企業(yè)文化感悟（精選24篇）
在平日的生活或工作學(xué)習中，我們常常會(huì )因某些事或人而萌生出一些想法，這時(shí)就可以通過(guò)文字的方式把這些感悟都記錄下來(lái)。不過(guò)，是不是寫(xiě)起來(lái)就無(wú)從下筆？下面是小編為大家整理的企業(yè)文化感悟，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化感悟 1
歲月如梭，轉念間已是幾個(gè)年頭過(guò)去了，我在焦化廠(chǎng)中控工這個(gè)工作上，也已經(jīng)工作了有幾個(gè)念頭了。焦化廠(chǎng)就如同一個(gè)溫暖的大家庭，在這個(gè)大家庭里，有著(zhù)積極向上、永不服輸的企業(yè)精神，有著(zhù)服務(wù)社會(huì )的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，更有著(zhù)振奮人心的企業(yè)口號，在這樣的一個(gè)大家庭里，在這些企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)口號的指引下，我自己都能夠真切地感受到自己的成長(cháng)與變化。
不由得讓人想到幾年前剛進(jìn)焦化廠(chǎng)的時(shí)候自己的青澀，而這短短的幾年時(shí)間，因為在企業(yè)“學(xué)習、現代、速度、精細”的企業(yè)精神的指引下，我通過(guò)看書(shū)、培訓等等方式，不斷地進(jìn)行學(xué)習與充電，努力提升自身的自己的職業(yè)素養，終于逐漸從一個(gè)什么都不會(huì )的“菜鳥(niǎo)”，成長(cháng)為一個(gè)業(yè)務(wù)熟練的“老人”了。在我們焦化廠(chǎng)，非常重視對員工的學(xué)習精神的培育。因為我們現在的這個(gè)時(shí)代，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，不管是信息還是技術(shù)，都更新?lián)Q代的很快。如果員工沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行知識與技術(shù)的更新?lián)Q代的話(huà)，那很快就會(huì )時(shí)代所淘汰的。因此，企業(yè)就提出了要學(xué)習、現代、速度、精細化的企業(yè)精神，就是要營(yíng)造出一個(gè)努力學(xué)習的企業(yè)文化的氛圍，從而讓員工能夠通過(guò)知識的更新?lián)Q代以及精細化的操作，來(lái)保證企業(yè)的`現代化發(fā)展。
企業(yè)的用心溝通、真誠服務(wù)的工作理念，真的是讓我受益匪淺，給了我很大的幫助。記得剛進(jìn)入焦化廠(chǎng)的時(shí)候，我真的是很年輕，不管是工作經(jīng)歷還是社會(huì )經(jīng)驗都還尚淺，很多事情都不會(huì )。因此，在剛參加工作的那一段時(shí)期，我是很苦悶的。尤其是公司的口號就是永遠爭先。因此，在這樣的企業(yè)文化的感召下，企業(yè)呈現出一種良性的競爭態(tài)勢。按理說(shuō)，這樣的良性的競爭態(tài)勢，是可以激發(fā)員工工作的積極性的。但是由于我作為一個(gè)新人，很多東西都不會(huì )。因此，有了這種競爭的存在，就會(huì )讓我很有壓力感與壓迫感，所以那時(shí)候，我整日的精神都很緊張，生怕自己有哪里做的不好，或許我的骨子里就擁有永不服輸的精神吧，導致我很想做得很好，很想得到別人的認可與贊揚吧。但是作為一個(gè)新人，畢竟還是有很多生澀的地方的，盡管我再努力，還是有很多地方做得不夠完善的地方。這種理想與現實(shí)存在的差距，讓我一度很是苦悶，情緒也不高。
盡管一度覺(jué)得自己堅持不下來(lái)，甚至有想放棄的念頭。但是我想到了公司永不言敗的口號，我就在想：為什么別人可以，我就不可以呢?我并不比別人笨。于是，我就經(jīng)常把我在工作中遇到的一些問(wèn)題與思想上的困擾與前輩和同事哥們進(jìn)行溝通交流。在焦化廠(chǎng)，講究的就是真誠地溝通交流，所以說(shuō)對于我的問(wèn)題與困擾，很多人都給予了我熱情地幫助。這些善良、真誠的哥們，在我遇到困難的時(shí)候給予我熱情地幫助，在我情緒低落的時(shí)候給予積極地引導，在我做得漂亮的時(shí)候對我贊揚給予我信心。正是在這群工作伙伴的陪伴下，我度過(guò)了那段磨合期與適應期，并且做的越來(lái)越得心應手了。
其實(shí)，正是由于這些哥們的幫助與扶持，我才能夠更好地鍛煉自己，做好工作。因此，對于這個(gè)焦化廠(chǎng)這個(gè)大家庭，真的是滿(mǎn)懷感激。于是乎，我會(huì )帶著(zhù)感激之心，在更加認真工作的同時(shí)，也會(huì )更加主動(dòng)積極地幫助現在的新人，因為我理解他們的困惑與苦難，也明白他們需要有人帶領(lǐng)與指導。因此，當有新人入職的時(shí)候，我會(huì )主動(dòng)詢(xún)問(wèn)他們有什么不懂的地方，有上呢嗎需要幫助的地方，然后盡自己的最大可能，來(lái)給予他們適當的幫助，讓他們更快地成長(cháng)。這或許就是我們焦化廠(chǎng)的一種美好的傳承吧。
良好的企業(yè)文化，不僅可以調動(dòng)員工工作的積極性與熱情，也可以讓員工產(chǎn)生一種視廠(chǎng)如家的念頭，從而增加員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，因而可以產(chǎn)生出一種企業(yè)與員工共同發(fā)展、和諧相處的美好氛圍來(lái)的。我們焦化廠(chǎng)的企業(yè)文化，不能說(shuō)是最好的，但是應該是最適合我們的，是最能夠團結我們整個(gè)焦化廠(chǎng)的一種精氣神。在這股精氣神的凝聚下，我們的焦化廠(chǎng)以及我們焦化廠(chǎng)的全體員工，團結一致，努力拼搏，必定會(huì )讓我們的焦化廠(chǎng)以及我們的美好生活，更上一層樓的。
企業(yè)文化感悟 2
企業(yè)文化是公司的精髓所在，毫不夸張的說(shuō)企業(yè)文化決定著(zhù)公司未來(lái)的發(fā)展和命運。所以作為新員工，認真學(xué)習企業(yè)文化是非常必要的，這可以讓我們迅速的融入到公司這個(gè)大家庭中，并讓我們明白如何去學(xué)習和發(fā)展。然而我們公司的企業(yè)文化非常別致，在通過(guò)一天的學(xué)習后深深的被這種企業(yè)文化的魅力所折服。
首先是公司愿景：成為一家員工滿(mǎn)意，快樂(lè )和諧的企業(yè)。從這里就看到了公司以人為本的原則和對員工的重視，意在讓員工達到物質(zhì)富足，精神富有。當員工能在快樂(lè )和諧的狀態(tài)下工作時(shí)才能讓公司更好的運行，使公司和員工一起努力，共同發(fā)展。所以我們不僅要有快樂(lè )的工作環(huán)境，更要懂得從工作中尋找快樂(lè )，與志同道合的同事們共同進(jìn)步。
核心價(jià)值觀(guān)：真誠，責任，共贏(yíng)。其實(shí)這是在教我們做人最基本的道理。無(wú)論是對同事，還是對客戶(hù)，我們都應該真誠對待，要堅信真誠待人，別人同樣會(huì )真誠待我。作為一個(gè)成年人，要敢于承擔責任，明白我們應該做什么，需要做什么。一個(gè)不敢擔責任的人又能指望他做什么呢？為人處世應該抱著(zhù)利他心態(tài)，工作中抱著(zhù)為客戶(hù)解決問(wèn)題的心態(tài)，在真心幫助客戶(hù)的同時(shí)也創(chuàng )造價(jià)值，在共贏(yíng)的心態(tài)下必能讓個(gè)人和公司更好的發(fā)展。
使命：塑造民族軟件的新價(jià)值，共創(chuàng )財富倍增的產(chǎn)業(yè)鏈。使命是我們公司的遠大目標，也是所有員工努力的方向。改變國產(chǎn)產(chǎn)品在人們心中的看法，改變國產(chǎn)產(chǎn)品在世界經(jīng)濟環(huán)境中的格局，這是一個(gè)遠大的目標，卻是需要每一個(gè)人用行動(dòng)去努力達成的，所以一起努力吧！
企業(yè)精神：相信信念的力量，為選擇負責任，開(kāi)放與人溝通，專(zhuān)注做好每件事。信念的力量是強大的，明白自己想要的是什么，然后火力全開(kāi)去達成目標。選擇決定命運，任何一次選擇的機會(huì )都應該好好把握，當我們做出選擇后無(wú)論對錯都要懂得為我們的選擇負責任。溝通時(shí)世界上最厲害的武器，我們應當學(xué)會(huì )溝通，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，更重要的是要把心掏出來(lái)，開(kāi)誠布公的對待同事，讓公司中不會(huì )出現爾虞我詐的斗爭。想要做好一件事，專(zhuān)注必不可少，工作需要用心做，用心方能專(zhuān)注，所以專(zhuān)注做好每件小事情，必然能有好結果。
團隊法則：激情，愛(ài)，參與，貢獻，支持，以結果為導向，高效行動(dòng)。做任何事情都需要激情，沒(méi)有激情就意味著(zhù)沒(méi)有興趣，沒(méi)有興趣就沒(méi)有動(dòng)力，所以在團隊中要時(shí)刻保持激情，讓自己認真去做事情，并用激情去感染整個(gè)團隊。每個(gè)人都應該懂得如何去愛(ài)，用愛(ài)對待世界的人一定是一個(gè)樂(lè )于奉獻自己的人。在任何團隊中都需要每個(gè)成員的參與，一個(gè)團隊的力量的體現是團隊中每一個(gè)人力量體現的集合體，所以團隊中每個(gè)成員的力量都是不可或缺的，需要每個(gè)人的積極參與。僅僅是參與是不夠的，還要懂得貢獻，就像賽龍舟，如果一個(gè)人沒(méi)有使出全力就會(huì )導致整個(gè)團隊的落后，所以每個(gè)人都應該不余遺力的.貢獻出所有的力量和精神。然而在團隊中，一個(gè)團結的團隊才是最強大的，所以團隊的每個(gè)人都應該懂得相互支持，這樣才能打造一個(gè)強大的團隊。以結果為導向，高效行動(dòng)。做任何事情都會(huì )有結果，而結果就是我們最終的目標，有了目標，剩下的就是行動(dòng)，想要得到好的結果就要專(zhuān)注，用高效的行動(dòng)才能獲得最好的成果。
縱觀(guān)公司的企業(yè)文化都是致力于培養我們好的思維方式和行為方式，對公司企業(yè)文化的學(xué)習是對我們的一次洗禮，不僅僅會(huì )讓我們懂得如何去做好工作，更會(huì )使我們受益終生。
企業(yè)文化感悟 3
每個(gè)公司的發(fā)展都應該有自己的企業(yè)文化作為支撐，它是企業(yè)存活的根基，也是員工為之奮斗的目標，我認為企業(yè)文化最重要的是員工精神與認同感。
企業(yè)之所以壯大靠的是有共同追求和奮斗目標的團隊合作，正如我們的公司標語(yǔ)“同一個(gè)團隊，同一個(gè)夢(mèng)想，同一個(gè)成就”。這個(gè)社會(huì )是不缺工作機會(huì )，缺的是企業(yè)為員工提供工作機會(huì )，怎樣能夠真正使員工將自己的未來(lái)與企業(yè)的未來(lái)聯(lián)系在一起，共同發(fā)展。員工離職率高，流動(dòng)性大，對員工來(lái)說(shuō)，無(wú)非是找一份新工作，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)重復的招聘、篩選、再培養無(wú)疑是一種資源的`浪費。若是企業(yè)能給的不僅僅是一份工作，而是一種認同感，應該不會(huì )有人去輕易舍棄自己認同的東西，精神來(lái)來(lái)源于認同，唯有共識，才能共進(jìn)。
專(zhuān)注 、極致 、口碑快是小米公司董事長(cháng)雷軍的的成功七字訣，我覺(jué)得它適用于各行各業(yè)。信息涌流的時(shí)代趨勢下，狂轟濫炸的廣告與宣傳拼的就是口碑，專(zhuān)注極致就是為了打造一種公眾的認同感。占領(lǐng)全部的市場(chǎng)不是贏(yíng)家，能夠占領(lǐng)市場(chǎng)，并且為他人開(kāi)辟市場(chǎng)才是贏(yíng)家。 之前看過(guò)一篇文章，題目為“如何實(shí)現要我干到我要干的轉變”，文章里講到要建立一個(gè)一個(gè)體系—全面目標責任控制體系；建立五個(gè)機制—滿(mǎn)足 約束 監督 動(dòng)力 凝聚；建立六個(gè)平臺—公平競崗、在崗轉換、有效激勵、逐級監督、員工提高、下崗歸屬。我們的工作是給申請人做規劃，完成他們未來(lái)一年或是兩年的申請準備。同理企業(yè)的責任就是要為員工做規劃，在企業(yè)未來(lái)的一個(gè)發(fā)展階段里完成員工成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子，企業(yè)的的發(fā)展離不開(kāi)每一份子的努力，明晰企業(yè)總體目標，準確員工個(gè)人定位，才能向著(zhù)正確方向邁進(jìn)。
人們的剛性需求逐漸從衣食住行轉換到精神層面，教育行業(yè)隨著(zhù)社會(huì )的經(jīng)濟政治文化進(jìn)步會(huì )不斷向前發(fā)展，有發(fā)展必然有競爭，有競爭才能有機會(huì )。企業(yè)若是一個(gè)大教會(huì )，那么傳教士就是認同教會(huì )精神的員工，他們會(huì )本著(zhù)自己對教會(huì )精神的認同而不斷的傳向大眾。
企業(yè)文化感悟 4
尊敬的各位領(lǐng)導，員工同志們：
大家好！作為公司的一名員工，我能夠站在這里發(fā)表演講，心情十分激動(dòng)，能夠抒發(fā)自己的心聲，感到無(wú)比榮幸。今天，我作“堅持五顆心，實(shí)現夢(mèng)”的演講，向各位領(lǐng)導和員工同志們談?wù)勛约簩ζ髽I(yè)文化的一些感悟、體會(huì )，目的是與大家一起交流，互相探討，共同勉勵，為促進(jìn)公司健康、持續、快速發(fā)展，作出應有的努力和貢獻。
每個(gè)人都有夢(mèng)想，每個(gè)企業(yè)也有夢(mèng)想，我們公司的夢(mèng)想是永遠追求創(chuàng )新，永遠追求卓越，永遠攀登事業(yè)的顛峰。要實(shí)現公司的夢(mèng)想，需要公司每個(gè)員工刻苦勤奮工作、矢志不渝拼搏，永遠邁開(kāi)大步，奔向勝利的前方。老子在《道德經(jīng)》中說(shuō)道：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下�！彼嬖V我們：合抱的大樹(shù)要從嫩芽開(kāi)始生長(cháng)；九層高臺是由一筐筐的泥土壘起來(lái)的；千里之行是一步步走出來(lái)的。說(shuō)明任何事物都要從小事做起，從基礎做起，才能取得成功。因此，我們公司員工在實(shí)現夢(mèng)中，必須堅持“學(xué)習心、平常心、愛(ài)心、恒心、雄心”，以五顆心全面做好工作，取得優(yōu)異成績(jì)，促進(jìn)公司創(chuàng )新發(fā)展，跨越發(fā)展，奔向光輝燦爛的明天。
堅持學(xué)習心，我們公司員工要始終認真努力學(xué)習。古人有言：“立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書(shū)為本”。這些古代至理名言告訴我們讀書(shū)學(xué)習的重要性：學(xué)習是人立身處世的根本，貫穿于我們每個(gè)人的一生，是取得工作成績(jì)、確保事業(yè)成功的關(guān)鍵。當代保爾，中國殘聯(lián)主席張海迪，5歲患脊髓病，胸以下全部癱瘓，喪失了進(jìn)學(xué)校學(xué)習的條件，但她卻發(fā)憤在家自學(xué)，學(xué)完了小學(xué)、中學(xué)全部課程，自學(xué)了大學(xué)英語(yǔ)，還攻讀了碩士研究生課程，創(chuàng )作了無(wú)數文學(xué)作品，取得了事業(yè)上的成功，成為全國人民的學(xué)習榜樣。因此，我們公司員工要切實(shí)抓好學(xué)習，以政治上高標準、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效為目標，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，端正學(xué)習態(tài)度，講求學(xué)習實(shí)效，在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以長(cháng)才，把自己打造成學(xué)習型員工，為實(shí)現夢(mèng)奠定知識基礎。
堅持平常心，我們公司員工要克服浮躁情緒。心態(tài)是人的心理狀況，狀態(tài)是人的表現態(tài)勢。人只有保持平常心，才會(huì )有一個(gè)好的狀態(tài)，使思想集中、精神振奮、工作激情。為此，我們要始終保持一種淡泊寧靜的平和心態(tài)，不要私心太重，老想著(zhù)自己，自覺(jué)服從公司的安排，正確對待自己的進(jìn)退留轉，崇尚“寵辱不驚，去留隨意”的思想境界，激發(fā)自己的工作狀態(tài)，多想想怎樣去干事、干好事、干成事，為公司發(fā)展作貢獻。我們要用埋頭換得出頭。埋頭，就是專(zhuān)心致志，目不兩視，耳不兩聽(tīng)，精神專(zhuān)一，心無(wú)旁騖，低調做人，埋頭干事。出頭，就是有所作為，高人一籌，施展平生抱負，實(shí)現遠大理想。埋頭是出頭的基礎和前提，出頭是埋頭的動(dòng)力和結果。無(wú)數事實(shí)證明，無(wú)論干什么事，只要埋頭認真做，就能取得成就展示給人們，就能拿出業(yè)績(jì)說(shuō)服人們，就能贏(yíng)得人們的尊重。所以，我們公司員工要堅持平常心，克服浮躁情緒，不為一點(diǎn)成績(jì)而驕傲，不為一時(shí)挫折而沮喪，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁，在工作中出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到刻苦勤奮、認真細致工作，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，實(shí)現自己的職業(yè)規劃，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
我們公司員工堅持愛(ài)心，要具有大愛(ài)之情，具有感恩之心。感恩是我們中華民族優(yōu)秀傳統文化的精髓，古語(yǔ)“滴水之恩，涌泉相報”對感恩作了最好的詮釋。懂得感恩，做到知恩圖報，是一個(gè)高尚、純粹的人。我們要感恩自己的祖國，要感恩自己的公司，堅持愛(ài)祖國、愛(ài)公司，為祖國的興旺發(fā)達，為公司的美好明天，辛勤工作，取得豐碩成果奉獻給祖國，奉獻給公司。我們公司員工堅持恒心，要象唐代大詩(shī)人李白一樣，以“只要功夫深，鐵棒磨成針”的決心和毅力，去對待每一項工作，去創(chuàng )新每一項工作，去追求每一項工作的卓越。我們要向全國道德模范、學(xué)雷鋒標兵郭明義學(xué)習，他從1996年開(kāi)始擔任采場(chǎng)公路管理員以來(lái)，每天都提前2個(gè)小時(shí)上班，15年中，累計獻工15000多小時(shí)，相當于多干了五年的'工作量。有了郭明義天天提前2個(gè)小時(shí)上班的恒心，何愁工作不能完成，何愁工作不會(huì )卓越。我們公司員工堅持雄心，要確立自己遠大的理想，確立攀登事業(yè)頂峰的壯志，始終保持旺盛的斗志，義無(wú)反顧，永不停滯，不懈奮斗，“以不到長(cháng)城非好漢”的英雄氣魄，去追求、去創(chuàng )造、去實(shí)現一流的目標、一流的業(yè)績(jì)、一流的成果。在堅持雄心中，我們要具有勤業(yè)務(wù)實(shí)精神，增強崗位責任心，勇于承擔責任，認真做好每一件工作，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，努力實(shí)現工作的完美和高效。要強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，體現只爭朝夕、爭分奪秒的精神，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，創(chuàng )造出無(wú)愧于自己人生的事業(yè)。
企業(yè)文化感悟 5
一、關(guān)于管理
利潤無(wú)非是價(jià)格與成本的空間。而價(jià)格競爭往往表現于成本競爭，成本競爭就是效率競爭，而只有管理才是出效率的。
正確的管理的功效就是激勵所有員工齊心協(xié)力地執行公司的戰略，并把潛能發(fā)揮到極致。管理者應該深入員工，了解員工，對每一名員工作用于公司的價(jià)值都應該有一個(gè)客觀(guān)、清晰的認識，只有尊重員工，挖掘人才，才能把生產(chǎn)效率提高上去。
“一人百步不如百人一步”。管理者應該鼓勵員工協(xié)調合作，而不是動(dòng)不動(dòng)就訓罵員工，你否定員工的人格尊嚴，他們還會(huì )腳踏實(shí)地地為你做事嗎？相互尊重，獎勵多于懲罰，才能徹底得到民心和尊重。員工喜歡管理者，才能把你當自家人，處處為公司著(zhù)想，提高效率、節約成本。
“不修身無(wú)以平天下”，管理者一定要克服自己性格上的弱點(diǎn)，不能總聽(tīng)馬屁精的甜言蜜語(yǔ)，要敢于聽(tīng)那些刺耳的，有益的建議和方法。公司員工的'成長(cháng)與發(fā)展決定公司的命運，管理者應該精心呵護，讓員工健康快速地成長(cháng)，從而為公司創(chuàng )造更多的財富。
二、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)
既然市場(chǎng)與客戶(hù)是企業(yè)的上帝，所以營(yíng)銷(xiāo)就是以?xún)?yōu)良的服務(wù)讓上帝舒心快樂(lè )，只有這樣上帝才會(huì )賜給我們財富。
企業(yè)最欠缺的就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。能力是知識和技能的總括。需要很多時(shí)間培養。所以企業(yè)領(lǐng)導一定要有耐心，要從客戶(hù)數據和人才培養兩方面扎扎實(shí)實(shí)地下手。讓業(yè)務(wù)員擁有充足的數據市場(chǎng)知識，微笑從容地行走市場(chǎng)，微笑面對每一個(gè)客戶(hù)，無(wú)微不至地關(guān)懷客戶(hù)，才能提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量，讓客戶(hù)認可SBS的品質(zhì)優(yōu)勢。
業(yè)務(wù)員應該學(xué)會(huì )怎樣用最聰明的人去獲得最重要的信息。不僅局限于客戶(hù)和市場(chǎng)，企業(yè)員工也很重要，因為每個(gè)員工都可能是一個(gè)生動(dòng)活潑的廣告，所以營(yíng)銷(xiāo)也應該深入員工，了解員工，尊重鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，去拉客戶(hù)，提問(wèn)題，找方法。
誠信與道德很重要，業(yè)務(wù)員要提高這方面的素質(zhì)，常言道：“好言一句三冬暖”，只有服務(wù)優(yōu)良，無(wú)微不至。企業(yè)產(chǎn)品才能贏(yíng)得客戶(hù)的忠誠信賴(lài)，當然，這里面還包括品質(zhì)的問(wèn)題。
三、關(guān)于品質(zhì)
眾所周知，品質(zhì)是點(diǎn)燃企業(yè)的陽(yáng)光，沒(méi)有品質(zhì)企業(yè)就會(huì )枯竭。而優(yōu)良的品質(zhì)不是吹出來(lái)的，更不是空口喊出來(lái)的，是腳踏實(shí)地做出來(lái)的。
領(lǐng)導以為有品管，品質(zhì)不必操那么多心了。大錯特錯，品質(zhì)的提高與改善不是品管說(shuō)得算，是普通員工，特別是技術(shù)性員工說(shuō)得算。常言道，“經(jīng)驗大死學(xué)問(wèn)”。技術(shù)員遠此品管知道的多，注意細節也比他們全面。所以品質(zhì)出現問(wèn)題，領(lǐng)導不能聽(tīng)品管的一面之詞，便把技術(shù)員罵個(gè)狗血噴頭，應該找他們談心，鼓勵他們發(fā)現問(wèn)題，找出改進(jìn)的方法、良策。品質(zhì)改善，經(jīng)理要聽(tīng)得進(jìn)去員工的良好建議，從而理性地去思考，做出決定。因為產(chǎn)品如員工生產(chǎn)的孩子，沒(méi)有比父母更了解自己的孩子的。
我想對員工們說(shuō)一句話(huà)：“責任與生命相伴，盡職盡責的人生才是完美的人生�！逼焚|(zhì)改進(jìn)，人人有責，因為品質(zhì)是企業(yè)生存的關(guān)鍵，關(guān)心到每個(gè)員工的利益，所以，我們要多創(chuàng )造些陽(yáng)光，讓企業(yè)光彩奪目，五彩繽紛，我們普通員工跟好的企業(yè)一起歡笑，這就是我寫(xiě)這篇文章的原因。
企業(yè)文化感悟 6
人每天過(guò)日子是生活，為什么過(guò)，怎樣過(guò)，過(guò)得怎么樣，則是文化。企業(yè)每天的日常工作是經(jīng)營(yíng)，為什么經(jīng)營(yíng)，怎樣經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的怎么樣，則是企業(yè)文化。生活和經(jīng)營(yíng)都是過(guò)程，過(guò)程之外的就是文化。文化是精神心理情感層面上的東西，是支撐、引導、評價(jià)過(guò)程的各種因素的總和。
文化對內是一種力量。先進(jìn)文化具有強大的生命力、凝聚力、感召力和影響力，它蘊涵著(zhù)巨大的潛在力量。文化是人生、企業(yè)、國家的實(shí)力構成之一。文化對外是一種形象，是主體向外傳遞的統一信息。文化也是一種影響。如果文化足夠強，就能夠影響主體存在的周邊環(huán)境。
文化的作用是雙向的，既可以對內作用；也可以對外作用。文化的價(jià)值也是兩面的，既可以是有利的，也可以是有害的。文化也是具有時(shí)間性的，可以超前，也可以落后。這些都顯示了文化的多維性。
文化的優(yōu)劣，體現在對過(guò)程的支撐作用大小，引導方向的正誤，評價(jià)標準的高低上。過(guò)程是主軸，文化是圍繞主軸而發(fā)揮作用的。優(yōu)秀的文化為過(guò)程提供強大的精神支撐力量，引導過(guò)程朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)，并對過(guò)程進(jìn)展作出及時(shí)正確合理的評價(jià)，以便繼續支持或糾正偏差。拙劣的文化不僅不能支撐過(guò)程，反而削弱本來(lái)的力量，誤導過(guò)程發(fā)展，并作出錯誤的評價(jià)，從而進(jìn)一步加大偏差。過(guò)程是管理，服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，文化就是目標，是戰略，是方向，是愿景。簡(jiǎn)而言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的優(yōu)化。
因此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先是明確過(guò)程本身。凡是有利于過(guò)程的，就是優(yōu)秀的文化。凡是有害于過(guò)程的，就是拙劣的文化。一切文化都要符合過(guò)程的當前實(shí)際狀況，根據問(wèn)題來(lái)確定主題。脫離實(shí)際的文化就是虛假的文化。皮之不存，毛將焉附。離開(kāi)過(guò)程這條主軸，文化也就失去了意義。脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，也就沒(méi)有企業(yè)文化的'價(jià)值。
只有在達成共識和共鳴的前提下，文化才能形成一種統一的力量。共識和共鳴來(lái)源于內心真誠覺(jué)悟，靠外力強制管理約束是做不到的。一個(gè)企業(yè)要塑造有力量的文化，首先要尋求最大公約數，也就是建立最能使大家達成共識和共鳴的基礎。有了這個(gè)基礎之后，才慢慢去消除分歧逐步統一。如果一開(kāi)始就強行要求別人認同自己，就會(huì )導致強烈的抵觸和反抗。這樣企業(yè)只能招致一些奴才或蠢才，真正的人才和英才不等到被拒之門(mén)外，自己就會(huì )選擇遠離或者逃離。企業(yè)要用最有號召力的理念，來(lái)感召最有戰斗力的人才。
企業(yè)文化要符合企業(yè)現實(shí)發(fā)展階段，過(guò)于超前或者過(guò)于落后，都會(huì )對經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生不利。一段時(shí)間內的企業(yè)文化要保持相對穩定，朝三暮四見(jiàn)異思遷，動(dòng)蕩反復的企業(yè)文化必然會(huì )傷害經(jīng)營(yíng)過(guò)程。所以應該先穩定當前，再與時(shí)俱進(jìn)。
由上得出企業(yè)文化建設的三大紀律。即：一，先明確問(wèn)題，再明確主題。二，先取得共識，再消除分歧。三，先穩定當前，再與時(shí)俱進(jìn)。嚴格遵守這三大紀律，企業(yè)文化就會(huì )生機勃勃活力無(wú)限。違背這三大紀律，企業(yè)文化就會(huì )犯左傾激進(jìn)主義或右傾保守主義錯誤。要么走火入魔誤入歧途，要么死氣沉沉僵化保守。
企業(yè)文化建設實(shí)際上就是經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造。作為中小企業(yè)，再造經(jīng)營(yíng)過(guò)程一定要從最基本的方面開(kāi)始。中小企業(yè)絕對不能好高騖遠，希望一下子達到很高的境界。因此，要選擇幾個(gè)關(guān)鍵的突破口。首先是人員的學(xué)習，包括老板和員工。其次是環(huán)境的整潔，再次是財務(wù)的嚴控，定期的會(huì )議，賞罰的分明，雙軌的體制，福利的恩惠，內外的溝通。這些都是每個(gè)企業(yè)必須做到的，不管是大型企業(yè)還是中小企業(yè)。這些就是企業(yè)文化建設的八項注意——學(xué)癡，潔癖，財迷，會(huì )癮，賞罰，陰陽(yáng)，飲食，內外。從這八項注意開(kāi)始做起，企業(yè)文化就有了堅實(shí)的基礎。
為什么要實(shí)行雙軌制？這是因為過(guò)程再造需要兩種力量的平衡。一種是執行的力量，也就是沿襲過(guò)去已經(jīng)形成的過(guò)程，代表著(zhù)舊文化的慣性。一種是督導的力量，也就是督導對過(guò)程的再造，代表著(zhù)新文化的變革。企業(yè)文化就是在這兩種力量較量的動(dòng)態(tài)平衡中發(fā)展起來(lái)的。沒(méi)有督導作用，只有執行力量，企業(yè)文化建設很容易偏離方向，受到執行者個(gè)人率性而為的牽制。很多企業(yè)文化之所以失敗，就是因為沒(méi)有這種雙軌體制保障。支部建在連上，才能保證文化的觸須伸入到基層的每個(gè)角落。
企業(yè)文化感悟 7
在人力資源總監李冬燕的組織下，公司全體員工參加了企業(yè)文化培訓活動(dòng)。此次培訓我收獲頗多的，對企業(yè)文化有了進(jìn)一步認識，深受啟發(fā)。
“以人為本、高效創(chuàng )新、無(wú)私奉獻、共享企業(yè)”是德洲醫藥企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)。有人曾做這樣的比喻，一個(gè)企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個(gè)家庭。這個(gè)比喻告訴我們一個(gè)企業(yè)要創(chuàng )造并擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng )造性地、出色地完成本職工作的能力。
企業(yè)文化需要進(jìn)行相應地創(chuàng )新、調整，有助于增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，可為企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業(yè)文化以適應挑戰，只有這樣才能在激烈的.市場(chǎng)競爭中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng )造新的成果。
我們在工作的過(guò)程中應該貫徹“愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻”的原則，而不是把它當成一種口號，這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng )新、超越、團結、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據，這種文化與管理機制，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們繼續傳承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗。德洲醫藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會(huì )繼續發(fā)展壯大。
企業(yè)文化感悟 8
�。�1）要提高認識，統一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學(xué)習研究，學(xué)而習之養成良好的行為習慣
�。�2）要加強領(lǐng)導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要用心構建黨委統一領(lǐng)導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專(zhuān)職工作人員，明確工作職責。企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能代替；努力探索在現代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。
�。�3）要精心組織、整體策劃，穩步推進(jìn)企業(yè)文化建設。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的.任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng )造條件，為企業(yè)文化建設營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作。
�。�4）要博采眾長(cháng)、注重實(shí)效，建設具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化就應是開(kāi)放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自我的優(yōu)良傳統，就會(huì )失掉發(fā)展的根基；不注意學(xué)習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì )失去生機和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統，又要大膽借鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華；既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長(cháng)處為我所用，使企業(yè)文化呈現勃勃生機，根據公司具體狀況構成自我企業(yè)文化。
企業(yè)文化感悟 9
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各企業(yè)間的競爭越來(lái)越明顯化，表現形式之一有企業(yè)文化競爭，縱觀(guān)成功企業(yè)，企業(yè)文化在其發(fā)展道路中起無(wú)比重要的作用，指引企業(yè)前進(jìn)的方向，它是企業(yè)于茫茫大海向前先進(jìn)的盞明燈。下面淺談《企業(yè)文化》的一點(diǎn)觀(guān)后感。
一． 認識企業(yè)
河北建設勘察研究院于1953年在石家莊建立，距現在已經(jīng)已經(jīng)有五十多年了，從最初的.三名工程技術(shù)人員發(fā)展到現在的500多名正式員工，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員339人。從最初的單一測量專(zhuān)業(yè)到現在勘察，測量，地下工程，巖土，檢測等等眾多分公司。從最初的事業(yè)單位，到事業(yè)單位企業(yè)化管理，到現在的企業(yè)制度。
公司現在有八個(gè)管理部門(mén)，分別為：綜合辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)部、設備安全部、技術(shù)質(zhì)量部、后勤保障部和監察審計室。承包業(yè)務(wù)范圍為覆蓋全國26個(gè)省，年產(chǎn)值達到10億元以上，被授予各種榮譽(yù)稱(chēng)號，如“全國城市勘測先進(jìn)單位”、“全國工程勘察先進(jìn)單位”、“全國建設技術(shù)創(chuàng )新工作先進(jìn)單位”、“全國精神文明建設工作先進(jìn)單位”等等。
二． 爭創(chuàng )一流企業(yè)
在任何市場(chǎng)上，不論做什么業(yè)務(wù)，始終是要有一個(gè)結果的，各項工作看發(fā)展也必須看結果，要有所發(fā)現，有所總結，縱觀(guān)成功企業(yè)中，企業(yè)文化都是最大程度調動(dòng)員工工作的積極性，提高他們的業(yè)務(wù)水平與專(zhuān)業(yè)能力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng )造最大價(jià)值。
三． 同在一條船上
五十多年以來(lái)，一代又一代的建勘人努力奉獻著(zhù)自己的汗水，艱苦創(chuàng )業(yè)，直到現在使其成為全國勘察設計單位百強的綜合性勘察施工企業(yè)。用心澆灌，成功之花在彼岸開(kāi)放，河北建勘在五十多年的發(fā)展歷程中，歷經(jīng)歲月，建勘人澆注了無(wú)數的心血與汗水，與河北建勘生死與共，相持相依，榮辱與共。
企業(yè)文化感悟 10
首先非常感謝兩位老師不辭辛苦而又無(wú)私的教授。本次培訓收獲頗豐，在兩位老師的帶領(lǐng)下我們對中意這個(gè)大家庭有了一個(gè)全新的認識，也更加增強了我們工作的信心。
企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)精神的靈魂，是企業(yè)文化的核心。我們中意人壽，將“學(xué)習、和諧、專(zhuān)業(yè)、進(jìn)取、穩健”作為企業(yè)價(jià)值觀(guān)，并將其運用到我們的實(shí)際工作中，不斷指導我們開(kāi)展工作。下面我將結合公司的價(jià)值觀(guān)，談一下在本次培訓中我的所學(xué)、所思、所得。
“學(xué)習”，孜孜不倦，學(xué)無(wú)止境。終身學(xué)習，是我們公司對員工基本的要求，也是我們每個(gè)人最大的財富。每位員工都有強烈的求知欲望，謙虛好學(xué)，同時(shí)大家既能有效的表達自己的想法，又能以開(kāi)放的心態(tài)接受不同的意見(jiàn)。公司鼓勵我們在工作中學(xué)習成長(cháng)，不懂就問(wèn)，樂(lè )于分享，作為中意的一份子，每個(gè)人都應及時(shí)更新知識，并將所學(xué)應用于實(shí)踐，不斷提高個(gè)人以及團隊效能。公司有強烈的學(xué)習氛圍，主要體現在公司為員工組織的`各種培訓中，既有工作技能的，也有日常生活方面的。對于我們來(lái)說(shuō)不僅僅是學(xué)到了知識，另一方面公司也在時(shí)時(shí)刻刻向我們傳達著(zhù)活到老學(xué)到老這樣一個(gè)信號。
“和諧”，友愛(ài)互助，合作共贏(yíng)。公司秉承人文的理念，自覺(jué)自律，寬善待人，使我們每位員工感受到中意大家庭的溫暖，又倡導團隊精神，真誠溝通、互相尊重、勇于承擔、合作共贏(yíng)。對工作，我們求同存異、默契配合；對同事，我們團結互助、謙遜待人、永續和諧；對社會(huì )，我們關(guān)愛(ài)客戶(hù)、熱心公益、回饋社會(huì )。從公司內部來(lái)說(shuō)，毫無(wú)疑問(wèn)我們是非常和諧的，這既體現在在本次培訓中大家群策群力共同完成一些游戲與思考，也體現在日常工作中大家協(xié)同合作，互相補位。從整個(gè)社會(huì )來(lái)說(shuō)，我們公司不僅熱心公益事業(yè)，捐建希望小學(xué)，幫扶困難大學(xué)生，更是在一些自然災難面前響應國家號召，踴躍捐款捐物，心系災區人民。 “專(zhuān)業(yè)”，精益求精，追求卓越。每位員工都以親和的形象，良好的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能為內外部客戶(hù)提供一流的服務(wù)；高品質(zhì)的服務(wù)及客戶(hù)滿(mǎn)意是我公司始終不渝追求的目標。我們本著(zhù)誠信
經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)待人、誠懇可靠、嚴細認真、追求卓越的態(tài)度，通過(guò)持續改革創(chuàng )新，不斷完善內部流程，提高效率，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，踐行我們專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的承諾。兩位培訓老師在給我們授課的過(guò)程中處處都體現出了我們中意人專(zhuān)業(yè)的風(fēng)貌。
“進(jìn)取”，積極向上，銳意進(jìn)取。我們在工作上高標準、嚴要求，對結果高度負責，不服輸、不畏難，積極迎接挑戰，勇?lián)厝�、滿(mǎn)懷激情、敬業(yè)奉獻、奮力拼搏，積極發(fā)現和解決問(wèn)題；我們不斷創(chuàng )造價(jià)值、追求長(cháng)期發(fā)展，致力于創(chuàng )建國內一流的保險公司。為了實(shí)現這一目標，一代代的中意人正用自己的勤勞、智慧、勇氣、信念，向著(zhù)這一目標穩步前進(jìn)。
“穩健”，執著(zhù)務(wù)實(shí)，持續發(fā)展。分公司上到管理層，下到每一位員工在日常工作中，無(wú)一不透露著(zhù)務(wù)實(shí)、穩健的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)，不浮躁，不浮夸，合規經(jīng)營(yíng)，嚴防風(fēng)險，追求一種長(cháng)期、穩定、可持續的發(fā)展方向。
同時(shí)，本次培訓無(wú)論從授課形式上還是授課內容上看，都透露著(zhù)形象、生動(dòng)、豐富的特點(diǎn)，互動(dòng)性強。這也看出了我們中意人無(wú)時(shí)無(wú)刻不在踐行著(zhù)“學(xué)習、和諧、專(zhuān)業(yè)、進(jìn)取、穩健”的價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)文化感悟 11
夏日炎炎，很容易讓人產(chǎn)生煩躁的心理，進(jìn)而導致員工低下的工作效率。如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接觸到了《華為企業(yè)文化》這本書(shū)。在細細閱讀該書(shū)后，被作者在書(shū)中提到的改善工作效率的觀(guān)點(diǎn)與方法深深折服。這本書(shū)以華為公司為例，從領(lǐng)導層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司里每個(gè)層面的員工，為提高工作效率所應該考慮的、準備的以及警惕的事情。對于剛入職到造價(jià)部的我來(lái)說(shuō)，給了我很大的提示和幫助。
首先，我們要謹慎制定計劃。在公司里，我們不僅僅是作為一個(gè)員工為公司盡心盡力的工作，更重要的是作為一個(gè)管理者，合理利用好時(shí)間和身邊的資源，更有效率的去完成領(lǐng)導者布置下來(lái)的任務(wù)。作為新入職的員工，我們千萬(wàn)不能遇到任務(wù)就先干起來(lái)再說(shuō)，而是要在接到任務(wù)后細細思考，以高效率完成工作為基礎好好地計劃下一步應該做什么。做任何事都不能太匆忙，沒(méi)有計劃就沒(méi)有一個(gè)好的結果。對于任何事情，必須有一個(gè)詳盡的計劃，正所謂“磨刀不誤砍柴工”，最終會(huì )大幅度提高工作效率。
其次，我們要合理規劃時(shí)間。時(shí)間是現代人最缺乏的資源，也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財富。在日常工作中，很多人總是抱怨時(shí)間不夠，然而這些時(shí)間都是由于不在意、壞情緒、不專(zhuān)心以及被打擾等原因造成的，其中位于第一位的就是“被打擾”。所以，在工作中，我們盡量不要事事都去打擾別人，給別人創(chuàng )造一個(gè)高效率的時(shí)間段；同時(shí)，我們也要有自己的時(shí)間規劃，構建自己的“時(shí)間塊”，化零散為整體，設計一個(gè)高效率的'時(shí)間段做最重要且最緊急的任務(wù)。并且在日常生活中，我們也要合理安排時(shí)間，為高效率地工作做好準備。
第三，充分運用80/20法則。利用20%的時(shí)間去完成工作中占有80%的無(wú)關(guān)緊要的事情，利用80%的時(shí)間去完成工作中占有20%的至關(guān)重要的事情，形成一個(gè)屬于自己的并且適用于自己的工作韻律。第四，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，及時(shí)匯報；抓住關(guān)鍵，常作筆記；強化溝通，無(wú)縫對接；合理協(xié)調，資源共享。
最后，我們要熟練運用方法。正如日本軟銀集團董事長(cháng)孫正義所說(shuō)，“三流的點(diǎn)子加上一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加上三流的執行力更好”。工作沒(méi)方法，便沒(méi)有執行力。所以，在工作中我們必須熟練運用各種方法去解決各種困難問(wèn)題。第一，要把握眼前，放遠未來(lái)。先用心做好力所能及的“小事”，積累經(jīng)驗后再去解決能力可能欠缺的“大事”。第二，專(zhuān)心只做一件事。工作任務(wù)是永遠做不完的，那么我們在工作中，必須選取最重要且最緊急的任務(wù)為最終目標，一心一意朝著(zhù)這個(gè)最終目標努力，心無(wú)旁騖，絕不好高騖遠。
企業(yè)文化感悟 12
全新的企業(yè)文化公布了，作為一名網(wǎng)新人，我更加清楚地了解了公司定位、目標、方向和發(fā)展思路。一個(gè)人創(chuàng )造不了文化，一件事不能形成文化，網(wǎng)新文化關(guān)切每一個(gè)人，每一件事。學(xué)習企業(yè)文化的同時(shí)，我對當中的管理和團隊有所感觸。
但是在實(shí)際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法，在此想談?wù)勎业目捶ā?/p>
關(guān)于部門(mén)間協(xié)調工作的問(wèn)題。
我們客服部經(jīng)常接觸運管、財務(wù)、資質(zhì)組，我發(fā)現在部門(mén)協(xié)調性的工作中經(jīng)常會(huì )遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程復雜多變、各自為政等等情況，導致不同的部門(mén)之間有一堵無(wú)形的墻。例如又一次在客戶(hù)臨時(shí)要辦理續費，我去財務(wù)開(kāi)發(fā)票，但是開(kāi)票的前提是訂單已審，客戶(hù)總公司的財務(wù)一個(gè)月來(lái)報一次推廣費用，錯過(guò)了就要到下個(gè)月。在hi上溝通無(wú)效的情況下我就去運管部說(shuō)明情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。
建議建立一套應急機制，將此類(lèi)情況列入應急流程，保障客戶(hù)利益�？绮块T(mén)工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會(huì )影響整個(gè)公司工作效率和運營(yíng)速度。
關(guān)于崗位職責范圍界定的'問(wèn)題。
上次公司客戶(hù)答謝會(huì )，我有客戶(hù)同意會(huì )場(chǎng)續費領(lǐng)禮品，當時(shí)簽了續費合同。我把合同拿給財務(wù)，申請拿禮品，但是財務(wù)堅持認為我的合同金額是自己臨時(shí)寫(xiě)上去的，不像真的。拒絕給我禮品，導致我的工作很被動(dòng)，后來(lái)花了一番周折才解決了。我認為財務(wù)的工作職責是看到合同當即確認，如果合同是假，導致的后果應該是我來(lái)承擔。如果我交了合同他不給確認，那是他沒(méi)有搞清自己的工作職責。
建議公司明確各個(gè)崗位的職責范圍，在崗人員應當十分清楚自己該做什么，不能以自己的主觀(guān)判斷影響各個(gè)部門(mén)的正常工作。
關(guān)于公司政策的連續性和穩定性問(wèn)題。
公司續費的禮品政策經(jīng)常無(wú)故中斷，或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶(hù)關(guān)系的有效方法，有的客戶(hù)很看重。經(jīng)常我們與客戶(hù)是在續費前就與客戶(hù)確認好禮品事宜，但是客戶(hù)打完款后政策又變了，我們不好跟客戶(hù)交代。一方面影響客服在客戶(hù)心中的形象，另外也阻礙我們的工作進(jìn)度。
建議增強公司政策的穩定性和連續性，充分論證。朝令夕改，使一線(xiàn)人員無(wú)法正確理解貫徹。既不能達到既定目標，還會(huì )影響公司對外形象。
全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐，需要公司全體員工深入學(xué)習、深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項要求。藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻更多的力量！
企業(yè)文化感悟 13
當自己看完這些資料以后，我明白了團隊精神在一個(gè)企業(yè)的重要性，也更明白了自己的責任與擔子有多重，有壓力才會(huì )有前進(jìn)的動(dòng)力。這股力量將融入我的血液，讓我時(shí)刻保持自強不息的作風(fēng)。
對，沒(méi)錯，任何人都擁有這屬于自己的野心與霸業(yè)，也有著(zhù)自我實(shí)現的理想抱負。
不過(guò)，無(wú)論我們出自何種目的，這樣的心愿，自從我們正式踏入天賜茶業(yè)公司的時(shí)候，我們只有著(zhù)一個(gè)共同的目標，那就是做大做強天賜茶業(yè)，全力發(fā)展一個(gè)屬于貴州、一個(gè)屬于黔西的本土文化公司。
我們大家為了這一 目標，將不斷的學(xué)習和改變，來(lái)改善自身的不足，并用自己的
特長(cháng)與優(yōu)勢來(lái)努力發(fā)揮、奮進(jìn)。牢牢的把自我的命運與公司的'發(fā)展前途連接在一起。我們要以天賜茶業(yè)為榮，更要天賜茶業(yè)引以我們?yōu)闃s。
因為，我們是一群對天賜茶業(yè)的未來(lái)前途充滿(mǎn)信心的熱血青年，就憑借這股對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心和對自己負責的精神信仰，我相信，無(wú)論是出現什么樣的挫折也撼動(dòng)不了我們。即使，我被目前的失敗倒下了，我只要想起，我不是一個(gè)人在孤軍奮斗，我身后有一群默默支持我的團隊，每一 個(gè)人對我的支持和期待，我會(huì )很瀟灑的拍拍塵土站起來(lái)繼續奮斗。如果在以后的某一天，我成功了，因為我的成功是建立在大家在每一個(gè)環(huán)節直接的幫助著(zhù)我取得榮譽(yù)。
要知道，天賜茶業(yè)是一個(gè)能聚集虎狼之獅的某地，有著(zhù)一個(gè)為了達到目的而團結奮進(jìn)的精神，所以，我以這般精神為榮，更以這一群虎狼之獅的每一個(gè)人為榮。
因為，我們是最強的！
企業(yè)文化感悟 14
終于讀完了《平安心語(yǔ)》，收獲頗多，受益匪淺，平安心語(yǔ)包含很多知識，讀一遍是無(wú)法領(lǐng)悟到其重要內涵的，更談不上了解的面面俱到。這是一本講述平安發(fā)展史的書(shū)籍，我看到了平安早期創(chuàng )業(yè)的艱辛，無(wú)中生有絕非易事，作為中國第一家股份制保險公司，平安走過(guò)的路很不簡(jiǎn)單，在發(fā)展過(guò)程中追求領(lǐng)先，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理體制，在不同發(fā)展階段塑造了平安獨具特色的企業(yè)文化，正是這些才使平安有了今天的市場(chǎng)地位和企業(yè)價(jià)值。
馬總在書(shū)中這樣說(shuō)道：“對一家企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，資本、人才和技術(shù)都很重要，但最重要的'當屬文化�！贝_實(shí)如此，平安作為一家如此大規模的公司，卻仍能保持高效的執行力，我想，這與其企業(yè)文化是密不可分的。卓越的企業(yè)文化能夠將資本、人才和技術(shù)有機地貫穿起來(lái)，從而能夠強有力地積聚和吸納資本，調動(dòng)人才的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng )造性，最大程度地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，最終形成企業(yè)的核心競爭力。這才是平安不斷進(jìn)步，立足于市場(chǎng)，入選“500強”的關(guān)鍵所在。
書(shū)中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機感，馬總也曾提出樹(shù)立“永遠在創(chuàng )業(yè)”的意識。誠然，逆水行舟，不進(jìn)則退。平安已經(jīng)不是中國唯一的股份制保險公司了，行業(yè)競爭日益激烈，只有不斷創(chuàng )新，保持第一文庫網(wǎng)強烈的發(fā)展欲望，才能以創(chuàng )新的產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)適應快速發(fā)展的市場(chǎng)和客戶(hù)需求，平安也正是這么做的，平安在上海張江建立自己的數科后援中心，為平安集團提供良好的后臺支持，大大提高工作效率。平安在中國首推車(chē)險電銷(xiāo)，當其他保險公司反應過(guò)來(lái)之時(shí)，平安已經(jīng)占領(lǐng)了大部分的市場(chǎng)份額。而現在，平安又推出了網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品，相信又會(huì )是中國保險業(yè)一次新的變革。不難看出，平安在新產(chǎn)品的選擇上抓住了客戶(hù)的需求，那就是便捷，在現今社會(huì )，每個(gè)人都在忙，沒(méi)有什么比時(shí)間更珍貴的了。不久前，平安還推出了“一賬通”服務(wù)，這對平安建成國際領(lǐng)先的金融集團來(lái)說(shuō)必是一大助力。
“平安與競爭是相生相伴的�！睆耐獠扛偁幍絻炔扛偁�，從公司間的競爭到個(gè)人的競爭。平安在人才機制上講究“競爭，激勵，淘汰”。如果企業(yè)有這樣的體系，必然激勵優(yōu)秀人員脫穎而出，也能夠有效地淘汰人。企業(yè)有了這套體系，公正、公開(kāi)、透明、簡(jiǎn)單的文化才能建立以來(lái)。如果沒(méi)有內部競爭、激勵、淘汰機制，必然是大企業(yè)病叢生，平均主義嚴重。在這樣的機制下，可以培育出優(yōu)秀的人才，這也是平安人經(jīng)常被外部公司挖墻角的原因。市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，人才流動(dòng)不可避免，但是，對優(yōu)秀的企業(yè)而言，人才應該是流而不失，因為這樣的企業(yè)能夠不斷培育出新的人才。
我很慶幸，我讀到了這本書(shū)，讓我有機會(huì )去了解一個(gè)企業(yè)不一樣的發(fā)展史，不僅是艱辛也是成長(cháng)；我更慶幸，我來(lái)到了平安，讓我有了一個(gè)機會(huì )去接觸這么一批向上的平安人；我很感謝，我有了這么一個(gè)機會(huì )，多了一份使命和責任感，讓我和平安共同進(jìn)步。
企業(yè)文化感悟 15
一萬(wàn)年太久，只爭朝夕，廣發(fā)人團結、進(jìn)取、堅毅、求實(shí)，勵精圖治，致力于打造一流商業(yè)銀行。積極進(jìn)取，勇于立異，匯聚英才，是廣發(fā)銀行與生俱來(lái)的優(yōu)異文化基因。以立異開(kāi)拓、真誠處事為立行之本的廣發(fā)人深知，在競爭日益激烈市場(chǎng)情況中，唯有不竭立異、真誠處事，才能躋身同業(yè)成長(cháng)的前列。
廣發(fā)銀行是中國首批成立的股份制商業(yè)銀行之一，成長(cháng)于東南沿海開(kāi)放城市的廣發(fā)銀行，成長(cháng)的道路注定是不平凡的。成立二十多年來(lái)，廣發(fā)銀行艱辛創(chuàng )業(yè)，以自己不竭壯大的成長(cháng)經(jīng)歷，見(jiàn)證了中國經(jīng)濟起飛和金融系統體例更始的每一個(gè)腳印。2006年，廣發(fā)銀行引進(jìn)了花旗集體、中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信任等世界一流的馳譽(yù)企業(yè)作為投資者，緊緊環(huán)繞“扶植一流商業(yè)銀行”的方針，注重規劃的執行，堅持又好又快可持續成長(cháng)，取得了精采的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
在金融同業(yè)競爭日趨激烈、處事日漸傾向同質(zhì)化的背景下，廣發(fā)銀行在新的成長(cháng)規劃中明確了企業(yè)品牌定位。廣發(fā)人對廣發(fā)未來(lái)的愿景：扶植“中小企業(yè)最佳合作銀行”和“最佳財富治理銀行”，并躋身股份制銀行第一梯隊。為實(shí)現這一計劃，未來(lái)幾年內，廣發(fā)銀行將以特色化、專(zhuān)業(yè)化贏(yíng)取市場(chǎng)，形成廣發(fā)銀行特色。同時(shí)，廣發(fā)銀行將加速推進(jìn)客戶(hù)專(zhuān)業(yè)化、行業(yè)專(zhuān)業(yè)化和產(chǎn)物專(zhuān)業(yè)化。
上市，是廣發(fā)銀行的又一個(gè)新起點(diǎn)。23年來(lái)廣發(fā)銀行伴隨中國改革開(kāi)放的步伐，走出了一條不斷探索中國股份制商業(yè)銀行的改革創(chuàng )新之路。秉持思想解放、銳意革新的氣魄，廣發(fā)銀行曾創(chuàng )下中國銀行業(yè)的諸多第一：第一筆按揭貸款，第一家可以在全國通存通兌的商業(yè)銀行……雖然“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的廣發(fā)銀行在探索之路上不可避免地走了一些彎路，然而廣發(fā)銀行始終沒(méi)有放棄探索、前行。2006年，廣發(fā)銀行進(jìn)行改革重組，引進(jìn)了花旗集團、中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信托為戰略投資者，各持有22.8億股廣發(fā)銀行股份，各占20%的股份。這次重組引入了現代化的公司治理結構，成為廣發(fā)銀行一個(gè)新的轉折點(diǎn)。廣發(fā)銀行的各項改革還需要進(jìn)一步深化完善，改革發(fā)展的任務(wù)還很重，需要一步步走得更穩健、更扎實(shí)。
通過(guò)推動(dòng)公開(kāi)上市這一過(guò)程，將在價(jià)值觀(guān)念、發(fā)展戰略、組織架構、業(yè)務(wù)流程、員工素質(zhì)、管理行為等方面給廣發(fā)銀行帶來(lái)巨大而深刻的變化，促使廣發(fā)銀行進(jìn)一步規范透明經(jīng)營(yíng)管理行為，徹底轉換經(jīng)營(yíng)管理機制，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加快業(yè)務(wù)轉型步伐，培育和增強核心競爭力。
2009年以來(lái)，廣發(fā)銀行加緊了深化改革的步伐：調整組織架構、完善公司治理、改革人力資源、重塑企業(yè)文化……廣發(fā)銀行前行的步履矯健而堅定。要進(jìn)入良性循環(huán)運轉，必須整章建制，廣發(fā)銀行全面規范并完善內部管理流程。針對發(fā)展中存在的問(wèn)題，在考察、吸收國內外先進(jìn)銀行經(jīng)驗的'基礎上，2009年6月至今，廣發(fā)銀行新制定、修訂的管理辦法達100多項，進(jìn)一步完善了適應現代化商業(yè)銀行的管理體系。廣發(fā)銀行力推的人力制度改革，就是為形成"能者上、平者讓、庸者下"的良性競爭氛圍，凝聚想干事、能干事、干成事的員工，上下一心，共同為廣發(fā)銀行的改革創(chuàng )新發(fā)揮更大的作用。
心懷感恩，肩負責任，20多年來(lái)，廣發(fā)銀行為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，全力支持中國經(jīng)濟發(fā)展，積極履行社會(huì )責任。2009年年底以來(lái)，廣發(fā)銀行更加鮮明地提出，在建設一流商業(yè)銀行的發(fā)展目標中，將打造優(yōu)秀企業(yè)公民作為一流商業(yè)銀行的重要衡量標準。
目前，廣發(fā)銀行“以客戶(hù)為中心”的全新經(jīng)營(yíng)理念和“專(zhuān)業(yè)理財至上、客戶(hù)關(guān)系至上、客戶(hù)體驗至上”等三大價(jià)值體系清晰展現，在全新的戰略規劃中，秉承“只爭朝夕，臻于至善”的企業(yè)精神，廣發(fā)銀行“建設一流商業(yè)銀行”的目標并非遙不可及。
企業(yè)文化感悟 16
我是奔著(zhù)了解“華為如何進(jìn)行企業(yè)文化建設”的目的去的。
一是建體系。一個(gè)企業(yè)的文化體系，通常由愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)組成。華為發(fā)展至今，秉承不變的愿景是“豐富人們的溝通和生活”，承擔的使命是“聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值�！倍浜诵膬r(jià)值觀(guān)，集中體現在四句話(huà)：“以客戶(hù)為中心，艱苦奮斗，自我批判，以?shī)^斗者為本�！�
而“艱苦奮斗”也好，“自我批判”也好，“以?shī)^斗者為本”也好，都是圍繞“以客戶(hù)為中心”來(lái)體現的。
此法于1995年開(kāi)始籌備，1998年頒布實(shí)施的“基本法”，分為宗旨、基本經(jīng)營(yíng)政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策等方方面面�？傆嬃�、103條企業(yè)內部規章，把企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)等，以制度的形成固定下來(lái)，被稱(chēng)為迄今為止中國現代企業(yè)中最完備、最規范的。
“立規矩”成為華為企業(yè)文化建設獲得成功的'一項重要法寶。
在對老員工的培訓中，重點(diǎn)強調了“讓英雄成為將軍”的理念。而在其中，華為大學(xué)發(fā)揮了重要的作用，被稱(chēng)為華為“培養將軍的搖籃”。他們在實(shí)踐中總結出來(lái)的“變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習”“重視案例教學(xué)”等，也成為企業(yè)大學(xué)教育的“寶典”。
來(lái)自IBM的績(jì)效考核制度，成為華為文化傳播落地的有力武器，華為在全國企業(yè)里真正是把考核系統、評價(jià)系統落實(shí)到位的。從老板開(kāi)始，到各個(gè)層次的員工，對勞動(dòng)的態(tài)度、業(yè)績(jì)全部都要進(jìn)行考核和評價(jià)�？己藢�(shí)際上是通過(guò)一種制度力量來(lái)擴散文化，逼著(zhù)你來(lái)認同文化。業(yè)界很多人認為，與其說(shuō)華為文化是建立起來(lái)的，還不如說(shuō)是考核出來(lái)的。
華為企業(yè)文化建設涉及方方面面，可圈可點(diǎn)的經(jīng)驗自然很多，以上三條是我閱讀《華為的企業(yè)文化》（實(shí)戰版）這本書(shū)受到的最重要的啟示，也是我們從事企業(yè)文化工作需要學(xué)習借鑒的“他山之石”。
企業(yè)文化感悟 17
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(cháng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設的真正功效在于以?xún)?yōu)秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國的微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng )造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高全行的整體效益。
下面我從三個(gè)方面對企業(yè)文化談?wù)剛�(gè)人簡(jiǎn)單的心得體會(huì )。
一、 淺談對企業(yè)文化理念的理解。
作為支行成員，我們每一位員工都應該秉承農發(fā)行的優(yōu)良文化傳統，牢記農業(yè)發(fā)展銀行是一家以“建設新農村”為使命的政策性銀行。
以“至誠服務(wù)”為代表的誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì )無(wú)信不穩，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下具有特殊而現實(shí)的意義，對于農業(yè)發(fā)展銀行這一具有強烈特殊性的銀行更具有現實(shí)和重要意義。
創(chuàng )新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng )造新的。創(chuàng )新是任何企業(yè)興旺的靈魂，是日新月異競爭激烈的銀行業(yè)生存和發(fā)展的發(fā)動(dòng)機。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、各方面工作創(chuàng )新，才能實(shí)現新的發(fā)展，創(chuàng )造新的輝煌。對于增強銀行內部的凝聚力、提高整個(gè)銀行的工作效率都會(huì )產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
二、關(guān)于企業(yè)文化建設方面的幾點(diǎn)建議。
在目前我行快速可持續發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統性工程，必須提高認識、加強領(lǐng)導，開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面。
�。�1）要提高認識，統一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是支行全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織全行干部員工加強對企業(yè)文化建設理論的學(xué)習研究，學(xué)而習之養成良好的行為習慣
�。�2）要加強領(lǐng)導、齊抓共管、狠抓落實(shí)，建立起企業(yè)文化建設的長(cháng)效工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。成立專(zhuān)門(mén)企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專(zhuān)職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。
�。�3）要精心組織、整體策劃，穩步推進(jìn)企業(yè)文化建設。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展營(yíng)造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的`任務(wù)落到實(shí)處。 要加大投入、創(chuàng )造條件，為企業(yè)文化建設營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作，保障企業(yè)文化建設經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用。
�。�4）要博采眾長(cháng)、注重實(shí)效，建設具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該是開(kāi)放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統，就會(huì )失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì )失去生機和活力。要繼承發(fā)揚農發(fā)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統，又要大膽借鑒、吸收其他行業(yè)、其他銀行企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本行的優(yōu)良傳統、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長(cháng)處為我所用，使企業(yè)文化呈現勃勃生機，根據支行具體情況形成自己企業(yè)文化。
企業(yè)文化感悟 18
當我讀完《企業(yè)文化宣言手冊》時(shí)，首先讓我心里為之一震!這個(gè)舉措代表著(zhù)公司做大做強的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)立足之道，更是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的競爭力;它是展示給外界的形象，也體現企業(yè)凝聚力，可持續發(fā)展能力，以及對社會(huì )的責任等。建設企業(yè)文化是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)，也是全體員工義不容辭的責任。當我接收到《企業(yè)文化手冊》的剎那間，內心非常喜悅，翻閱手冊?xún)热�，看到公司發(fā)展現狀，標識的詮釋?zhuān)Q(chēng)由來(lái)，明識公司發(fā)展規化，以及公司企業(yè)文化核心的內容等。
從中讓我知道公司發(fā)展史及現狀，并了解到企業(yè)領(lǐng)導人在過(guò)去歲月中的奮斗歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心擔負起社會(huì )家庭責任，以感恩的回報國家社會(huì )，更以堅定意志和自信取得工作上的榮譽(yù)及成就，其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習仿效。同時(shí)，在企業(yè)文化核心內容里，讓我看到公司對社會(huì )、員工所負的責任，以德治企的管理哲學(xué)，以人為本的服務(wù)奉獻之精神，以共創(chuàng )共贏(yíng)共享的核心價(jià)值觀(guān)，來(lái)實(shí)現創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展，推動(dòng)社會(huì )和諧進(jìn)步，并以團結的的拼搏，堅忍不撥求實(shí)創(chuàng )新，勇于爭先的企業(yè)精神，勉勵我們做好企業(yè)發(fā)展規化工作，完成企業(yè)改革發(fā)展之目標;同時(shí)，以穩健務(wù)實(shí)，誠信共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會(huì )道德來(lái)凝聚人、尊重人、發(fā)展人。
學(xué)習了企業(yè)文化手冊后，讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)為核心的獨特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來(lái)實(shí)現員工自我價(jià)值，激發(fā)員工積極性和自我驅動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠，提升企業(yè)競爭力的無(wú)形力量。而公司文化核心理念的主要內容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規范等，這是一個(gè)系統管理工程，絕不是一個(gè)標語(yǔ)或一個(gè)口號，而是一個(gè)實(shí)踐與認同過(guò)程。所以，企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神，共同的價(jià)值觀(guān)和先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)團隊，凝聚員工，形成員工與企業(yè)共榮辱，同前進(jìn)的和諧氣氛，我想這應是公司精神文化建設的根本目的。
公司文化核心理念是企業(yè)文化的`靈魂，是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標與方向，重要責任，存在價(jià)值和文化建設，表明對社會(huì )的服務(wù)精神及責任感，我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔的責任綜合起來(lái)，并將此價(jià)值理念傳達給公司的全體員工，成為員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念，并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中，塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)軟實(shí)力，核心競爭力和社會(huì )影響力，為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)文化感悟 19
看完年會(huì )及貝總的企業(yè)文化大綱宣講后，作為潮宏基的一名員工，我感到非常自豪身在潮宏基這個(gè)國際品牌的公司，它是一個(gè)非常優(yōu)越的鍛煉平臺，同時(shí)感到壓力的存在，因為我們也不是孤立的，面臨著(zhù)很多的競爭對手，百舸爭流，不進(jìn)則退，讓我們把壓力化為動(dòng)力。我堅信只要努力去做，只要堅持不懈的努力，我們的業(yè)績(jì)就能提高，我們的能力素責就能進(jìn)一步得到鍛煉，提高我們的品牌形象就進(jìn)一步能夠深入百姓心中。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的`精神力量，說(shuō)起潮宏基的歷史已有11年，從1996年成立公司，1997年創(chuàng )立潮宏基品牌，1999年首創(chuàng )全國設計大獎賽，創(chuàng )立VENTI品牌，榮登世界奢侈品圣地瑞士巴塞爾珠寶展，獲得中國名牌產(chǎn)品稱(chēng)號，一個(gè)不太長(cháng)卻也不算短的時(shí)段。
潮宏基的名字中潮是企業(yè)所處的地理區域，即潮汕，宏基是父輩名號中國的字。
以人為本，在很多地方成了一句口號，卻難以落實(shí)到對人的尊重中，潮宏基做到了，它用嚴密的制度來(lái)實(shí)現這一切，對損耗計算的十分精湛，這種計算方式透明開(kāi)放，以致于每位員工都懂得做哪種鑲嵌或雕刻，將損耗多少材料又能產(chǎn)出多少成品，制度約束了一切，制度就象一把看不見(jiàn)的劍，懸有頭上，卻絕不會(huì )輕易落在好員工頭上，廖總的理論是只有當精神狀態(tài)最好時(shí)，工作效率才能達到最高，管理也許就是這樣一種行為，它把利益與制度與人本結合，讓三者相互發(fā)揮作用，既相互制約，又各自促進(jìn)，從而達到理想化效應。
我們的潮宏基，是基礎年，是考驗全體潮宏基人協(xié)同作戰能力的一年，只有根深樹(shù)大，根扎得深，樹(shù)才會(huì )大，才能在風(fēng)雨中經(jīng)受考驗，屹立不倒，傲視于世，期待有不俗的成績(jì)。
企業(yè)文化感悟 20
管振廷通過(guò)對《綠城企業(yè)文化》的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞，作為綠城的一名員工，我感到非常自豪身在綠城這個(gè)孜孜不倦的追求“精致、完美、真誠、善意”的公司，這是一個(gè)非常優(yōu)越鍛煉的平臺。
但自豪的同時(shí)我也深切感受到壓力的存在，“精致、完美、真誠、善意”，這不僅僅是公司致力追求的，同時(shí)也是我們每個(gè)綠城員工努力達到的做人的境界。事無(wú)巨細，皆認真待之，與人為善，和諧共存；這也是我現階段所追求的目標：不論事情大小、重要與否，皆要付出百分百的認真與努力去完成，養成做什么事情都全力以赴的習慣；與人相處的時(shí)候以和善為原則，努力提高自己的EQ。身處信息時(shí)代的我們也面臨著(zhù)很多的竟爭對手，我們的事業(yè)猶如逆水而行的舟船--不進(jìn)則退。每當在我們原地踏步的時(shí)候，就會(huì )有很多人超越我們；每當我們思想惰性出現，拒絕學(xué)習進(jìn)步的時(shí)候，就有很多學(xué)而不怠的人掌握了更多知識而領(lǐng)先于我們。在這個(gè)信息極度膨脹的時(shí)代，每個(gè)人都不再具有絕對的資源優(yōu)勢，唯有努力汲取有用的信息，方能使我們不在人后；唯有持之以恒、堅持不懈，方能戰勝其他競爭對手--失敗者不是輸于別人，是輸給了他們自己。只要堅持不懈，我們的工作能力就會(huì )得到提高提高，我們的能力素質(zhì)就能得到進(jìn)一步鍛煉，我們沒(méi)有理由不努力。
以人為本，是一句深入人心的口號，卻難以落實(shí)到對人的尊重中，每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工，渴望得到別人的支持和贊揚，我們把自己的智慧、組織能力、技巧及專(zhuān)業(yè)，貫穿、凝聚于我們的產(chǎn)品中。綠城做到了，它把每位員工當成了企業(yè)最寶貴的財產(chǎn)，它用嚴密的制度來(lái)實(shí)現這一切，它把利益與制度與人本結合，讓三者相互發(fā)揮作用，即相互制約，又各自促進(jìn)，從而達到理想化應該，以更快、更好、更優(yōu)、以主動(dòng)、責任、團隊的工作作風(fēng)為目標，綠城是秉持這個(gè)理念，將為員工創(chuàng )造平臺，作為使命的一部分，將員工作為公司的第一產(chǎn)品，將培養估秀的員工作業(yè)為企業(yè)運作的首要目標，更強高要將員工的利益放在首位，公司倡導“以人為本”，在生產(chǎn)和管理過(guò)程中以為人本出發(fā)和中心，致力于員工與企業(yè)的共同發(fā)展，“真誠、善意、精致、完美”，是綠城的核心價(jià)值觀(guān)，它所提倡的是：“與人為善，仁愛(ài)求真、追求認真、追求精致、同道共識、方謂同仁：通過(guò)學(xué)習（綠城企業(yè)文化），使我清楚了什么是價(jià)值觀(guān)？企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么？對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有了進(jìn)一步的認識。
價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，正是綠城的種核心價(jià)值理念，公司推出了一個(gè)又一個(gè)深受消費都喜愛(ài)優(yōu)秀精致的'項目，培養出了一批又一批的工作認真優(yōu)秀員工，精致的產(chǎn)品必是出自認真工作的優(yōu)秀員工之作。綠城的產(chǎn)品與綠城服務(wù)所持有的鮮明特征，綠城人都是認真的工作著(zhù)，對公司，對客戶(hù)對社會(huì )我們都是以自己的一種真誠，一種善意在努力回報著(zhù)，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)日益繁榮，社會(huì )需要更有創(chuàng )意更精致的產(chǎn)品，企業(yè)需要更認真工作的員工，于是我們每一個(gè)綠城人都在更努力的追求完美。一個(gè)企業(yè)如何建立自己的文化，我認為沒(méi)有固定的模式，企業(yè)文化是價(jià)值觀(guān)的延伸，所以一家企業(yè)能不能做強做大，不但在有好的產(chǎn)品、好的人才，而且更要有好的企事業(yè)文化，沒(méi)有文化的企業(yè)注定沒(méi)有生命力、競爭力。
讀了《綠城企業(yè)文化》，感觸很深。企業(yè)文化始終是一個(gè)不斷凝聚、不斷提煉和修正的過(guò)程。我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習，與公司一同達成并保持我們的“真誠、善意、精致、完美”的文化理念。
企業(yè)文化感悟 21
管振廷通過(guò)對《綠城企業(yè)文化》的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞，作為綠城的一名員工，我感到非常自豪身在綠城這個(gè)孜孜不倦的追求“精致、完美、真誠、善意”的公司，這是一個(gè)非常優(yōu)越鍛煉的平臺。
但自豪的同時(shí)我也深切感受到壓力的存在，“精致、完美、真誠、善意”，這不僅僅是公司致力追求的，同時(shí)也是我們每個(gè)綠城員工努力達到的做人的境界。事無(wú)巨細，皆認真待之，與人為善，和諧共存；這也是我現階段所追求的目標：不論事情大小、重要與否，皆要付出百分百的認真與努力去完成，養成做什么事情都全力以赴的習慣；與人相處的時(shí)候以和善為原則，努力提高自己的EQ。身處信息時(shí)代的我們也面臨著(zhù)很多的竟爭對手，我們的事業(yè)猶如逆水而行的舟船--不進(jìn)則退。每當在我們原地踏步的時(shí)候，就會(huì )有很多人超越我們；每當我們思想惰性出現，拒絕學(xué)習進(jìn)步的時(shí)候，就有很多學(xué)而不怠的人掌握了更多知識而領(lǐng)先于我們。在這個(gè)信息極度膨脹的時(shí)代，每個(gè)人都不再具有絕對的資源優(yōu)勢，唯有努力汲取有用的信息，方能使我們不在人后；唯有持之以恒、堅持不懈，方能戰勝其他競爭對手--失敗者不是輸于別人，是輸給了他們自己。只要堅持不懈，我們的工作能力就會(huì )得到提高提高，我們的能力素質(zhì)就能得到進(jìn)一步鍛煉，我們沒(méi)有理由不努力。
以人為本，是一句深入人心的口號，卻難以落實(shí)到對人的尊重中，每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工，渴望得到別人的支持和贊揚，我們把自己的智慧、組織能力、技巧及專(zhuān)業(yè)，貫穿、凝聚于我們的產(chǎn)品中。綠城做到了，它把每位員工當成了企業(yè)最寶貴的財產(chǎn)，它用嚴密的制度來(lái)實(shí)現這一切，它把利益與制度與人本結合，讓三者相互發(fā)揮作用，即相互制約，又各自促進(jìn)，從而達到理想化應該，以更快、更好、更優(yōu)、以主動(dòng)、責任、團隊的工作作風(fēng)為目標，綠城是秉持這個(gè)理念，將為員工創(chuàng )造平臺，作為使命的一部分，將員工作為公司的第一產(chǎn)品，將培養估秀的員工作業(yè)為企業(yè)運作的首要目標，更強高要將員工的`利益放在首位，公司倡導“以人為本”，在生產(chǎn)和管理過(guò)程中以為人本出發(fā)和中心，致力于員工與企業(yè)的共同發(fā)展，“真誠、善意、精致、完美”，是綠城的核心價(jià)值觀(guān)，它所提倡的是：“與人為善，仁愛(ài)求真、追求認真、追求精致、同道共識、方謂同仁：通過(guò)學(xué)習（綠城企業(yè)文化），使我清楚了什么是價(jià)值觀(guān)？企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么？對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有了進(jìn)一步的認識。
價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，正是綠城的種核心價(jià)值理念，公司推出了一個(gè)又一個(gè)深受消費都喜愛(ài)優(yōu)秀精致的項目，培養出了一批又一批的工作認真優(yōu)秀員工，精致的產(chǎn)品必是出自認真工作的優(yōu)秀員工之作。綠城的產(chǎn)品與綠城服務(wù)所持有的鮮明特征，綠城人都是認真的工作著(zhù)，對公司，對客戶(hù)對社會(huì )我們都是以自己的一種真誠，一種善意在努力回報著(zhù)，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)日益繁榮，社會(huì )需要更有創(chuàng )意更精致的產(chǎn)品，企業(yè)需要更認真工作的員工，于是我們每一個(gè)綠城人都在更努力的追求完美。一個(gè)企業(yè)如何建立自己的文化，我認為沒(méi)有固定的模式，企業(yè)文化是價(jià)值觀(guān)的延伸，所以一家企業(yè)能不能做強做大，不但在有好的產(chǎn)品、好的人才，而且更要有好的企事業(yè)文化，沒(méi)有文化的企業(yè)注定沒(méi)有生命力、競爭力。
企業(yè)文化感悟 22
5月30日，董事長(cháng)充滿(mǎn)激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓，把經(jīng)過(guò)十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來(lái)，展此刻大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸必須會(huì )由此而突破，企業(yè)必須會(huì )由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青得到了切實(shí)保障！
整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現著(zhù)以人為本的'基調，充滿(mǎn)著(zhù)人文關(guān)懷的精神，蘊含著(zhù)深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原先的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)榇丝痰摹皢T工幸福，顧客滿(mǎn)意”，更加現實(shí)、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原先的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現夢(mèng)想，企業(yè)健康長(cháng)壽”；核心價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔當、感恩回饋，不僅僅體現著(zhù)做人的道理，更體現著(zhù)立身于社會(huì )之道和生存法則；家文化的營(yíng)造：愛(ài)心、信任、職責、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì )把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共�！百u(mài)放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著(zhù)企業(yè)生存的底線(xiàn)和社會(huì )良知的職責感�！罢\信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷(xiāo)理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節的實(shí)操行為規范，每一部分都包內含宗旨、目標、措施、策略，這些行為規范，不僅僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現，更是企業(yè)要到達目標的理性選取，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強的特點(diǎn)。
能夠說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上就應是劃時(shí)代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，就應是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì )以后我們應持續不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個(gè)工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現的思維方式和行為習慣，如此，企業(yè)內部、各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調才能輕易實(shí)現，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家必須會(huì )在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，情緒舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng )新，不斷完善自身素質(zhì)、素養，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規模做大、實(shí)力做強、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現自我的夢(mèng)想，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(cháng)青！
企業(yè)文化感悟 23
在我們芯瑞達的語(yǔ)錄中有這樣一句話(huà)，誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，這句話(huà)給我很深的印象�？鬃釉唬骸叭藷o(wú)信不立”“人而不信，不知其可也�！�
講誠信的人，不管到哪里，都能受到人們的歡迎和尊敬；不講誠信之人，人們會(huì )忽略他的存在。誠信之人能在社會(huì )上立足，不誠信之人將會(huì )被世人唾棄，脫離社會(huì )，成為一座孤島，成不了大事。因此，誠信是為人之道，是立身處世之本。
人非草木，孰能無(wú)情？你待人以誠，人也會(huì )報你以實(shí)。誠信，從字面上來(lái)看，有誠實(shí)，信用之意。孟子曰："誠者，天之道也；思誠者，人之道也"。誠信是中華民族的傳統美德，也是人的道德準則，理應是人人都應具備的優(yōu)良品質(zhì)。自小，我們就從書(shū)本上學(xué)過(guò)狼來(lái)了的故事，故事當中的那位孩子，就是因為他不知道誠信的重要性，導致了最后沒(méi)有人幫他，最終害了他自己。這些種告訴我們在生活工作中都要做個(gè)誠實(shí)守信的人。
誠信做人，踏實(shí)做事。要求必須做誠實(shí)人，做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事。講誠信關(guān)鍵要求實(shí)效。誠信最基本的要求是言與行的統一，表與里的'統一�？匆粋�(gè)人不光他怎么說(shuō)，更重要的是看他怎么做，是否講究求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把精力用在辦實(shí)事上。
就個(gè)人而言，誠信是一種高尚的人格力量，只有誠信人踏實(shí)做事，才會(huì )讓我們的人生走得更踏實(shí)、更坦蕩。就企業(yè)而言，誠信是一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)；只有誠實(shí)做人誠信做事，才會(huì )讓我們的企業(yè)走得更遠，變得更強。
企業(yè)文化感悟 24
當我讀完《企業(yè)文化宣言手冊》時(shí)，首先讓我心里為之一震！這個(gè)舉措代表著(zhù)公司做大做強的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)立足之道，更是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的競爭力；
它是展示給外界的形象，也體現企業(yè)凝聚力，可持續發(fā)展能力，以及對社會(huì )的責任等。建設企業(yè)文化是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)，也是全體員工義不容辭的責任。
當我接收到《企業(yè)文化手冊》的剎那間，內心非常喜悅，翻閱手冊?xún)热�，看到公司發(fā)展現狀，標識的詮釋?zhuān)Q(chēng)由來(lái)，明識公司發(fā)展規化，以及公司企業(yè)文化核心的內容等。從中讓我知道公司發(fā)展史及現狀，并了解到企業(yè)領(lǐng)導人在過(guò)去歲月中的奮斗歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心擔負起社會(huì )家庭責任，以感恩的回報國家社會(huì )，更以堅定意志和自信取得工作上的榮譽(yù)及成就，其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習仿效。
同時(shí)，在企業(yè)文化核心內容里，讓我看到公司對社會(huì )、員工所負的.責任，以德治企的管理哲學(xué)，以人為本的服務(wù)奉獻之精神，以共創(chuàng )共贏(yíng)共享的核心價(jià)值觀(guān)，來(lái)實(shí)現創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展，推動(dòng)社會(huì )和諧進(jìn)步。
并以團結的的拼搏，堅忍不撥求實(shí)創(chuàng )新，勇于爭先的企業(yè)精神，勉勵我們做好企業(yè)發(fā)展規化工作，完成企業(yè)改革發(fā)展之目標；同時(shí)，以穩健務(wù)實(shí)，誠信共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會(huì )道德來(lái)凝聚人、尊重人、發(fā)展人。
學(xué)習了企業(yè)文化手冊后，讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)為核心的獨特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來(lái)實(shí)現員工自我價(jià)值，激發(fā)員工積極性和自我驅動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。
提升企業(yè)競爭力的無(wú)形力量。而公司文化核心理念的主要內容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規范等。
這是一個(gè)系統管理工程，絕不是一個(gè)標語(yǔ)或一個(gè)口號，而是一個(gè)實(shí)踐與認同過(guò)程。所以，企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神，共同的價(jià)值觀(guān)和先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)團隊，凝聚員工，形成員工與企業(yè)共榮辱，同前進(jìn)的和諧氣氛，我想這應是公司精神文化建設的根本目的。
公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標與方向，重要責任，存在價(jià)值和文化建設，表明對社會(huì )的服務(wù)精神及責任感，我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔的責任綜合起來(lái)，并將此價(jià)值理念傳達給公司的全體員工。
成為員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念，并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中，塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)軟實(shí)力，核心競爭力和社會(huì )影響力，為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
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