企業(yè)文化策劃
企業(yè)文化策劃1
為深入發(fā)掘、樹(shù)立先進(jìn)人物和先進(jìn)集體,傳播先進(jìn)文化,弘揚模范精神,調動(dòng)和激發(fā)廣大員工愛(ài)行如家、干事創(chuàng )業(yè)的積極性,根據上級行有關(guān)工作要求，結合繼續開(kāi)展服務(wù)“海西”思想大討論部署，決定開(kāi)展“踐行文化理念,學(xué)習先進(jìn)典型”演講活動(dòng)�，F將有關(guān)事項通知如下:
一、活動(dòng)主題
“感動(dòng)工行”——尋找、學(xué)習、推廣身邊踐行我行企業(yè)文化核心理念,開(kāi)創(chuàng )改革發(fā)展偉大事業(yè)的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體。
二、演講內容
緊緊圍繞中國工商銀行企業(yè)文化核心理念,深入挖掘各支行、各部門(mén)、各崗位先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的感人事跡。參考內容如下:
�。ㄒ唬┣橄怠叭r”———為“三農”事業(yè)貢獻畢身精力或做出突出貢獻的感人事跡。
�。ǘ┓䦶�、服務(wù)工商銀行改革發(fā)展大局——默默無(wú)聞,無(wú)私奉獻,犧牲小我,成就大業(yè)的感人事跡。
�。ㄈ┳非蠛蛣�(chuàng )造價(jià)值——時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化,積極探索盈利模式,勇于開(kāi)拓,積極進(jìn)取,努力實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造最大化的感人事跡。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)典范——以客戶(hù)為中心,用心服務(wù)、文明待
客、始終如一的感人事跡。
�。ㄎ澹┥朴陲L(fēng)險管理與防控——視安全為工商銀行“生命線(xiàn)”的感人事跡。
�。┤瞬爬砟畹恼嬲`行者——以人為本,關(guān)心員工成長(cháng),為員工搭建事業(yè)平臺的感人事跡。
�。ㄆ撸┕ど蹄y行優(yōu)秀領(lǐng)導干部、優(yōu)秀管理者的典范人物。
�。ò耍┷`行企業(yè)社會(huì )責任的工行人。
�。ň牛╅L(cháng)期宣傳、教育、推廣企業(yè)文化理念,致力工商銀行文化事業(yè)的感人事跡。
�。ㄊ┢渌矫娴南冗M(jìn)典型。
三、比賽要求
�。ㄒ唬└餍幸叨戎匾�,充分認識開(kāi)展“踐行文化理念,學(xué)習先進(jìn)典型”演講活動(dòng)的重要意義,要把組織演講的過(guò)程,作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過(guò)程,切實(shí)加強組織領(lǐng)導,確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。
�。ǘ┭葜v內容要圍繞中國工商銀行企業(yè)文化核心理念及釋義展開(kāi),突出我行企業(yè)文化核心理念在各級行、各部門(mén)、各崗位的具體體現。
�。ㄈ┭葜v事跡要言之有物,真實(shí)感人,具有強烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、富有文采,核心理念與典型事跡結合自然。演講要求脫稿,演講時(shí)間控制在15分鐘以?xún)取?/p>
四、評分方法
評分采取百分制由評委當場(chǎng)評分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的平均得分（取小數點(diǎn)后兩位，分數相同者取小數點(diǎn)后三位）為選手的最后得分。評分按演講內容、語(yǔ)言表達、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時(shí)間及脫稿等6個(gè)項目進(jìn)行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分。
�。ㄒ唬┭葜v內容（30分）
觀(guān)點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對性強，邏輯嚴謹，說(shuō)服力強。
�。ǘ┭葜v技巧（45分）
1、語(yǔ)言表達（25分）：普通話(huà)標準，吐字清楚準確；語(yǔ)言生動(dòng)形象，能準確、恰當地表情達意；語(yǔ)調、節奏富于變化，注意輕重緩急。
2、神態(tài)表情（10分）：姿式、動(dòng)作、手勢、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強表達效果。
3、儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿(mǎn)，態(tài)度親切。
�。ㄈ┭葜v效果（15分）
有強烈的鼓動(dòng)性、激勵性和強大的說(shuō)服力、感召力。能充分調動(dòng)現場(chǎng)聽(tīng)眾的情緒，在聽(tīng)眾中產(chǎn)生強烈的情感共鳴。
�。ㄋ模⿻r(shí)間控制要求（10分）
不脫稿扣7分，不熟練扣3分；超時(shí)或少時(shí)扣3分（時(shí)間限制為12-15分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。
五、獎項設置
本次演講比賽將現場(chǎng)評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。另設單位組織獎2個(gè)。
六、組織領(lǐng)導
為確�；顒�(dòng)有序進(jìn)行，成立演講比賽活動(dòng)組委會(huì )，由行長(cháng)擔任主任，成員由辦公室、工委辦、監察部、信息技術(shù)管理部、財務(wù)會(huì )計部負責人擔任；組委會(huì )下設辦公室，設在綜合管理部?jì)�，具體負責比賽活動(dòng)的實(shí)施。各成員部室要高度重視本次比賽活動(dòng)，落實(shí)專(zhuān)人分工負責相關(guān)工作。
具體事項有： （一）評委擬定8個(gè)人。
�。ǘ┲鞒秩擞晒のk擔任；
�。ㄈ﹫�(chǎng)所布置與午餐、晚餐安排由辦公室負責；
�。ㄋ模╇娔X技術(shù)支撐由信息技術(shù)部負責；
�。ㄎ澹﹨①愡x手引導員；
�。┻x手名單、講稿上報；
�。ㄆ撸┆劆钪谱�；
�。ò耍┡恼�、攝影等宣傳報道。
七、經(jīng)費預算
�。ㄒ唬┆劷鸱峙洌阂坏泉劊�1000元
二等獎：800×2＝1600元
三等獎：600×3＝1500元
鼓勵獎：300×28＝2800元
�。ǘ┢渌_(kāi)支：
伙食：6000元
評委及主持人報酬：20xx元 工作人員：500元
�。ㄈ┮陨瞎灿嫞�15400元.
企業(yè)文化策劃2
主辦：人力資源部
協(xié)辦：廠(chǎng)務(wù)部
技術(shù)營(yíng)業(yè)部
財務(wù)部
一、主 題
展辰達·二次創(chuàng )業(yè)·我
二、介 紹
本次大賽是北展公司“展辰達·二次創(chuàng )業(yè)·我”主題活動(dòng)的第一響禮炮。通過(guò)演講的交流，從心里上激發(fā)員工對展辰事業(yè)的熱愛(ài)，從情感上教育職員工，使大家對公司對展辰事業(yè)的榮譽(yù)感更加強烈。
“有限公司的創(chuàng )立與發(fā)展凝聚了我們企業(yè)所有伙伴的智慧與汗水，也承載了我們的夢(mèng)想。自1996年至XX年，七年風(fēng)雨!我們取得了發(fā)展的基礎，但我們也到了二次創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，此時(shí)此刻，如何統一我們的思想，集合我們的智慧，明確我們發(fā)展的方向及企業(yè)所處的位置，將對我們及我們的企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響�！� (陳金山總經(jīng)理《對北京展辰達化工有限公司發(fā)展的思考 — 供我的伙伴們討論》)。希望通進(jìn)此次比賽能夠引起全體職員工的共鳴，激發(fā)全體職員工立足本職、齊心向上，為推進(jìn)展辰達新一輪創(chuàng )業(yè)而努力奮斗!
讓全體職員工的甜美笑容共同編織起展辰公司最亮麗的風(fēng)景線(xiàn)吧!
三、顧 問(wèn)
陳金山 孫金秋
四、策 劃
人力資源部
五、指 導
熊光文
六、賽程安排
1、比賽地點(diǎn)：公司培訓室
2、比賽時(shí)間：(待定)
3、參賽選手：①各部門(mén)主管、副經(jīng)理; ②各部門(mén)、各班組選派的職員工代表。
4、比賽形式：①主題演講; ②即興演講。
七、獎 勵
大賽設一等獎 1名 ，二等獎 2名，三等獎 3名，優(yōu)勝獎 若干名(分別頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金)。
八、操作要求(詳見(jiàn)具體工作安排部分)
九、比賽程序
(一)宣布比賽開(kāi)始
(二)全體起立
(三)介紹來(lái)賓，評委及本次大賽情況
(四)比賽開(kāi)始 (3-5分鐘/人)
(五)比賽進(jìn)行中穿插3次廠(chǎng)史廠(chǎng)情有獎知識問(wèn)答
(六)講評
(七)總經(jīng)理講話(huà) (同時(shí)統分)
(八)發(fā)獎儀式(陳總、孫副總為獲獎選手頒獎)
(九)領(lǐng)導、來(lái)賓和評委退場(chǎng)
(十)宣布比賽結束，其他職員工按序退場(chǎng)
十、大賽評委(暫定)
(一)總經(jīng)理陳金山
(二)常務(wù)副總經(jīng)理孫金秋
(三)廠(chǎng)務(wù)部經(jīng)理鄒波
(四)技術(shù)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理劉建平
十一、特邀嘉賓(待定)
十二、宣傳聯(lián)絡(luò )(待定)
演講期間各項工作的具體要求和分工
一、宣傳工作要求
(一)海報(提前一天打出，由……負責)
其中包括：1、名單公布;1、時(shí)間、地點(diǎn);3、產(chǎn)生介紹;4、祝語(yǔ);5、造氣氛。
(二)橫幅“第二屆‘展辰杯’演講大賽”字樣(提前三天打出，由……負責)
二、音響、燈光、舞臺、拍照等
(一)音響設備：由×××負責(由×××負責)
(二)燈光要求：前臺亮，人不走動(dòng)(由×××負責)
(三)賽場(chǎng)布置：賽場(chǎng)背景的制作、舞臺設計、觀(guān)眾席擺設(提前一天完成，由……負責)
(四)拍照要求：宣傳欄及欄前人群，現場(chǎng)盛況等(由×××負責)
三、接待工作
(一)陳總、孫副總，聯(lián)系好到達時(shí)間，由熊光文等接待
(二)劉經(jīng)理、鄒經(jīng)理，聯(lián)系好到達時(shí)間，由張紅征等接待
四、演講選手及聽(tīng)眾
(一)參賽選手，應在賽前三天將打印好的演講稿交人力資源部(由張紅征接收)
(二)聽(tīng)眾果品由鄒宇明負責購買(mǎi)，交張紅征等發(fā)放
五、主持人及記分員
(一)為公正起見(jiàn)，位置安排在主席臺右側(由×××負責)
(二)主持人×××考慮好同評委的聯(lián)絡(luò )和大賽程序(×××協(xié)助)
(三)記分由×××負責，評分表的設計與印制(由×××負責)
(四)評委、嘉賓牌的制作(由×××負責)
六、發(fā)獎儀式
(一)獎金，由×××負責
(二)證書(shū)，由×××負責，×××協(xié)助
七、領(lǐng)導、嘉賓評委的進(jìn)一步聯(lián)系落實(shí)
(一)陳金山
(二)孫金秋
(三)鄒 波
(四)劉建平
……
八、聽(tīng)眾(要有一定的組織性)
(一)領(lǐng)導及嘉賓
(二)全體職員工
附：
有限公司
第二屆“展辰杯”演講大賽評分標準
企業(yè)文化策劃3
一、活動(dòng)背景
隨著(zhù)近年來(lái)各種選秀節目的出現，例如：上海衛視的"中國達人秀"、浙江衛視的"中國好聲音"、中央電視臺的"夢(mèng)想中國"等綜藝節目的熱播，使得整個(gè)中國似乎成為了一個(gè)追尋夢(mèng)想、展現魅力的舞臺。為進(jìn)一步豐富企業(yè)文化生活，努力營(yíng)造積極向上、格調高雅、健康文明的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余文化生活，加強企業(yè)精神文明建設，展示企業(yè)全體員工團結創(chuàng )新、銳意進(jìn)取、蓬勃向上的精神風(fēng)貌，同時(shí)也給在職員工提供鍛煉自己、展示自己的機會(huì )，現決定為公司職員搭建夢(mèng)想大舞臺，激發(fā)員工愛(ài)企業(yè)和愛(ài)藝術(shù)的熱情與動(dòng)力，不斷提高自身全面素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)精神文明建設。
二、活動(dòng)主題
給你一個(gè)舞臺，有夢(mèng)秀出來(lái)。
三、活動(dòng)目的
通過(guò)此次文化活動(dòng)策劃引導員工說(shuō)彈打唱，或是創(chuàng )作反映企業(yè)生活和當代人積極向上精神風(fēng)貌的歌曲，豐富企業(yè)文化生活，展示企業(yè)員工風(fēng)采，推動(dòng)企業(yè)精神文明建設，促進(jìn)員工全面發(fā)展，為員工搭建一個(gè)夢(mèng)想舞臺，圓員工心中的一個(gè)夢(mèng);積極引導員工對待和設計自己的夢(mèng)想，減少浮躁。既鍛煉了員工的能力，同時(shí)也為廣大藝術(shù)愛(ài)好者提供了一個(gè)更為廣闊的展示自我才華的舞臺。
四、活動(dòng)流程
1、啟動(dòng)階段：(2月15日—2月25日)
以征集夢(mèng)想為主，并以企業(yè)黨委、團委的指示為方向，進(jìn)行全方位的包裝宣傳，利用一切可以利用的條件，宣傳“搭建夢(mèng)想舞臺，展示別樣風(fēng)采”的具體活動(dòng);工作方面主要是聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導、黨委領(lǐng)導、職員干部等，以及進(jìn)行具體工作策劃。
以下是前期工作要點(diǎn)：
�、僮龊脤Ω餍值芄鞠嚓P(guān)事宜的通知
�、诮M建籌備活動(dòng)委員會(huì )，對活動(dòng)籌劃人員進(jìn)行分組，讓其各司其職
�、叟c企業(yè)內外報刊雜志、企業(yè)內廣播電臺、常熟廣播電臺及各種網(wǎng)絡(luò )宣傳聯(lián)系 (如：在微博、微信上發(fā)布消息等)
�、懿邉潓�(shí)物宣傳方案(含海報、展板、條幅、宣傳單等實(shí)物宣傳)
�、菪闹杏邢敕ǖ膯T工填寫(xiě)“夢(mèng)想征集”報名表
�、拗谱鞴ぷ鬟M(jìn)程統計表
2、報名時(shí)間：(2月26日—3月10日)
工作重心以組織協(xié)調為主。委員會(huì )各司其職，具體活動(dòng)由專(zhuān)人負責。每位負責人總結每天工作進(jìn)度，并由秘書(shū)部定時(shí)匯總并向總負責人匯報。必要時(shí)每三天工作組全體成員進(jìn)行一次短暫碰頭會(huì )議，讓各組相互了解工作進(jìn)程進(jìn)而了解“搭建夢(mèng)想舞臺，展示別樣風(fēng)采”活動(dòng)的進(jìn)度，并針對將會(huì )出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改正。
2月26日—2月27號兩天時(shí)間由宣傳部發(fā)放宣傳頁(yè)并開(kāi)始接受電話(huà)，短信，郵箱報名
2月27日—3月10號這兩周展示活動(dòng)宣傳板，繼續接受電話(huà)，短信，郵箱，現場(chǎng)報名(地點(diǎn)：餐廳，公司大廳)
3、夢(mèng)想甄選：(3月10日—3月12日)
3月10日晚組織活動(dòng)委員會(huì )人員開(kāi)見(jiàn)面會(huì )，相互交流，由各委員投票選出具有代表性、可塑性較強員工夢(mèng)想，對其進(jìn)行包裝，幫助其實(shí)現夢(mèng)想
具體內容如下：
個(gè)人才能呈現形式
唱歌開(kāi)小型個(gè)人演唱會(huì )
書(shū)法舉辦書(shū)法展示會(huì )
繪畫(huà)開(kāi)小型畫(huà)展
講話(huà)幽默表演脫口秀節目
(注：針對員工所要展示的內容請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行短期培訓，同時(shí)也要求員工展示的內容能和企業(yè)相關(guān)，例如：會(huì )唱歌的員工要做一首有關(guān)企業(yè)的歌曲、會(huì )畫(huà)畫(huà)的員工可以將企業(yè)內的風(fēng)貌畫(huà)出來(lái)等等)
3月12日由委員會(huì )于員工活動(dòng)室對員工開(kāi)始進(jìn)行活動(dòng)的指導培訓工作
4、活動(dòng)展示：(3月18日—3月28日)
根據甄選出的夢(mèng)想，開(kāi)展相應的活動(dòng)，具體內容如下：書(shū)法、繪畫(huà)展覽時(shí)間為期一周3月19日—3月26日;個(gè)人演唱會(huì )、個(gè)人脫口秀時(shí)間定為3月27日晚。
五、活動(dòng)意義
通過(guò)這次的活動(dòng)，初步能夠達到以下幾個(gè)方面的成效：
1、關(guān)注企業(yè)公司文化的發(fā)展，亮出企業(yè)員工的別樣風(fēng)采，為企業(yè)的員工搭建一個(gè)展示自我的夢(mèng)想舞臺
2、鍛煉職員干部的活動(dòng)組織能力，增強職員干部的職位自豪感和責任感
3、為企業(yè)和黨團委舉行文藝演出活動(dòng)選拔優(yōu)秀人才
4、邀請員工家屬，讓員工家屬親身感受自己子女或父母在公司的精彩表現，共同體會(huì )企業(yè)文化生活的豐富多彩
5、邀請兄弟公司的及員工回來(lái)參與觀(guān)看，增進(jìn)彼此的友誼，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)一股新鮮的文化氣息，促成企業(yè)文化的交流和碰撞
六、大賽活動(dòng)組織結構
為了保證本次活動(dòng)順利并有條不紊地進(jìn)行，公司必須有完善的活動(dòng)籌劃人員的組織結構和管理措施。
主要任務(wù)：成立活動(dòng)委員會(huì )，委員會(huì )下設宣傳，組織，外聯(lián)，聞?dòng)�，法律咨�?xún)，活動(dòng)咨詢(xún)等部負責人
1) 活動(dòng)所需相關(guān)材料的整理;
2) 收集公司內外活動(dòng)動(dòng)態(tài)信息;(主要是外部對此次活動(dòng)的看法并做出調查、總結)
3) 聯(lián)系公司報刊、公司廣播站和公司網(wǎng)站，制作“搭建夢(mèng)想舞臺，展示別樣風(fēng)采”征文專(zhuān)題報道;
4) 與辦公室聯(lián)系，搜集征文活動(dòng)動(dòng)態(tài)并制成簡(jiǎn)報，開(kāi)例會(huì )時(shí)發(fā)放給協(xié)會(huì )成員以相互鼓勵和督促。
企業(yè)文化策劃4
企業(yè)文化策劃工作是圍繞企業(yè)文化建設這一系統工程所展開(kāi)的，其策劃觀(guān)念，又與21世紀知識經(jīng)濟時(shí)代的文化背景密切相關(guān)。知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)正在給人類(lèi)社會(huì )帶來(lái)全面而深遠的影響，它不僅導致了宏觀(guān)上的全球經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構正在發(fā)生從物質(zhì)型經(jīng)濟向信息知識型經(jīng)濟的轉變，也給不同區域社會(huì )經(jīng)濟、文化發(fā)展以及微觀(guān)上的每一個(gè)企業(yè)帶來(lái)競爭全球化、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò )化、組織虛擬化、運營(yíng)創(chuàng )新化、管理知識化等一系列變革，這些變革有的顯示為現實(shí)的，有的則是潛在的、長(cháng)遠的、戰略層次的。
面對知識經(jīng)濟的上述時(shí)代性特征，企業(yè)文化建設中，作為給企業(yè)文化建設以智力支持和決策支持的企業(yè)文化策劃，也已經(jīng)在繼承既有理念基礎上，產(chǎn)生著(zhù)適應其時(shí)代要求的一系列企業(yè)文化策劃觀(guān)念。這些觀(guān)念，即使目前已經(jīng)為大多數的企業(yè)文化建設的策劃者所明曉，但在現實(shí)的企業(yè)文化策劃中，我們依舊可以看到眾多不務(wù)實(shí)化的、形式化的東西，革除這些東西，不是一天兩天的事情，但在革除的過(guò)程，共享這些已經(jīng)被我們所處的時(shí)代證明為正確的企業(yè)文化策劃觀(guān)，并注意結合自身企業(yè)的實(shí)際，加以?xún)然�，就�?huì )形成企業(yè)文化建設的重要推動(dòng)力。
一、追求企業(yè)整體競爭實(shí)力的增強成為企業(yè)文化策劃的基本目標
知識經(jīng)濟時(shí)代，激烈的競爭將使企業(yè)再也不能簡(jiǎn)單地或盲目地跟隨市場(chǎng)、應和市場(chǎng)，而必須把握市場(chǎng)經(jīng)濟深層次規律，進(jìn)行開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng )造市場(chǎng)、培育市場(chǎng)的競爭。創(chuàng )造市場(chǎng)的競爭，不再是單純質(zhì)的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量，而是企業(yè)整體實(shí)力的競爭。企業(yè)的實(shí)力，不再是單純表現在企業(yè)規模和擁有“硬”資源上，也不再是單純的產(chǎn)品銷(xiāo)量的較量，而是企業(yè)整體的系統性、科學(xué)性和應變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng )新能力。企業(yè)的創(chuàng )新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內部綜合素質(zhì)的體現。隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化和國際市場(chǎng)競爭的加劇，一般意義上的科學(xué)管理，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤。企業(yè)必須要有新的突破，不斷創(chuàng )造出比別人更新的管理方式和創(chuàng )新技術(shù)，才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此，進(jìn)行企業(yè)文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實(shí)力為目標。20xx年，百年老店雙合成，在進(jìn)行以雙合成月餅為內容的企業(yè)產(chǎn)品文化建設策劃中，就是按照追求企業(yè)整體競爭實(shí)力增強的文化戰略要求，將構筑食品安全信用體系建設作為整體工作的切入點(diǎn)，深刻地認識到雙合成文化必須是立足長(cháng)遠的整體質(zhì)量文化為依托的，通過(guò)文化建設也是要不斷增強雙合成的企業(yè)整體
競爭實(shí)力。為此，雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日，形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個(gè)重要內容，同時(shí)向社會(huì )公開(kāi)發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》�！缎浴废蚬娗f嚴承諾：雙合成堅持以技術(shù)創(chuàng )新為先導的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則，大力推進(jìn)“三綠工程”(即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程)；在企業(yè)內部堅持將食品安全信用教育長(cháng)期化、常規化、制度化；不斷強化員工“質(zhì)量監督檢查意識、環(huán)境衛生保持意識、精細化作業(yè)意識、誠信待人意識”等。應該說(shuō)，這些理念的推出和文化活動(dòng)的開(kāi)展，也都是基于了追求企業(yè)整體競爭實(shí)力的增強，以及確保企業(yè)可持續發(fā)展的目標而確定的。
二、專(zhuān)家智能策劃模式將把企業(yè)文化策劃推進(jìn)到一個(gè)新的階段
知識經(jīng)濟時(shí)代，隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)機制逐步成熟，企業(yè)環(huán)境將更加復雜，企業(yè)間的競爭也日趨激烈。在這種情況下，企業(yè)文化策劃不僅不能是“個(gè)人英雄”式的謀略行為，即使是以人力為主的“群體專(zhuān)家策劃”也將注入新的策劃理念，其中重要的就是專(zhuān)家智能策劃的理念。所謂專(zhuān)家智能策劃，不僅具有“群體專(zhuān)家”的特點(diǎn)，即策劃主體是由不同學(xué)科、不同領(lǐng)域的專(zhuān)家群體以及他們的學(xué)科組合構成，而且可以通過(guò)電子計算機將成千上萬(wàn)的專(zhuān)家或靈感就、匯集、存儲起來(lái)，并能夠按需要方便、迅捷地進(jìn)行選擇、組合和加工，即除了包括策劃人的智能，還包括機器的智能，這實(shí)際上是一種更大規模、更加廣泛的“專(zhuān)家法”。
三、信息技術(shù)成為企業(yè)成功進(jìn)行文化策劃的關(guān)鍵
知識經(jīng)濟時(shí)代是一個(gè)大規模生產(chǎn)和使用信息、知識的時(shí)代，信息作為社會(huì )組織的重要資源，是企業(yè)文化策劃的基礎性要素。在企業(yè)文化策劃的實(shí)施中，信息戰略與信息戰術(shù)的策劃與謀劃，占有舉足輕重的地位。由于知識經(jīng)濟時(shí)代，信息增長(cháng)迅猛，傳遞速度快捷，企業(yè)文化策劃中，不僅要考慮占有了多少信息以及用怎樣的方式占有了信息，更重要的還在于對信息的綜合分析、加工組合和有效利用。策劃中，如何把零散的資料變?yōu)橄到y信息，形成企業(yè)文化策劃的有效信息，關(guān)鍵在于策劃者對信息的綜合分析以及合理組合。沒(méi)有對信息的綜合分析，就不可能激發(fā)靈感，也不可能產(chǎn)生企業(yè)文化策劃中的創(chuàng )意與構想。因此，信息技術(shù)以及運用信息技術(shù)形成的信息戰略、戰術(shù)必然是企業(yè)文化策劃成功的關(guān)鍵。
四、知識創(chuàng )新是企業(yè)文化策劃的靈魂
知識經(jīng)濟是以創(chuàng )新的速度、方向來(lái)決定成敗的經(jīng)濟，創(chuàng )新是知識經(jīng)濟發(fā)展的內在驅動(dòng)力，是知識經(jīng)濟的靈魂。創(chuàng )新需要在企業(yè)、消費者與科研機構等不同行業(yè)之間進(jìn)行大量交流，在科學(xué)研究、工程設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之間進(jìn)行復雜的反饋，從而形成一種網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )新模式。這種網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )新模式將改變過(guò)去研究與開(kāi)發(fā)的線(xiàn)形模式，使人類(lèi)的各種行為更具有活力，推動(dòng)創(chuàng )新精神的發(fā)揚和創(chuàng )新技術(shù)的出現。既然知識已經(jīng)成為知識經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力，知識創(chuàng )新已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng )新的典型特征，因此，企業(yè)文化策劃必須以知識創(chuàng )新為靈魂。
總之，知識經(jīng)濟時(shí)代為企業(yè)策劃提出了一系列嶄新的課題，也引發(fā)了在思維方式、謀略理念、策劃機制等多方面的變革要求；知識經(jīng)濟為企業(yè)文化策劃開(kāi)辟了極為寬廣的領(lǐng)域。
需要特別指出的是，上述理念單個(gè)看并不都是嶄新的提法，每個(gè)方面，也有專(zhuān)家、學(xué)者加以詳盡論述。但是，我們現在需要做的事情，就是需要把一個(gè)個(gè)大家都認為是好的理念，加以有機整合，讓其很好地“落地”在企業(yè)文化建設的策劃工作中，并逐步生長(cháng)出企業(yè)文化策劃的一個(gè)個(gè)思想新芽。
企業(yè)文化策劃5
一、指導思想
為激發(fā)公司創(chuàng )新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展規劃目標，探索出一條貼合公司實(shí)際情景的企業(yè)文化建設思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng )新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想，經(jīng)過(guò)挖掘員工創(chuàng )新思維、弘揚公司服務(wù)意識和調動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，經(jīng)過(guò)公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng )造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，經(jīng)過(guò)調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。
2、講求實(shí)效的原則
契合企業(yè)當前實(shí)際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。
三、規劃目標
1、企業(yè)理念
建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。
2、學(xué)習體系
構建學(xué)習體系，學(xué)習借鑒并應用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標準
全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺(jué)踐行。
4、行為識別
主要體此刻兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )職責等資料。要經(jīng)過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導企業(yè)和員工行為。
四、具體措施
1、創(chuàng )立良好的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀(guān)，引導員工自覺(jué)規范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng )立公司員工照片墻，展現員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng )新活力”的指導思想開(kāi)展分月活動(dòng)
x—x月份定位“創(chuàng )新月”，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、學(xué)習類(lèi)、知識類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng )新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動(dòng)。
x—x月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動(dòng)會(huì )”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。
xx—xx月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評比類(lèi)和培訓類(lèi)活動(dòng)，增強員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動(dòng)。
3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭取給人以觸動(dòng)
根據工會(huì )慰問(wèn)制度，公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結合節日組織貼合節日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識講座、六一兒童節組織親子觀(guān)影活動(dòng)、重陽(yáng)節踏青登高等節日活動(dòng)。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內化于心，達成思想共識，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
五、實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與、高層推動(dòng)企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合起來(lái)。
2、各部門(mén)協(xié)調配合
企業(yè)文化建設要求公司內各部門(mén)協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì )的共同推進(jìn)，以及所有部門(mén)的積極配合。
3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己
領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導者，在企業(yè)文化建設實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。
4、言而有信，獎懲兌現
企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果僅有承諾，沒(méi)有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
5、供給溝通的平臺
創(chuàng )立由上向下的關(guān)心幫忙、培養激勵、充分授權、帶動(dòng)提高，養成自下向上的`尊重服從、合理提議、坦率溝通、積極配合，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進(jìn)。
企業(yè)文化建設想要發(fā)揮持續的效應，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過(guò)程中到達心與心之間的溝通與共識，期望在我們的共同努力下，構成具有公司特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化策劃6
一、活動(dòng)背景及目的：
在現代國際經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭力不僅僅在于其技術(shù)等硬件的競爭，更在于其企業(yè)文化是否順應時(shí)代的發(fā)展。為此我系特策劃此活動(dòng)以加強我校大學(xué)生對企業(yè)文化的重視，此次活動(dòng)是以我系暑期三下鄉調研懷化市新晃牛肉的社會(huì )實(shí)踐基礎上，同時(shí)，結合自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)以致用提高自身素質(zhì)為未來(lái)打下堅實(shí)的基礎。
二、活動(dòng)主題：
企業(yè)文化經(jīng)理人爭霸賽
三、專(zhuān)業(yè)基礎：
管理學(xué)，財經(jīng)應用寫(xiě)作（如何包裝企業(yè)文化,如何當領(lǐng)導）
四、賽程安排
初賽：組隊賽，組2-4人的團隊，自己取團隊的名稱(chēng)，自己設定好自己的企業(yè)的文化，自己特色的經(jīng)營(yíng)模式，自己特色的管理模式，自己企業(yè)的理念等文化。初賽包括團隊的展示，團隊的企業(yè)文化介紹，及簡(jiǎn)單的企業(yè)策劃書(shū)（突出企業(yè)文化）。初賽選出6個(gè)優(yōu)秀團隊進(jìn)入決賽。
復賽：營(yíng)銷(xiāo)的6個(gè)團隊經(jīng)理人進(jìn)行團隊介紹，配有ppt，策劃書(shū)，并詳細介紹自己團隊復賽的應對方案。方案重點(diǎn)應是如何包裝產(chǎn)品，建立良好的產(chǎn)品形象和企業(yè)文化，以及利用文化創(chuàng )造經(jīng)濟的具體實(shí)施方案等。復賽選出三個(gè)團隊。
決賽：實(shí)況演練，給定一個(gè)市場(chǎng)背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個(gè)旅游公司，怎樣發(fā)展自己的企業(yè)文化，做好一個(gè)湘西之旅。
1、企業(yè)文化風(fēng)采展示，公司發(fā)展策劃等（配有ppt以及策劃書(shū)，團隊可在相應環(huán)境下自由發(fā)揮創(chuàng )新）
2、現場(chǎng)抽提
3、評委提問(wèn)
五、活動(dòng)對象：
懷化學(xué)院全體學(xué)生
參賽人員要求：
組建自己的智囊團參加，團對人數為2-4人。
主辦單位：
懷化學(xué)院院團委、學(xué)生分會(huì )
承辦單位：
懷化學(xué)院經(jīng)濟學(xué)系12級國貿3、4班
六、活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)流程策劃：
1、報名時(shí)間：
4月11日至16日
2、報名地點(diǎn)：
東區食堂旁 西區月亮女神處（報名只要寫(xiě)一下隊長(cháng)信息，聯(lián)系方式等,活動(dòng)具體安排會(huì )通知）
3、初賽時(shí)間 ：
4月20日，東區經(jīng)濟樓403教室
復賽時(shí)間 ：
5月6日，東區經(jīng)濟樓403教室
決賽時(shí)間 ：
5月19日，東區經(jīng)濟樓403教室（如有變動(dòng)，另行通知）
七、評分細則：
每個(gè)環(huán)節都有相應的給分，各個(gè)分值相加的和即為最終排名結果，詳見(jiàn)決賽方案。
八、獎項設置：
1、一等獎一名 相應獎金+院級榮譽(yù)證書(shū)
2、二等獎兩名 相應獎金+院級榮譽(yù)證書(shū)
3、三等獎三名 相應獎金+院級榮譽(yù)證書(shū)
經(jīng)濟學(xué)系團總支、學(xué)生分會(huì )
經(jīng)濟學(xué)系12級國貿3、4班團支部
XX年4月10日
企業(yè)文化策劃7
人力資源組通過(guò)對員工進(jìn)行《20xx年度企業(yè)文化活動(dòng)》調查，并提交公司高層討論后，對05年度企業(yè)文化活動(dòng)形式達成了一致。人力資源組對20xx年度企業(yè)文化活動(dòng)主題策劃如下：
1、 肯的樂(lè )聚餐年會(huì )暨新年聯(lián)歡晚會(huì )�；仞亞T工，慶祝20xx年度取得的成績(jì)，繼往開(kāi)來(lái)，共同創(chuàng )造輝煌的20xx年。20xx年，又是一個(gè)新的起點(diǎn)。新的年程，新的開(kāi)始，營(yíng)造歡樂(lè )氣氛，增強員工企業(yè)認同感和歸屬感，可從精神上激勵員工在新的一年中努力工作，為肯的樂(lè )作貢獻。
形式：
聚餐與聯(lián)歡晚會(huì )。
主題：
發(fā)展—在競爭中求發(fā)展
活動(dòng)口號：
全員參與，共謀發(fā)展。
活動(dòng)精神：
歡慶20xx，肯的樂(lè )人一起樂(lè )。
時(shí)間：
元旦20xx年2月20日下午三點(diǎn)至晚上10點(diǎn)。
地點(diǎn)：
同富裕飯堂。聚餐費用10—15元/人之間，聯(lián)歡晚會(huì )舞臺由同富裕飯堂免費搭建提供。
2、 三八婦女節歌舞會(huì )，我的女員工。公司女性員工占70%左右，公司產(chǎn)品的終端客戶(hù)主要是兒童，媽媽對兒童的消費有掌控的引導作用，女性員工，既是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是消費者。所以對他們的貢獻，我們要表示忠心的感謝。
主題：
關(guān)愛(ài)
活動(dòng)口號：
讓兒童與糖果一起健康發(fā)展。
活動(dòng)精神：
關(guān)愛(ài)兒童、親情呵護
時(shí)間：
三八節。
地點(diǎn)：
廠(chǎng)區或龍華附近包場(chǎng)，包場(chǎng)費用3000元左右（待定）。其他費用控制在5000元內。
3、 五一爬山。與公司產(chǎn)品所反映的健康主題息息相關(guān)。
主題：
健康。
活動(dòng)口號：
健康食品、健康人生。
活動(dòng)精神：
增加體質(zhì)，積極進(jìn)取。
時(shí)間：
5月1日，地點(diǎn)：
羊臺山或其他。費用人均50元左右。
4、 國慶和中秋文體活動(dòng)。
主題：
忠誠與親情
活動(dòng)口號：
致力糖果，關(guān)愛(ài)生活。
活動(dòng)精神：
愛(ài)崗敬業(yè)，勇于擔當，和睦甜蜜。
時(shí)間：
11月20—21日，地點(diǎn)：廠(chǎng)區廣場(chǎng)，費用：5000元左右。
5、 年度旅游。企業(yè)執行力的提升，企業(yè)文化的塑造，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的導航，關(guān)鍵在于管理層是否認同公司的集體團隊，用人留人不如留心。只有將管理人員打造成一個(gè)凝聚力和戰斗力很強的團隊，才能引領(lǐng)公司不斷前進(jìn)。
主題：
快樂(lè )
活動(dòng)口號：
快樂(lè )工作，快樂(lè )生活。
活動(dòng)精神：
在溝通中營(yíng)建信任，在協(xié)作中互利雙贏(yíng)
時(shí)間：
4—5月份間
地點(diǎn)：
三亞。
企業(yè)文化策劃8
一．活動(dòng)主題： 《青春 飛揚》演講比賽
二．活動(dòng)前準備工作 ：
1、活動(dòng)時(shí)間及場(chǎng)地安排： 比賽時(shí)間：**月**日**點(diǎn)開(kāi)始 比賽地點(diǎn)：辦公樓五樓會(huì )議室 2、主持人選定：
比賽選定主持人一名：* * * 3、公司領(lǐng)導及評委的邀請： 公司領(lǐng)導： 評 委：（5人） 4、工作人員安排：
現場(chǎng)工作人員（*人）：***、***、*** 統計整理數據（3人）：***、*** 拍照、攝像（2人）：***、*** 媒體管理 （1人）：*** 5、會(huì )場(chǎng)的布置： （一）主席臺布置
背景設置：以“青春飛揚”演講比賽主題投影為背景，會(huì )議室橫梁懸掛“公司‘青春飛揚’演講比賽”條幅；
演講臺：將演講臺置于主席臺前方空地，其上擺放鮮花盤(pán)，并布置話(huà)筒1個(gè)（另準備1個(gè)備用）；
�。ǘ┰u委席布置
評委席位于主席臺左側，評委面向北，由會(huì )議室兩張桌子、五把椅子并排組成，其上擺放公用話(huà)筒2個(gè)；
�。ㄈ┯嫹窒贾�
計分席位于主席臺右側，計分員面向南，與評委席相對，由會(huì )議室兩張桌子三把椅子并排組成，其上擺放話(huà)筒1個(gè)。
�。ㄋ模┯^(guān)眾席布置
? 觀(guān)眾席位于主席臺對面，正中央設置領(lǐng)導席位五座次； ? 選手席位于觀(guān)眾席左側第一、二排共十座次，包括一個(gè)主持人和一個(gè)工作人員席位； ? 觀(guān)眾席中央預留出架設攝像機的位置； 具體布置見(jiàn)附件一（會(huì )場(chǎng)布置總圖）
備注：會(huì )場(chǎng)布置于演講比賽正式開(kāi)始前一天布置完畢，保證能足夠的時(shí)間用于彩排;
三．演講比賽：
1、活動(dòng)流程
【1】、主持人開(kāi)場(chǎng)白 【2】、領(lǐng)導講話(huà)致辭
【3】、選手按照比賽具體步驟依次上臺演講 【4】、評委總評
【5】、主持人宣布比賽成績(jì)和名次 【6】、頒獎 【7】、領(lǐng)導講評 【8】、活動(dòng)參與者合影 【9】、主持人宣布活動(dòng)結束 【10】、按照統一安排依次退場(chǎng) 2、比賽具體過(guò)程：
【1】比賽前期以各支部為單位按照人員比例，確定參加比賽名額及人員名單； 【2】參賽人員與賽前5分鐘到選手位置集合，超時(shí)未到者視為棄權；
【3】選手按照賽前抽簽方式?jīng)Q定的順序，依次上臺進(jìn)行演講。評委在前二位演講結束時(shí)統一打分，以后每演講一位打一次分，并公布上一位選手最后得分情況； 【4】計分人員統計分數、并排出名次； 【5】主持人公布比賽成績(jì)和名次； 【6】具體評分見(jiàn)附件二(評分細則)； 四．物品需求：
1、“公司‘青春飛揚’演講比賽”條幅一個(gè)； 2、話(huà)筒5個(gè)； 3、演講臺1個(gè)； 4、花籃1個(gè)； 5、打分牌5個(gè)； 6、計算器1個(gè)；
7、簽字筆1盒、A4打印紙1包； 8、領(lǐng)導桌牌5個(gè)； 9、證書(shū)8個(gè)；
10、筆記本1臺（用于播放背景音樂(lè )和PPT）。 五．注意事項
1、參賽人員在比賽前將自己的伴奏音樂(lè )拷貝到媒體管理電腦中； 2、參賽者必須提前到場(chǎng)，到指定區域就坐；
3、各部門(mén)人員提前到場(chǎng)，到指定區域就坐，并注意現場(chǎng)紀律，手機置于振動(dòng)。
附件一：會(huì )場(chǎng)布置總圖
東
附件二： 評 分 表
選手姓名： 評委：
企業(yè)文化策劃9
建設背景：
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，尤其是一個(gè)新型企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化的奠定和熏陶。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是員工優(yōu)良品性和榮譽(yù)感的養成，是企業(yè)獲得創(chuàng )新能力和員工獲得學(xué)習能力的源泉。同樣，廉潔教育也是保障企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。預防職務(wù)犯罪作為行之有效的預防腐敗、提升企業(yè)正面形象、保障領(lǐng)導干部政治生命的安全，對企業(yè)的發(fā)展起到保駕護航作用。
基于這樣的認識和現實(shí)的需要，我們擬定的**太陽(yáng)能科技有限公司的主題是企業(yè)文化的宣傳展示和廉潔教育。我們希望通過(guò)這樣一個(gè)教育園地具有以下功能。
園地功能：
1、全面展示企業(yè)新型企業(yè)文化的新精神、新風(fēng)貌，倡導團結干事、創(chuàng )新開(kāi)拓、積極向上的信仰理念。提升企業(yè)凝聚力和戰斗力，用文化感召員工熱愛(ài)企業(yè)、奉獻企業(yè)。
2、全面展示廉潔教育的系統內容，弘揚正氣、抵制邪氣，教育員工特別是領(lǐng)導干部能夠在政治上堅定信仰，在思想上筑牢防線(xiàn)，自覺(jué)抵制誘惑，做到警鐘長(cháng)鳴。確保企業(yè)不發(fā)生貪腐瀆職等犯罪現象。
3、展示**太陽(yáng)能科技有限公司在山西省轉型發(fā)展中的重大意義，展現企業(yè)發(fā)展遠景，濃縮企業(yè)的科技創(chuàng )新能力，加深人們對企業(yè)的印象和認識，提升企業(yè)的影響力。
4、作為企業(yè)接待領(lǐng)導、外賓，展示企業(yè)風(fēng)貌的窗口。
5、成為企業(yè)員工（特別是新員工）培訓、學(xué)習和教育園地。
內容分解：
根據企業(yè)要求和規劃需要，結合具體場(chǎng)地情況，擬定園地分為轉型發(fā)展、企業(yè)概況、發(fā)展理念、文化理念、科技展示、廉潔教育等板塊。根據平面效果圖，主體大致劃分21個(gè)部分。
01、前言1
02、 《轉型跨越 聚焦**》展示**太陽(yáng)能科技有限公司在山西省轉型發(fā)展中的重大意義和作為。
03、 《新興產(chǎn)業(yè) 環(huán)保先鋒》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司在節能環(huán)保、降耗減排方面的突出貢獻。
04、 《科學(xué)發(fā)展 持續增長(cháng)》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司在科技進(jìn)步方面的輝煌業(yè)績(jì)。
05、 《領(lǐng)導關(guān)懷 再接再厲》展現各級領(lǐng)導對**太陽(yáng)能科技有限公司的關(guān)心和支持。
06、 《科技先導 產(chǎn)品創(chuàng )新》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司的產(chǎn)品性能和創(chuàng )新精神。
07、 《強化基礎 精細管理》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司現有設備硬件和規模。
08、 《文化先行 追求和諧》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司企業(yè)文化理念以及管理特色。
09、 《廉潔干事 正氣長(cháng)存》簡(jiǎn)介**太陽(yáng)能科技有限公司重視干部隊伍教育、開(kāi)展日常廉潔宣傳教育的情況。
10、 《眾志成城 永葆先進(jìn)》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司員工班組和黨員的奉獻精神。
11、 《放眼未來(lái) 信心滿(mǎn)懷》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司未來(lái)發(fā)展規劃和壯闊前景。
12、 前言2
13、 《牢記教誨 忠于職守》展示黨和國家的領(lǐng)導人對反腐倡廉公國的殷切希望和教誨。
14、 《懲防并舉 落實(shí)規劃》宣傳懲防體系規劃和公司懲防工作舉措。
15、 《重視預防 防患未然》宣傳有關(guān)預防職務(wù)犯罪的方針政策。
16、 《謹記準則 不忘宗旨》學(xué)習黨的廉政準則，規范黨員干部的行為準則。
17、 《英模風(fēng)范 **英雄》全國和路安涌現出來(lái)的英雄模范人物，樹(shù)立正面典型。
18、 《遵章守紀 公仆本色》宣傳公司在黨員干部教育中的好的做法和規章制度。
19、 《鐵窗剪影 失色人生》舉例大案要案，為廣大員工提示驚醒犯罪的代價(jià)，做到警鐘長(cháng)鳴。
20、 《檢企共建 永筑防線(xiàn)》介紹企業(yè)和檢察機關(guān)共同推進(jìn)防治職務(wù)犯罪工作。展示預防工作成果。
21、 結束語(yǔ)
展現形式
圖片展板：數百幅照片配合生動(dòng)準確的文字、一流的創(chuàng )意設計、精工制作120塊形狀不一的展板展示，以及內部燈光、色調、背景墻等營(yíng)造出莊嚴、肅穆的氛圍，加深視覺(jué)沖擊，給人以深刻的印象和久遠的回味。
視屏展示：展區將設置大型LED視頻設備作為播放設施，可針對不同參觀(guān)人群播放不同內容的宣傳材料，實(shí)現多媒體效果。
形象墻展示：設置在展廳前部，大氣凝重，主題突出，象征**人頂天立地的開(kāi)拓創(chuàng )新壯舉。又象征企業(yè)發(fā)展中重視科技和創(chuàng )新的“雙翼”。
實(shí)物和雕塑：根據展示內容的需要設置實(shí)物展示或雕塑，形象表現展示主題。
企業(yè)文化策劃10
企業(yè)文化建設一般要遵循的基本步驟：搭班子—動(dòng)員—調研（二手資料、問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談）—總結調研成果—CI建設—制定—宣傳推廣—提升—評估—提升。根據某集團的實(shí)際，對于某文化的建設具體計劃如下——
一、搭班子：
組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設計部、影視部等。關(guān)鍵詞：招聘、培訓、溝通、分工。
二、文化設計（基于集團現狀有必要對某文化重新設計）
（一）動(dòng)員：
先后進(jìn)行對管理者、對普通員工的動(dòng)員，形式可為動(dòng)員大會(huì )、培訓。主要闡述企業(yè)文化建設的目的和意義，及使員工尤其是某領(lǐng)導和高管們認識到自身對于某文化建設的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國企業(yè)缺少的就是文化管理）。關(guān)鍵詞：文化、重要、全員意識。
（二）調研：
1、二手資料分析（文案調查）：通過(guò)對某經(jīng)營(yíng)情況與特點(diǎn)、某文化現狀及優(yōu)良傳統、某所處地區及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對現有文化的適應性、競爭對手文化等方面進(jìn)行分析，重點(diǎn)是刊物書(shū)籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。
2、問(wèn)卷調查及訪(fǎng)談：包括書(shū)面、訪(fǎng)談、觀(guān)察、討論等方式。對內重點(diǎn)是包括董事長(cháng)、正副總裁在內的高管、原有員工，及一部分新來(lái)員工；對外重點(diǎn)是包括客戶(hù)、供應商等合作者、媒體等。
關(guān)鍵詞：真實(shí)、客觀(guān)、全面。
（三）總結：
提出調研成果建議報告書(shū)并在匯報后進(jìn)行修改，可先后組織高管、全體員工開(kāi)總結報告會(huì )。須總結提煉企業(yè)文化的理念，包括以使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等為核心的理念等。對某文化進(jìn)行定位，結合集團戰略制定企業(yè)文化戰略即《集團文化綱要》（初稿）。
注意：
1、 由于文化的建設涉及集團的方方面面，對此高層領(lǐng)導的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會(huì )，將部門(mén)經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長(cháng)、總裁親任主任，老總親任常務(wù)副主任。目的有三，一是為文化建設制定大方向；二是起到監督規范作用；三是便于人財物的調配。
2、基于某文化的設計可視為項目運作，要制定訪(fǎng)談提綱、工作計劃（包括宣傳計劃）及制度等。
3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設計階段要發(fā)動(dòng)全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎；二則要認識到設計過(guò)程其實(shí)也是傳播過(guò)程，要讓員工認識到某沉寂兩年，梅董進(jìn)行戰略調整的意義所在，要讓員工個(gè)人目標與某目標協(xié)調一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。
4、在某文化的設計過(guò)程中肯定會(huì )發(fā)現某存在的一些問(wèn)題，到時(shí)完全可以有的放矢，形成一套實(shí)效解決方案。
三、文化傳播
企業(yè)文化的建設有“三分設計，七分傳播”之說(shuō)，可見(jiàn)文化傳播的重要性。
（一）指導理論：“企業(yè)文化360°整合傳播”理論
對于集團文化的傳播，擬應用本人經(jīng)過(guò)實(shí)踐摸索的理論創(chuàng )新成果（詳見(jiàn)本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）。
根據對某的初步了解，一些傳播內容、口徑和媒介并沒(méi)有得到很好的整合，沒(méi)能產(chǎn)生更
大的傳播效果，因此該理論應大有用武之地。
（二）集團文化傳播重點(diǎn)內容
1、“全員傳播”理念在某文化的設計階段已有宣傳，在傳播階段應繼續灌輸。
2、故事導引：對創(chuàng )業(yè)元老及先進(jìn)人物、事跡等，從體現某文化DNA基因（核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等）角度深度挖掘，進(jìn)行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫(huà)，使之圖文化更佳。在適當時(shí)候，對先進(jìn)人物培訓，以巡回演講實(shí)例導引。此外應重點(diǎn)觀(guān)察和提煉某文化新聞事件，及時(shí)整理傳播。適當時(shí)可編輯出版《集團故事》一書(shū)。
3、習俗儀式：完善和加強某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會(huì )、周例會(huì )、
入司誓言、員工婚慶生日、傳統節日、企業(yè)節日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時(shí)機，對某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。
4、制度與培訓：以某文化的DNA基因（核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等）為核心，對有關(guān)制度尤其是人力資源制度及培訓制度進(jìn)行調整，以符合某文化DNA基因內核，并促進(jìn)某文化的建設。具體而言，建立某文化考評制度，將文化建設納入績(jì)效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪(fǎng)問(wèn)制度，及員工培訓文化灌輸制度包括入職培訓、董事長(cháng)講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見(jiàn)。
（三）某文化傳播媒介
制定企業(yè)文化戰略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專(zhuān)題片，策劃名片、標語(yǔ)、宣傳欄、企業(yè)畫(huà)冊、產(chǎn)品畫(huà)冊、廁所文化宣傳、客戶(hù)懇談會(huì )、項目經(jīng)驗交流、建議獎、征文大賽、攝影書(shū)畫(huà)大賽、卡拉OK大賽、科技活動(dòng)大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動(dòng)等。
在這里，重點(diǎn)介紹某文化的主要宣傳載體《集團人》的編撰想法。
首先感覺(jué)《集團人》的編輯存在不少問(wèn)題，如從目前《集團人》看來(lái)，首先一看封面盡是美女圖，給人感覺(jué)是一本時(shí)尚類(lèi)雜志，根本不像IT類(lèi)雜志；在內容上，如33期某的內容太少，僅封二、封三和封底有介紹。給人感覺(jué)是一本外刊，因此必須對《集團人》做好定位；在設計上，如圖與文未對應，見(jiàn) 33期目錄設計及《善待人生的低谷》一文中圖片卻是大海鯨魚(yú)等等問(wèn)題……
因此，擬對《集團人》進(jìn)行如下動(dòng)作：
1、做好定位，定位決定了內容和表達方式，但應圍繞傳播某文化、為某服務(wù)做文章。
2、《集團人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。
�。ㄔ斠�(jiàn)本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）
此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個(gè)人資歷等）和特殊能力（個(gè)人洞察力、感召力、口才等）的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”的作用。
某外傳播媒介
包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和大眾傳播等。 （詳見(jiàn)本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）
注意：1、 企業(yè)文化傳播是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，對此要有思想準備；
2、 具體運作過(guò)程會(huì )依據“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進(jìn)行“一致”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果。
3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設的一個(gè)基本步驟，考慮篇幅略去。
四、建設目標
集團文化建設目標初定為：打造一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的企業(yè)文化管理平臺，增強對內的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設有某特色的一流企業(yè)文化，為實(shí)現某戰略目標貢獻應有的力量，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場(chǎng)、為基業(yè)常青打下堅實(shí)的基礎！
企業(yè)文化策劃11
一、活動(dòng)目的
全方位打造團隊職業(yè)化工作心態(tài)和厚德載物的服務(wù)意識，從而提升團隊的戰斗力。
提升團隊服務(wù)意識，贏(yíng)得信任和口碑的服務(wù)操作系統，創(chuàng )造口碑營(yíng)銷(xiāo)，從而達到業(yè)績(jì)的提升。
創(chuàng )造和而不同的差異化、個(gè)性化服務(wù)模式。
培養一批具有結果思維、客戶(hù)價(jià)值、大局意識和負責任為一體的優(yōu)秀人才。
打造語(yǔ)言美、行為美、百分百責任、百分百熱情、百分百付出的服務(wù)型團隊。
解決或改善企業(yè)因服務(wù)差導致的客戶(hù)滿(mǎn)意度低下問(wèn)題。
建設務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)文化；構建系統的售前、售中、售后服務(wù)體系。
二、活動(dòng)主題
增強系統服務(wù)意識，提高綜合服務(wù)水平，達到客戶(hù)300%滿(mǎn)意！
三、活動(dòng)時(shí)間
**月**日——**月**日
四、組織實(shí)施
公司辦公室主導實(shí)施，公司其它部門(mén)配合執行，服從主導部門(mén)安排，保力公司助教指導整個(gè)實(shí)施過(guò)程。
五、活動(dòng)內容及安排
1、 月 日，專(zhuān)題內訓，課題《服務(wù)能力訓練》。
2、 月 日，組織召開(kāi)“服務(wù)月”啟動(dòng)大會(huì )。
3、 月 日，利用視頻、展板、條幅等陣地，全方位地進(jìn)行服務(wù)月活動(dòng)宣傳。
4、 月 日，服務(wù)月里的小故事。（可收集本公司的或者外界的典型故事，主題圍繞系統服務(wù)，進(jìn)行分享。）
5、 月 日，服務(wù)能力輔導訓練。（由輔導老師進(jìn)行專(zhuān)題授課）
6、 月 日，服務(wù)月成長(cháng)推動(dòng)會(huì )。
7、 月 日，服務(wù)月主題晚會(huì )暨下月主題啟動(dòng)大會(huì )。
六、活動(dòng)要求：
1、服務(wù)月活動(dòng)宣布開(kāi)始之后一定選出活動(dòng)主要負責部門(mén)及責任人。
2、公司各部門(mén)必須服從主要負責部門(mén)及責任人的各項活動(dòng)安排，部門(mén)領(lǐng)導務(wù)必落實(shí)各項活動(dòng)要求。
3、服務(wù)月活動(dòng)開(kāi)始時(shí)設計出主題月文化墻，內容包括活動(dòng)主題、公司或老板寄語(yǔ)、周明星（包括照片、姓名、感言）、服務(wù)月活動(dòng)計劃。
4、服務(wù)月主題晚會(huì )涉及的餐飲費、場(chǎng)地費用等一切費用由公司負責。
企業(yè)文化策劃12
秉承創(chuàng )新的公司文化，廣東星星制冷在技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面不斷走向更高、更好、更強，企業(yè)文化建設工作也逐步走入正規，根據公司現在的發(fā)展速度和發(fā)展階段，特擬制20xx年度的企業(yè)文化建設計劃。人事科必將按照計劃和時(shí)間實(shí)施具體內容，并聯(lián)合各個(gè)相關(guān)同事和部門(mén)，以達到最好的效果。通過(guò)不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。
一、目標
堅持宣傳公司的路線(xiàn)方針政策，以團隊建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
二、工作重點(diǎn)
1、宣傳公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規定、新政策等。
2、企業(yè)文化建設。
3、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng )新、工作經(jīng)驗。
4、員工團隊建設活動(dòng)組織策劃。
三、基本活動(dòng)對象
公司全體員工。
四、具體措施
1、端正認識，重視企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作�！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現奮斗目標，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無(wú)不勝�！币虼�，要端正認識，把企業(yè)文化建設工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。
2、企業(yè)文化建設活動(dòng)具體計劃
詳情請看附件《20xx年公司企業(yè)文化建設工作一覽表》(初稿)。
3、具體實(shí)施指導思想
(1)把企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處，建立一個(gè)公司企業(yè)文化建設體系。公司各部門(mén)對整個(gè)公司的企業(yè)文化建設工作都有責任，各部門(mén)須積極配合公司的企業(yè)文化建設工作。各部門(mén)、各系統須通過(guò)本部門(mén)通訊員宣傳本部門(mén)，提高其內部凝聚力，適應公司發(fā)展的需要。
(2)《廣東星星風(fēng)采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內容以20xx年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過(guò)各種途徑提高稿件質(zhì)量和數量。
(3)建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責，內容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，當月宣傳為重點(diǎn)。
(4)各項外部活動(dòng)，統一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。
(5)在辦公室、會(huì )議室和其它可以標識的地方更新、增添企業(yè)文化標語(yǔ)宣傳牌。要統一字體，統一著(zhù)色，使之體現公司文化特色。
(6)做好專(zhuān)題宣傳活動(dòng)。配合各部門(mén)各系統根據各自的需要做好活動(dòng)的宣傳。如：安全月、質(zhì)量月、讀書(shū)月等。
(7)開(kāi)展評優(yōu)樹(shù)先工作，體現人本精神。開(kāi)展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強員工的團隊精神。
(8)廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。 (9)加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。
五、附件
企業(yè)文化策劃13
一、指導思想
堅持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標；以創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐。
二、基本思路
圍繞“一個(gè)目標”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規范”，實(shí)現“四個(gè)提升”。
一個(gè)目標：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，營(yíng)造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續、和諧發(fā)展；
兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅持與企業(yè)的管理機制相結合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結合，突出管理文化和安全文化；
三個(gè)規范：就是要進(jìn)一步規范企業(yè)vi視覺(jué)識別系統、理念識別系統、行為識別系統，樹(shù)立企業(yè)良好形象；
四個(gè)提升：就是要經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習本事、凝聚本事、創(chuàng )新本事和創(chuàng )效本事。
三、工作目標
�。ㄒ唬┘涌臁叭y一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建設的統一性，實(shí)現“三統一”：一是企業(yè)核心理念統一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀(guān)”統一；二是企業(yè)形象標識統一；三是基本管理制度以及員工基本行為規范統一。
�。ǘ﹦�(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開(kāi)展“創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習理念深入人心，“創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習本事普遍提升，“學(xué)習型企業(yè)”創(chuàng )立活動(dòng)取得成效。
�。ㄈ┘涌煳幕�，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新。緊密?chē)@企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng )立活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩定供給精神動(dòng)力和智力支持。
四、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┙∪珯C制，夯實(shí)企業(yè)文化建設管理基礎。
健全完善企業(yè)文化建設管理機制，將企業(yè)文化建設辦公室設在黨委工作部，具體負責企業(yè)文化建設的組織和協(xié)調工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業(yè)文化建設工作的重要意義。
各支部要加強對企業(yè)文化建設工作的宣傳，利用現代媒體及時(shí)傳遞信息，對企業(yè)文化建設工作情景進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設的宣傳基礎。
�。ǘ┴瀼貙�(shí)施集團公司vi系統，樹(shù)立企業(yè)形象。
按照國電集團公司vi視覺(jué)識別系統的標準，廠(chǎng)黨委將在今年重點(diǎn)推廣應用集團公司《vi手冊》，在廠(chǎng)區、生產(chǎn)現場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱(chēng)的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì )議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì )議桌牌、標語(yǔ)、視板等嚴格執行集團公司《vi手冊》要求。廠(chǎng)黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢(xún)，并在本單位范圍內的各項工作和活動(dòng)中嚴格執行國電集團公司《vi手冊》標準。
�。ㄈ┴瀼匦麄骷瘓F公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力
按照國電集團公司《關(guān)于規范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì )時(shí)間，經(jīng)過(guò)廣播宣傳和組織學(xué)習的方式，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化建設手冊之文化強企》一書(shū)的宣傳和學(xué)習《文化手冊》資料包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠(chǎng)黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，經(jīng)過(guò)組織全廠(chǎng)干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試，組織開(kāi)展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設的積極性、認同企業(yè)文化的自覺(jué)性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠(chǎng)干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。
�。ㄋ模┓e極傳唱，規范使用國電集團公司企業(yè)之歌
按照集團公司《關(guān)于規范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國電吉林熱電廠(chǎng)關(guān)于規范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線(xiàn)電視上連續播放《共創(chuàng )輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時(shí)將國電之歌統一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習、宣傳、傳唱國電之歌。廠(chǎng)黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗各單位的學(xué)習效果，力爭使每一名干部職工都能唱會(huì )唱國電之歌。
�。ㄎ澹┘訌妼W(xué)習，使職工基本行為進(jìn)一步規范
按照《中國國電集團公司員工基本行為規范》的要求，廠(chǎng)黨委研究制定了《國電吉林熱電廠(chǎng)職工基本行為規范》，各黨支部要利用有效時(shí)間認真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習，加強對職工行為規范和禮儀知識的學(xué)習，進(jìn)一步規范干部職工行為。廠(chǎng)黨委將利用有線(xiàn)電視、電腦網(wǎng)絡(luò )，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進(jìn)全廠(chǎng)干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
�。┘訌娖髽I(yè)文化知識培訓，滲透企業(yè)文化理念
著(zhù)力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習培訓，適時(shí)邀請知名的企業(yè)文化建設專(zhuān)家或學(xué)者來(lái)我廠(chǎng)進(jìn)行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作本事，另一方面向全廠(chǎng)干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠(chǎng)的企業(yè)文化建設工作。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展載體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設資料
積極開(kāi)展各種有益的文化競賽活動(dòng)，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養團隊意識和互助精神。廠(chǎng)黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì )，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區，經(jīng)過(guò)歌舞、小品、相聲、安全知識問(wèn)答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進(jìn)職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設安全文化的動(dòng)力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、職責意識、行為意識。
�。ò耍┘訌娬{查研究，引導企業(yè)文化建設工作整體推進(jìn)
適時(shí)組織召開(kāi)企業(yè)文化建設推進(jìn)會(huì )，加強企業(yè)文化建設調查研究和分類(lèi)指導，總結好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗，及時(shí)交流推廣。并根據我廠(chǎng)企業(yè)文化建設規劃的整體實(shí)施狀況，及時(shí)確定企業(yè)文化調研課題，廣泛開(kāi)展調查研究，著(zhù)力解決企業(yè)文化建設中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，從而更好地為我廠(chǎng)的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
五、有關(guān)要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設工作，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設實(shí)施方案，認真做好貫徹落實(shí)工作。
2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設工作的領(lǐng)導機構，支部書(shū)記是第一職責人，企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展情景將納入到每季度“學(xué)習型單位”工作考核范圍。
3、營(yíng)造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò )等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
企業(yè)文化策劃14
目錄
一、市場(chǎng)調查分析
1、市場(chǎng)容量:
2、國內培訓市場(chǎng)在今年全面開(kāi)放。
3、培訓的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化是大勢所趨。
4、目前培訓市場(chǎng)存在的問(wèn)題
5、山西企業(yè)培訓市場(chǎng)
二、公司市場(chǎng)定位
1、我們可以做什么
2、我們要做什么
3、我們如何做
三、公司市場(chǎng)開(kāi)拓策略
1、我們如何運作
2、我們的特點(diǎn)
● 專(zhuān)題設置，針對性強
● 學(xué)以致用，避免空談
● 重視交流，開(kāi)發(fā)人脈
3、我們的師資構建
4、我們如何操作
5、具體操作流程
1)企業(yè)需求交流內容
2)企業(yè)交流主題選定
3)預約授課專(zhuān)家
4)通知企業(yè)交流時(shí)間
5)確定地點(diǎn)
6)專(zhuān)家宣傳介紹
7)文化交流執行。
企業(yè)文化策劃15
一、活動(dòng)背景及目的：在現代國際經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭力不僅僅在于其技術(shù)等硬件的競爭，更在于其企業(yè)文化是否順應時(shí)代的發(fā)展。為此我系特策劃此活動(dòng)以加強我校大學(xué)生對企業(yè)文化的重視，此次活動(dòng)是以我系暑期三下鄉調研懷化市新晃牛肉的社會(huì )實(shí)踐基礎上，同時(shí)，結合自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)以致用提高自身素質(zhì)為未來(lái)打下堅實(shí)的基礎。
二、活動(dòng)主題：企業(yè)文化經(jīng)理人爭霸賽
三、專(zhuān)業(yè)基礎：管理學(xué)，財經(jīng)應用寫(xiě)作（如何包裝企業(yè)文化，如何當領(lǐng)導）
四、賽程安排
初賽：組隊賽，組2—4人的團隊，自己取團隊的名稱(chēng)，自己設定好自己的企業(yè)的文化，自己特色的經(jīng)營(yíng)模式，自己特色的管理模式，自己企業(yè)的理念等文化。初賽包括團隊的展示，團隊的企業(yè)文化介紹，及簡(jiǎn)單的企業(yè)策劃書(shū)（突出企業(yè)文化）。初賽選出6個(gè)優(yōu)秀團隊進(jìn)入決賽。
復賽：營(yíng)銷(xiāo)的6個(gè)團隊經(jīng)理人進(jìn)行團隊介紹，配有ppt，策劃書(shū)，并詳細介紹自己團隊復賽的應對方案。方案重點(diǎn)應是如何包裝產(chǎn)品，建立良好的產(chǎn)品形象和企業(yè)文化，以及利用文化創(chuàng )造經(jīng)濟的具體實(shí)施方案等。復賽選出三個(gè)團隊。
決賽：實(shí)況演練，給定一個(gè)市場(chǎng)背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個(gè)旅游公司，怎樣發(fā)展自己的企業(yè)文化，做好一個(gè)湘西之旅。
1、企業(yè)文化風(fēng)采展示，公司發(fā)展策劃等（配有ppt以及策劃書(shū)，團隊可在相應環(huán)境下自由發(fā)揮創(chuàng )新）
2、現場(chǎng)抽提
3、評委提問(wèn)
五、活動(dòng)對象：懷化學(xué)院全體學(xué)生
參賽人員要求：組建自己的智囊團參加，團對人數為2—4人。
主辦單位：懷化學(xué)院院團委、學(xué)生分會(huì )
承辦單位：懷化學(xué)院經(jīng)濟學(xué)系12級國貿3、4班
六、活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)流程策劃：
1、報名時(shí)間：4月11日至16日
2、報名地點(diǎn)：東區食堂旁
西區月亮女神處（報名只要寫(xiě)一下隊長(cháng)信息，聯(lián)系方式等，活動(dòng)具體安排會(huì )通知）
3、初賽時(shí)間：4月20日，東區經(jīng)濟樓403教室
復賽時(shí)間：5月6日，東區經(jīng)濟樓403教室
決賽時(shí)間：5月19日，東區經(jīng)濟樓403教室（如有變動(dòng)，另行通知）
七、評分細則：每個(gè)環(huán)節都有相應的給分，各個(gè)分值相加的和即為最終排名結果，詳見(jiàn)決賽方案。
八、獎項設置：
1、一等獎一名
相應獎金+院級榮譽(yù)證書(shū)
2、二等獎兩名
相應獎金+院級榮譽(yù)證書(shū)
3、三等獎三名
相應獎金+院級榮譽(yù)證書(shū)
經(jīng)濟學(xué)系團總支、學(xué)生分會(huì )
經(jīng)濟學(xué)系12級國貿3、4班團支部
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