人一面，需要從組織的重點(diǎn)工作、主要矛盾著(zhù)手。比如，以安全生產(chǎn)為主的基層單位，就以安全理念為指導，從建設安全文化入手，在生產(chǎn)計劃上要安全、在工作程序上要安全、在防護設備上要安全、在員工生活習慣中要安全，達到“付出一萬(wàn)的努力防止萬(wàn)一的發(fā)生”；以科研為主的單位就要切實(shí)的用科技理念、科技人員行為規范武裝科研隊伍。企業(yè)文化的建設不可能一蹴而就，形成一種企業(yè)文化是通過(guò)員工長(cháng)期的努力，養成習慣，最后才形成文化。從員工中的一個(gè)人、一件事、團隊的一個(gè)會(huì )議、一次活動(dòng)著(zhù)手，建立我們富有特色的`油氣生產(chǎn)管理案例手冊，對我們油氣生產(chǎn)有極其現實(shí)的指導意義。案例具有典型的示范效應，案例既可以是正面的也可以是反面的，用案例來(lái)教育我們的員工，用案例來(lái)推動(dòng)我們的工作。以案例為載體的持續宣傳教育也不能松懈，一個(gè)觀(guān)念的根植需要較長(cháng)時(shí)間的引導灌輸，不斷地強化輿論氛圍，最后達成共識。在這方面，油氣礦具有較完備的宣傳陣地，通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)展各類(lèi)座談、征文，都是有效的途徑和方法。
三、踐行企業(yè)文化要與企業(yè)管理的規章制度相結合，要從軟到硬，再從硬到軟。
企業(yè)文化在管理當中是一個(gè)形而上的東西，它涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。我們的價(jià)值體系、行為規范要在經(jīng)營(yíng)管理中起促進(jìn)作用，需要我們通過(guò)制度來(lái)規范，不斷強化，形成自律。把企業(yè)文化同管理制度結合起來(lái)，這項工作也具有長(cháng)期性、強制性和相對穩定性的特點(diǎn)，而且部分內容已經(jīng)結合的很好了，比如：在實(shí)際生產(chǎn)中，我們部分理念的內容已經(jīng)在業(yè)績(jì)考核中得到了體現，“安全一票否決制”就強化了安全理念的執行力度，貫標體系就說(shuō)明了我們“產(chǎn)品如人品、質(zhì)量是生命”的質(zhì)量理念。但是,也有部分理念尚在一個(gè)模糊的認識不清的階段，這就需要我們把這些理念量化、細化和程序化，進(jìn)行目標管理和業(yè)績(jì)考核。比如我們的用人理念，建立真正有效的人才發(fā)展、競爭、激勵機制，就需要一套切合實(shí)際的人才機制。比如我們的學(xué)習理念，怎樣做好員工技能教育、素質(zhì)教育，不是一句話(huà)就能說(shuō)清的，需要系統的考慮員工的實(shí)際工作水平，工作要求、自身愿望等各方面情況，才能建立起系統的員工教育培訓機制。通過(guò)對企業(yè)文化的宣傳、用規章制度進(jìn)行硬性的強化，有效的促進(jìn)文化氛圍的形成，最后用文化來(lái)改造我們的員工，這就是一個(gè)從軟到硬，再從硬到軟的過(guò)程。小陳老師工作室版權所有
四、踐行企業(yè)文化要抓好井崗班組、車(chē)間、作業(yè)區（廠(chǎng)）的管理者示范工作。
從企業(yè)文化的概念我們知道：企業(yè)領(lǐng)導的特點(diǎn)很大程度上決定了企業(yè)文化的特色。油氣礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有地域廣、分散性的特點(diǎn)，各個(gè)單位集中的長(cháng)期的抓企業(yè)文化不現實(shí)，所以加強三級領(lǐng)導者踐行企業(yè)文化的垂范作用是建設企業(yè)文化的強有力保證。班組（井崗）是油氣生產(chǎn)的基本細胞，班組文化組成了車(chē)間文化，車(chē)間文化組成了作業(yè)區（廠(chǎng)）文化，作業(yè)區文化又組成了油氣礦的企業(yè)文化，油氣礦文化組成分公司企業(yè)文化。一個(gè)班組長(cháng)的風(fēng)格在很大程度上影響了一個(gè)班的風(fēng)格；一個(gè)車(chē)間領(lǐng)導的風(fēng)格在很大程度上影響了一個(gè)車(chē)間的風(fēng)格；一個(gè)作業(yè)區領(lǐng)導的風(fēng)格在很大程度上影響了一個(gè)作業(yè)區的風(fēng)格。各級領(lǐng)導應該認清當前形式，用企業(yè)文化來(lái)武裝自己，養成良好的工作生活習慣，在實(shí)際工作中學(xué)習應用企業(yè)文化的各項內容去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能達到礦長(cháng)在工作報告中所說(shuō)的“打破常規，創(chuàng )新思維，加大生產(chǎn)組織協(xié)調力度，全面提升工作質(zhì)量和效率”的要求，做出實(shí)際的效果。
企業(yè)文化建設任重道遠，川中歷經(jīng)五十余年的拼博奮斗，積累沉淀了許多優(yōu)良傳統，面對新的形勢，只有用新的觀(guān)念、思路去探索和激勵川中人做出更大的貢獻，才能走上可持續發(fā)展之路，為我們的企業(yè)文化增添更寶貴的精神財富
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