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企業(yè)文化工作總結集錦15篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的企業(yè)文化工作總結，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)文化工作總結1
21世紀企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育構成的并共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀(guān)念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統的貼合體。企業(yè)文化不僅僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，也是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來(lái)，在公司和公司戰略的大力支持下，長(cháng)力遠成公司大力開(kāi)展建設企業(yè)文化，培育具有用心、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設活動(dòng)大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(cháng)力遠成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠成智慧精華，構成遠成獨特企業(yè)精神
長(cháng)力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和好處，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，逐漸構成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“到達用戶(hù)的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認識、理解，認同、理解公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀(guān)念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實(shí)翅膀
“無(wú)規矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有必須的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到這天的長(cháng)力遠成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部用心地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執行和完善。員工行為規范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠(chǎng)區環(huán)境和禮貌辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò )管理制度……這些制度的實(shí)施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動(dòng)著(zhù)公司朝著(zhù)正規的軌道中運行。
三、用心加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹(shù)立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統，這個(gè)系統中不僅僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統、企業(yè)服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺(jué)系統。為公司樹(shù)立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開(kāi)了好頭。
2、廠(chǎng)區綠化的再建設、公司廠(chǎng)旗的設立、廠(chǎng)服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀(guān)和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化資料，是公司企業(yè)文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，期望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線(xiàn)電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng )造的物質(zhì)文化，是構成企業(yè)文化觀(guān)念層和制度行為層的條件，從符號層能夠折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jì)雖可觀(guān)，我們將繼續持續和繼續加強企業(yè)文化符號層的建設。
就目前公司企業(yè)文化建設的現狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和推薦，并從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作:
1、加強企業(yè)文化作用好處的宣傳，讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和好處，認識到建設企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎。
2、就目前的企業(yè)文化建設成果，我們將繼續持續、維護和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們此刻的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒(méi)有很深入的解剖公司內在的企業(yè)文化，所以我們將在觀(guān)念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設工作的重點(diǎn)。
3、由于此刻公司企業(yè)文化工作還是不完善，無(wú)論是人員配備還是專(zhuān)業(yè)技能上，我們都存在很大的問(wèn)題和不足。我們推薦公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。
4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設相關(guān)的制度、規范，為企業(yè)文化建設工作帶給政策支持和操作規范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強帶給強力的支持和堅強的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中助推器的作用。
企業(yè)文化工作總結2
今年以來(lái)，xxxx緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉型升級”主題，在全力以赴完成經(jīng)營(yíng)計劃任務(wù)和專(zhuān)項考核任務(wù)的同時(shí)，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設工作，培育積極、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化，引導員工強化主人翁責任感，塑造開(kāi)拓創(chuàng )新、求實(shí)奉獻的精神面貌，營(yíng)造健康和諧的企業(yè)氛圍，增強了企業(yè)和員工隊伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，xxxx產(chǎn)業(yè)轉型升級取得了階段性成效，企業(yè)核心資產(chǎn)和核心競爭力得到進(jìn)一步提升。
一、xx年企業(yè)文化建設情況
(一)開(kāi)展素質(zhì)教育，打造高素質(zhì)職工隊伍
企業(yè)的持續穩定健康發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的員工隊伍，集團和相關(guān)二級企業(yè)積極創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，根據企業(yè)自身情況，集團本部先后組織了以時(shí)事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓，下屬二級企業(yè)結合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和知識培訓,配合培訓主題，為員工送書(shū)，引導員工樹(shù)立終生學(xué)習、終生教育的理念，提高自身學(xué)習能力、創(chuàng )新能力和競爭能力。使員工更加積極主動(dòng)的做好本職工作，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和責任感，讓員工懂得感恩企業(yè)，感恩社會(huì )，實(shí)現員工與企業(yè)共贏(yíng)。一年來(lái)我們共舉辦培訓35次，參加人數637人次，通過(guò)有計劃地安排組織員工參加學(xué)習和培訓，不僅調動(dòng)了廣大員工學(xué)習興趣，擴大了知識面，而且提高了員工的整體素質(zhì)和自學(xué)能力，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定了良好人才基礎。
�。ǘ⿲�(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工
以人為本在企業(yè)的體現就是切實(shí)注重員工基本利益，努力為員工辦好事、辦實(shí)事，及時(shí)解決員工的實(shí)際困難。我們建立了困難員工檔案，實(shí)行分級管理和報告制度，開(kāi)展送溫暖、慰問(wèn)困難員工等活動(dòng)，使幫扶工作經(jīng)�；�、制度化、社會(huì )化。在春節、八一、中秋、重陽(yáng)等重大節日來(lái)臨前，集團和二級企業(yè)都會(huì )組織開(kāi)展座談、慰問(wèn)活動(dòng)，一年來(lái)集團累計為在職員工發(fā)放困難補助及慰問(wèn)金近7萬(wàn)元。我們還依托市總工會(huì )“金秋助學(xué)”活動(dòng)平臺，對下崗、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書(shū)難的員工進(jìn)行幫扶，過(guò)去的幾年中，我們累計幫助19位貧困家庭子女解決讀書(shū)難的問(wèn)題，其中16位學(xué)子完成了學(xué)業(yè)，走進(jìn)了社會(huì )。
�。ㄈ╅_(kāi)展形式多樣文化活動(dòng)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設
集團和各二級企業(yè)還積極創(chuàng )造條件和機會(huì )，開(kāi)展員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的娛樂(lè )活動(dòng)，大力豐富員工的業(yè)余文化生活。春節前夕，我們精心組織和策劃了別開(kāi)生面的企業(yè)年會(huì )，在年會(huì )上，各公司用特有形式展現了本單位的風(fēng)貌，以自編自導的節目反映了展現了員工的風(fēng)采。為促進(jìn)全民健身運動(dòng)的廣泛開(kāi)展，一年來(lái)我們除定期組織羽毛球訓練、登山等常規活動(dòng)外，還成功舉辦了“xxxx第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場(chǎng)上，各參賽隊員奮勇?tīng)幭�，賽出了風(fēng)格，賽出了成績(jì)，也賽出了xxxx人勇于拼搏的精神風(fēng)貌。
�。ㄋ模┐罱ㄆ髽I(yè)文化宣傳平臺，不斷豐富企業(yè)文化建設載體
文化宣傳載體是企業(yè)文化建設有機組成部分，具有充分形象展現企業(yè)自身發(fā)展、建設、經(jīng)營(yíng)和職工生活方面的功能。集團和下屬二級公司高度重視企業(yè)文化宣傳載體建設，結合企業(yè)實(shí)際情況，不斷健全和豐富載體形式，加強企業(yè)對外對內的宣傳，通過(guò)定期編輯出版《xxxx》、《xxxx》、《xxxx》等企業(yè)內刊，創(chuàng )辦企業(yè)宣傳欄、建立公司網(wǎng)站等靈活多樣的方式，不僅很好地發(fā)揮了系統內部溝通橋梁、上傳下達平臺的作用，也成為企業(yè)對外宣傳的重要窗口。
�。ㄎ澹┯掠诔袚鐣�(huì )責任，維護企業(yè)穩定社會(huì )和諧
今年正值黨的十八大召開(kāi)之年，xxxx作為一家老國企，維穩壓力空前。面對前所未有的維穩壓力，我們按照市領(lǐng)導、國資委的要求和工作部署，始終堅持積極穩妥、實(shí)事求是為原則，嚴格執行《信訪(fǎng)條例》和《xxxx信訪(fǎng)工作職責及崗位責任》等規定，主動(dòng)承擔任務(wù)，碰到問(wèn)題不回避，遇到矛盾不上交，對重大疑難問(wèn)題實(shí)行領(lǐng)導干部包案制，對個(gè)別非正常的纏訪(fǎng)戶(hù)、鬧訪(fǎng)戶(hù)，及時(shí)協(xié)調配合相關(guān)責任單位共同做好說(shuō)服化解和穩定工作，堅定不移地為政府和上級單位排憂(yōu)解難，筑牢維護穩定的第一道防線(xiàn)，切實(shí)維護了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì )和諧穩定。
集團積極響應國資局黨辦《關(guān)于開(kāi)展“市屬?lài)笫滞焓�、關(guān)愛(ài)幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動(dòng)的通知》精神，號召全體員工為國企系統困難職工捐款，奉獻一份愛(ài)心。集團和二級企業(yè)廣大員工積極參與活動(dòng)，共352人捐款37490元，為構建和諧社會(huì )貢獻了一份力量，捐得的款項全部納入本單位扶貧幫困基金，用于幫扶本企業(yè)的困難職工。
二、存在的問(wèn)題和不足
從xxxx開(kāi)展企業(yè)文化建設的現狀來(lái)看，雖然取得了階段性成果，但與先進(jìn)單位相比，還存在著(zhù)許多待完善和改進(jìn)的問(wèn)題：
第一、對企業(yè)文化建設工作的重要性認識不足。
盡管集團領(lǐng)導十分重視企業(yè)文化的創(chuàng )建工作，多次在會(huì )議上強調，但在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，還是存在對企業(yè)文化建設工作的認識不到位、重視程度遠遠不夠的問(wèn)題，沒(méi)有將其作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來(lái)抓，認為企業(yè)文化建設工作只是輔助性工作，不像經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。
第二、沒(méi)有將企業(yè)文化建設視為一項長(cháng)期性、系統性的工程來(lái)做，缺少統一戰略性規劃管理。
企業(yè)文化建設工作開(kāi)展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長(cháng)遠規劃，企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開(kāi)展，難以持續。
第三、企業(yè)文化管理和建設的各項工作未形成強大合力。
企業(yè)文化建設工作是在黨委的統一領(lǐng)導下，涉及集團各部室和各二級企業(yè)，需要集團的統籌引導，需要各二級企業(yè)的配合推進(jìn)，更需要每一位員工的積極參與。
三、xx年工作思路及措施
�。ㄒ唬┨岣哒J識，建立健全領(lǐng)導機制。
企業(yè)文化是xxxx發(fā)展前進(jìn)的重要組成部分，集團領(lǐng)導以及各二級企業(yè)負責人要高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。
�。ǘ⿵娀氊�，建立健全工作機構。
從集團到各二級企業(yè)要根據各相關(guān)部門(mén)的工作職責，建立分工明確、關(guān)系協(xié)調的企業(yè)文化建設責任體系，保證企業(yè)文化建設工作的順暢運行。要重視隊伍建設，加大對企業(yè)文化建設專(zhuān)、兼職工作人員的培訓，為企業(yè)文化建設工作提供保障。
�。ㄈ┳⒅匾巹�，抓好基礎推進(jìn)工作。
企業(yè)文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就。我們要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面，加強引導，組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動(dòng)，保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。
�。ㄋ模⿵娬{實(shí)踐，將文化融入企業(yè)管理。
企業(yè)文化建設要圍繞集團的中心工作來(lái)開(kāi)展，與提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、提升企業(yè)管理水平相結合，與建立一套有效的激勵約束機制和考核辦法相結合，要通過(guò)建立與xxxx相匹配的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)文化的軟實(shí)力，來(lái)提高xxxx在同行業(yè)中的競爭力。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續、穩定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。xxxx作為一家有悠久歷史的國有企業(yè)，下屬二級公司各有特點(diǎn)、各有特長(cháng)，要形成互相融合、“形散而神不散”的xxxx特有的企業(yè)文化任重而道遠。
企業(yè)文化工作總結3
近年來(lái)，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從開(kāi)始注重企業(yè)文化建設，不斷加強企業(yè)文化理論研究和實(shí)踐研究，特別是加強對企業(yè)文化模式的認識和研究，把企業(yè)文化建設提到一個(gè)新高度。著(zhù)力塑造出差異化的企業(yè)文化壁壘，順應時(shí)代的潮流，迎接挑戰。
一、企刊的創(chuàng )辦標志我企文化建設良好開(kāi)端
《企業(yè)文化建設新天地》是我企內部員工策劃、組稿、進(jìn)行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的，也是對外的很好的宣傳窗口。首先其以企業(yè)報紙為載體，大力我企的新聞及發(fā)展的動(dòng)向，使企業(yè)工作有目標，努力有方向。另外，它是我企的一張“金名片”，對外是企業(yè)形象的重要宣傳資料，有利于擴大企業(yè)對外宣傳，樹(shù)立公司良好形象，正確地弘揚了企業(yè)文化建設。通過(guò)對好人好事的宣傳報道，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚正氣、打擊歪風(fēng)邪氣，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，《企業(yè)文化建設新天地》不僅標志著(zhù)我企文化建設事業(yè)的良好開(kāi)端，同時(shí)也奠定了我企文化建設的美好明天。一方面做到了上情下達，迅速準確地傳達集團公司黨組領(lǐng)導、企業(yè)領(lǐng)導的戰略思想和意圖，起到“喉舌”的作用，把方針政策交給職工，同時(shí)又要下情上達，反映基層的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導工作提供參考。使之成為與客戶(hù)溝通的平臺、當好溝通領(lǐng)導與職工關(guān)系的橋梁和紐帶、發(fā)掘不同企業(yè)文化中的先進(jìn)內核，促進(jìn)企業(yè)文化融合與發(fā)展。
二、新的領(lǐng)導為企業(yè)文化建設注入了特色活力
時(shí)下，領(lǐng)導的到來(lái)，為我企文化建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng )新性的觀(guān)念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力和原則。領(lǐng)導的理念企業(yè)的體制創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、治理創(chuàng )新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。
三、企業(yè)報為我企文化營(yíng)造出了沖擊力和影響力
以前我們沒(méi)有宣傳企業(yè)形象的專(zhuān)業(yè)報紙，現在我們有了企業(yè)報，企業(yè)形象是企業(yè)的形象、品牌、社會(huì )信譽(yù)等因素成為一個(gè)企業(yè)贏(yíng)得顧客、增強競爭力的法寶。成功的醫藥企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)形象塑造和推廣，無(wú)不具有良好的企業(yè)品牌形象�，F代我們企業(yè)已經(jīng)意識到，良好的企業(yè)形象設計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)體系等方面在企業(yè)發(fā)展中所起到重要作用。在注重視覺(jué)識別系統的設計和推廣方面，我們開(kāi)始設計商品風(fēng)格等；我們的企業(yè)報紙不斷把企業(yè)的外層文化傳播到廣大消費者和社會(huì )公眾中去，開(kāi)始全方位塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌的知名度，形成具有鮮明特色的文化內涵、擁有相當市場(chǎng)影響力的企業(yè)信譽(yù)、形象和品牌。
四、企業(yè)文化建設使企業(yè)管理提高
企業(yè)文化使得我們的管理更加的趨于人性化，作為以人為中心的管理，我們制定科學(xué)規劃，把員工職業(yè)生涯規劃與企業(yè)規劃有機結合起來(lái)。尤以員工積極性的激發(fā)為重點(diǎn)。關(guān)注員工成長(cháng)一直我們企業(yè)建設確確實(shí)實(shí)貫徹著(zhù)的一項工作，而其中最明顯的一條是把員工的個(gè)人職業(yè)生涯的規劃同企業(yè)的發(fā)展相結合，充分挖掘了員工個(gè)體的主動(dòng)性，使員工潛能得到有效地開(kāi)發(fā)。
五、企業(yè)文化建設過(guò)程中的思考及建議
我們要重視職工道德教育。以企業(yè)職業(yè)道德規范，營(yíng)造以德服人、量才錄用的文化氛圍，扮演文化關(guān)懷大使的角色，使職工接受、認同和內化企業(yè)的職業(yè)道德規范，適應競爭，適應與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì )，調整自身定位，投入企業(yè)新的發(fā)展進(jìn)程，增強企業(yè)的親和力和感召力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
當然，目前在企業(yè)文化建設中也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如思路較窄，缺乏個(gè)性、內涵淺薄、新意創(chuàng )意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此，今后我們企業(yè)文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規范性，避免臆想性；多些創(chuàng )造性，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設向著(zhù)規律性、目的性、時(shí)代性的理性化方向發(fā)展，但愿我們企業(yè)的文化更加燦爛，更加美好！最后，祝愿我們的企業(yè)文化建設朝著(zhù)更加美好的方向發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳的特殊作用，建立與客戶(hù)、員工的良好互動(dòng)關(guān)系。
企業(yè)文化工作總結4
開(kāi)展企業(yè)文化建設，是全面提升企業(yè)層次，著(zhù)力增強企業(yè)竟爭力的重要手段，也是加強企業(yè)黨建工作的重要抓手和內容。因此，鎮黨委圍繞“抓黨建促經(jīng)濟、抓企業(yè)文化促企業(yè)發(fā)展”的工作思路，自去年年初開(kāi)始，加強對本地企業(yè)文化建設的規劃、指導、督促力度，著(zhù)力提升企業(yè)文化建設的層次。
一、健全組織、整合資源，加強對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導。
鎮黨委成立以黨群副書(shū)記為組長(cháng)，組織委員、工業(yè)副鎮長(cháng)為副組長(cháng)，宣傳、工委、團委、婦聯(lián)、經(jīng)貿辦、人民武裝、有關(guān)企業(yè)負責人為成員的鎮企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，統一規劃、指導、協(xié)調、督促企業(yè)文化建設工作。同時(shí)要求創(chuàng )建企業(yè)建立相應的工作機構，加強對本企業(yè)文化創(chuàng )建工作的領(lǐng)導。在充分發(fā)揮組織部門(mén)主導作用的基礎上，進(jìn)一步整合鎮黨委、政府各部門(mén)的工作資源，發(fā)揮各部門(mén)的工作優(yōu)勢，合力推進(jìn)我鎮對企業(yè)文化建設工作。
二、制訂規劃、完善制度，推進(jìn)企業(yè)文化建設有序開(kāi)展。
鎮黨委要求各創(chuàng )建企業(yè)針對建設目標、按照創(chuàng )建指標、結合自身實(shí)際，制訂先進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng )建工作實(shí)施方案。同時(shí)建立完善了企業(yè)員工學(xué)習培訓制度、企業(yè)崗位責任制、企業(yè)員工獎懲辦法、職工困難救濟制度、公司工作例會(huì )制度等企業(yè)各項管理制度，以良好的機制和制度進(jìn)一步規范企業(yè)管理、決策和職工行為，推進(jìn)企業(yè)文化建設有序開(kāi)展。
三、積極探索、開(kāi)拓創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)文化向縱深發(fā)展。
“職工素質(zhì)的培養、企業(yè)精神的培育、公司形象的培植”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要義，也是企業(yè)文化建設的內涵。對此，我鎮各企業(yè)積極探索文化建設的內容、方法和途經(jīng)，創(chuàng )新各種行之有效的活動(dòng)載體，力求取得明顯成效。
一是組織職工教育培訓。實(shí)行“分層施教”的辦法；對決策層的管理人員，采取到高校學(xué)習深造、到先進(jìn)企業(yè)掛職鍛煉等方法來(lái)提高其管理水平和能力。對公司辦公室人員和廣大團員青年，鼓勵他們參加各專(zhuān)業(yè)的自學(xué)考試、電大函大和各類(lèi)成人高考。對企業(yè)員工，進(jìn)行服裝理論知識和業(yè)務(wù)操作培訓，提高企業(yè)員工職業(yè)資格證書(shū)持證率。
二是開(kāi)展“三培養兩推薦”活動(dòng)。要求企業(yè)重視人力資源管理和人才隊伍建設。積極開(kāi)展把黨員培養成業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，把業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養成黨員，把黨員業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養成經(jīng)營(yíng)管理人員的“三培養”活動(dòng)，以及把黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干推薦為企業(yè)班組長(cháng)，把黨員中層管理骨干推薦到企業(yè)決策層的“兩推薦”活動(dòng)。
三是實(shí)施企業(yè)凝聚力工程。充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì )、婦聯(lián)等組織的作用，召開(kāi)職工代表大會(huì )、建立員工福利基金，用于職工旅游、困難補助，開(kāi)展多種形式的聯(lián)誼活動(dòng)，協(xié)調企業(yè)主與職工的關(guān)系。如寶島制衣有限公司用人性化管理留住外來(lái)民工。每逢員工生日，公司送上一只蛋糕、在電視臺點(diǎn)上一首歌表示祝賀。四是開(kāi)展“樹(shù)企業(yè)形象、增公司魅力”活動(dòng)。各企業(yè)通過(guò)慈善捐款、發(fā)展黨員（團員）、職工軍訓、企業(yè)之歌、建立文體隊伍和文體演出、知識竟賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的良好形象，增強了企業(yè)的文化竟爭力。
企業(yè)文化工作總結5
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。在經(jīng)過(guò)春的播種，夏的耕耘，秋的收獲，冬的靜養后，xx公司已悄然走過(guò)了二十一年的風(fēng)雨歷程。
回首過(guò)去二十一年的風(fēng)雨兼程，xx公司鑄就喜人的輝煌，xx公司建立了一個(gè)具備我們個(gè)人發(fā)展的平臺。我們也只是，把我們能夠做的和就應做的一件件平凡的小事扎扎實(shí)實(shí)地做好了。這種深刻的反醒，激勵著(zhù)我們不懈努力的拼博。令人欣慰的是，我們培養和造就著(zhù)人才，也吸納著(zhù)更出色的人才陸續加盟企業(yè)。xx創(chuàng )立時(shí)，僅有的是少許的人才、并沒(méi)有什么技術(shù)優(yōu)勢；而公司每一步顯著(zhù)的增長(cháng)，都是企業(yè)原有人才成長(cháng)和新加盟優(yōu)秀人才推動(dòng)的直接結果；最終企業(yè)崇高理想的實(shí)現，更要靠一大批精于協(xié)作的優(yōu)秀人才來(lái)完成。企業(yè)成長(cháng)的顯著(zhù)標志，也許是營(yíng)業(yè)額和利潤總額，但實(shí)現和持續這種成長(cháng)的內在支撐，是企業(yè)人才質(zhì)量和數量的提升，以及內外協(xié)作組織的適應性成長(cháng)。
依靠人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng )造社會(huì )財富，憑借企業(yè)對社會(huì )的貢獻贏(yíng)得企業(yè)的發(fā)展，走健康的企業(yè)成長(cháng)之路，是xx企業(yè)始終不渝的原則。物競天擇、適者生存，一個(gè)物種能夠生存繁衍壯大，得益于它對生態(tài)環(huán)境的良性互動(dòng)；同樣，有益于社會(huì )的經(jīng)營(yíng)理念孕育了公司的持久生命力。走健康的發(fā)展之路，也許在初期會(huì )讓我們歷經(jīng)更多的蹣跚與跋涉，但我們深信，根植在xx公司的每一位員工內心艱苦奮斗意念是
決定企業(yè)終將茁壯成長(cháng)起來(lái)、實(shí)現xx公司的宏偉藍圖的生命基因。在xx發(fā)展這艱難成長(cháng)的過(guò)程中，我們對那些以各種方式幫忙和支持過(guò)我們的人們永懷由衷的感激；我們對那些為了實(shí)現理想奮斗過(guò)和正奮斗著(zhù)的人們永懷由衷的感激。
xx公司是一個(gè)年輕、富有拼博活力又充滿(mǎn)活力的企業(yè)，有著(zhù)一群志利于工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)的年輕人組成的事業(yè)團隊。我們正一向探索著(zhù)促進(jìn)企業(yè)快速成長(cháng)的道路。透過(guò)各類(lèi)資源有機整合以創(chuàng )造一加一大于二的整體效益，運用流程規范、功能復用以帶動(dòng)規模效益，發(fā)掘共性市場(chǎng)需求、推動(dòng)普適性產(chǎn)品以實(shí)現倍率效益，是引領(lǐng)公司快速成長(cháng)的管理要旨。
較之于我們的理想，xx公司這天所取得的成就，還僅僅是一個(gè)開(kāi)始。當前，公司已進(jìn)入了加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這對我們來(lái)說(shuō)是一次機遇，更是一種挑戰，業(yè)精于勤，我們堅信，只要我們所有人兢兢業(yè)業(yè)地工作，孜孜不倦地學(xué)習，在這樣一個(gè)經(jīng)歷艱苦奮斗的、富有活力和創(chuàng )新精神的、團結協(xié)作的群眾當中，必須會(huì )蘊藏著(zhù)巨大的企業(yè)發(fā)展潛能。我們更沒(méi)有理由不相信，xx公司終將為振興工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)做出自己杰出的貢獻，繪就企業(yè)光榮的明天。
十年來(lái)，我們堅持樹(shù)立著(zhù)“服務(wù)于社會(huì )以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，貢獻于企業(yè)以追求個(gè)人進(jìn)步”的企業(yè)文化精神，逐步建立健全了一套基于長(cháng)期發(fā)展策略的管理機制，不斷集聚著(zhù)一大批奮發(fā)圖強、勤奮敬業(yè)的優(yōu)
秀人才。在今后的發(fā)展中，我們將以企業(yè)文化為核心，繼續宏揚公司的專(zhuān)業(yè)、品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，爭做中國工業(yè)自動(dòng)化服務(wù)行業(yè)的主導品牌，繼而走向更為廣闊的世界市場(chǎng)
最后，祝公司繼往開(kāi)來(lái)，大展鴻圖，再創(chuàng )輝煌，并衷心期望我們精誠合作、攜手共進(jìn)，為中國煤礦事業(yè)建設做出更大的貢獻。
企業(yè)文化工作總結6
20xx年6月25日，我進(jìn)入了大翔集團，開(kāi)始了畢業(yè)后的第一份工作。工作的時(shí)間總是過(guò)得特別快，轉眼間，已過(guò)了試用期三個(gè)月。在這三個(gè)月里，隨著(zhù)每天發(fā)生的一點(diǎn)一滴，總是不斷的讓我感受到大翔是一個(gè)尊重理解的團體，是一個(gè)溫暖和諧的大家庭。
就從面試說(shuō)起吧，那天不小心闖入了二樓生產(chǎn)車(chē)間，隔著(zhù)玻璃窗看到里面每個(gè)人都戴著(zhù)帽子口罩，專(zhuān)心致志的工作。上到四樓，前臺非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會(huì )點(diǎn)頭微笑，每個(gè)人臉上都掛著(zhù)和睦的笑容。特別是孫總的笑容，還有柔和的語(yǔ)氣，是那么的和藹可親。頓時(shí)，我在心里就認定這一定是個(gè)好領(lǐng)導，這家公司一定是個(gè)好公司。
剛開(kāi)始上班，就趕上公司的一次大型活動(dòng)——產(chǎn)學(xué)研基地揭牌儀式，我們又是準備會(huì )議物資，又是布置場(chǎng)景，同時(shí)還穿上漂亮喜慶的禮服擔任禮儀。為了第二天的會(huì )議活動(dòng)，我們中心的人個(gè)個(gè)都自愿留下來(lái)加班，忙得不亦樂(lè )乎，這正是體現了大翔人的工作作風(fēng)，敬業(yè)忠誠才能高效。廖主管說(shuō)這樣的活動(dòng)還不是最忙的時(shí)候，這讓我感受到了公司強大的綜合實(shí)力，也第一次體會(huì )到工作帶來(lái)的充實(shí)感。每天早上按時(shí)起床，去食堂吃早餐，然后在操場(chǎng)排隊做集團晨操，通過(guò)晨操可以振奮一下精神爾后開(kāi)始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時(shí)分，跟同事一起散步，聽(tīng)著(zhù)球場(chǎng)上傳來(lái)拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。
在大翔工作很開(kāi)心，每當自己投入了時(shí)間跟精力完成了一樣工作時(shí)都會(huì )充滿(mǎn)成就感，就像整理裝飾完“工友和諧家園”，恢復了明窗凈幾的借閱環(huán)境，每次進(jìn)入圖書(shū)室都覺(jué)得分外溫馨。
當然偶爾也會(huì )有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因為里面物品亂七八糟的而且特別熱，他們都稱(chēng)之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無(wú)奈的事，因為物品擺放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進(jìn)行整理，現在里面也變得豁然開(kāi)朗了許多。最重要的是通過(guò)自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個(gè)位置。在開(kāi)心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動(dòng)物質(zhì)是作為企業(yè)文化文員最基礎最本質(zhì)的工作，不應該因為之前很亂就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢？又怎么能在急需要用的時(shí)候立刻拿出呢？縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負責的表現，也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。
當然，在個(gè)三個(gè)月以來(lái)，我發(fā)現自己工作方面也存在很多不足之處，不善于去總結經(jīng)驗，不善于從錯誤中去吸取教訓，不懂得去尋找更加便捷的解決問(wèn)題的方法，不懂得去追求效率······所以，希望今后的日子，在自己的努力和大家的幫助下，可以慢慢提升自己。在此，我也跟孫總匯報一下三個(gè)月以來(lái)的工作內容如下：
一、負責相關(guān)費用的申報。部門(mén)或公司活動(dòng)的費用產(chǎn)生需要填寫(xiě)費用單沖賬或預支單預取，將其相關(guān)明細附費用單后面上交給財務(wù)。費用報銷(xiāo)的形式分現金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細分為發(fā)票、收據、證明，發(fā)票和收據不能放在同一費用單后，要分開(kāi)填寫(xiě)。所有上交的費用單都需要在賬目本上做詳細的登記，費用報銷(xiāo)下來(lái)以后也需要在賬目本上做相應的注明。填寫(xiě)費用單需要細心，做好登記。
企業(yè)文化工作總結7
20xx年在公司黨委和公司的領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的指導下，緊緊圍繞公司黨委和公司的中心工作，認真貫徹落實(shí)公司職代會(huì )精神，按照公司《20xx年黨群工作要點(diǎn)》及《20xx年重點(diǎn)工作》的要求，不斷加強和改進(jìn)宣傳思想工作，努力打造企業(yè)文化優(yōu)勢，為促進(jìn)公司各項工作水平提升，發(fā)揮較好的輿論導向和文化支撐作用。
一、深入學(xué)習《綱要》，凝聚全員力量
我們從公司實(shí)際出發(fā)，以提高職工思想意識作為工作重點(diǎn)，組織干部職工深入學(xué)習《綱要》，把干部職工的思想統一到構建和諧示范礦區上來(lái)，為推進(jìn)公司的持續健康發(fā)展提供了有力的思想保證。
我們把《綱要》納入兩級中心組學(xué)習計劃，公司通過(guò)召開(kāi)視頻學(xué)習會(huì )、組織學(xué)習討論會(huì )擴大學(xué)習覆蓋面，各單位通過(guò)原原本本學(xué)、專(zhuān)題討論學(xué)、分片宣講學(xué)等形式加強學(xué)習效果。為把《綱要》的學(xué)習進(jìn)一步引向深入，企業(yè)文化部為公司各單位配發(fā)了《綱要宣貫提綱》500本、《礦區服務(wù)文化手冊》200本，讓干部員工在學(xué)習中不斷加深理解、提高認識，有效推動(dòng)《綱要》精神的落實(shí)，為完成公司全年任務(wù)目標提供有力的思想理論支持。
二、抓好互動(dòng)活動(dòng)，推進(jìn)“三合”文化建設
按照公司20xx年互動(dòng)文化實(shí)施方案的安排，我們不斷
推進(jìn)企民互動(dòng)文化活動(dòng)建設，營(yíng)造共建家園、共享和諧的良好氛圍。
組織了公司第二屆“十大感動(dòng)家園人物”評選活動(dòng)。
通過(guò)民主推薦、候選人事跡宣介、業(yè)主投票等，在公司服務(wù)區內評選出熱情參與互動(dòng)文化活動(dòng)，積極投身和諧家園建設的典型10人，擴大了互動(dòng)文化的'品牌影響力，營(yíng)造共建和諧示范礦區光榮的良好氛圍。
開(kāi)展了文化過(guò)節活動(dòng)。堅持固定性與多樣性相結合，發(fā)
動(dòng)各單位積極搞好文化過(guò)節活動(dòng)，各物業(yè)處通過(guò)開(kāi)展書(shū)寫(xiě)春聯(lián)、共慶端午節、同賞中秋月、鄰里和諧趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，搭建互動(dòng)平臺，營(yíng)造和諧家園氛圍。
組織了親情短信征集活動(dòng)。在服務(wù)區內廣泛親情短信，，
以謳歌和諧家園、弘揚社會(huì )新風(fēng)、傳播健康文明、傳送溫馨祝福為主要內容，截止11月底公司共收到短信1200多條，公司對采用的短信內容進(jìn)行分類(lèi)評獎，充分體現互動(dòng)性，切實(shí)讓業(yè)主在參與中感悟親情，共享和諧。
企業(yè)文化工作總結8
通過(guò)近期的培訓學(xué)習，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝公司安排的此次學(xué)習活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學(xué)習，結合日常工作實(shí)踐，使自己重新認識了企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要。進(jìn)一步增強了學(xué)習理論的自覺(jué)性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會(huì )和收獲：
收獲一：豐富了知識、開(kāi)闊了視野，思想和精神得到了升華。
課堂上老師們淵博的學(xué)識，旁征博引的教學(xué)方法，幽默風(fēng)趣的互動(dòng)教學(xué)模式，教學(xué)內容的豐富多彩，使我在知識上得到了一次強勁的“充電”。他們廣博的知識、活躍的思維、獨到的見(jiàn)解，使我逐漸構筑起了一個(gè)新的知識框架，對企業(yè)文化及內訓師有了準確定位，以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問(wèn)題找到了答案，使自身的思想和精神得到進(jìn)一步升華。
收獲二：看到了差距，找到了不足，增強了不斷學(xué)習的自覺(jué)性
通過(guò)這次培訓學(xué)習，面前猶如打開(kāi)了一扇窗子。透過(guò)這扇窗子，確實(shí)有天地遼闊、耳目一新的感覺(jué)。體會(huì )到武夷股份要長(cháng)遠發(fā)展，不僅靠服務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式的不斷進(jìn)步，更重要的是建好企業(yè)文化。形勢逼人，不進(jìn)則退，在以往的工作中，自己總以為只要積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗，就可以應付日常工作，往往忽略了知識的更新，尤其是理論知識的更新。多數是需要什么才學(xué)什么，而且有時(shí)借口工作忙而把書(shū)本拋在腦后，并沒(méi)有養成自覺(jué)讀書(shū)的習慣。通過(guò)這次學(xué)習，使我深深體會(huì )到，以前知識的匱乏和膚淺。因此，必須樹(shù)立終身學(xué)習的理念，時(shí)間是靠擠出來(lái)的，只要合理安排好工作，每天抽出一定時(shí)間系統地看點(diǎn)書(shū)是完全可以做到的，若平時(shí)不注意知識的積累，就會(huì )“書(shū)到用時(shí)方恨少” 由此，
使自己再一次領(lǐng)悟到“活到老，學(xué)到老”的深刻內涵。認識到只有堅持不懈地學(xué)習來(lái)彌補自身的不足，在學(xué)習當中不斷積累新知識，更新優(yōu)化知識結構，掌握并運用科學(xué)的方法，正確地分析解決問(wèn)題，以增強工作的科學(xué)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，不斷提高工作效率，高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)。
收獲三：掌握方法，學(xué)以致用，提高解決問(wèn)題的能力
五天短暫的學(xué)習，我學(xué)到的與其說(shuō)是企業(yè)文化豐富的知識和開(kāi)闊的視野，不如說(shuō)是一些先進(jìn)的理念或是思考問(wèn)題的方法。老師們?yōu)槲掖蜷_(kāi)的是一扇知識和思考的大門(mén)，而更重要的是我們要掌握處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，要學(xué)以致用，融會(huì )貫通，勤于思考，善于思考，把所學(xué)到的知識真正應用于解決實(shí)際工作中遇到的各種困難和問(wèn)題。自己作為一名武夷股份內訓師，面對的是基層員工，在平時(shí)的工作中，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理層次，做好企業(yè)文化的傳遞。
企業(yè)文化工作總結9
平輿縣電業(yè)公司屬?lài)抑卸推髽I(yè)，省級文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時(shí)。下設18個(gè)鄉鎮（街道辦事處）供電所。全縣擁有110KV變電站1座，35KV變電站8座，10千伏開(kāi)閉所1座，擔負著(zhù)全縣工農業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務(wù)。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，堅持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線(xiàn)”為服務(wù)理念，腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，使企業(yè)各項工作邁上了新臺階。
一、加強領(lǐng)導
我公司著(zhù)重加強企業(yè)文化建設，成立了企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，由黨委書(shū)記、公司經(jīng)理任組長(cháng)，班子成員任副組長(cháng)，并充分調動(dòng)機關(guān)科室、基層鄉所，由主要負責人擔任小組成員；同時(shí)成立了企業(yè)文化建設工作室，確定了秘書(shū)長(cháng)和具體工作人員。撰寫(xiě)了企業(yè)文化建設手冊（初稿）。
二、完善制度
制度是企業(yè)領(lǐng)導體制，企業(yè)組織機構和管理制度、民主制度的體現，是企業(yè)內部的法規，是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準則。公司制定了多項管理制度，其目的是通過(guò)完善管理，一點(diǎn)一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神。企業(yè)沒(méi)有制度文化和制度建設不行，不進(jìn)行制度創(chuàng )新更不行，不合時(shí)宜的制度和做法必須進(jìn)行完善和修訂。我們把正在執行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務(wù)管理、人事管理、工會(huì )工作、安全工作等進(jìn)行分類(lèi)完善、修訂，并附以說(shuō)明，匯編成冊。
三、加強認識、明確目標
企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。為實(shí)現平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康、有序發(fā)展，努力把平輿電業(yè)建設成一支團結的團隊，黨委提出企業(yè)文化建設總體目標是：從建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進(jìn)公司物質(zhì)文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的富有時(shí)代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價(jià)值觀(guān)念、思想觀(guān)念和行為方式；確立并發(fā)揚與公司發(fā)展戰略相適應的企業(yè)理念，體現公司優(yōu)良傳統與時(shí)代特色的企業(yè)精神；在逐步建立與完善公司現代企業(yè)制度的過(guò)程中，進(jìn)一步建立與完善體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度，建立體現員工良好精神風(fēng)貌、人際關(guān)系，有利于工作有序有效開(kāi)展的員工道德規范；根據公司的性質(zhì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，全方位塑造企業(yè)形象，使公司具有較高的知名度和信譽(yù)度，在政府、社會(huì )、客戶(hù)等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系，為公司發(fā)展戰略的實(shí)現提供強有力的文化支撐。
四、形式多樣、內容豐富
我公司對企業(yè)文化建設的基本理論進(jìn)行了宣傳和學(xué)習；聘請專(zhuān)家學(xué)者講授企業(yè)文化知識；學(xué)習其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗；制定企業(yè)文化發(fā)展規劃和建設規劃；做好職工思想狀態(tài)調查，通過(guò)問(wèn)卷調查、召開(kāi)不同方面人員的座談會(huì )，使每個(gè)職工都關(guān)心企業(yè)文化建設；分析公司的發(fā)展趨勢，結合發(fā)展戰略和實(shí)際情況，找出差距和不足，進(jìn)一步提煉企業(yè)文化建設的總體目標和細化具體實(shí)施步驟；起草了《企業(yè)文化手冊》并下發(fā)到每個(gè)職工手中；進(jìn)一步完善修訂企業(yè)內部各項規章制度，使之真正體現出企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念，努力達到經(jīng)營(yíng)管理工作的科學(xué)化和規范化。
在今年公司開(kāi)展的“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“雙爭”等系列教育活動(dòng)中，我們將爭創(chuàng )優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動(dòng)中去，通過(guò)開(kāi)展各種爭創(chuàng )活動(dòng)，努力培養員工積極向上的健康心態(tài)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
五、找準重點(diǎn)、全面發(fā)展
根據公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動(dòng)深層次的精神層面的文化的發(fā)展。雖然這是一個(gè)過(guò)程，但是行為層次的文化還是可抓的。因為領(lǐng)導干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的、可抓的。要通過(guò)這些內容樹(shù)立一種單位管理的有序和規范，同時(shí)也樹(shù)立一種職工從思想上、行為上的規范化。
其次是正確認識創(chuàng )建工作與企業(yè)文化體系建設的關(guān)系。精神文明建設是文明單位創(chuàng )建的重要組成部分，也是一個(gè)單位需要長(cháng)期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質(zhì)文化為基礎，行為文化為導向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。
再次是企業(yè)文化應該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領(lǐng)導者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動(dòng)，來(lái)逐步推動(dòng)精神文化的建立。讓職工行為規范在制度范疇之內來(lái)運作，逐漸提升為一種精神，一種習慣。
六、存在不足
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷摸索和實(shí)踐，我公司的企業(yè)文化建設取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題和不足，雖然對企業(yè)文化建設給予了相當的重視，但在真正落實(shí)方面還有較大差距，具體表現在：
1、部分職工對企業(yè)文化認識不清，發(fā)揮不了職工的主觀(guān)能動(dòng)性。
2、創(chuàng )新意識不強。
3、自我約束能力較差,職工整體素質(zhì)尚須提高。
下步打算和建議企業(yè)文化建設重在創(chuàng )新、貴在自覺(jué)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認同，更需要廣大員工的共同參與和實(shí)踐，做到全員動(dòng)員，廣泛參與。創(chuàng )新文化建設，必須適應現代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業(yè)文化建設的內涵，提升企業(yè)文化建設的層次。未來(lái)幾年，我們打算：
1、加強企業(yè)文化科學(xué)研究，通過(guò)科學(xué)論證規劃，建立一套企業(yè)文化建設的評價(jià)體系。從而促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力提高，保證企業(yè)健康穩定發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化的創(chuàng )新和發(fā)展。
3、通過(guò)加強黨建工作，奠定企業(yè)文化建設的工作基礎。
4、通過(guò)對管理層和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓，增強企業(yè)文化建設的內在動(dòng)力。
5、通過(guò)開(kāi)展各種宣傳組織活動(dòng)，營(yíng)造文化建設的濃厚氛圍。同時(shí)，希望省、市公司及各有關(guān)部室在以后的工作中能對我公司的企業(yè)文化創(chuàng )建工作給予更多的指導和幫助，使我公司企業(yè)文化建設工作更上新臺階。
企業(yè)文化工作總結10
一、前言
本人牢記公司理念，堅持將“個(gè)人價(jià)值觀(guān)與公司發(fā)展”保持統一，堅持貫徹“文化強企”的文化策略，堅持“振興長(cháng)宏”的個(gè)人工作理念，堅持“自強不息”的個(gè)人做人態(tài)度，堅持“追求卓越”的做事觀(guān)念，努力做到每年工作都有新成果、每期《內刊》都有新亮點(diǎn)、每月學(xué)習都有新進(jìn)步，努力學(xué)習領(lǐng)悟企業(yè)文化建設相關(guān)知識和內涵，努力傳播和宣導公司發(fā)展正能量，努力摸索文化和管理結合的適用模式。
二、主要工作業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬秲瓤贩�中有進(jìn)
在公司領(lǐng)導的指導下，承擔《內刊》新版組稿、排版任務(wù)。在編輯部全體同事的共同努力下，20xx年初，重組通訊員隊伍，對《內刊》進(jìn)行了改版嘗試，固定了公司季刊的欄目框架。半年下來(lái)，在承擔和壓力中不斷提升，適應并能承擔新增版面的具體要求。
�。ǘ┪幕ㄔO新探索
1.參與員工文化手冊對接工作：在20xx年設計初稿的基礎上，20xx年持續協(xié)助上級對手冊涉及事件補充和優(yōu)化，對公司文化啟示進(jìn)行深化提煉。
2.為提升公司品牌，在集團領(lǐng)導的大力支持下，我們外聯(lián)相關(guān)部門(mén)、單位，精心策劃組織職工參加廣州市足球比賽，目前活動(dòng)正有序平穩地進(jìn)行著(zhù)，為形成良好的文化宣傳效應，我們的組織團隊將細心協(xié)調，積極進(jìn)取，確�；顒�(dòng)圓滿(mǎn)結束。
3.精心建設職工娛樂(lè )活動(dòng)室。在豐富公司領(lǐng)導以及廣大員工文化生活的同時(shí)增添一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳的窗口；在促進(jìn)同事間感情交流以及與來(lái)賓之間人際交往的同時(shí)拉近了員工們生活與工作的距離。
�。ㄈ┢渌ぷ鞒晒�
1.公司申報20xx年廣東企業(yè)500強評價(jià)材料整理。20xx年4月份，完成了公司500強評價(jià)申報材料。具體評價(jià)結果將在近期公布。材料整理期間，先后主動(dòng)找到工程部、財務(wù)部、人力資源部、審計部、行政部搜集材料，詢(xún)問(wèn)材料整理的具體要求。這次材料的梳理為以后開(kāi)展500強評估和品牌建設提供了基礎。
2.標準化工作，完成企業(yè)文化模塊工作概述、業(yè)務(wù)流程、崗位工作標準、操作流程內容的整理。
3.為搞活公司辦公氛圍，發(fā)揚公司文化活動(dòng)優(yōu)良傳統，組織開(kāi)展了“清潔環(huán)境，美化公司家園”義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)。
4.認真完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)事務(wù)，由于車(chē)管員近期離職，暫時(shí)接管公司車(chē)輛管理相關(guān)工作，嚴格按公司制度管理車(chē)輛、司機，滿(mǎn)足公司各職能部門(mén)用車(chē)需要，嚴格按公司制度做好車(chē)輛派遣手續登記、費用登記、司機行車(chē)記錄表收集整理，完成每月公司行政車(chē)輛費用統計及資金計劃編制。
三、存在的主要問(wèn)題及原因分析
�。ㄒ唬⿲�(xiě)作質(zhì)量仍需提升
期刊、海報寫(xiě)作質(zhì)量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一線(xiàn)，最多的素材還是在一線(xiàn)。文化只有在一線(xiàn)才能生根發(fā)芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時(shí)間在一線(xiàn)，和一線(xiàn)員工沒(méi)爬滾打的經(jīng)歷，導致文章中人物刻畫(huà)不鮮活，敘事過(guò)程不生動(dòng)的情況，導致文化宣貫的內容缺少一線(xiàn)的生機和生氣，缺少員工的支持。
�。ǘ⿲νㄓ崋T指導和溝通不夠
作為一名編輯人員，不僅要寫(xiě)好自己的文章，改好有價(jià)值的文章，更重要的是要引導和啟發(fā)更多的人提供更多優(yōu)秀的線(xiàn)索和素材，共同把稿件質(zhì)量提升。
�。ㄈ⿲ζ髽I(yè)文化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠
作為企業(yè)文化專(zhuān)員，僅僅把工作停留在寫(xiě)寫(xiě)文章，做做畫(huà)冊的層面是不夠的，如何學(xué)習和借鑒國際國內的先進(jìn)理念和做法，結合公司管理的實(shí)際要求，找到符合公司發(fā)展的文化與管理結合的道路至關(guān)重要。
四、20xx年度下半年工作目標、實(shí)施計劃及改善措施
�。ㄒ唬⿲�(xiě)作水平穩步提升
多到一線(xiàn)，和項目部、工程部、機材部等部門(mén)的同事們，結好對子，形成密切聯(lián)系、及時(shí)溝通的良好對接機制。
�。ǘ⿲W(xué)習企業(yè)文化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識
每季度學(xué)習一本企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并和同事進(jìn)行分享自己讀書(shū)的感想，共同探討文化與管理結合的理念、方法。
�。ㄈ┪幕�
文化手冊印發(fā)后，協(xié)助上級做好宣貫和落實(shí)的具體方案設計和落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮好文化宣導員隊伍的作用和力量。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新工作
自主承擔相關(guān)文化課題的研究，擬20xx年底自主承擔公司形象宣傳畫(huà)冊的制作。
五、合理化建議
�。ㄒ唬┥钊胪诰蛐马椖坎恳痪�(xiàn)優(yōu)秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強服務(wù)”的標桿班組。
�。ǘ┩晟乒鹃営[室，人力資源部、行政部、財務(wù)部等七部門(mén)配合提供精品書(shū)籍、心得手稿，打造長(cháng)宏人自己的知識庫，引導、營(yíng)造學(xué)習型企業(yè)。
企業(yè)文化工作總結11
在當今時(shí)代，文化成為民族凝聚力和創(chuàng )造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟實(shí)用的戰略資源，已被大家普遍認可。但是，如何實(shí)現以文化力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力?本文結合鄒縣發(fā)電廠(chǎng)企業(yè)文化建設情況，試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實(shí)效、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。
一、營(yíng)造“兩個(gè)環(huán)境”，搭建企業(yè)文化落地平臺。
獨具特色的企業(yè)文化，是構成企業(yè)核心競爭力的重要基礎。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)，不斷汲取儒家文化營(yíng)養，緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏，秉承華電集團公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心內涵，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。
營(yíng)造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)的“競和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化、“爭先”文化、“競和”文化三個(gè)歷史階段。在每一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化階段，該廠(chǎng)都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設中，使文化力量發(fā)揮出了強大的凝心聚力作用。
企業(yè)文化萌芽時(shí)期的“拼搏”文化。建廠(chǎng)初期，在當時(shí)工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設的首臺30萬(wàn)千瓦機組工程建設和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了“團結拼搏，求嚴務(wù)實(shí)，愛(ài)廠(chǎng)愛(ài)崗，爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，作為該廠(chǎng)企業(yè)文化的雛形，這精神象集結號，曾無(wú)數次召喚職工們自愿跑到廠(chǎng)里“搶險”奉獻;220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現場(chǎng)積極投入搶修。
企業(yè)文化發(fā)展時(shí)期的“爭先”文化。從1990年到1999年，隨著(zhù)四臺30萬(wàn)、兩臺60萬(wàn)千瓦機組的建成投產(chǎn)，鄒縣發(fā)電廠(chǎng)一躍成為當時(shí)全國最大的火力發(fā)電廠(chǎng)�！白畲蟮囊矐蔀樽詈玫摹背蔀槠髽I(yè)干部職工的強烈要求和奮斗目標，“爭先”文化提煉形成。這期間，企業(yè)各項規章制度日臻完善，生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng )水平達標單位、全國“五一勞動(dòng)獎狀”、全國一流發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
企業(yè)文化成熟時(shí)期的“競和”文化。從x年至今，企業(yè)站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧企業(yè)的戰略高度，在認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )華電企業(yè)文化內涵的基礎上，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系。思想上的突破，先進(jìn)理念的引領(lǐng)，卓越精神的激揚，進(jìn)一步提高了職工的創(chuàng )造力，增強了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬(wàn)機組建設過(guò)程中，“共建和諧工地、打造百萬(wàn)精品”、“品牌共同體、命運共同體”的口號，將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起，為工程建設營(yíng)造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內外部施工環(huán)境。兩臺百萬(wàn)機組從開(kāi)工建設到投產(chǎn)僅用了29個(gè)月零20天，機組投產(chǎn)后的各項指標和參數都達到、超過(guò)了國內、國際領(lǐng)先水平。
營(yíng)造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)的“競和”文化體系主要包括識別系統、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四部分內容。企業(yè)識別系統又涵蓋了理念識別、行為識別、視覺(jué)識別、環(huán)境識別和聽(tīng)覺(jué)識別五部分內容。在工作生活中，企業(yè)注重通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導人宣講、組織企業(yè)文化知識競賽、利用影視宣傳、組織培訓班和廠(chǎng)歌大賽等形式，使職工對企業(yè)文化“內化于心，外化于形”。
注重結合經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)提煉分支文化。x年年發(fā)布安全文化，發(fā)布廉潔文化，目前，經(jīng)營(yíng)文化和檢修文化正在提煉整理之中。
作為社會(huì )的細胞，鄒縣發(fā)電廠(chǎng)積極履行社會(huì )責任，投身生態(tài)文明、節能減排、環(huán)境保護、公益事業(yè)等，樹(shù)立鄒電的“競和”品牌。先后投資1600余萬(wàn)元，建設了一、二期廢水深度處理系統，真正實(shí)現了污水“零排放”;對4臺30萬(wàn)機組和2臺60萬(wàn)機組分別進(jìn)行了節能、脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的兩臺百萬(wàn)機組更是采用了新技術(shù)、新材料，全廠(chǎng)8臺機組實(shí)現了全脫硫運行。公益事業(yè)方面，自x年以來(lái)，在抗擊“非典”、救助海嘯災區、“慈心一日捐”等活動(dòng)中，企業(yè)捐贈各類(lèi)善款超過(guò)百萬(wàn)元，被授予x年年度“中國電力行業(yè)最具社會(huì )責任感企業(yè)”。特別在四川地區發(fā)生地震后，該廠(chǎng)大力發(fā)揚“一方有難、八方支援”的傳統美德，先后四次為災區捐款，捐款總額近三百萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)體現了“執中政和”的品牌內涵。
企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個(gè)階段，從鄒電人的長(cháng)期實(shí)踐和廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡，并整理成《百萬(wàn)禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂(lè )章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書(shū)、舉辦“競和”文化論壇等活動(dòng)，在職工中大力推廣，進(jìn)一步提升了企業(yè)的軟實(shí)力。
二、通過(guò)“三個(gè)轉變”，確保企業(yè)文化落地實(shí)效。
杰克·韋爾奇曾這樣評價(jià)改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車(chē)再快10公里，那只要加大馬力就可以;但要想讓車(chē)速提高十倍，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展�！编u縣發(fā)電廠(chǎng)面對日益激烈的內外部環(huán)境，從未放松對企業(yè)文化建設規律的探求，通過(guò)轉變不適應企業(yè)發(fā)展的文化模式，保持了企業(yè)高度的彈性，時(shí)刻充滿(mǎn)著(zhù)創(chuàng )新與活力。
一是通過(guò)企業(yè)文化建設從精神文化向管理文化的轉變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問(wèn)題。對于企業(yè)文化建設來(lái)說(shuō)，不是在企業(yè)管理之外重起爐灶，再搞一套管理體系，而是站在宏觀(guān)的角度，從以人為本的管理思想現狀著(zhù)手，通過(guò)民主治企、獎評激勵、監督約束、教育培訓等各種管理措施，將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合在一起，將企業(yè)文化建設與全廠(chǎng)的管理工作融合在一起，跳出政工部門(mén)“單打一”的操作模式，走出一條集約化目標管理、經(jīng)濟文化一體化運作的新路子。該廠(chǎng)積極推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和民主管理、民主監督工作，形成了完善的廠(chǎng)務(wù)(政務(wù))公開(kāi)管理體系和職工代表大會(huì )制度，真正把尊重職工、信任職工、關(guān)心職工落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，使廣大職工充分感到了同在一個(gè)大家庭的溫暖。每年開(kāi)展一項貫穿全年的主題活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，增強工作的針對性和吸引力。先后開(kāi)展了“作風(fēng)建設年”、“三德”教育、“職工素質(zhì)工程建設年”、“管理創(chuàng )新年”等主題活動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，充分發(fā)揮“三級聯(lián)動(dòng)”效應，黨支部負責宣傳發(fā)動(dòng)、制度措施、組織落實(shí)，黨員帶動(dòng)廣大職工積極參與，活動(dòng)的扎實(shí)有效、有聲有色，使文化力切實(shí)轉變?yōu)樯a(chǎn)力，有力推動(dòng)了企業(yè)中心工作開(kāi)展，促進(jìn)了各項指標的逐步改進(jìn)和管理的不斷提升。
二是通過(guò)企業(yè)管理從經(jīng)驗管理向文化管理的轉變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問(wèn)題。建設企業(yè)文化的一個(gè)極其重要的任務(wù)，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的文化自覺(jué)，堅持以人為本的管理思想，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規范融入到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，使無(wú)形的經(jīng)營(yíng)管理變?yōu)橛行蔚奈募芾�。為此，鄒縣電廠(chǎng)一方面抓好設備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機制，不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、規范化和崗位責任化。另一方面，注重職工的素質(zhì)教育，抓好制度文化建設和企業(yè)形象塑造，開(kāi)展形式多樣、內容豐富的文化娛樂(lè )活動(dòng)，潛移默化地實(shí)現了經(jīng)驗管理向文化管理的轉變。
三是企業(yè)文化建設由黨委主導向黨政共同主導、行政主要負責轉變，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導體制和工作機制問(wèn)題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強思想政治工作，加強精神文明建設，對企業(yè)實(shí)現改革發(fā)展和穩定，發(fā)揮著(zhù)政治核心作用。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實(shí)，真正實(shí)現“軟”文化的“硬”約束。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)充分認識到，經(jīng)營(yíng)管理是行政的職能，以人為本的文化管理主體同樣是行政的，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既應該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，同時(shí)也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主導作用。該廠(chǎng)在創(chuàng )新思想政治工作方面，率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉變;由“說(shuō)教式”向符合心理規律的“誘導式”、“解惑式”轉變;由單一說(shuō)教向思想教育與行政管理、思想引導與行為規范約束轉變。每年年初，廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部與各部門(mén)簽定責任制承包合同，把企業(yè)文化建設與行政工作一起部署、檢查和考核，每月考核兌現，形成了一級對一級負責、一級對一級考核的經(jīng)營(yíng)責任制包保體系。正是通過(guò)企業(yè)主要管理者認識并充分發(fā)揮文化力的作用，運用經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見(jiàn)的手，企業(yè)文化建設才能夠不斷深入發(fā)展。而獨具特色的企業(yè)文化，使鄒縣發(fā)電廠(chǎng)于x年和x年年分別被山東省和華電集團公司命名為首批企業(yè)文化建設示范基地�！案偤汀逼放频钠髽I(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎和山東省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)創(chuàng )新成果獎。
三、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎，做到“三個(gè)必須”。
管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的。企業(yè)文化作為推動(dòng)企業(yè)戰略有效實(shí)施的措施之一，最終是為企業(yè)創(chuàng )效服務(wù)的。
首先，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰略重點(diǎn)上。企業(yè)最后的競爭是文化的較量，是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰略最核心的就是經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理文化。所以，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)可持續發(fā)展的戰略相融合，圍繞戰略發(fā)展目標不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現企業(yè)的持續健康協(xié)調發(fā)展。
“一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量，三流企業(yè)靠?jì)r(jià)格”。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)作為華電集團旗下最大的電廠(chǎng)，已經(jīng)把企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰略規劃，在進(jìn)行了企業(yè)文化的理念設計和宣傳落實(shí)后，正著(zhù)手企業(yè)文化的評價(jià)診斷等工作，力求實(shí)現企業(yè)文化的完善與提高。同時(shí)，注重運用企業(yè)文化建設的客觀(guān)規律，在分析企業(yè)文化建設所處的客觀(guān)環(huán)境和把握企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設的有效資源基礎上，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，從全局、戰略的高度，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理和資源配置與企業(yè)文化的完美融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上，提出了“大而強，和而親”的發(fā)展目標，既包含了企業(yè)的現實(shí)屬性，又升華到精神層面，得到了干部職工的熱烈響應，成為全廠(chǎng)上下共同的奮斗目標。
其次，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營(yíng)管理上。鄒縣電廠(chǎng)注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過(guò)程，建立了以安全生產(chǎn)崗位責任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制;建立了以狀態(tài)檢修為主、計劃檢修為輔，決策層、管理層、執行層分離的設備管理模式為主的設備管理機制;建立了科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理運作機制，率先在電力系統完成了“三標一體”貫標認證;建立了以“雙向納入、技能培訓、績(jì)效考評、動(dòng)態(tài)管理、薪酬分配”為主要內容的“五位一體”人力資源管理模式，營(yíng)造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造的良好氛圍，充分調動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性;建立了完善的黨建及精神文明建設工作機制，構筑了具有時(shí)代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動(dòng)”效應，凝聚了全廠(chǎng)干部職工力量，推動(dòng)企業(yè)不斷攀登新的高峰。
第三，企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節上。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導班子，而企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠(chǎng)，企業(yè)以建設學(xué)習型團隊為抓手，形成了“培訓是職工最大福利”、“大培訓”等理念，塑造了獨特的培訓品牌，成為了華電集團公司人才培養和培訓的重要基地。黨委中心組每月的集中學(xué)習雷打不動(dòng)，把黨的重要理論、上級決策部署作為學(xué)習重點(diǎn)，并廣泛學(xué)習法律、科學(xué)、文化、社會(huì )、歷史等方面的知識，把科學(xué)理論轉化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的理論成果。同時(shí),加強黨風(fēng)廉政建設,通過(guò)開(kāi)展“家庭助廉”教育活動(dòng)、堅持廉政教育例會(huì )召開(kāi)制度、重大傳統節日設立廉政監督崗、把廉政教育課堂搬進(jìn)監獄等,搭建了家庭教育、內部教育、外部教育“三個(gè)平臺”，形成了一級抓一級、上下聯(lián)動(dòng)的懲防體系共建局面。
企業(yè)文化建設是一個(gè)持續深化的過(guò)程，它不僅意味著(zhù)一粒種子成長(cháng)為大樹(shù)，更體現了一棵大樹(shù)對人類(lèi)、對社會(huì )和諧的貢獻與回報。所以，只要實(shí)現了企業(yè)文化的成功落地，無(wú)論面對怎樣嚴峻的競爭環(huán)境，職工都會(huì )為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城，而企業(yè)也一定會(huì )向著(zhù)更高的目標堅持不懈地攀登
企業(yè)文化工作總結12
一年來(lái)在我礦打造千萬(wàn)噸品牌礦的號召下,黨政領(lǐng)導和6S管理領(lǐng)導組全面貫徹落實(shí)礦企業(yè)文化辦精神要求，及時(shí)組織廣大員工進(jìn)行了認真細致的學(xué)習，同時(shí)要求大家做好學(xué)習筆記，學(xué)以致用，切實(shí)了解并掌握，正確貫穿運用在工作實(shí)際當中，處處以6S管理標準為鏡子，來(lái)對照自己的不足，并及時(shí)改進(jìn)，全隊上下竭盡全力，干好工作來(lái)維護這項榮譽(yù)，同時(shí)努力的向“創(chuàng )新點(diǎn)”邁進(jìn)。
20xx年總結與回顧：
過(guò)去的一年，是我隊6S工作穩步發(fā)展的關(guān)鍵一年。隊黨政領(lǐng)導及全體員工共同努力，黨政領(lǐng)導齊抓共管，緊緊圍繞年初制定的目標同心同德，各項工作都取得了令人欣喜的成績(jì)。我隊通過(guò)上級單位及礦企業(yè)文化辦的指導，不斷學(xué)習和吸取其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，干部職工隊伍素質(zhì)逐步提高，企業(yè)文化建設成效顯著(zhù)，各項工作全面推進(jìn)：
一、認真學(xué)習貫徹理念，學(xué)習經(jīng)驗，不斷提升
1、20xx年我隊緊緊圍繞本隊制定的理念“服務(wù)無(wú)止境，工作爭一流，管理高追求，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )佳績(jì)”為切入點(diǎn)，同時(shí)結合自身工作實(shí)際開(kāi)展工作，努力探索服務(wù)文化，安全文化建設之路，逐步形成具有特色的企業(yè)文化體系，為我礦企業(yè)文化建設的發(fā)展提供了強有力的文化支撐，并把個(gè)人價(jià)值與敬業(yè)、勤業(yè)、專(zhuān)業(yè)、精業(yè)和奉獻統一起來(lái)，較好地激發(fā)和調動(dòng)了員工的工作熱情和創(chuàng )新能力，達到上、下一致，個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)協(xié)調統一，形成安全素質(zhì)和營(yíng)造安全氛圍等工作的逐步開(kāi)展，我隊安全文化建設邁上了一個(gè)新的臺階。
2、認真學(xué)習貫徹礦企業(yè)文化精神，組織員工學(xué)習企業(yè)文化知識。我隊利用周二、五例會(huì )和班前會(huì )時(shí)間由6S專(zhuān)職人員組織學(xué)習并要求班組長(cháng)利用業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行企業(yè)理念學(xué)習、滲透。要求集體學(xué)習有全體參加員工的簽名，并做好個(gè)人學(xué)習筆記，隨時(shí)抽查筆記，并進(jìn)行考核。
3、學(xué)習經(jīng)驗，不斷提高。今年下半年由礦企業(yè)文化辦靳主任帶領(lǐng)企業(yè)文化辦人員到我隊進(jìn)行座談，經(jīng)過(guò)礦企業(yè)文化辦靳主任和企業(yè)文化辦人員的指導和提點(diǎn)，我隊在講評、司訓以及每天的B卡運行上有了顯著(zhù)的提高。特別是開(kāi)展了“一幫一”“一帶一”活動(dòng)以來(lái)，我們相互交流，吸取了大量好的經(jīng)驗，看到了自己的不足之處，對我隊以后的企業(yè)文化工作的開(kāi)展起了很大的作用。
二、是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為著(zhù)力點(diǎn)，加強巡查管理，推動(dòng)服務(wù)文化建設。
根據集團公司發(fā)展要求和本隊的實(shí)際情況，著(zhù)眼于制度創(chuàng )新，機制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，隊黨政通過(guò)強化班組長(cháng)以上人員的嚴格管理，加強員工思想教育，認真學(xué)習企業(yè)文化知識，努力規范員工行為以及大力加強監督考核等有力措施，使我隊員工的思想
理念發(fā)生了根本性轉變，員工的服務(wù)意識明顯增強，該隊的整體員工形象提到了很大改善。
加強巡查管理力度是我隊在管理方面一直強調的重點(diǎn)，今年我隊巡查考評組運行正常，各級巡查人都依據考評細則的標準按照“三必須”的原則進(jìn)行巡查，及時(shí)將所巡查的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。對于在平時(shí)的考評中出現有異議的情況，及時(shí)進(jìn)行仲裁，仲裁組也本著(zhù)實(shí)事求是，公平、公正的原則進(jìn)行仲裁處理，使員工放心、滿(mǎn)意。把“6S紅黃線(xiàn)”管理納入考評細則內，加強對6S管理，促進(jìn)隊組安全生產(chǎn)。
三、以人為本，實(shí)施人性化管理，達到工作更加合理化。
20xx年本隊對礦上多次提議，后經(jīng)礦領(lǐng)導多次深入現場(chǎng)調研，對以往陳舊不堪的舊設施進(jìn)行了改造和更新，實(shí)踐證明，沒(méi)有安全作為前提，一切都無(wú)從談起，沒(méi)有意義，安全生產(chǎn)和管理持續加強和改進(jìn)需要文化支持，確立安全文化是安全生產(chǎn)和管理工作中的必須選擇，確立了實(shí)踐意義和指導思想，以“零違章”的實(shí)現目標，全面規范員工的安全理念和安全行為。我們聽(tīng)從廣大員工的意見(jiàn)和建議，認真考慮，從實(shí)際出發(fā)，重新修訂完善了考評細則，取消、更改了部分不合理條款，對很多獎罰分的范圍進(jìn)行了細化，使考核依據更充分，考核更合理。
四、以不足之處作教訓，為以后發(fā)展做貢獻
一年以來(lái)我隊在礦企業(yè)文化辦和上級領(lǐng)導的指導下工作中有了很大的進(jìn)步和成果。但是金無(wú)足赤，人無(wú)完人。我隊在有些方面做得不到位
1、講評方面有個(gè)別班組的員工講評的很不到位。
2、有些班組定置圖和實(shí)際不符合。
3、在創(chuàng )新方面顯得不足。
4、在巡查方面有些問(wèn)題與安全生產(chǎn)聯(lián)系不大。
5、由于本隊情況特殊，導致在學(xué)習企業(yè)文化知識方面做得不到位。
企業(yè)文化工作總結13
在當前經(jīng)濟環(huán)境下，搞好企業(yè)文化建設，不僅是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的必然選擇，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。因此，在新時(shí)期搞好企業(yè)文化建設已成為當前和今后一個(gè)時(shí)期的一項重要戰略任務(wù)。通過(guò)實(shí)踐我們明白一個(gè)道理：成也文化、敗也文化。
一、國有企業(yè)文化建設
一個(gè)企業(yè)從創(chuàng )建之初就已經(jīng)具有相關(guān)文化了，通過(guò)先進(jìn)優(yōu)秀的文化理論，可以更好發(fā)揮和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)企業(yè)文化能更自覺(jué)地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和壯大。所以我們的國有企業(yè)必須要明確這樣一個(gè)認識，確立國有企業(yè)的文化建設發(fā)展方向，建設具有中國特色的國有企業(yè)文化。企業(yè)文化建設過(guò)程必須貫穿“一個(gè)主線(xiàn)”、明確“兩個(gè)層次”、做到“三個(gè)帶頭”、構建“四個(gè)載體”、落實(shí)“五個(gè)到位”：一個(gè)主線(xiàn)：企業(yè)文化建設要以發(fā)展戰略為主線(xiàn)，文化建設要圍繞“發(fā)展”這一要務(wù)展開(kāi)；兩個(gè)層次：企業(yè)文化分為企業(yè)倡導的企業(yè)文化和企業(yè)真正實(shí)踐的企業(yè)文化。倡導的企業(yè)文化和實(shí)踐的企業(yè)文化是兩個(gè)不同的企業(yè)文化層次，只有實(shí)踐了的企業(yè)文化才是企業(yè)真正擁有的企業(yè)文化；三個(gè)帶頭：在企業(yè)文化建設時(shí)，各級領(lǐng)導者要帶頭，企業(yè)總部要帶頭，各級管理人員要帶頭；四個(gè)載體：企業(yè)文化建設要營(yíng)造環(huán)境氛圍；組織相應的儀式和活動(dòng)；塑造企業(yè)和企業(yè)人形象；以制度體現文化要求；五個(gè)到位：企業(yè)文化建設必須組織到位，有專(zhuān)門(mén)的組織推進(jìn)；必須人員到位，有專(zhuān)門(mén)的人員實(shí)施；必須責任到位，明確相應的責任；必須投入到位，落實(shí)資金保障；必須激勵到位，對責任者進(jìn)行考評。
二、加強企業(yè)領(lǐng)導者的思維方式
企業(yè)文化建設成功與否，與企業(yè)領(lǐng)導者是否全力支持有著(zhù)直接的關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者缺乏正確的文化觀(guān)、歷史觀(guān)，那么他就不可能真正理解和傳承一個(gè)企業(yè)文化最有價(jià)值、最為豐富的內涵，他的思想言行往往會(huì )讓人們看到種種文化和歷史的缺失。企業(yè)領(lǐng)導的思維方式、行為方式和人格影響力，潛移默化地影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)文化建設成敗的決定性因素。為此，企業(yè)領(lǐng)導者應從以下幾個(gè)方面予以提高，以滿(mǎn)足企業(yè)文化建設的需要。
�、兕I(lǐng)導者更應提高自身素質(zhì)。要想讓企業(yè)越辦越好，培育出優(yōu)良的現代企業(yè)文化，就應當要求我們的企業(yè)家們不斷學(xué)習、不斷完善、不斷提高自己的綜合素質(zhì)和文化品位。
�、谝粋�(gè)企業(yè)如果具有良好的文化氛圍，具有優(yōu)良的文化品格，能為企業(yè)健康持續高效發(fā)展提供有力的文化支持，它就一定會(huì )是一個(gè)學(xué)習型的企業(yè)，它會(huì )有一個(gè)學(xué)習型的領(lǐng)導班子、一支學(xué)習型的職工隊伍和一種學(xué)習型的經(jīng)營(yíng)理念、管理機制與團隊精神，它還一定會(huì )有一個(gè)真正的學(xué)習型的最高管理者。
�、圩龊梅蠂衅髽I(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設規劃，這是搞好企業(yè)文化建設的根本保障。企業(yè)文化是不可復制的。因此，在新時(shí)期，國有企業(yè)希望求生存謀發(fā)展，首先必須做好符合國有企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設規劃，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)的一種發(fā)展戰略來(lái)改造自己的文化，從而實(shí)現戰略發(fā)展。
�、軐�(shí)施企業(yè)文化建設要做好詳細的規劃，通過(guò)長(cháng)期的努力和整體的提高逐步實(shí)現目標。時(shí)間方面，制定中長(cháng)期目標以及分階段實(shí)施的計劃；制度方面，著(zhù)眼于各部門(mén)協(xié)同和全體員工的努力，規定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實(shí)；廣度方面，專(zhuān)門(mén)培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過(guò)員工的行為展現企業(yè)風(fēng)采，體現文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實(shí)，做好長(cháng)期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導、總部機關(guān)、分支企業(yè)直至一線(xiàn)員工的實(shí)際情況，以員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式廣泛深入開(kāi)展企業(yè)文化建設；創(chuàng )新方面，要取精華、去糟粕，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng )新，使企業(yè)文化建設不斷地豐富與完善；和諧方面，要把企業(yè)文化建設同企業(yè)的發(fā)展和諧起來(lái)，和諧工作環(huán)境，和諧人際關(guān)系，和諧制度建設，使每名員工都能夠主動(dòng)地、積極地、富有創(chuàng )造性地投入到工作之中，形成一種真正和諧的氛圍。
三、企業(yè)文化建設的主要內容。
首先，引導員工行為向企業(yè)期望的方向發(fā)展。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)，價(jià)值觀(guān)的實(shí)現在于員工的態(tài)度與行為。在考評員工時(shí)，要設計一套完整的關(guān)鍵行為指引系統，用這個(gè)系統來(lái)評價(jià)每個(gè)員工（包括管理人員）對企業(yè)文化的真實(shí)認同度。通過(guò)關(guān)鍵行為的評價(jià)，可以指引員工態(tài)度與行為的改進(jìn)方向，可以為企業(yè)選擇“志同道合”的事業(yè)伙伴。
其次，完善企業(yè)的VI體系。設計完整的企業(yè)文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統。
最后，也是最重要的就是構建員工廣泛認同的員工價(jià)值觀(guān)。
通過(guò)有效的方式形成企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化，通過(guò)溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)的實(shí)踐來(lái)強化核心價(jià)值觀(guān)，使全員認可并內化企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)以形成持久的行為。沒(méi)有速成的企業(yè)文化建設。完整的企業(yè)文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，甚至包括大規模的導入，僅僅是企業(yè)文化建設的開(kāi)始。領(lǐng)導者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)作為基本準則，一定時(shí)期以后，以鮮明價(jià)值觀(guān)為核心的強勢企業(yè)文化形成，在這種鮮明價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照指引的行為準則行動(dòng)并自我激勵，促使一個(gè)嚴謹高效、積極向上的企業(yè)文化的形成，為國有企業(yè)的持續發(fā)展提供動(dòng)力源泉。
四、在未來(lái)的發(fā)展中
在長(cháng)期的計劃經(jīng)濟體制下，我們的國有企業(yè)也曾創(chuàng )造出過(guò)燦爛的企業(yè)文化。即使在當前建設市場(chǎng)經(jīng)濟體制的過(guò)程中，一些優(yōu)良傳統也是值得我們珍視的；尤其是其中的創(chuàng )業(yè)精神、拼搏精神、求實(shí)精神，對于任何一個(gè)市場(chǎng)行為主體來(lái)說(shuō)都是必備的。然而，在由計劃經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉軌過(guò)程中，國有企業(yè)原有的企業(yè)文化從總體上看就顯示出了它的惰性和不適應性。社會(huì )經(jīng)濟的轉型逼迫國有企業(yè)必須重新審視企業(yè)戰略、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)發(fā)展，轉換舊機制、轉變舊觀(guān)念，招聘新員工、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，變革舊文化、建立新文化。
因此，國有企業(yè)在進(jìn)行文化建設的過(guò)程中，不可避免地要引進(jìn)全新的理念來(lái)改造原有的文化。每個(gè)文化都有他的特質(zhì)，文化間的沖突將不可避免。對國有企業(yè)原有的文化，取其精華、棄其糟粕，在繼承和發(fā)揚國有企業(yè)原來(lái)所固有文化優(yōu)秀特質(zhì)的同時(shí)，博采眾長(cháng)，兼容并蓄，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化為我所用，改變企業(yè)文化的模式，不僅要長(cháng)期積淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反復較量和長(cháng)期的斗爭。因此，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設將是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，在新時(shí)期依然任重道遠。
企業(yè)文化工作總結14
時(shí)間：20xx年1月26日。地點(diǎn)：象山海螺有限責任公司三樓會(huì )議室。人物：汪純健，新進(jìn)員工等。事件：海螺集團企業(yè)文化培訓。
經(jīng)過(guò)50多天的工作，對于“海螺”已經(jīng)從陌生逐漸轉變?yōu)槭煜ち�。當然這些知識一些對海螺的一個(gè)輪廓和工作上的了解。對于更深層次的公司精神，企業(yè)文化的學(xué)習更是在公司的總經(jīng)理汪總的親自教授下完成了。此次培訓，汪總講的異常細致，層層剖析，從海螺歷史到經(jīng)歷過(guò)程，再次到未來(lái)的展望，加上一些鮮為人知的一些事，我們從根本上了解了海螺，了解了海螺的企業(yè)文化精神。
“海螺”在此時(shí)已經(jīng)不再是海中的一個(gè)小小的生物，而是一個(gè)龐大的國際上市集團�！昂Ｂ荨卑l(fā)源地，安徽省寧國市，前稱(chēng)“寧國水泥廠(chǎng)”。當時(shí)的海螺標志并不是請什么所謂的設計師打造的，而是廠(chǎng)里的一個(gè)小小的員工自己設計的，將海螺水泥的生產(chǎn)過(guò)程“兩磨一燒”、及發(fā)源地大小海螺山和海螺的發(fā)展表達的淋漓盡致。這不正是海螺人團結創(chuàng )新的精神表現么。猶記得由于當時(shí)國家的政策，海螺得不到打的發(fā)展時(shí)，員工們自己掏錢(qián)為海螺發(fā)展做出自己的貢獻時(shí)的情景，不也正是海螺人敬業(yè)奉獻的精神么。
看著(zhù)一張張優(yōu)美宏偉的建筑圖，“東方明珠塔”、“上海磁懸浮軌道梁”、“亞洲第一高樓”等等許多許多時(shí)，我為之震撼。這些都是海螺水泥堆砌而起。慢慢的，腦海中浮現了一幅幅美妙的畫(huà)面，美麗的公園，宏偉美艷的大夏。安靜舒適的臥室、、、多么美好的生活環(huán)境，而海螺正是在為人類(lèi)創(chuàng )造未來(lái)的生活空間而不斷努力！
“十一五”已經(jīng)結束，海螺集團已經(jīng)提前實(shí)現了規劃目標，水泥熟料產(chǎn)銷(xiāo)量再創(chuàng )新高，西部發(fā)展項目開(kāi)工建設進(jìn)展順利，獲得中央領(lǐng)導各級政府及社會(huì )各界一致的好評和高度肯定。下一步“十二五”已經(jīng)制定了發(fā)展規劃“一個(gè)主題、兩個(gè)目標”。圍繞把海螺建成國際知名品牌而努力實(shí)現海螺成為世界第一位，營(yíng)業(yè)收入1000億元的目標。
最后讓我很有感觸的是郭文叁郭總的一句話(huà)，“凡事從小事做起”。我想這不僅教導我如何更好的工作，更是教導了我如何好好做人的一個(gè)道理。我想成為一名海螺人，我感到自豪，驕傲。我相信在未來(lái)的路上，海螺給予我的將會(huì )是更多更多。
企業(yè)文化工作總結15
江蘇省揚州汽車(chē)運輸集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）建于1949年，為國有大中型企業(yè)，全國道路旅客運輸一級企業(yè)。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域覆蓋道路旅客運輸、公共交通、城市出租、汽車(chē)修理、商貿旅游、職業(yè)培訓等多種產(chǎn)業(yè)，為揚州地區規模最大的公路客運龍頭企業(yè)。集團下轄17個(gè)分公司、12個(gè)子公司，現有職工20xx余名，總資產(chǎn)7億多元，各種營(yíng)運車(chē)輛近xx00輛。經(jīng)營(yíng)公路客運線(xiàn)路128條，輻射17個(gè)省和直轄市，日發(fā)班次1200余班次，年發(fā)送旅客750萬(wàn)人次；公交線(xiàn)路11條，年運量達2700余萬(wàn)人次。20xx年6月通過(guò)ISO9001：20xx國際質(zhì)量體系認證，為揚州市國資委系統重點(diǎn)監管企業(yè)。
交通部《交通文化建設實(shí)施綱要》發(fā)布后，在交通運輸企業(yè)中掀起了企業(yè)文化建設高潮。公司積極響應號召，啟動(dòng)并推進(jìn)企業(yè)文化的策劃、實(shí)施工作，在建設企業(yè)文化的過(guò)程中，時(shí)刻銘記“奉獻社會(huì )、造福員工”的企業(yè)使命，努力踐行“滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值”的核心價(jià)值觀(guān)，遵循以人為本的發(fā)展理念，弘揚“團結、奉獻、創(chuàng )新、超越”的企業(yè)精神，形成了完整、嚴密、和諧的企業(yè)文化體系。經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，企業(yè)文化建設取得了豐碩的成果，公司先后榮獲“全國道路運輸百強誠信企業(yè)”、“全國實(shí)施卓越績(jì)效模式先進(jìn)單位”、“全國實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程先進(jìn)單位”、“全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”“全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設示范基地”、“中國文化管理十佳單位”、“全國模范職工之家”、 “江蘇省五一勞動(dòng)獎狀”、“江蘇省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”、“江蘇省放心消費示范點(diǎn)”、“江蘇省安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”等稱(chēng)號，獲得“中國用戶(hù)滿(mǎn)意鼎”。下屬揚州汽車(chē)站為“全國道路運輸百強誠信客運站”、交通部“文明汽車(chē)客運站”、“江蘇省文明單位”。公司開(kāi)展的企業(yè)文化建設對企業(yè)產(chǎn)生了全方位的、深刻的、長(cháng)遠的影響，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和快速發(fā)展。
一、精心策劃，全面實(shí)施，發(fā)揮領(lǐng)導的表率作用
企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期性的工作，短期內不能創(chuàng )造出經(jīng)濟效益，而企業(yè)文化建設的基礎性工作需要很大的投入。所以，行政領(lǐng)導的作用是企業(yè)文化建設取得成功的最關(guān)鍵因素。公司成立了企業(yè)文化策劃委員會(huì )，主要領(lǐng)導親自抓、親自推動(dòng)，專(zhuān)設企業(yè)文化策劃處負責日常策劃工作，聘請專(zhuān)業(yè)的品牌策劃公司進(jìn)行企業(yè)文化理念（MIS）、行為（BIS）、視覺(jué)（VIS）三大系統的全面策劃,提煉公司60年企業(yè)文化的精髓，歸納出公司核心價(jià)值觀(guān)--“滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值”，并層層展開(kāi)核心價(jià)值觀(guān)，形成了公司的企業(yè)文化體系。
在企業(yè)文化建設過(guò)程中，公司領(lǐng)導身先士卒，對企業(yè)的發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考,提出建設本企業(yè)文化的獨到見(jiàn)解。領(lǐng)導帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識,親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個(gè)系統的設計,通過(guò)領(lǐng)導者的人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響員工,推動(dòng)企業(yè)文化建設走向成功。20xx年公司被評為“全國企業(yè)文化建設示范基地”，總經(jīng)理時(shí)雨、黨委書(shū)記吳忠俊被評為中國企業(yè)文化建設杰出貢獻者，時(shí)雨總經(jīng)理當選為中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì )副會(huì )長(cháng)。
二、構建形成嚴密、完整的企業(yè)文化體系
公司在挖掘傳統文化的基礎上，結合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、行業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)需求和職工訴求，提煉出滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值的核心價(jià)值觀(guān)，并構建起以?xún)葘樱ê诵膬r(jià)值觀(guān)）、中層（企業(yè)制度文化、行為文化）、表層（視覺(jué)識別系統）三個(gè)層面為框架的企業(yè)文化體系。
1、從精神文化層面看，形成了以理念識別系統為核心的揚汽文化體系
企業(yè)理念識別系統，是企業(yè)形象識別系統中關(guān)于精神文化層面的識別系統，是CIS整個(gè)系統中的核心與靈魂。公司精心設計了以18個(gè)基礎理念為核心的理念體系并擴展到應用理念體系和延伸理念體系，組成了完整的企業(yè)文化理念系統。
核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)應明確并向社會(huì )公示的最為關(guān)鍵的價(jià)值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業(yè)為實(shí)現愿景、承擔使命而提煉出來(lái)并予以踐行的價(jià)值標準。公司根據主營(yíng)業(yè)務(wù)以服務(wù)為主的特點(diǎn)將核心價(jià)值觀(guān)確定為“滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值”。
滿(mǎn)意：是以滿(mǎn)足需求、以人為本為指導方向，要求做到：客戶(hù)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、市民滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。
創(chuàng )造：是以實(shí)現滿(mǎn)意服務(wù)為目標，不斷超越自我、超越同行的創(chuàng )新活動(dòng)過(guò)程。包括：服務(wù)創(chuàng )新、標準創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和文化創(chuàng )新。
價(jià)值：是指實(shí)現滿(mǎn)意服務(wù)前提下多種價(jià)值共同實(shí)現的價(jià)值體系，包括客戶(hù)價(jià)值、員工價(jià)值、公司價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。
核心價(jià)值觀(guān)的確定為公司企業(yè)文化建設總體目標指明了方向。有了共享的核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化獲得了強盛的生命力，企業(yè)文化的策劃也得以有條不紊地展開(kāi)。
2、從制度文化層面來(lái)看，編制了公司企業(yè)文化體系的主要載體--《揚汽文化大綱》
經(jīng)過(guò)一年多策劃，公司近60年的豐富文化資源得到全面梳理和歸納，形成了完整的企業(yè)文化體系，體系以《揚汽文化大綱》的形式與全體員工見(jiàn)面。大綱為系列讀本，包括《理念篇》、《行為篇》、《視覺(jué)篇》和《管理篇》四冊印刷讀本。其中，《理念篇》包括18個(gè)基礎理念及釋義；《行為篇》包括員工行為規范、行為禮儀、品牌策劃等內容；《視覺(jué)篇》包括視覺(jué)識別系統的370個(gè)策劃項目；《管理篇》全文xx4萬(wàn)字，940頁(yè)，主要反映以管理制度為主體的制度文化，包括18篇管理制度、1篇質(zhì)量管理培訓教材、1篇企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史，精心選取了本司近60年來(lái)成功的企業(yè)管理規章制度和方法，內容覆蓋了所有管理層次和工作環(huán)節，為今后各項管理工作提供了具有典型性、規范性、實(shí)用性的操作規范�！豆芾砥钒l(fā)至主要管理崗位，供各級管理者借鑒和執行，同時(shí)編寫(xiě)出精簡(jiǎn)版的《員工文化手冊》，發(fā)至全體員工，作為操作實(shí)踐中直接使用的作業(yè)指導書(shū)。
3、從物質(zhì)文化層面來(lái)看，形成了規范、統一的視覺(jué)形象
公司近年來(lái)根據視覺(jué)識別系統的常用標準規范了企業(yè)內部及各二級單位的企業(yè)標識形象，完成了絕大部分營(yíng)運車(chē)輛的視覺(jué)改型換色計劃。完成了公司機關(guān)及二級單位視覺(jué)識別系統的更新，制作文化小卡片、設置桌卡、發(fā)放書(shū)簽，共制作了近千塊企業(yè)文化展示牌，近百塊企務(wù)公開(kāi)欄，添置相關(guān)的視覺(jué)識別系統設施。公司參照CIS企業(yè)識別系統里的服裝顏色標準和樣式設計示意圖，為公司員工量身制定了工作服。員工在工作時(shí)間、工作場(chǎng)所一律按要求穿著(zhù)公司為員工統一量身制作的企業(yè)服裝。
三、加強企業(yè)文化載體建設，豐富文化活動(dòng)
公司對文化活動(dòng)不斷創(chuàng )新形式，不斷開(kāi)展企業(yè)歌曲卡拉OK大賽、崗位練兵、趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，連續組織了“滿(mǎn)意在交通、滿(mǎn)意在揚汽”、“文明禮儀伴我行”、“放心消費”、“走進(jìn)揚汽、感受春運”、創(chuàng )建“工人先鋒號”等主題活動(dòng)，全面展示企業(yè)精神風(fēng)貌，推動(dòng)企業(yè)文化活動(dòng)的深入開(kāi)展。編寫(xiě)了窗口崗位行為規范歌和以企業(yè)文化主要理念為內容的企業(yè)歌曲《揚汽之歌》，印制了十大理念和揚汽之歌歌詞卡片發(fā)給每位員工，要求職工會(huì )背會(huì )唱。20xx年舉辦《揚汽文化演唱競賽》，全司共有300多名員工參與，在傳唱企業(yè)歌曲的同時(shí)更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。同年建成了一個(gè)集舉行會(huì )議、教育培訓、視頻演示、各娛樂(lè )文化活動(dòng)于一體的多功能廳，大大地拓展了職工開(kāi)展各項活動(dòng)的空間。
為促進(jìn)企業(yè)文化落地工作做到實(shí)處，公司制訂了推進(jìn)計劃，按步驟實(shí)施推進(jìn)，并實(shí)行目標責任制管理。以目標責任制考核為抓手，定期對《目標責任制考核辦法》進(jìn)行修訂完善，形成了包括企業(yè)文化、服務(wù)質(zhì)量、安全管理、文明創(chuàng )建等在內的85個(gè)大項、269個(gè)細則的考核管理系統，每月12日由集團考評小組動(dòng)態(tài)考核，對各部門(mén)和各單位的企業(yè)文化、經(jīng)濟業(yè)績(jì)、質(zhì)量目標、顧客滿(mǎn)意率、工作成效逐項評價(jià)，逐條打分，績(jì)效掛鉤，獎懲兌現，促進(jìn)了考核管理的標準化、規范化。同時(shí)制定了《企業(yè)文化建設項目實(shí)施和考評辦法》，對企業(yè)文化落地的各項工作進(jìn)行量化考核。通過(guò)建立并落實(shí)嚴密的考核監管體制，集團企業(yè)文化、安全管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、人力資源管理等各項基礎管理更為扎
四、加快亞文化體系建設，推動(dòng)企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展
1、以質(zhì)量文化為主線(xiàn)，塑造特色服務(wù)品牌
在理念系統落地實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)放在質(zhì)量理念的宣傳和貫徹活動(dòng)上，通過(guò)宣傳和樹(shù)立質(zhì)量認識，分析質(zhì)量本質(zhì)、認識質(zhì)量?jì)r(jià)值和質(zhì)量責任，確立了構建質(zhì)量文化的思想基礎，在此基礎上提出基本質(zhì)量理念：
l安全、快捷、方便、舒適；
l質(zhì)量必須滿(mǎn)意，滿(mǎn)意體現價(jià)值；
l質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎；
l質(zhì)量是由顧客來(lái)評價(jià)的，必須以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。
公司圍繞質(zhì)量理念持續不斷地組織QC小組活動(dòng)、用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星創(chuàng )建活動(dòng)、質(zhì)量操作競賽、崗位練兵、用戶(hù)滿(mǎn)意優(yōu)質(zhì)服務(wù)季競賽等活動(dòng)，不斷促進(jìn)增強質(zhì)量意識。根據質(zhì)量文化活動(dòng)的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)設了質(zhì)量管理網(wǎng)站、論壇和博客群，用以共享質(zhì)量文化經(jīng)驗和交流體會(huì )，使之成為創(chuàng )建活動(dòng)、質(zhì)量管理活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)的又一個(gè)重要陣地。
公司將這些活動(dòng)統稱(chēng)為“提升質(zhì)量文化、確保用戶(hù)滿(mǎn)意”活動(dòng)，并確立“年年活動(dòng)、年年創(chuàng )新、年年進(jìn)步”的活動(dòng)目標�；顒�(dòng)中培養出駕駛員張彤、服務(wù)員陳香、徐美玲等一批國家、省、市級勞模和服務(wù)明星；在首屆全國交通行業(yè)“宇通杯”機動(dòng)駕駛節能競賽中，公司榮獲“節能優(yōu)勝企業(yè)獎”，駕駛員金涌在個(gè)人競賽中取得了一等獎(第三名)；公司連續獲得國家、省、市級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號，獲8項國優(yōu)小組、25項部、省級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號；20xx年度被評為為全國用戶(hù)滿(mǎn)意工程先進(jìn)單位，張彤駕駛班被評為為全國用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星班組。在質(zhì)量文化推進(jìn)活動(dòng)中，3名同志被授予“揚州市五一勞動(dòng)獎?wù)隆�，快客公司上海駕駛班班長(cháng)張彤的“四段式工作法”榮獲“揚州市十佳工作法”，20xx年光榮當選全國勞模，揚州汽車(chē)站服務(wù)員徐美玲當選交通運輸部勞模。揚州汽車(chē)站榮獲“全國道路客運百強誠信客運站”稱(chēng)號。這些成績(jì)，既是對我們工作成果的褒獎，也為我們推進(jìn)企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展提供了強大的精神動(dòng)力。
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