公司企業(yè)文化心得體會(huì )（精選21篇）

　　當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編精心整理的公司企業(yè)文化心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇1

　　8號進(jìn)行了為期一天的XX培訓，這一天是我來(lái)一年以來(lái)在站乘坐線(xiàn)惟一一次上車(chē)就有座位的，破紀錄。不過(guò)給我感觸最深的還是我們X人的專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注。

　　企業(yè)文化培訓了解到誕生和發(fā)展過(guò)程，講師幽默風(fēng)趣。XX年，有多少同行產(chǎn)生，也有多少同行解散，有今天不容易。一個(gè)企業(yè)的成功，與抓住機遇、努力勤奮是分不開(kāi)的，同時(shí)也要審時(shí)度勢，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，階段性的每一步可以說(shuō)都走得很漂亮。能在第三次進(jìn)入旅游地產(chǎn)行業(yè)的時(shí)候加入，我相信同樣是我的榮幸和機遇。因為在這里，我比以前更懂得珍惜時(shí)間和重視效率，心態(tài)也更穩定平和，感謝公司給了我不斷學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )。

　　機遇和挑戰是并存的，如同在房地產(chǎn)業(yè)在國內外，我們也面臨著(zhù)隨時(shí)被淘汰。今天工作不努力，明天努力找工作是一句打工格言。工作壓力大還是生活壓力大？看你愿意承受哪一個(gè)而已，世間任何事都是有得必有失。明天的結果在于今天的選擇。正因為有了這個(gè)機制我會(huì )不斷地問(wèn)自己今天收獲了嗎？首先能被自己認可嗎？怎樣才能被領(lǐng)導同事認可？

　　今天我休假，在逛商場(chǎng)的時(shí)間由于好奇心驅動(dòng)停留在別的房企展位，無(wú)心地邂逅了一位意向客戶(hù)，超常地發(fā)揮了我話(huà)癆的潛質(zhì)，和他從房地產(chǎn)現狀聊到宏觀(guān)經(jīng)濟到金融投資到國際政治經(jīng)濟形勢到的馬來(lái)西亞訪(fǎng)問(wèn)到主席贊揚的馬來(lái)西亞歌手梁靜茹再到我們的馬來(lái)西亞項目，然后突然就覺(jué)得自己做了個(gè)有心人，小小的收獲就在不經(jīng)意間，還會(huì )帶來(lái)大大的成就感，《小手拉大手》估計就是這么來(lái)的。誰(shuí)說(shuō)工作和生活是分開(kāi)的？

　　雖然入職不久，但是在得到了領(lǐng)導和同事們的很多幫助，我發(fā)自?xún)刃牡馗兄x他們，感謝這個(gè)企業(yè)良好的氛圍，感謝公司給我的這個(gè)廣闊的平臺。我將懷著(zhù)感恩之心一路前行，希望和兄弟姐妹們永遠相親相愛(ài)，并始終保持謙遜。

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇2

　　文化是企業(yè)的的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在，是一個(gè)企業(yè)能夠延續發(fā)展的關(guān)鍵。龍蟒和佰利聯(lián)的強強聯(lián)合，發(fā)展壯大成為中國鈦白領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，面對這樣的機遇和挑戰，我們更應該加強企業(yè)自身的文化建設來(lái)應對。通過(guò)學(xué)習龍蟒佰利聯(lián)價(jià)值觀(guān)與準則，感受很多。

　　淺談對企業(yè)的宗旨：責任創(chuàng )造美好，誠信鑄就未來(lái)的感想。

　　責任創(chuàng )造美好：每個(gè)人從出生開(kāi)始就有了各自的責任，隨著(zhù)不斷的成長(cháng)，在不同的階段負有不同的責任。對于每一個(gè)成人來(lái)說(shuō)，在家庭中，為了讓每個(gè)家人能夠生活的更好而更加努力的奮斗，這是對家庭的責任，在工作中，安全、環(huán)保方面確保不出任何問(wèn)題，然后根據車(chē)間下達的產(chǎn)量任務(wù)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)和嚴格把控指標，積極參與車(chē)間班組建設，為團隊建設貢獻一份力，這是對崗位的責任，在公共生活方面，履行好自己最為一個(gè)正常公民應盡的責任，這是每個(gè)人的責任;企業(yè)也同樣需要肩負各種責任，對客戶(hù)負責，把客戶(hù)的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，為客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，對員工負責，通過(guò)提供優(yōu)越的發(fā)展平臺，完善的后勤保障和良好的工作、生活環(huán)境，實(shí)現員工的人生理想和價(jià)值，對供應商負責，注重長(cháng)期發(fā)展，穩定合作關(guān)系，實(shí)現共同成長(cháng)，互利共贏(yíng)，對社會(huì )負責，在職業(yè)安全與健康，生態(tài)環(huán)境保護，資源節約，循環(huán)利用方面超越行業(yè)標準，平衡好對所有利益相關(guān)方的責任，這樣才能使龍蟒佰利聯(lián)這艘商業(yè)大船平穩航行。

　　誠信鑄就未來(lái)：誠信是做人之本。在工作生活中，只有誠信的人才能夠獲得大家的信任，只能獲得了大家的信任，領(lǐng)導才能將工作放心的交給你，生活中才能交到更多的朋友，才會(huì )家業(yè)興旺;企業(yè)也是一樣的，只有正心誠意才能獲得利益相關(guān)方的信任，這樣才能在日益競爭激烈的商業(yè)搏殺中脫穎而出。

　　分別從人和企業(yè)兩個(gè)方面詮釋了企業(yè)的宗旨，不僅僅是對企業(yè)的要求，也是對每個(gè)人的鞭笞，只有這樣才能全面提高所有員工的素質(zhì)，為實(shí)現公司和個(gè)人的力量而努力奮斗。

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇3

　　企業(yè)文化，這個(gè)詞語(yǔ)相信我們每個(gè)職場(chǎng)上的人并不陌生，任何公司自誕生之日起，就制定了美好的愿景和中長(cháng)期目標，企業(yè)文化也自此建立并逐漸完善起來(lái)，至于企業(yè)文化的內容及內涵底蘊各具特色。很多情況下，企業(yè)文化成為裝點(diǎn)門(mén)面的擺設品，似乎有了企業(yè)文化的條條框框就能和國際接軌，就能身價(jià)不凡，就其實(shí)根本沒(méi)有落到實(shí)處。自進(jìn)入匯業(yè)之后，對企業(yè)文化有了新的認識和更深刻的領(lǐng)悟，我的企業(yè)文化的感想來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：

　　企業(yè)文化本身的感想：

　　公司制度的完善和高層領(lǐng)導的重視為企業(yè)文化建立和推廣提供了強大的保障。在企業(yè)文化建立初期，由于每個(gè)員工來(lái)自不同行業(yè)背景的公司，接受的企業(yè)文化差別很大，要在同一個(gè)團隊下能夠攜手共進(jìn)、緊密合作，企業(yè)文化這個(gè)無(wú)形之手是聯(lián)系的紐帶，而最初的文化學(xué)習和推廣不僅要靠完善的制度來(lái)約束，更離不開(kāi)領(lǐng)導層的重視和支持。

　　公司整體面貌煥然一新，充滿(mǎn)勃勃生機的工作環(huán)境以及專(zhuān)業(yè)、激情和自信的狀態(tài)融入每個(gè)員工和團隊的工作氛圍中，在這樣的環(huán)境中耳濡目染，企業(yè)文化不知不覺(jué)影響著(zhù)大家的行為習慣，進(jìn)而融進(jìn)我們的工作、甚至日常生活。

　　企業(yè)文化內容的豐富性和深刻的內涵值得我們不斷的領(lǐng)會(huì )和學(xué)習。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著(zhù)非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。匯業(yè)警言作為企業(yè)文化中的一部分，是匯業(yè)人在前進(jìn)中的經(jīng)驗結晶，每句話(huà)都擲地有聲，時(shí)刻提醒著(zhù)風(fēng)險和機遇同在。匯業(yè)格言更是循循善導如沐春風(fēng)，先做好人，再做好事，部分格言匯集了古今中外的經(jīng)典著(zhù)作之精髓，如大家趨之若鶩的《圣經(jīng)》、《易經(jīng)》等;匯業(yè)三字經(jīng)表現了匯業(yè)人以博大的胸懷，鳥(niǎo)瞰當今，張開(kāi)無(wú)比自信的雙手釋放出“海乃百川”的豪情壯志和氣度。

　　公司在企業(yè)文化的建立和推廣身體力行、不余遺力的做好每件事。每天的晨讀和嘹亮的歌聲，讓我在受莊嚴愉快的氛圍中，神清氣爽開(kāi)始新的一天。企業(yè)文化的貫徹無(wú)處不在，例如：《銷(xiāo)售計劃》、公司組織旅游活動(dòng)、員工生日得到公司的祝福中度過(guò)等，只有置身處地對企業(yè)有一種自豪感，你會(huì )自己覺(jué)得維護企業(yè)利益和形象，也許這就是我對企業(yè)文化的理解。企業(yè)文化建設是企業(yè)“軟實(shí)力”建設，只有準確理解文化建設內涵，真正提升“軟實(shí)力”，企業(yè)才能真正贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得效益。

　　企業(yè)文化在工作生活中的感想：

　　企業(yè)文化是指導員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中秉承怎樣的價(jià)值觀(guān)念。對于價(jià)值觀(guān)的理解似乎比較抽象，當把這種抽象的東西融進(jìn)工作之后，其感悟是淺顯易懂的。就拿銷(xiāo)售會(huì )籍卡業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，雖然，以從事技術(shù)出身的自己，對于銷(xiāo)售總顯心有余而力不足，但是憑著(zhù)技術(shù)人員的執著(zhù)精神，把銷(xiāo)售認真踏實(shí)的做下去，也有不少驚喜和感悟：首先，對我們自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)以及用戶(hù)享受的相關(guān)政策，做到了然與胸，以銷(xiāo)售的理念為指導，在誠信的前提下，盡量淡化產(chǎn)品缺點(diǎn)，突出產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢;其次，根據用戶(hù)的需求和公司的優(yōu)惠政策，為不同投資偏好的客戶(hù)提供不同的投資方案，爭取用戶(hù)利益最大化，贏(yíng)得用戶(hù)對銷(xiāo)售人員的信任。再次，產(chǎn)品銷(xiāo)售前期，我們盡量預先整理用戶(hù)對產(chǎn)品提出怎樣的問(wèn)題解和疑慮，做了詳細合理的解答，這樣在銷(xiāo)售過(guò)程能夠成竹在胸，不亢不卑的回答用戶(hù)所有問(wèn)題，贏(yíng)得用戶(hù)對產(chǎn)品本身的信任。最后，我們在銷(xiāo)售前，挖掘市場(chǎng)上同行同類(lèi)產(chǎn)品的詳細信息，把自己產(chǎn)品和同類(lèi)產(chǎn)品以圖表的方式橫向比較，優(yōu)缺點(diǎn)顯而易見(jiàn)，風(fēng)險與收益一目了然，從而進(jìn)一步提升產(chǎn)品的價(jià)值�？傊�，在這次會(huì )籍卡銷(xiāo)售過(guò)程最大體驗：做實(shí)、做專(zhuān)，從用戶(hù)的第一約見(jiàn)、匯業(yè)宣傳視頻的觀(guān)賞、產(chǎn)品講解、客戶(hù)回訪(fǎng)、用戶(hù)的建議和疑慮的解答這一系列的流程，無(wú)不是企業(yè)文化悄然指導下順利完成銷(xiāo)售的過(guò)程，“經(jīng)營(yíng)信用”是匯業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎，“做實(shí)、做專(zhuān)”是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，自己通俗樸素的理解：踏實(shí)做事，誠信做人

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇4

　　企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

　　經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的培訓我學(xué)習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務(wù)，其中員工素質(zhì)能夠由12個(gè)字來(lái)概括，分別為思想、夢(mèng)想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng )新，同時(shí)它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng )新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿(mǎn)來(lái)荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個(gè)，也大有裨益。

　　x衛視《非誠勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國著(zhù)名的培訓師，說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現，這么多年著(zhù)名以來(lái)，沒(méi)有存款和房子。所以我感覺(jué)到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎樣做也只是空中樓閣，結不出任何果實(shí)，最終還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設的道路，踐行我們企業(yè)文化建設的任務(wù)，在工作中認認真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。

　　經(jīng)過(guò)總經(jīng)理細致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(cháng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目標是什么，是實(shí)現股東權益最大化，是實(shí)現效益最大化。我們的企業(yè)目標與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認真工作每一秒，歡樂(lè )生活每一天。認真工作是歡樂(lè )生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是歡樂(lè )的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著(zhù)頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當成生活的一部分，僅有工作歡樂(lè )生活才歡樂(lè )，才能把這種歡樂(lè )當成一種習慣，進(jìn)而才能歡樂(lè )生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團隊，是一個(gè)有目標和靈魂的組織，團結、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng )新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展目標。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習，我認真規整了人力資源中心的工作，經(jīng)過(guò)提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設的目標。

　　信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任就無(wú)從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任能夠讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，激發(fā)下級的創(chuàng )造力；反過(guò)來(lái)，下級只有能努力工作，做好上級分配的任務(wù)，不斷創(chuàng )新，才能得到上級信任。

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇5

　　通過(guò)兩天的企業(yè)文化培訓，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續發(fā)展。

　　企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。

　　這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。

　　我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名魯泰人，我認為我們應該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話(huà)”。

　　培訓過(guò)程中，老師舉了一個(gè)例子，那就是海爾集團砸冰箱的故事。

　　海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。

　　海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

　　總而言之，在經(jīng)濟轉型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的。

　　一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。

　　金老師舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng )造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責任心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。

　　在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。

　　那么，我深信魯泰的明天會(huì )更美好。

　　通過(guò)學(xué)習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。

　　我會(huì )在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學(xué)習不斷創(chuàng )新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇6

　　通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓練有素而對工作充滿(mǎn)熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。

　　企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

　　企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。

　　“年輕化、專(zhuān)業(yè)化、制度化、標準化”充分體現了新天際文化的和諧可持續發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀(guān)“分享、互助、厚德、自強”更是對成長(cháng)中新天際的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，使我清楚了什么是價(jià)值觀(guān)?企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么?對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有了進(jìn)一步的認識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的價(jià)值觀(guān)“分享、互助、厚德、自強”，是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

　　總之，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì )用我們的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇7

　　3月25日—26日，公司高級管理研修班正式開(kāi)班進(jìn)行了第一次集中學(xué)習，由王慧奇教授主講《學(xué)習型組織與企業(yè)文化》。我認真聆聽(tīng)了兩天的授課內容，收獲很大，受益匪淺。王教授講課深入淺出，旁征博引，既有先進(jìn)理念的導入，又有鮮活案例的列舉，既深刻又生動(dòng)，既平白又有內涵，課堂上始終緊緊抓住學(xué)習者的主神經(jīng)，使全體學(xué)員較好地完成了學(xué)習任務(wù)。歸結起來(lái)，本次學(xué)習有以下三點(diǎn)體會(huì )：

　　一、團體學(xué)習氛圍濃厚，學(xué)習效果事半功倍。

　　客觀(guān)地講，在單位工作時(shí)，由于具體工作及繁雜社會(huì )事務(wù)影響，自主有效的學(xué)習時(shí)間不多，造成學(xué)習不系統，內容零散，多是報刊上文章泛泛的學(xué)習。公司這次舉辦高級管理研修班，恰恰解決了這一問(wèn)題。100名中層干部及管理人員共聚一室，共同聽(tīng)課，擺脫了繁雜事務(wù)影響，暫時(shí)把各自負責的工作擱置一邊，靜下心來(lái)聆聽(tīng)教授的教誨，感覺(jué)每個(gè)人又回到了在學(xué)校的感覺(jué)，另外，團體學(xué)習不僅整體產(chǎn)生出色的成果，學(xué)習成員成長(cháng)的速度也比其他的學(xué)習方式更快，它能有效激發(fā)群體智慧，所以說(shuō)團體學(xué)習氛圍濃厚，大家精力集中，研究深入學(xué)習效果自然事半功倍。

　　二、努力改善心智模式，大力吸納新鮮理念。

　　通過(guò)學(xué)習，我們知道，“心智模式”即存在于人們大腦中的許多設想、信念或圖像，通俗地講，就是心理素質(zhì)和思維方式，它根深蒂固于人們的心中，源于對過(guò)去事物的認識過(guò)程，但又參與對現實(shí)事物的認識，它影響著(zhù)人們看世界、對待事物的態(tài)度，有時(shí)可能直接決定一個(gè)人成功與否。經(jīng)過(guò)王慧奇教授的講解，使我認識到，一個(gè)人必須致力于改善心智模式，改變思維定式，要善于吸取新鮮理念，用創(chuàng )新的理念指導實(shí)踐，由理念創(chuàng )新實(shí)現工作創(chuàng )新，進(jìn)而實(shí)現業(yè)績(jì)創(chuàng )新。改善心智模式基本在于“自省”，關(guān)于發(fā)現自己的內心世界，自我照鏡子，找差距。古語(yǔ)“日三省乎己”就包含了改善心智模式的意愿和方法。改善心智模式關(guān)鍵在于“納諫”，就是以開(kāi)放心靈容納別人想法，經(jīng)過(guò)分析加工，最終為己所用。

　　三、系統收獲觀(guān)點(diǎn)思想，有力指導實(shí)際工作。

　　學(xué)習的目的就是更好地生活，更好地工作。通過(guò)兩天來(lái)的學(xué)習，通過(guò)王教授的點(diǎn)撥，通過(guò)個(gè)人的感悟，我系統地收獲了很多有益的觀(guān)點(diǎn)思想，比如“知識本身是材料，知識不是力量，智慧才是力量，使用知識才是力量”、“在用人上要悟性好的，不一定要學(xué)歷高的；要觀(guān)念好的，不一定要經(jīng)驗好的”、“一個(gè)優(yōu)秀的人才不如一個(gè)良好的系統”、“你永遠能夠找到一個(gè)合適的人，但是你永遠改變不了一個(gè)不合適的人”、“命運就是一連串的選擇，選擇比努力重要”、“抓住關(guān)鍵，把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”，以上我僅列舉了一些觀(guān)點(diǎn)思想，這些觀(guān)點(diǎn)思想可能在我們日常工作或生活中也曾自覺(jué)或不自覺(jué)地運用，但通過(guò)這次學(xué)習，得到了系統性收獲。這些觀(guān)點(diǎn)思想必將在今后對我們實(shí)際工作產(chǎn)生有力的指導促進(jìn)作用。

　　以上是我參加公司高級管理研修班第一次集體學(xué)習的幾點(diǎn)體會(huì )，相信隨著(zhù)時(shí)間的推移，學(xué)習的深入，體會(huì )和收獲會(huì )越來(lái)越多，工作能力和工作水平也會(huì )不斷得到提高。

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇8

　　作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓。

　　培訓期間，我們學(xué)習了公司的員工守則，部門(mén)規定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識讓我這個(gè)以前對通號只有些簡(jiǎn)單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰略，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開(kāi)啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點(diǎn)上。

　　價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們通號的核心價(jià)值觀(guān)是:以人為本、創(chuàng )新求進(jìn)、安全至上、共創(chuàng )價(jià)值。

　　關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對員工的愛(ài)好，近來(lái)心情如何，業(yè)余生活如何度過(guò)，個(gè)人發(fā)展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。

　　作為一名通號新員工，我深知作為通號人應必備較高的道德操守和職業(yè)素養。我們應深入的學(xué)習通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個(gè)工作的細節之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行工作，努力將工作做得最好。

　　我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會(huì )深入每一個(gè)員工心中，我們的企業(yè)形象也會(huì )是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線(xiàn)。

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇9

　　俗話(huà)說(shuō)得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務(wù)實(shí)堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來(lái)的工作機會(huì )。今天不努力工作，而就意味著(zhù)明天要努力找工作了。

　　公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。

　　只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(cháng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jì)時(shí)，才有自己穩步向前發(fā)展的機會(huì )和平臺。公司是我家，要做到廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥。要以集體利益為重，要會(huì )舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(cháng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)長(cháng)。

　　在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè )觀(guān)的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂(lè )觀(guān)高興的服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認認真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)、團隊意識時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導、同事溝通交流學(xué)習，虛心學(xué)習。要不斷地學(xué)習新知識新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì )不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。

　　對有利于公司企業(yè)健康良好穩步發(fā)展的好的意見(jiàn)建議要及時(shí)勇于提出來(lái)，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開(kāi)朗，做到與全公司領(lǐng)導同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。

　　企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的復合體。企業(yè)文化建設是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創(chuàng )造性的內在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長(cháng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng )造的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準備為之付出代價(jià)———大量的心血和汗水。創(chuàng )業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè )的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會(huì )擁有明天。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇10

　　在現代社會(huì )，部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才，認為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力，添一把火，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開(kāi)來(lái)，形成每個(gè)人恪盡職守的靈魂法則；還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框，把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運”這樣的旗幟與口號，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認為的“救命稻草”不放，認為只要把企業(yè)文化堅定不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執行下去，那么企業(yè)的效益也會(huì )如文化一樣繁榮昌盛起來(lái)的。

　　企業(yè)文化不是萬(wàn)能的，不可能為企業(yè)解決任何問(wèn)題。只有書(shū)呆子才會(huì )相信那些貼在門(mén)上、寫(xiě)在墻上、印在紙上、說(shuō)在嘴上的豪言壯語(yǔ)都是真的�！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來(lái)的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值，并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀(guān)賦予新的意義。

　　這些對于企業(yè)文化有著(zhù)曲解而不能用辯證的思想觀(guān)與方法論去理解、培養和執行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從導入ci后，企業(yè)的老板一下子覺(jué)得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟”運作模式，而步入到了正規軍的“規模營(yíng)”的行列里了。于是，企業(yè)老板今天一個(gè)想法，明天一種思路，來(lái)填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒(méi)有實(shí)際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來(lái)?yè)v騰企業(yè)文化，結果適得其反：?jiǎn)T工陽(yáng)奉陰違，部門(mén)間、員工間、上下級間不配合，相互拆臺現象嚴重，在企業(yè)內部形成了一種口號式的企業(yè)文化，成為了沒(méi)有深入員工內心深處的虛假文化、表象文化和無(wú)用文化。這樣，使企業(yè)員工把時(shí)間都花費在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩定，導致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場(chǎng)。

　　其實(shí)，只要是企業(yè)都會(huì )存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會(huì )在企業(yè)內部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)企業(yè)的醞釀、積累、認可、信賴(lài)然后才會(huì )釋放。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著(zhù)的，企業(yè)只有通過(guò)不斷的發(fā)展與完善才會(huì )造就出較為細膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時(shí)才會(huì )使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內在的價(jià)值深入人心和薪火相傳的作用。

　　企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。這些精神文化來(lái)自何處？來(lái)自長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)！是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。企業(yè)家所倡導的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，才能形成企業(yè)真正的文化。

　　海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

　　真誠地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下，常青不衰。

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇11

　　物質(zhì)資源終會(huì )枯竭，唯有文化才能生生不息。在當今瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，物質(zhì)資源已經(jīng)極其豐富，但其中的精神內涵卻經(jīng)常缺席。無(wú)數的優(yōu)秀企業(yè)，因文化建設的缺失而從繁榮走向敗落，更有一大批成功的企業(yè)，因重視文化而將繁榮延續。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要，將企業(yè)文化作為核心競爭力進(jìn)行打造，刻不容緩。

　　那么，什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同遵循的價(jià)值觀(guān)念、共同意識、思維方式、行為規范及準則的綜合。企業(yè)文化從來(lái)就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面的內容。xx年至xx年，產(chǎn)業(yè)公司構建了以“專(zhuān)業(yè)、服務(wù)”為核心價(jià)值觀(guān)，具有“追求卓越、永爭第一”企業(yè)精神的“第一文化”。xx年公司根據形勢變化，構建以“勤”文化為脈絡(luò )，倡導“以勤興業(yè)、以人為本、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值”的核心價(jià)值觀(guān)。增強員工對“勤業(yè)、勤學(xué)、勤儉、勤勉”核心要素、角色定位、文化準則的認同度。

　　如何建設企業(yè)文化呢?企業(yè)文化建設應該通過(guò)盤(pán)點(diǎn)(梳理與診斷)、設計(提煉與提升)、落地(傳播與推廣)三個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)施。

　　就盤(pán)點(diǎn)環(huán)節來(lái)說(shuō)，首先，企業(yè)文化梳理工作是一切工作的源頭，通過(guò)資料、訪(fǎng)談、問(wèn)卷的調研，可以為文化理念的梳理提煉、文化體系的發(fā)展完善、以及企業(yè)文化的創(chuàng )新與變革提供決策信息。其次，通過(guò)綜合診斷，可以定位企業(yè)文化的發(fā)展方向，有效的增大企業(yè)文化建設方案的落地性。通常采用看、聽(tīng)、問(wèn)、查、測、定、改的方法進(jìn)行診斷。通過(guò)學(xué)習，我們通過(guò)運用奎因的競爭性?xún)r(jià)值分析模型，按照內部和外部導向和控制授權兩個(gè)維度來(lái)具體分析公司所面臨的外部環(huán)境，確定企業(yè)文化應該以何作為主導?同時(shí)輔助以麥肯錫的7S模型，分別從風(fēng)格、人員、技能、共同價(jià)值觀(guān)、戰略、結構、制度等七個(gè)元素進(jìn)行分析，確定公司的“硬件”和“軟件”的是否匹配，是否互相協(xié)調。丹尼森的組織文化模型用于診斷企業(yè)的穩定性和靈活性。

　　企業(yè)文化設計的重點(diǎn)工作包含提煉與提升兩個(gè)模塊的內容�？梢酝ㄟ^(guò)分類(lèi)、與核心人物討論、設計調查問(wèn)卷、排序、定稿的具體流程，將模糊不清的價(jià)值觀(guān)提煉出來(lái)，將不適應企業(yè)價(jià)值的價(jià)值觀(guān)淘汰掉，將適應現代企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀(guān)，并且企業(yè)可以接受的價(jià)值觀(guān)提煉出來(lái)。企業(yè)文化可以從價(jià)值觀(guān)、企業(yè)環(huán)境、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò )等五個(gè)方面進(jìn)行設計。xx年產(chǎn)業(yè)公司圍繞“打造國內一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商”愿景目標，在生產(chǎn)中心和管理部門(mén)開(kāi)展共同價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命等核心理念的大討論活動(dòng)和文化理念的提煉工作，使公司原有文化的優(yōu)秀部分被充分挖掘，得到彰顯和傳揚，不符合甚至阻礙發(fā)展需要的落后部分被剔除、摒棄，國家提倡及同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化元素被注入。

　　企業(yè)文化建設落地工作包含組織與實(shí)施兩個(gè)部分。企業(yè)文化通過(guò)“知—信—行”的機理落地�！爸�”就是讓員工通過(guò)各種傳播途徑了解企業(yè)文化，“信”則是通過(guò)領(lǐng)導的關(guān)注、制度的配合、各類(lèi)儀式活動(dòng)使員工相信企業(yè)文化，“行”則是通過(guò)樹(shù)立英雄模范、行為規范、經(jīng)驗推廣推動(dòng)員工行動(dòng)，達到知行合一的效果。目前，公司在企業(yè)文化建設的過(guò)程中定期進(jìn)行工作總結，重視企業(yè)環(huán)境文化塑造，樹(shù)立黨員示范崗、“勤小小”等先進(jìn)模范，舉辦產(chǎn)業(yè)故事宣講會(huì )，組織員工外出參觀(guān)學(xué)習，舉辦辯論賽、崗位描述比賽，同時(shí)制定《員工行為規范》制度。通過(guò)多種舉措，促使企業(yè)文化落地。目前，企業(yè)文化工作的持續推進(jìn)對企業(yè)形象的提升已經(jīng)起到了良好的助推作用，讓員工不僅僅從思想上，更是從行為上踐行勤“文化。

　　文化的推廣不是一朝一夕之功，需要我們按照科學(xué)的方法，經(jīng)過(guò)眾人的努力才有可能達成。企業(yè)推動(dòng)文化改變需要從“解凍—變革—再凍結”的過(guò)程進(jìn)行，具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)激勵來(lái)促使員工的態(tài)度轉變，改變員工的期望、認知。近而通過(guò)制度配合、領(lǐng)導倡導等方式，在公司形成在核心價(jià)值觀(guān)指導下的工作氛圍，改變員工的行為。最后，通過(guò)不斷的強化過(guò)程中形成固化的新文化。

　　總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一把利器，用之得當則可以讓企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，對于我們來(lái)說(shuō)，要做的工作還有很多。經(jīng)過(guò)此次系統性的學(xué)習，讓我們對未來(lái)的企業(yè)文化建設落地工作有了更加全面與深刻的思考，我們也會(huì )盡最大的努力，承擔起自己應盡的責任，將企業(yè)文化工作做到更好。

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇12

　　通過(guò)參加“德興”文化培訓，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

　　我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和，是我們公司在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。

　　公司通過(guò)不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰略，包括我們的輕資產(chǎn)運營(yíng)模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。

　　德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。

　　我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

　　同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀(guān)，承擔著(zhù)社會(huì )責任。

　　誠信、責任、創(chuàng )新、共贏(yíng)——是我們企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，也是我們每一個(gè)魯泰人的價(jià)值觀(guān)。

　　誠信是立身之本，小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團，都應該講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達的社會(huì )，一個(gè)企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價(jià)值觀(guān)。

　　責任，做為一個(gè)企業(yè)，為職工謀福利，為社會(huì )做貢獻，是我們的基本責任，魯泰集團明確提出把責任做為我們的價(jià)值觀(guān)，本身就是一種負責任的體現。

　　創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，魯泰在創(chuàng )新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng )新的結晶。

　　共贏(yíng)，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營(yíng)理念，當今社會(huì )，只有共同發(fā)展，只有共贏(yíng)的模式，才是長(cháng)久、穩定的合作模式，小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊，只有工作，只有秉持共贏(yíng)理念的合作，才能取得真正的成功。

　　當然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實(shí)實(shí)在在的執行。

　　海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。

　　海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的`歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

　　通過(guò)學(xué)習，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標更加明確。

　　我會(huì )在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學(xué)習不斷創(chuàng )新，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇13

　　通過(guò)本次課程的培訓，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。深刻體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。同時(shí)，員工是企業(yè)績(jì)效實(shí)現的核心利益相關(guān)者，所以我覺(jué)得“企業(yè)文化與績(jì)效管理”兩者之間相輔相成，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“企業(yè)績(jì)效文化”，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟績(jì)效影響的實(shí)現模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績(jì)效。通過(guò)來(lái)形成追求優(yōu)異績(jì)效的核心，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)約束員工的行為，建立績(jì)效導向的組織氛圍，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化化解績(jì)效考核過(guò)程中的矛盾與沖突。

　　作為西部中大建設集團一名員工，不能把企業(yè)績(jì)效文化的樹(shù)立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價(jià)值觀(guān)，如何通過(guò)自我的奮斗和有效工作體現出企業(yè)績(jì)效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員處處嚴格要求自己，那么企業(yè)績(jì)效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。

　　一、企業(yè)文化對企業(yè)績(jì)效的作用

　　第一，創(chuàng )造巨大的凝聚力。

　　當人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng )造出巨大的效率和效益。

　　第二，創(chuàng )造巨大的驅動(dòng)力。

　　清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅動(dòng)力，驅動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現愿景的勇氣和信心。并使員工有著(zhù)老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動(dòng)敏捷。

　　第三，孕育無(wú)限創(chuàng )造力。

　　組織愿景是組織內全體員工發(fā)自?xún)刃牡脑竿�。作為一個(gè)中層管理者，要把公司決策的愿景轉化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉化為個(gè)人努力的方向，就會(huì )對員工產(chǎn)生長(cháng)久的激勵，使其積極努力，迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng )造力。反之，員工的創(chuàng )造激情，就會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的流逝逐漸淡化。

　　第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養員工的奉獻精神。

　　二、企業(yè)績(jì)效文化的途徑

　　良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續高速發(fā)展的動(dòng)力牽引力？創(chuàng )建企業(yè)績(jì)效文化主要有以下幾個(gè)步驟：

　　第一，培養共同語(yǔ)言。

　　共同語(yǔ)言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著(zhù)共同價(jià)值觀(guān)、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著(zhù)質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語(yǔ)言，彼此就不知對方在說(shuō)什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會(huì )站在別人的角度考慮問(wèn)題。思想和認識的距離就會(huì )越來(lái)越大。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自?xún)刃牡脑妇笆歉�本不可能的事。培養共同語(yǔ)言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語(yǔ)言引申為整個(gè)組織的共同語(yǔ)言；另一種是由大到小，將組織的語(yǔ)言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來(lái)影響員工的思想和行為。

　　第二，開(kāi)展團隊學(xué)習。

　　團隊學(xué)習過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過(guò)程。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習時(shí)，才更容易形成共同語(yǔ)言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開(kāi)展學(xué)習，對于構建明確一致的愿景非常重要。

　　第三，進(jìn)行深度交流。

　　深度交流是建立清晰明確的愿景的根本�？v向地看，深度交流所要開(kāi)辟的是每個(gè)交流者的內心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場(chǎng)合、不同內容的進(jìn)行深入交流，能是雙方的思想成功交融。

　　第四，建立目標管理為導向的關(guān)鍵事件績(jì)效考核模式。

　　基于目標責任的關(guān)鍵事件績(jì)效考核模式以目標和崗位責任為出發(fā)點(diǎn)，以目標管理法為基礎，在組織目標層層分解至各部門(mén)的過(guò)程中，通過(guò)對部門(mén)職責的梳理，確定部門(mén)的績(jì)效關(guān)鍵目標的同時(shí)明確部門(mén)應該承擔的責任；在上級與部屬就目標達成的溝通過(guò)程中，以組織和部門(mén)的分解目標為前提，結合員工的崗位責任，確定員工各自的績(jì)效關(guān)鍵考核目標；在績(jì)效目標達成的考核中，以對未達成目標的責任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據，實(shí)現目標績(jì)效考核的公平。

　　第五，完善各項規章制度，人性化管理，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對企業(yè)的認同感。

　　企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎之上，追求卓越業(yè)績(jì)的企業(yè)文化，規章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿(mǎn)足人們工作生活要求，才會(huì )有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績(jì)效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系為基礎。

　　第六，實(shí)現自我超越。

　　這一步對于建立愿景來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會(huì )嚴重縮水。在這種情況下，員工就會(huì )安于現狀，不思進(jìn)取，就會(huì )對企業(yè)的未來(lái)失去信心。

　　總之，企業(yè)績(jì)效文化是以績(jì)效為導向的企業(yè)文化，最簡(jiǎn)單最通俗的說(shuō)就是員工通過(guò)獎勵就會(huì )知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀(guān)，通過(guò)培養員工以高績(jì)效為導向的企業(yè)文化，就會(huì )讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場(chǎng)中的表現以及個(gè)人的工作業(yè)績(jì)相聯(lián)系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業(yè)做出貢獻并取得一定的業(yè)績(jì)。高績(jì)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎懲分明，創(chuàng )造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍；鼓勵員工積極學(xué)習，為員工提供必要的學(xué)習、培訓的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng )造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇14

　　這幾天我們抽空重新學(xué)習了公司的各項制度，加強了對公司各項制度的深入了解，使我更加清醒的認識到學(xué)習公司的制度，遵守公司的各項制度的重要性和緊迫性。下面根據學(xué)習情況結合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的心得。

　　一：通過(guò)學(xué)習提高了思想認識，增強了遵守公司制度的自覺(jué)性。無(wú)規矩不成方圓，規章制度是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，是各項業(yè)務(wù)應當遵循的標準和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規問(wèn)題的依據。公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)規章制度，否則不可能達到預定的目標。所以我們每個(gè)員工都要自覺(jué)遵守公司的規章制度，一切以規章制度為標準來(lái)要求自己；

　　二：通過(guò)學(xué)習提高了業(yè)務(wù)知識。這次較全面的學(xué)習了自己所從事的工作的各種管理文件，如財務(wù)方面的文件：信用管理制度，資金管理的制度，財務(wù)管理制度，借款制度等，都清醒明確的寫(xiě)了在實(shí)際工作中我們遇到此類(lèi)事怎么處理，服從制度而不是服從于某人。如我們銷(xiāo)售內勤人員在開(kāi)發(fā)貨單時(shí)碰到超信用期的客戶(hù)，不能憑業(yè)務(wù)員或銷(xiāo)售經(jīng)理說(shuō)能發(fā)就開(kāi)單，而是要看具體超期多少天由相關(guān)人員解鎖通知發(fā)貨才能開(kāi)單，還有借款制度學(xué)習也是如此，各種手續要完備，單據要保存，物流方面的文件如：銷(xiāo)售產(chǎn)品需求計劃控制程序，貨物短缺處理控制程序，庫房管理控制程序等，有了這些管理控制文件，一方面是行為規范我們的工作，另一方面也是我們工作的依據�？�(jì)效考核制度是改善和提高我們的工作能力；通過(guò)制度學(xué)習的有效開(kāi)展，增強了我遵守制度的自覺(jué)性，顯示了遵守公司制度的必要性，激發(fā)了學(xué)習制度的熱情，提高了工作中的自律意識，使我能深刻的體會(huì )到我們公司的經(jīng)營(yíng)理念是：以客為友，創(chuàng )新服務(wù)，永續經(jīng)營(yíng)，那需要我們每位員工以熱情服務(wù)的工作態(tài)度，踏實(shí)勤奮的精神，嚴格要求自己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德。在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng )佳績(jì)，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻。

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇15

　　我第一次參加了紹興校區全體職工的公司企業(yè)文化培訓課程，在培訓的過(guò)程中，我深深地被授講人所準備的、豐富的培訓內容和主講人的教授方式所吸引，對我影響久遠。

　　本次課程主要向我們講解了學(xué)大教育的發(fā)展史以及一直以來(lái)所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個(gè)剛融入學(xué)大教育的新成員更加清楚的認識到我們公司所具有的、獨特的文化內涵以及用人、教育、服務(wù)等各種先進(jìn)的文化理念。

　　從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的改變著(zhù)。從了解我們公司的由來(lái)到發(fā)展，甚至是到目前的種種，無(wú)論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過(guò)我感觸最深的還是她的核心價(jià)值觀(guān)和各種支配我們公司長(cháng)存的教育信念。

　　對于一個(gè)企業(yè)，最重要的是有一個(gè)屬于她自己的核心價(jià)值觀(guān)。整體而言，她是支撐一個(gè)企業(yè)的主心骨，她是指引公司正確發(fā)展的一盞明燈，有了這個(gè)理念，公司才會(huì )在各個(gè)方面貫穿和落實(shí)，最終服務(wù)好消費者。

　　從這里，我學(xué)到了很多，我明白一個(gè)職員無(wú)論是從公司這個(gè)角度，還是從自我這個(gè)角度，都應該本著(zhù)學(xué)習和發(fā)展的態(tài)度，真正領(lǐng)悟到每一個(gè)團隊所要服務(wù)的對象的需求，真正意義上履行好自己的職責，為公司的發(fā)展以及自我能力的提升做出最大的努力。

　　課后，一直在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個(gè)方面提升自己、如何與學(xué)大教育紹興校區這個(gè)教育團隊服務(wù)好這里的每一個(gè)學(xué)員、如何提升我學(xué)員的知識儲備、如何引導我的學(xué)員在學(xué)習和生活上變得自信……

　　答案只有一個(gè)，那就是在汲取和領(lǐng)悟公司的核心價(jià)值上，在團隊各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參加每一次科目培訓、謙虛謹慎的借鑒各位同仁的優(yōu)良之處，同時(shí)也要及時(shí)的更新自我的文化修養和內涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學(xué)生，真正從創(chuàng )新和與時(shí)俱進(jìn)這個(gè)角度增長(cháng)見(jiàn)識。

　　感謝主講人，她的課程讓我學(xué)到了很多知識，而且還被她的講課方式和內容安排所啟發(fā)。謝謝!

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇16

　　文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(cháng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設的真正功效在于以?xún)?yōu)秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、日本松下公司等等，他們創(chuàng )造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。

　　下面我從三個(gè)方面對公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛�(gè)人的心得體會(huì )。

　　一、淺談對公司企業(yè)理念的理解。

　　作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統，牢記“創(chuàng )新，高效，責任，共贏(yíng)”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì )無(wú)信不穩，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí)；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下具有特殊而現實(shí)的意義。

　　創(chuàng )新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng )造新的。創(chuàng )新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、各方面工作創(chuàng )新，才能實(shí)現新的發(fā)展，創(chuàng )造新的輝煌。運用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設計研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng )造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設都應該以“創(chuàng )新、高效、責任、共贏(yíng)”企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協(xié)調就越容易實(shí)現，對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì )產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

　　創(chuàng )新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng )造新的。創(chuàng )新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、各方面工作創(chuàng )新，才能實(shí)現新的發(fā)展，創(chuàng )造新的輝煌。運用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設計研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng )造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設都應該以“創(chuàng )新、高效、責任、共贏(yíng)”企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協(xié)調就越容易實(shí)現，對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì )產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

　　責任，對客戶(hù)負責，始終堅持以客戶(hù)為本，把客戶(hù)的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，為客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對員工負責，通過(guò)提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒(méi)保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，在貢獻企業(yè)，回報社會(huì )的同時(shí)，實(shí)現人生理想和價(jià)值。對伙伴的負責，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價(jià)與選擇，注重與戰略伙伴建立長(cháng)期，穩定的合作關(guān)系，在長(cháng)期的合作中實(shí)現互利共贏(yíng)，與最具競爭力的合作伙伴共同成長(cháng)。對社會(huì )負責，灃東地產(chǎn)致力于保護自然環(huán)境和自然資源，積極推動(dòng)新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中的運用，以實(shí)現企業(yè)和社會(huì )的可持續發(fā)張。

　　共贏(yíng)，面對客戶(hù)，尊重客戶(hù)，理解客戶(hù)，持續提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏(yíng)。面對員工，尊重和關(guān)心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會(huì )到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成就感，實(shí)現員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏(yíng)。面對伙伴，

　　堅持以誠相待，努力在長(cháng)期發(fā)展中為彼此創(chuàng )造更多的企業(yè)盈利與成長(cháng)機會(huì )，實(shí)現共贏(yíng)。面對社會(huì )，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動(dòng)城市可持續發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現企業(yè)與城市共同發(fā)展。

　　二、對于企業(yè)文化建設方面的措施。

　　在公司快速可持續發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領(lǐng)導，開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面。

　�。�1）要提高認識，統一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學(xué)習研究，學(xué)而習之養成良好的行為習慣

　�。�2）要加強領(lǐng)導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領(lǐng)導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專(zhuān)職工作人員，明確工作責任。企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代；努力探索在現代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。

　�。�3）要精心組織、整體策劃，穩步推進(jìn)企業(yè)文化建設。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng )造條件，為企業(yè)文化建設營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作。

　�。�4）要博采眾長(cháng)、注重實(shí)效，建設具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該是開(kāi)放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統，就會(huì )失掉發(fā)展的根基；不注意學(xué)習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì )失去生機和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統，又要借鑒吸收別人的長(cháng)處為我所用，使企業(yè)文化呈現勃勃生機，根據公司具體情況形成自己企業(yè)文化。

　　三、執行企業(yè)員工行為規范應注重的問(wèn)題。

　　企業(yè)文化包含著(zhù)豐富的內容，企業(yè)員工的行為規范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。因此，加強企業(yè)員工行為規范的建設，對于提升企業(yè)管理水平有著(zhù)重要作用。（1）要以尊重和溝通為基礎。制定企業(yè)員工行為規范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為習慣產(chǎn)生激勵和強化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(cháng)。因此，在執行過(guò)程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)單說(shuō)教去執行。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽(tīng)意見(jiàn)。讓員工及時(shí)充電，以適應新技術(shù)、新理念的發(fā)展；給員工創(chuàng )造條件，讓他們在工作崗位上實(shí)現自身的價(jià)值，讓他們體會(huì )到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個(gè)充滿(mǎn)濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同，才有用以這些理念的要求來(lái)規范自己行為的主動(dòng)。

　�。�2）狠抓團隊建設，營(yíng)造真誠氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者，是不會(huì )把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動(dòng)員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團隊，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營(yíng)造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智

　�。�3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導帶頭作用�？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執行過(guò)程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染

　　力和說(shuō)服力，來(lái)引導教育員工逐步達到規范的各項要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇17

　　20xx年8月16日，Xx集團公司副總經(jīng)理對集團機關(guān)全體員工進(jìn)行了企業(yè)文化培訓課程，通過(guò)這次的培訓，使我們更深入的了解了公司的發(fā)展歷程。

　　Xx集團是一個(gè)多元化集團，成立于2003年，至今已擁有冶金石灰石開(kāi)采加工中心、物流中心、開(kāi)發(fā)中心及服務(wù)中心四大中心板塊，旗下設有化工有限公司、石灰石有限公司等十多個(gè)子公司。不難想象，如今我們所看到這樣一個(gè)輝煌的企業(yè)，它蘊含了董事長(cháng)、各屆領(lǐng)導及員工多少的心血和汗水，在感慨企業(yè)發(fā)展迅速的同時(shí)，也不禁感到羞愧，身為公司的一員，我為公司的發(fā)展做過(guò)什么？付出過(guò)什么？通過(guò)這次的培訓，我對自己今后的工作有了重新的認識，具體總結為以下幾點(diǎn);

　　一、加強學(xué)習不斷提高自我

　　俗話(huà)說(shuō)：“書(shū)到用時(shí)方恨少”每當在工作中遇到各種各樣新問(wèn)題而我不知道怎樣解決的時(shí)候，就會(huì )感到自己是那么的無(wú)知，懂得的知識真的少之又少。當今社會(huì )是一個(gè)知識更新迅速的時(shí)代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能一直按常規的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充實(shí)自我，改進(jìn)自我，才能跟上時(shí)代的步伐，用自己所掌握的知識，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

　　二、從內心出發(fā)把工作做的更好

　　這次培訓以后，我一直在心里反復問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：“我是否是一名合格的員工？我是否有全心全意的為公司服務(wù)？”答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當看著(zhù)工程師們對這樣一個(gè)大項目有條不紊的規劃著(zhù)，也看著(zhù)工人們一點(diǎn)一點(diǎn)的把廠(chǎng)房建設起來(lái)，就會(huì )覺(jué)得我的工作沒(méi)有他們那樣重要、那樣偉大。但是，通過(guò)這次的培訓，讓我意識到，公司的每一個(gè)崗位、每一位員工都有它存在的價(jià)值、有它的重要性。我應該重新審視自己的工作，雖然我沒(méi)有親自去為這個(gè)工程添上一磚一瓦，但是我要用心做好自己的本職工作，決不能拖整個(gè)工程的后腿。

　　三、珍惜工作感恩Xx

　　在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個(gè)詞語(yǔ)，雖然我沒(méi)有達到金牌員工的標準，但是我深知，是Xx集團給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠不止薪水。它讓我收獲了很多，經(jīng)驗、知識、人脈……回想起來(lái)，我到Xx集團工作已經(jīng)快有一年時(shí)間了，雖然沒(méi)有輝煌的業(yè)績(jì)值得去驕傲，但畢竟有了過(guò)程、有了經(jīng)歷，我感謝有Xx集團這樣一個(gè)工作平臺，讓我能夠在這里學(xué)習更多的知識，實(shí)現自己人生的價(jià)值。

　　在接下來(lái)的日子里，我會(huì )懷著(zhù)一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所掌握的一切知識去報效公司，我也相信，未來(lái)的Xx集團一定會(huì )越走越遠，越來(lái)越強大。

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇18

　　通過(guò)一周以來(lái)對企業(yè)概況的了解和對企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。

　　xx是一家非常有實(shí)力的公司，它不僅業(yè)務(wù)廣泛，而且公司的所有動(dòng)態(tài)都會(huì )在網(wǎng)站上實(shí)時(shí)更新。這也就是說(shuō)，作為公司的一員，我們可以隨時(shí)進(jìn)行交流和學(xué)習，關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，將企業(yè)文化深刻的記在心中。

　　公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共同謀劃、擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，才能穩定快速地到達勝利輝煌地彼岸。企業(yè)文化是在必須的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中構成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。

　　在以后的工作中應當安分守己，勤勤懇懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。要有一顆向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè )觀(guān)的心。忠心樂(lè )觀(guān)的服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認認真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)，團隊意識時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導、同事溝通交流學(xué)習，虛心請教。要不斷地學(xué)習新知識新技術(shù)，以求完善自我學(xué)到更多的知識本領(lǐng)。在生活工作中多多地問(wèn)自我做的怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。

　　我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作環(huán)境下，我們一定會(huì )充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)。我也相信，未來(lái)的xx一定會(huì )更大，更強。

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇19

　　xx年2月29日，我有幸在公司會(huì )議室參加了xx總的關(guān)于公司企業(yè)文化培訓。感謝公司給了我這個(gè)機會(huì )，讓我進(jìn)一步了解我們公司的企業(yè)文化、目標和規劃，通過(guò)本次培訓不僅讓我對公司有了進(jìn)一步的認識，對未來(lái)的工作有了更大的信心和決心。

　　什么是企業(yè)文化？余世維對于企業(yè)文化的解釋是：“企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件，是企業(yè)共同擁有的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念”。我公司以人為本，以“做大、做強、做長(cháng)”為企業(yè)目標，注重經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的發(fā)展觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念正體現了這一點(diǎn)。法律是強制人達到最低標準，而文化是引導人達到最高標準。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)家庭、一所學(xué)校、一個(gè)軍隊，企業(yè)文化是這些團隊在完成一項事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀(guān)和行為準則，由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、導向、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大、做強、做長(cháng)企業(yè)為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。

　　文化等于習慣，習慣和理念一旦養成就很難通過(guò)說(shuō)理和教育來(lái)改變，所以對于剛入職的我來(lái)說(shuō)，我愿意把自己看做一張白紙，在新的環(huán)境里養成良好的工作態(tài)度和習慣。如果把企業(yè)比做人，那么，如果只有財富，沒(méi)有積極向上的精神和良好的文化氛圍，這個(gè)企業(yè)就會(huì )萎靡不振，當然不可能成為一流企業(yè)，而大的企業(yè)看的就是文化！

　　在培訓期間還看了一些公司內部年度表彰大會(huì )的視頻，更深入了解到公司的文化、未來(lái)目標和發(fā)展規劃，讓我看到了公司光明的發(fā)展前景。公司同事們是在一種開(kāi)放激情的氛圍下，主動(dòng)參與、積極投入工作，使我自己對能有幸成為其中一員而感到驕傲。

　　學(xué)習是快樂(lè )的，收獲是愉悅的！我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。不求安逸環(huán)境，但求可以不斷學(xué)習的平臺。作為一名新員工，年輕是我的資本，努力是我的責任，我會(huì )立足自我，完善自我，努力做好自己的本職工作，認真做事，踏實(shí)做人，以無(wú)比熱情及勤奮的工作來(lái)回報公司的知遇之恩。我愿為公司的發(fā)展獻出我的一份努力，使自己早日成為公司一名合格的員工，與公司同進(jìn)步、同成長(cháng)、共榮辱。

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇20

　　今年來(lái)，我們證券公司先后開(kāi)展了“爭當‘忠誠衛士、開(kāi)放標兵、創(chuàng )業(yè)楷模、大發(fā)展先鋒’學(xué)習活動(dòng)”和“學(xué)習《為了共同利益（一）（二）》，踐行‘十八支持、十八反對’專(zhuān)題活動(dòng)”，這兩個(gè)活動(dòng)是我們公司加強文化建設的重要舉措，凸現了我們公司的文化精神。通過(guò)參加這兩個(gè)活動(dòng)，學(xué)習《為了共同利益（一）（二）》，我加深了對我們公司企業(yè)文化價(jià)值理念的理解，懂得了“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng )業(yè)”這一企業(yè)文化精神的深刻內涵，是一次難得的受教育機會(huì )。為提高自己綜合素質(zhì)，適應公司大發(fā)展的要求，努力完成公司賦予我的工作任務(wù)，為公司發(fā)展作出貢獻，我要做到“認真學(xué)習，努力鍛煉，加強執行”。

　　一、認真學(xué)習，提高政治思想覺(jué)悟

　　當前是知識的社會(huì )，沒(méi)有知識就是一無(wú)用處的人，作為一名證券公司員工更需要知識，這就要求我必須認真學(xué)習。學(xué)習是我增強黨性、增長(cháng)才干的重要途徑，我要在學(xué)習中改造自己、完善自己、提高自己，要把學(xué)習作為一種政治責任、精神追求和立身之本。我要認真學(xué)習黨的理論知識，還要學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟知識、社會(huì )管理知識、科技知識、法律知識特別是證券業(yè)務(wù)知識等現代科學(xué)文化知識，為自己提高管理水平和工作能力打下堅實(shí)的基礎。我只有學(xué)習好了，用知識武裝自己的頭腦，在工作中才會(huì )有思路，才會(huì )有方法，也才會(huì )勝任公司賦予我的重要工作職責，完成公司需要我做的一切工作任務(wù)。通過(guò)學(xué)習，我要提高自己的政治思想覺(jué)悟，遵守公司的制度規定與工作紀律，樹(shù)立全心全意為公司和客戶(hù)服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻。在工作上我要養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我要服從公司領(lǐng)導的工作安排，緊密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我要堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，保證工作質(zhì)量，為公司的發(fā)展作出自己的努力。

　　二、認真學(xué)習，提高工作業(yè)務(wù)能力

　　我不僅要深入學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識，用專(zhuān)業(yè)知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統思考、系統安排。我不管學(xué)什么，都要與推動(dòng)本職工作結合起來(lái)，在實(shí)踐中善加利用，解決學(xué)習不夠重視，功底不夠扎實(shí)，工作成績(jì)不明顯的問(wèn)題。一定要有一種學(xué)習的危機感、緊迫感，把學(xué)習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習當作一種工作和追求，牢固樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，爭當學(xué)習型員工。要通過(guò)學(xué)習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強業(yè)務(wù)工作能力。新形勢下我要樹(shù)立“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng )業(yè)”的企業(yè)文化精神，樹(shù)立熱情為公司和客戶(hù)服務(wù)的宗旨，把學(xué)習中所收獲的知識，運用到實(shí)際工作中，提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，認真做好每一項工作，務(wù)必取得成功，為公司的持續發(fā)展和創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益做出自己的努力。

　　三、認真學(xué)習，提高創(chuàng )新工作能力

　　隨著(zhù)我們公司改革的不斷發(fā)展和深入，要使自己的工作再上新臺階，就必須提高創(chuàng )新工作能力。如何結合公司新的工作要求，順應形勢進(jìn)行不斷總結、鞏固、升華，是值得我認真思考的問(wèn)題。要講發(fā)展，不斷開(kāi)拓工作新局面，除了以良好的精神狀態(tài)面對全新的工作，發(fā)揚忠誠拼搏、艱苦創(chuàng )業(yè)的企業(yè)文化精神和埋頭苦干、自覺(jué)奉獻的優(yōu)良作風(fēng)外，最主要是提高自己的創(chuàng )新工作能力。做工作要有創(chuàng )新意識，決不能憑經(jīng)驗辦事，靠老本事吃飯。

　　四、認真學(xué)習，提高自己的執行力

　　要做好工作，完成公司布置下達我的工作任務(wù)，必須提高自己的執行力。為此，我要做到在思想上、政治上、行動(dòng)上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執行公司的方針政策、制度規定和各項決策部署；善于把公司的精神落實(shí)到具體工作中，在事關(guān)公司利益的原則問(wèn)題上立場(chǎng)堅定、旗幟鮮明。在工作作風(fēng)上，要按“十八支持、十八反對”的要求，既態(tài)度鮮明，支持什么，反對什么，又做到勤懇塌實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，使自己的工作行為符合公司的要求，能夠完成公司布置下達的一切工作任務(wù)。要強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率和工作進(jìn)度。要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行命令。敢于突破思維定勢和經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法來(lái)完成任務(wù)，使執行的力度更大、執行的速度更快、執行的效果更好。在加強執行力建設上，要加強檢查，自己的所作所為有沒(méi)有符合公司文化要素、行為規范、職業(yè)操守和合規手冊；在“制度執行力、文化執行力和溝通執行力”方面與“信守承諾、沒(méi)有借口、絕對服從、永不言敗”的執行模式四大特征上存在不存在問(wèn)題，要真正成為“忠誠衛士、開(kāi)放標兵、創(chuàng )業(yè)楷模、大發(fā)展先鋒”，認識和掌握公司所處大發(fā)展時(shí)代的特征和要求，為公司跨步發(fā)展作出自己不懈的努力與應有的貢獻。

　　當前，公司全體員工都積極投身到“爭當‘忠誠衛士、開(kāi)放標兵、創(chuàng )業(yè)楷模、大發(fā)展先鋒’學(xué)習活動(dòng)”和“學(xué)習《為了共同利益（一）（二）》，踐行‘十八支持、十八反對’專(zhuān)題活動(dòng)”這兩個(gè)活動(dòng)中，氣氛熱烈，氛圍濃厚。我要進(jìn)一步加強學(xué)習，進(jìn)一步努力鍛煉，進(jìn)一步加強執行，爭取做出新成績(jì)、新貢獻，為公司的健康、持續發(fā)展而不斷努力奮斗！

　　公司企業(yè)文化心得體會(huì ) 篇21

　　通過(guò)這一段時(shí)間的企業(yè)文化學(xué)習，我對企業(yè)的愿景有了一定的理解，以下是我對企業(yè)文化的粗淺認識。

　　“愿景”是人的一種意愿的表達,它概括了企業(yè)的未來(lái)目標、使命及核心價(jià)值,是一種企業(yè)為之奮斗的意愿�！霸妇啊备爬�了企業(yè)的未來(lái)目標、使命及核心價(jià)值,是一種企業(yè)為之奮斗的意愿，即創(chuàng )業(yè)者必須培養獨特的視角和敏銳的洞察力,找出未能獲得滿(mǎn)足的消費者需求,并據此創(chuàng )意組合成企業(yè)的獨特模式,形成獨一無(wú)二的“愿景”。偉大的企業(yè)之所以偉大,就是因為它們能夠看到別人看不到的東西,將洞察力和策略結合起來(lái),描繪適合企業(yè)的最佳“愿景”。英凱模之所以能夠取得這樣的成績(jì)，我想與公司已開(kāi)始確定獨特的企業(yè)愿景是離不開(kāi)的。

　　“發(fā)現需求并且去滿(mǎn)足它！”尋找企業(yè)的獨特性,看到別人看不到的事情,并把它做出來(lái)！獨特性對于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是極其重要的,無(wú)論是新興的小公司還是業(yè)界的巨頭。它是企業(yè)的立足之本,任何一個(gè)成功企業(yè)的成功之路幾乎都是找到自己的獨特性并把它保持下來(lái)的過(guò)程。

　　通過(guò)思考,尋找創(chuàng )新,確定自己的特質(zhì)。對所有渴望成功的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),仿效他人并不是獲得成功的不二法門(mén),獨特的發(fā)現視角和敏銳的觀(guān)察力才是更加重要的素質(zhì)。保持開(kāi)放的、吸收的和靈敏的頭腦,并用這種頭腦來(lái)重新解釋周?chē)�的世�?是走向成功的重要途徑。雖然做到這些并不容易,但是它并不是不經(jīng)過(guò)鍛煉而得到的。重要的是要不停地學(xué)習,去認識歷史、認識環(huán)境,更重要的是認識自己。只要做到這些,你就有可能尋找到自己的特質(zhì),而這就是成功的第一步,也是關(guān)鍵的一步。

　　但是,找到了自己的特質(zhì)并不表示就走向了成功,保持這種特質(zhì)更加重要。我們還需要把特質(zhì)變成一種“愿景”！這個(gè)“愿景”不僅是獨特的,而且是清晰而持久的,并輔以服務(wù)精神。因此,清晰、持久、獨特、熱情和服務(wù)精神便構成了“愿景”的五大要素。這樣的“愿景”是企業(yè)發(fā)展中的共同目標、不變的理念和核心的價(jià)值觀(guān),甚至是企業(yè)的靈魂。它時(shí)刻說(shuō)明著(zhù)企業(yè)存在的目的和理由,隨時(shí)激勵著(zhù)企業(yè)中的每一個(gè)人。而“愿景”作為一種理念要能真正地存在于企業(yè)的意識之中,還需要足夠的動(dòng)力支持。

　　我們英凱模公司講求“編織精品，引領(lǐng)未來(lái)”，同樣具有獨特性，這在整個(gè)絲網(wǎng)行業(yè)是絕無(wú)僅有的，我們的精品絕不是一成不變的精品，也不僅僅是產(chǎn)品的精品，同樣包括精美的人品，是變化中的精品。暫時(shí)的領(lǐng)先不是領(lǐng)先，因此我們時(shí)刻在尋找著(zhù)市場(chǎng)的需求點(diǎn)，尋找新的發(fā)展機會(huì )。我們公司的愿景建立在獨特的企業(yè)文化之上，獨特的市場(chǎng)著(zhù)力點(diǎn)上，我們要做全球的英凱模，我們有明確的企業(yè)愿景，要實(shí)現這一愿景就必須要做到：不停地學(xué)習，保持好奇心。

　　如果說(shuō)“愿景”是“企業(yè)成功的真正原因”,也許有些夸大。但是,一個(gè)具有清晰、持久、獨特、熱情和服務(wù)精神的“愿景”雖不能成為成功企業(yè)的充分條件,卻也可以稱(chēng)得上是一個(gè)必要條件。

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