企業(yè)文化建設演講稿(實(shí)用14篇)

　　演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在當下社會(huì )，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化建設演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)文化建設演講稿 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　我是來(lái)自中國銀行xx基層網(wǎng)點(diǎn)負責人xx，今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規企業(yè)文化的建設”。希望能對大家有些幫助和啟發(fā)！

　　作為一個(gè)人，我們都本能的渴望生活過(guò)的幸福美滿(mǎn)，萬(wàn)事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟大潮中去創(chuàng )造良好的效益，同時(shí)防范和規避風(fēng)險。多為國家和企業(yè)做貢獻。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益；只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規文化，才能更好的防范和規避風(fēng)險。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規文化，就像魚(yú)水之情，魚(yú)兒離不開(kāi)水，沒(méi)有魚(yú)兒，水便也失去了應有的靈性和活力。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開(kāi)合規文化。他們相輔相成，缺一不可！

　　所謂的合規文化，顧名思義，就是凡事合乎規則和常理。放在企業(yè)的文化建設中，它還有更深沉的內涵和外延�，F在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現象。表現為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標，注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規管理，有的不惜冒著(zhù)違規操作的風(fēng)險，以實(shí)現短期目標和任務(wù)，忽視合規經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；一些單位有章不循，不執行內部管理規章制度和操作流程的現象突出，雖然大量的操作風(fēng)險主要表現在操作環(huán)節和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒(méi)有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕！

　　如今，經(jīng)濟在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來(lái)了諸多問(wèn)題和風(fēng)險。以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時(shí),那高懸于公堂之上的“合規文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀(guān)賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實(shí)奉獻的干部，沒(méi)有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時(shí)刻刻刻提醒著(zhù)我們，必須建立合規文化，并矢志不渝的去遵守和實(shí)施。

　　有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對于行動(dòng)，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人，都應該看到，如果沒(méi)有心境上的淡泊、寧靜，就沒(méi)有行動(dòng)上的明志、致遠。如果沒(méi)有以合規文化為先導，穩健經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有立足點(diǎn)！也更沒(méi)有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。

　　目前，我們正在打造一個(gè)全新的中行，不講合規，想到那干到那，靠拍腦袋決策是沒(méi)有出路的。也是沒(méi)有財路的，從某種意義上講，合規也是效益，合規也是生產(chǎn)力，培育合規文化是保證合規經(jīng)營(yíng)的長(cháng)效機制、治本之策，是有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險，實(shí)現持續健康發(fā)展的內在要求，是完善中行全面風(fēng)險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是中行實(shí)現戰略轉型、提高發(fā)展質(zhì)量、持續穩健經(jīng)營(yíng)的重要保障。

　　為此，

　　一要從我們領(lǐng)導層做起，從根本上消除無(wú)所謂、捆手腳、放不開(kāi)等錯誤觀(guān)念，法律和上級文件規定嚴格禁止的事項，就要嚴格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷區”。對沒(méi)有明文規定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。同時(shí)要教育全體員工進(jìn)一步增強法治意識、制度意識，從正確的導向和良好的習慣抓起，培養合規文化意識，其中領(lǐng)導者的示范作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。

　　二要重視合規文化的培訓，要將合規文化建設，同職業(yè)化精神、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化塑造等有機地結合起來(lái)，搞好規劃，潛心研究，并付出實(shí)踐。要加強學(xué)習，從服務(wù)禮儀、服務(wù)技巧等最基本的東西學(xué)起、做起，把創(chuàng )優(yōu)服務(wù)與合規經(jīng)營(yíng)的關(guān)系理順，形成規定動(dòng)作、示范動(dòng)作，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于中行的整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和領(lǐng)域，把合規文化建設貫徹于中行每個(gè)員工的整個(gè)職業(yè)生涯，把合規文化理念扎根于整個(gè)中行的管理與決策之中。

　　三要搞好風(fēng)險關(guān)口前移，逐日排查，逐月分析，隨時(shí)排除和堵塞各種隱患和漏洞，以防患于未然，練就駕馭各種風(fēng)險的本領(lǐng)。

　　四要抓保障。要加大輔導和督查力度，加大問(wèn)責力度，嚴禁我們的工作人員違規經(jīng)營(yíng)，加大處罰力度，增大違規成本，使合規者得益，違規者受損，以達到令行禁止，確保合規文化建設落到實(shí)處。

　　合規文化是是我們中行企業(yè)文化的延伸，是需要我們全體中行員工認同和遵守的`經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德行為規范的總和，是該企業(yè)行業(yè)化、個(gè)性化的具體體現。就我們中行系統來(lái)說(shuō)，概括地講就是十二個(gè)字，即“敬業(yè)、守紀、規范、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng )新”。作為我們經(jīng)營(yíng)者和管理者，就是圍繞這十二個(gè)字把它細化、量化、具體化、形象化，進(jìn)而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。因為合規文化對企業(yè)生存與發(fā)展的至關(guān)重要。一個(gè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)活力的企業(yè)缺乏人氣，一個(gè)沒(méi)有文化底蘊的企業(yè)缺乏底氣。

　　我作為一名中行人，一個(gè)經(jīng)常與客戶(hù)和社會(huì )打交道的中行基層網(wǎng)點(diǎn)負責者，更應該理解基層銀行網(wǎng)點(diǎn)合規文化建設的重要意義和作用，把握其實(shí)質(zhì)和內涵，不抱怨，不放棄，不氣餒！從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學(xué)習是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標，踏踏實(shí)實(shí)做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷提高自身政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，用高尚的人品和操守，用實(shí)實(shí)在在的人生，來(lái)為中行基層事業(yè)貢獻自己一份微薄的貢獻。我相信，平凡的一滴水也會(huì )折射出太陽(yáng)的光輝，平常的一塊磚也會(huì )壘起萬(wàn)丈高樓。

　　中國銀行合規文化建設是以中行員工為載體而存在的，是中行企業(yè)精神的綜合反映，是中行企業(yè)核心競爭力的外在體現，關(guān)系到我們中行的興衰成敗。我們中行人一定要愛(ài)崗敬業(yè)，以行為家，作為各級領(lǐng)導，也要關(guān)心信合員的工作和生活，幫助他們解決實(shí)際困難，消除后顧之憂(yōu)，使我們中行員工都能認同合規文化，對合規文化有認同感和歸屬感，從而自覺(jué)地把中行事業(yè)當作自己的事業(yè)，樹(shù)立主人翁責任感。

　　相信在經(jīng)濟全球化、辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)信息化、各行各業(yè)競爭激烈的今天，我們中行員工，不論你在那個(gè)崗位，那個(gè)地方，只要不斷學(xué)習，努力充實(shí)提高自己，不斷適應企業(yè)合規文化的形勢，肩負起自己的責任，積極進(jìn)取，奮發(fā)向上，一定能有更輝煌的明天！

　　企業(yè)文化建設演講稿 篇2

　　在我身上，時(shí)刻不離地帶著(zhù)兩把鑰匙，一把是開(kāi)啟家門(mén)的鑰匙，一把是開(kāi)啟辦公室門(mén)的鑰匙。很多時(shí)候,我分不清哪一把是開(kāi)家門(mén)的，哪一把又是開(kāi)辦公室門(mén)的，總是待插進(jìn)鑰匙眼以后，才發(fā)現拿錯了。我時(shí)常會(huì )想，這兩把鑰匙到底有什么區別？每次外出拜訪(fǎng)客戶(hù)后，拖著(zhù)疲憊的身驅回到局里，邁進(jìn)大門(mén)，一種坦然、踏實(shí)又溫情的感覺(jué)便油然而生，就像漂泊的打漁人回到了溫馨的港灣！我想，這也就是對“家”的感覺(jué)吧。所以，兩把鑰匙可以說(shuō)都是打開(kāi)自己家門(mén)的鑰匙，我不論是踏進(jìn)哪一道門(mén)，里面的一切都是那么熟悉、親切和可愛(ài)。

　　進(jìn)入郵政企業(yè)工作有幾個(gè)年頭了，我以一個(gè)員工的視角，關(guān)注和見(jiàn)證著(zhù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也以自豪的企業(yè)主人的身份在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作，與同事們一起體驗工作的艱辛，共同分享成功的喜悅！

　　相信許多人都會(huì )有這樣的經(jīng)歷：在平時(shí)的工作中，很多時(shí)候是一坐到辦公桌前就沒(méi)有時(shí)間起身，泡好的香茶，等到口渴難耐想喝的時(shí)候，已經(jīng)涼了；臨到下班，手頭的工作還沒(méi)做完，就帶回家。每到周末，心里盤(pán)算著(zhù)可以陪家人到哪里輕松一下，突然一個(gè)電話(huà)，臨時(shí)有工作安排或參加會(huì )議，腦子里的計劃卻不得不打消了，很少能陪家人度過(guò)一個(gè)悠閑、輕松的周末。有時(shí)，家人會(huì )調侃說(shuō)：“看起來(lái)好像比國家領(lǐng)導人還忙嘛！”面對他們的調侃，我們只能一笑了之，找不著(zhù)更多的理由，因為我們已把郵政當作自己的家，忙工作也就好比是在忙家務(wù)。假如：我們得知家里的自來(lái)水開(kāi)關(guān)突然壞了，水流不止。該心疼了吧！您的第一反映是什么呢？……是的，我和大家的想法一樣，馬不停蹄地沖回家修好它。家無(wú)憂(yōu)，我們才會(huì )安心工作；工作無(wú)憂(yōu)，我們才能放心回家。

　　也許對于南昌郵政，我一個(gè)人的力量是渺小的；也許對于南昌郵政的儲匯業(yè)務(wù)，我的貢獻是微不足道的.，但是，當我躋身于這個(gè)大家庭，我頓時(shí)有了無(wú)限的責任感。我可以通過(guò)自身的工作為更多的人提供幫助，我可以用自己的真誠與熱情為郵政贏(yíng)得更多的客戶(hù)和信譽(yù)。

　　金秋十月，在南郵儲匯營(yíng)銷(xiāo)中心最后一期風(fēng)采展示會(huì )上，當彩炮鳴響，當音樂(lè )響起，南郵儲匯的所有營(yíng)銷(xiāo)人員肩并肩，環(huán)繞在局領(lǐng)導的周?chē)�，唱響了南郵儲匯同一首歌，臺上、臺下，所有人不禁站起身，手拉手，合唱著(zhù)，陶醉著(zhù)，每個(gè)人的目光都透射出無(wú)比的溫暖與自豪。此刻，我感動(dòng)了，這不就是家嗎？南郵儲匯之家———我們共同耕耘的地方，向著(zhù)同一個(gè)方向，攜手共建的樂(lè )園。

　　我們熱愛(ài)郵政，我們是和諧家園的主人！

　　因為激情與挑戰同在，因為夢(mèng)想與競爭齊飛，我們豪情萬(wàn)丈。雖然我只是千千萬(wàn)萬(wàn)郵政人中的一員，但是共同的事業(yè)和夢(mèng)想造就了彼此的相識與奮斗�！叭f(wàn)水千山總是情，高山流水遇知音”。讓我們郵政人一起來(lái)弘揚企業(yè)文化，做好自己事業(yè)的主人，齊努力同發(fā)展，共建江西郵政和諧家園！。

　　企業(yè)文化建設演講稿 篇3

　　一、感受壓力、看到危機的存在

　　a、有人做過(guò)研究，中國的民營(yíng)企業(yè)的平均壽命是3、5年，其中經(jīng)營(yíng)10年以上的企業(yè)僅有10％，30年以后大多數企業(yè)會(huì )被歷史遺忘，世界上只有5%的企業(yè)屬于精英企業(yè)、百年老店。企業(yè)和人是一樣的，企業(yè)從誕生開(kāi)始就要面臨著(zhù)

　　死亡，有的人一輩子活的很精彩，有的人一輩子活的很窩囊，有的人健康長(cháng)壽，有的人早早就離開(kāi)了這個(gè)美好的世界。為什么么呢？長(cháng)壽的人總是生活的很有規律，講究養生之道，有樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗的胸懷。世界上5%的百年老店、也就是長(cháng)壽企業(yè)，他們長(cháng)壽的秘訣就是、都有一個(gè)良好的文化傳承。

　　我們來(lái)用一組數據來(lái)說(shuō)明企業(yè)文化建設是多么的重要！

　　b、美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(cháng)682%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達166%；重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長(cháng)為901%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長(cháng)為756%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。

　　我們再來(lái)看一看人與人之間有什么差距？

　　c、改革開(kāi)放以來(lái)數以萬(wàn)計的人走出家門(mén)為了自己做人的尊嚴、為了地位、為了榮譽(yù)、為了責任，前赴后繼踏入打工大潮，有的人在物質(zhì)和精神上得到了滿(mǎn)足，個(gè)人的價(jià)值得到了體現，過(guò)上了高品質(zhì)的生活，有的人一身碌碌無(wú)為、一生都在為兩斗米折腰，凄慘、悲涼和貧窮陪伴他們一生，他們永遠落伍于時(shí)代。

　　為什么會(huì )產(chǎn)生這樣不同的的結果？

　　1、企業(yè)的失敗是管理的混亂和無(wú)序。沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，沒(méi)有靈魂的企業(yè)是造成管理混亂、無(wú)序的根源；

　　2、一個(gè)人貧窮主要是腦袋的貧窮，也許你并沒(méi)有做錯什么,但你應該了解成功者都做對了什么!

　　3、企業(yè)和人生的失敗都是自我管理的缺乏，綜合起來(lái)就是企業(yè)和個(gè)人的品質(zhì)低下！

　　企業(yè)和人都要認識品質(zhì)的分量和重要性！所謂的品質(zhì)就是指企業(yè)的修為和人的修為！

　　二、改變觀(guān)念即是出路！

　　天敵的故事：非洲草原上的弱肉強食、適者生存的狀況，優(yōu)勝劣汰是大自然的必然規律，在企業(yè)界過(guò)去是大魚(yú)吃小魚(yú)、現在是快魚(yú)吃慢魚(yú)！

　　甘與甜、生與死只是一念之差：觀(guān)念的改變----是人生轉變的基礎和起點(diǎn)！

　　安逸是安眠藥、壓力是成功的開(kāi)始，如果我們看不到危險、感受不到危機、感受不到壓力、說(shuō)明我們過(guò)于安于現狀，安逸太平的背后等待我們的是什么？是失敗和僚倒�。ū扔饔行┤耍簭囊恍└刹繉Υ�工作的態(tài)度和本次培訓會(huì )的心態(tài)，有的人當做任務(wù)來(lái)完成，有的人是抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，有的想飛得更高，有的人卻自甘平庸、不思進(jìn)取，說(shuō)明差一點(diǎn)、差很多的道理；所以痛苦與樂(lè )趣、成功與失敗只是一念之差！一念之差就差很多。企業(yè)也是一樣、要不斷的刷新、不斷的升級、否則難逃被吃掉的危運）

　　三、企業(yè)文化的定義和作用

　　上面我們講了企業(yè)的生存要靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐。

　　1、企業(yè)文化的定義

　　關(guān)于企業(yè)文化的概念，有很多不同的認識和表達，據不完全統計，目前企業(yè)界和學(xué)界對企業(yè)文化的定義多達300個(gè)！在這么多定義中，比較有影響的適合中國企業(yè)的企業(yè)文化定義是：

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)道德觀(guān)及其行為規范。這就是企業(yè)文化的定義。

　　2、企業(yè)文化的作用

　　企業(yè)文化可以創(chuàng )造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng )造力之中，影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向。文化生產(chǎn)力在當代不僅已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)力的構成要素之一，而且也是衡量一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要標志。

　　四、如何識別一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化

　　凡企業(yè)都有文化，有優(yōu)秀文化和不良文化之分，或先進(jìn)，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調。不良的企業(yè)文化也叫文化，猶如一切事物都有其特有的規律，必表露無(wú)遺，文化也不例外。要辦好企業(yè)，必須研究文化，而認識文化的定則，正是為了提升企業(yè)的品位，在競爭中立于不敗之地。

　　如果將企業(yè)比作人，那么所謂“表露無(wú)遺”，看一個(gè)人的內涵，以及他的氣質(zhì)、追求、習慣、情操、意志、能力等，必定會(huì )從這個(gè)人的談吐、處事、活動(dòng)、反應中如實(shí)地體現出來(lái)，無(wú)法做作，無(wú)法掩飾。那么這個(gè)人的內在修為好，他的口碑一定好，口碑好則人脈好、人脈好則證明他的個(gè)人品牌好，這種內在的物質(zhì)和精神的外化，就表現為文化。企業(yè)也如此。一個(gè)企業(yè)的文化層次，照樣可以從它的外部表現看得清清楚楚。

　　我們來(lái)看看企業(yè)文化如何由表及里的？

　　人們對一個(gè)企業(yè)內在的文化涵養，是如何加以觀(guān)察確定的呢？（也就是說(shuō)怎么樣來(lái)看企業(yè)的文化是優(yōu)良的、還是不良的企業(yè)文化）

　　a、企業(yè)的目標定位

　　首先是它的目標定位。那個(gè)企業(yè)究竟是在從事一番事業(yè)，還是只為了撈錢(qián)？是在不斷提高服務(wù)素質(zhì)中合理地持續賺錢(qián)，還是一錘子買(mǎi)賣(mài)？在整體上，企業(yè)家只有為了事業(yè)，才能腳踏實(shí)地、眼光遠大、摒棄幻想、崇尚誠信，從而也才可能把企業(yè)真正辦好。反之也是很明顯的。叫做短視的功利行為、他的路不會(huì )走的長(cháng)遠，失敗是必然的事。

　　b、企業(yè)發(fā)展的跟進(jìn)措施

　　一個(gè)企業(yè)起初的發(fā)展是不錯的，有很好的發(fā)展規劃，隨著(zhù)資本的擴張，企業(yè)的壯大，這個(gè)時(shí)候我們要看它的跟進(jìn)措施。定什么制度？用什么人？管理科學(xué)嗎？提倡學(xué)習嗎？信息暢通嗎？變革及時(shí)嗎？與時(shí)俱進(jìn)嗎？

　　c、是看它的員工狀況

　　看葉知樹(shù)，（葉指普通員工、樹(shù)桿指管理團隊、根指的是企業(yè)）樹(shù)干和樹(shù)根的生命力完全可以從樹(shù)葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率怎么樣？精神振作嗎？搶著(zhù)做事嗎？多快好省嗎？樂(lè )于服務(wù)嗎？居安思危嗎？說(shuō)到做到嗎？在差錯面前敢于承擔責任、檢討自己?jiǎn)�？互相配合和諧嗎？勇于創(chuàng )新嗎？勤于學(xué)習嗎？能不斷自我超越嗎？習慣于只按指示做事嗎？熱衷于拉關(guān)系、吃回扣嗎？等等。（比喻海爾的員工、南益集團的員工）

　　從上可以看到，從表面能看出企業(yè)內部的運動(dòng)和條理情況，以及它真實(shí)的健康狀態(tài)�！皟葲Q定外，由外可知內”，“精神決定外在，無(wú)形決定有形”，這就是企業(yè)文化的一個(gè)表象。

　　d、企業(yè)文化的假象

　　我們剛才說(shuō)了“內決定外，由外可知內”

　　這里自然產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題：難道不可以對人(企業(yè))適當打扮包裝一下？當然可以。一定的打扮包裝會(huì )促使內在因素的活化，但打扮包裝是需要基礎的。很自信的成功企業(yè)，它的廣告只有標識和非常凝練的語(yǔ)言，決不會(huì )成天高喊什么“天下第一”。而有的企業(yè)，內部斗爭激烈，談不上有什么活力，但在其宣傳上卻是大量喻意團結拼搏之類(lèi)的文字和圖片。有的企業(yè)虛弱得連發(fā)工資都困難，卻仍在鼓吹如何富有。有的企業(yè)專(zhuān)門(mén)雇人寫(xiě)文章，經(jīng)常用很美的詞句去掩蓋其內部的難堪和糟糕。所有這些常見(jiàn)的事實(shí)，說(shuō)明打扮包裝有很大的市場(chǎng)。當然企業(yè)的難堪要做兩種區別：究竟是由于外來(lái)的壓力所造成的、但終究能克服的暫時(shí)困難，還是由于內在的脆弱所帶來(lái)的難以解決的本質(zhì)缺陷？究竟是為了暫時(shí)遮人耳目，還是為了自欺欺人？如果是后者，只能說(shuō)那個(gè)企業(yè)是在下決心為世人制造笑料。辦企業(yè)的人若不在內部條理上下功夫，而企圖通過(guò)涂脂抹粉使自己變得神采奕奕，即使能換來(lái)一時(shí)的廉價(jià)喝彩，早晚也要露馬腳的�，F在的'人都很聰明，沒(méi)有誰(shuí)會(huì )相信那些貼在門(mén)上、寫(xiě)在墻上、印在紙上、說(shuō)在嘴上的豪言壯語(yǔ)都是真的�！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也是貼不上去的”。

　　五、企業(yè)文化建設構想是由誰(shuí)來(lái)做的、如何做？

　　人皆盡知，企業(yè)文化往往表現為企業(yè)員工的素質(zhì)。但員工的狀況，整體上取決于第一把手。實(shí)際上，所謂企業(yè)文化，指的就是這企業(yè)的第一把手按其目標所推崇的意識形態(tài)，以及與之相關(guān)的組織架構、規章制度、用人標準、辦事路徑、環(huán)境設計等要素。第一把手的志趣愛(ài)好、精神狀態(tài)、思維方式和處世原則，對這個(gè)企業(yè)文化特色的形成起著(zhù)決定性的作用。也就是說(shuō)，在企業(yè)中能對企業(yè)生活、企業(yè)行為、企業(yè)形象、企業(yè)目標起導向作用的，歸根到底，是企業(yè)的第一把手。第一把手想的明白或不阻撓的事，往往能得以貫徹；反之，只要第一把手有所抵觸，別人再努力也白搭。很多研究企業(yè)文化的人，總是從研究第一把手的為人開(kāi)始，是很有道理的。這樣，問(wèn)題就可以主要歸結為第一把手本身的修煉。

　　而所謂修煉，首先是指在企業(yè)運作過(guò)程中，特別是在與同行嚴峻的競爭中，對形勢、對環(huán)境、對員工和對自我的正確認識與總結。第一把手的進(jìn)步主要依靠自己的學(xué)習，在交換中學(xué)、在比較中學(xué)、反復地學(xué)，以求做到知理、知人、知時(shí)、知法、知運。要相信，只要恥于落后，不甘心失敗，他們總會(huì )接受新事物并因此提高文化素質(zhì)的。因為他們畢竟希望自己的企業(yè)向前進(jìn)。當然，如果他們固步自封、陶醉于眼前的成績(jì)，不思進(jìn)步、剛愎自用、玩世不恭，企業(yè)的衰落乃至消亡也就很難避免。企業(yè)界大量沉浮之事，最終都可歸結為第一把手的文化定位。所以，“企業(yè)的文化總是深深打著(zhù)第一把手的個(gè)性烙印”。

　　企業(yè)之間的角逐，當然表現為經(jīng)濟實(shí)力之爭。但從長(cháng)遠看，是什么力量造成企業(yè)的興衰并促使彼此經(jīng)濟實(shí)力發(fā)生轉化？回答只有一個(gè)：文化。應該說(shuō)，今天我們之所以還需要津津樂(lè )道講企業(yè)文化，實(shí)在是因為文化在我們的一些企業(yè)中，依然相當稀缺。很多企業(yè)都自覺(jué)不自覺(jué)地習慣了從不規范的環(huán)境中去撈取好處，以“錢(qián)化”去取代文化。（比喻晉江企業(yè)的過(guò)去和現在，晉江企業(yè)和泉州企業(yè)比較，利朗、九牧王）所以我們說(shuō)企業(yè)文化是老板文化！

　　六、我們再來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化如何做！

　　有遠見(jiàn)的老板對企業(yè)文化建設的重要性理解的越來(lái)越深透，需求越來(lái)越強烈。曦日的李總這次邀請我來(lái)講企業(yè)文化建設課程，這就是鮮明的例子，證明一個(gè)有遠見(jiàn)的企業(yè)家一定會(huì )把企業(yè)文化建設擺上他的議事日程，我也相信我們曦日的企業(yè)文化建設會(huì )越來(lái)越好！

　　有人會(huì )問(wèn)按照你剛才這樣說(shuō)，企業(yè)文化不是老板自己做了，不完全正缺，因為它不完全是企業(yè)家的個(gè)人策劃。應該是老板先有了意識、有了概念，認識到企業(yè)文化的建設和人力資源開(kāi)發(fā)管理是一項長(cháng)期的戰略決策，它的投入是一項專(zhuān)項成本，要納入企業(yè)規劃和成本核算。企業(yè)文化的建設的策劃、實(shí)施方案是要由專(zhuān)門(mén)的機構來(lái)完成，（人力資源部、說(shuō)個(gè)題外話(huà)）甚至借用外力，外腦來(lái)完成，在企業(yè)調研的基礎上，在經(jīng)營(yíng)理念、員工行為規范和視覺(jué)標志等進(jìn)行精心設計。企業(yè)文化建設是一項綜合性工程，涉及管理學(xué)、社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)等諸多學(xué)科的知識和技能。

　　七、企業(yè)文化建設需要載體

　　什么叫載體？（比喻過(guò)河）那么企業(yè)文化建設如果達到效果需要什么樣的載體來(lái)實(shí)現呢？從外部來(lái)看可以說(shuō)曦日公司在業(yè)界已經(jīng)是一個(gè)響亮的品牌，李總是一個(gè)業(yè)界有口皆碑的女強人，企業(yè)家，企業(yè)已經(jīng)有了非常好的文化基礎，接下來(lái)做的就是鞏固、完善、創(chuàng )新。那就是多做“內”的文化倡導，苦練內功，多做一些對員工的人文關(guān)懷的事，多研究管理心理學(xué)，多研究馬斯洛的人的需求層次理論,過(guò)去國、民、黨、共、產(chǎn)、黨在爭天下,都有他們的文化，（比喻），過(guò)去的農民造反，從秦朝的陳勝、吳廣、明末的李自成、清朝的洪繡全，他們的口號只有一個(gè)樸實(shí)的要求“耕者有其田”“均貧富”，我們現在要研究的是我們的工人現在需要什么？員工是企業(yè)的財富不僅僅是口號，想方設法保證員工隊伍的穩定是大勢所趨，是所有閩南企業(yè)面臨的重大研究課題，如過(guò)我們能在企業(yè)文化的塑造、建設上先行一步，別人想到的我們已經(jīng)做好了，我們的競爭優(yōu)勢就有了，就能立于不敗之地！

　　我們可以在這里簡(jiǎn)單設計一下曦日公司的企業(yè)文化建設遠景。如果我們多關(guān)注員工的生存狀況，充分的照顧員工的工作做到勞逸結合、如果我們讓員工在企業(yè)工作沒(méi)有后顧之憂(yōu)、如果我們的員工能得到很好的培訓和晉升的機會(huì )、如果我們的員工的物質(zhì)和精神生活的到保障，你還會(huì )說(shuō)我們的企業(yè)員工素質(zhì)不高嗎？到那個(gè)時(shí)候，一進(jìn)廠(chǎng)門(mén)就感受到到企業(yè)的勃勃生機，我們會(huì )看到員工們在車(chē)間里一絲不茍的工作，娛樂(lè )室里員工們在娛樂(lè )，圖書(shū)室里面員工們在孜孜不倦的學(xué)習，運動(dòng)場(chǎng)上友誼比賽在如火如荼的進(jìn)行，歌舞廳里人們在偏偏起舞，電腦室里面年輕人在如饑似渴的吸取資訊，年輕的情侶們在廠(chǎng)去漫步在享受愛(ài)情的美好，我們的員工個(gè)個(gè)精神飽滿(mǎn)、不再萎靡不振，員工們的臉上都寫(xiě)滿(mǎn)了自豪和滿(mǎn)足，我們的員工都學(xué)會(huì )了彬彬有禮，這才是企業(yè)文化建設真正得到了體現，我說(shuō)的載體我想大家已經(jīng)可以知道到是什么了：請問(wèn)是什么呢？有誰(shuí)可以回答？

　　所以說(shuō)一個(gè)人貧窮,主要是腦袋貧窮.想過(guò)富有的生活,要先有富有的思想.腦袋富有,口袋就能富有.擁有富有的思想,就能遠離貧窮......為什么這個(gè)世界有人月收入比你高一百倍、一千倍、一萬(wàn)倍？難道他們比你聰明一百倍？一千倍？一萬(wàn)倍?那是不可能的！

　　一個(gè)企業(yè)的失敗，你不要找好多理由，主要是文化的缺失，文化的貧窮，健康的企業(yè)文化是企業(yè)生存的保障！海爾可以把企業(yè)開(kāi)到美國、聯(lián)想可以購買(mǎi)吞并美國的企業(yè)，他們的企業(yè)誕生時(shí)間還不一定比我們早，為什么？張瑞敏說(shuō)了，我們新開(kāi)一家企業(yè)只派去一個(gè)ceo、一個(gè)財務(wù)總監、一套企業(yè)文化就可以了。企業(yè)文化建設太重要了！

　　有人只看到別人富有的結果，卻沒(méi)有看到取得這些結果的過(guò)程和起點(diǎn)。不要認為自己的思維只是差一點(diǎn)、差一點(diǎn)就是差很多，思路決定出路！我們還需要不斷的學(xué)習，品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴的起點(diǎn)-----要有尊嚴就需要高品質(zhì)。

　　企業(yè)家需要實(shí)力-----員工也需要利益------注重人才-------為每一個(gè)員工著(zhù)想、為每一個(gè)家庭著(zhù)想-----讓他們過(guò)上美好生活。這就是文化�。�沒(méi)有這樣觀(guān)念的老板是一個(gè)庸俗的老板，這幾年珠三角地區的民工荒說(shuō)明了什么問(wèn)題呢？員工的福利政策的重要性！說(shuō)明血脈不通人就會(huì )癱瘓的道理）

　　屈膝是跳躍的前奏！“江山倍有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數十年”，“長(cháng)江后浪推前浪，一代新人換舊人”。我們希望通過(guò)學(xué)習得到成長(cháng)，造就一代新人！通過(guò)學(xué)習造就一個(gè)生機勃勃的有生命力的企業(yè)！

　　最后一句話(huà)寫(xiě)在這里與大家共勉！

　　學(xué)習孕育觀(guān)念------觀(guān)念改變了------行動(dòng)就改變了------行動(dòng)改變了--------命運就改變了！

　　我的演講完畢、謝謝大家！

　　企業(yè)文化建設演講稿 篇4

　　在企業(yè)文化構筑的方法上，有兩種偏向：一是天然主義偏向。覺(jué)得，企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長(cháng)期出產(chǎn)策劃活動(dòng)中天然構成的，企業(yè)沒(méi)方法、也不該該進(jìn)行工錢(qián)的計劃；另外一種是主觀(guān)主義偏向。覺(jué)得企業(yè)文化、企業(yè)理念便是工錢(qián)的計劃。前者導致企業(yè)文化構筑中的“無(wú)作為”現象，一切憑其天然成長(cháng)，貧乏明了的理念教導；后者導致企業(yè)文化構筑中的“突擊”現象。企業(yè)可以一夜之間計劃出很清脆的理念、標語(yǔ)，也能夠印刷出很英俊的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個(gè)互助的結果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。

　　精確的方法，應當是二者的有機聯(lián)合。嚴厲來(lái)講，企業(yè)文化的構筑進(jìn)程便是企業(yè)出產(chǎn)策劃活動(dòng)全進(jìn)程。也便是說(shuō)，企業(yè)文化構筑不能自力于出產(chǎn)策劃活動(dòng)以外自力進(jìn)行。任何突擊式的企業(yè)文化構筑都大略使企業(yè)文化自力于出產(chǎn)策劃活動(dòng)以外，結果天然不會(huì )好�？墒�，企業(yè)文化、企業(yè)理念必要有目標的計劃和指導，更必要有目標的宣揚和培訓。經(jīng)過(guò)議定工錢(qián)的自動(dòng)提煉、計劃和指導，能夠使天然構成的文化理念明白化，使員工對企業(yè)文化、理念的明白深入化，認同完全化。是以，精確處理文化、理念的天然沉淀和工錢(qián)計劃的干系，是企業(yè)文化構筑方法中的關(guān)鍵題目。

　　同時(shí)，在企業(yè)文化構筑的操縱上，應當注意三個(gè)根本要求：企業(yè)文化構筑的方法應當是詳細的、可操縱的，企業(yè)文化構筑的結果應當是可以衡量的，企業(yè)文化構筑的參加者應當是全員的。近幾年，我們以這三條要求為原則，根據“企業(yè)文化構筑三步曲”，救助企業(yè)告成地進(jìn)行了企業(yè)文化構筑詢(xún)問(wèn)。

　　1、 企業(yè)文化的診斷

　　企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。告成的企業(yè)精神或標語(yǔ)，應當使員工產(chǎn)生自動(dòng)的、詳細的聯(lián)想，恰是這類(lèi)聯(lián)想，具有富強的鼓勵效用。

　　比方，我國歷史上，曾經(jīng)發(fā)起了很多具有富強鼓勵效用和教導效用的精神和標語(yǔ)。一說(shuō)“鐵人精神”，我們立即想到“鐵人王進(jìn)喜站在油池里，代替攪拌機在攪動(dòng)原油”；一說(shuō)“雷鋒精神”，我們立即想到一個(gè)解放軍兵士，抱著(zhù)孩子，扶著(zhù)大娘、打著(zhù)傘行走在泥濘的路上……恰是這些有著(zhù)典范形象的精神，能讓人們聯(lián)想起詳細變亂或人物的標語(yǔ)，才會(huì )具有那么大的鼓勵效用；

　　再以海爾為例，一說(shuō)“質(zhì)量零缺點(diǎn)”，員工就會(huì )想到“砸冰箱變亂”，一說(shuō)“急劇反響 立刻舉動(dòng)”，員工就會(huì )想到“大地瓜洗衣機從獲得信息算起，三天計劃出圖紙，15天產(chǎn)品上市”，一說(shuō)“樸拙到永久”，就想到“營(yíng)銷(xiāo)員因送貨車(chē)障礙，本身背著(zhù)洗衣機走了3個(gè)小時(shí)給客戶(hù)送貨”的事；一說(shuō)“客戶(hù)永久是對的”，就會(huì )想到，海爾把根據德國模式計劃的電冰箱闡明書(shū)根據中國消耗者的程度進(jìn)行點(diǎn)竄的變亂……恰是這些動(dòng)人的變亂和詳細的形象，使海爾的文化理念異國擱淺在墻上、紙上，而是進(jìn)駐到每一名員工的內心。這是海爾文化辦理告成的核心。

　　明顯，診斷企業(yè)文化是不是被員工接納和認同，企業(yè)文化是不是在對員工闡揚效用，這是一個(gè)很好的開(kāi)導。

　　診斷的方法和道理是：把企業(yè)中層以上干部集結起來(lái)，把集體的理念，逐句念出來(lái)，請大家把聽(tīng)到理念后，所想到的能代表這類(lèi)理念的人物、變亂說(shuō)出來(lái)或寫(xiě)出來(lái)。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或變亂，且變亂相對集結，就闡明企業(yè)的文化獲得了大家的認同；可是，如果大部分人不能說(shuō)出或寫(xiě)出代表性的人物或變亂，就闡明企業(yè)文化和企業(yè)理念異國獲得員工的認同，就更談不上對員工行動(dòng)的教導效用。

　　我們根據這個(gè)程序對山東的五個(gè)企業(yè)進(jìn)行了診斷，巧合的是，這五個(gè)企業(yè)中，有四個(gè)企業(yè)的理念有“立異”一詞，可是，當我讓他們說(shuō)出“想到了甚么人物或變亂時(shí)，只有一個(gè)企業(yè)的人說(shuō)出了一些變亂，可是差別的人說(shuō)出了完全差別的變亂。我們據此判別，這幾個(gè)企業(yè)的文化和理念并異國被員工接納和認同。對這類(lèi)結論，企業(yè)根本上是承認的。

　　2、 企業(yè)文化的提煉與計劃

　　企業(yè)文化最終要從歷史中提煉。在企業(yè)十幾年、乃至幾十年的成長(cháng)中，必定會(huì )沉淀一些贊成員工思維的理念和精神。這些理念和精神，包括在企業(yè)創(chuàng )業(yè)和成長(cháng)的進(jìn)程當中，潛藏在一些關(guān)鍵變亂當中。把潛藏在這些變亂中的精神和理念提煉出來(lái)，并進(jìn)行加機靈理，就會(huì )發(fā)覺(jué)真正贊成企業(yè)成長(cháng)的深層次精神和理念，這便是企業(yè)的精神和理念。

　　根據這類(lèi)道理，我們可以計劃出提煉企業(yè)精神的方法：

　　第一步：最終，讓企業(yè)找10位從創(chuàng )業(yè)到成長(cháng)全進(jìn)程都參加的人，讓他們每個(gè)人講三個(gè)故事：在這幾十年的創(chuàng )業(yè)進(jìn)程中，你覺(jué)得對企業(yè)成長(cháng)的最緊張的一件事是甚么？你最健忘的一件事是甚么？你最受打動(dòng)的一件事是甚么？然后讓每個(gè)人再講三個(gè)人：你覺(jué)得對企業(yè)貢獻最大的是誰(shuí)？這個(gè)人最寶貴的精神是甚么？你從他身上遭到最大的開(kāi)導是甚么？由專(zhuān)人把每個(gè)人講的故事進(jìn)行記錄；

　　第二步：把反復率最高的故事料理出來(lái)，進(jìn)行初步加工，構成完好的故事；

　　第三步：找十個(gè)剛來(lái)企業(yè)一年擺布的員工，最好是大中專(zhuān)門(mén)生，把料理好的故事講給他們聽(tīng)。然后，向他們發(fā)問(wèn)：這個(gè)故事你傳聞過(guò)異國？你聽(tīng)了以后，你最深的感覺(jué)是甚么？哪個(gè)情節最打動(dòng)、最健忘？這個(gè)故事表現了一種甚么精神？用甚么詞來(lái)表達你的感覺(jué)？把他們的答復記錄下來(lái)；

　　第四步：把專(zhuān)家和有關(guān)企業(yè)帶領(lǐng)集結封閉起來(lái)，對記錄的內容進(jìn)行探討、加工，從中提煉出利用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過(guò)議定加工，便是企業(yè)精神或企業(yè)理念；

　　第五步：根據提煉出來(lái)的'反應精神或理念的核心詞，從頭改編故事，在恭敬歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng )作，寫(xiě)出集結反應核心詞的企業(yè)本身的故事。倘若提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個(gè)故事來(lái)解釋。固然，大略另有“立異”、“聯(lián)合”等等，每個(gè)詞，都用一個(gè)乃至幾個(gè)故事進(jìn)行解釋。

　　固然，企業(yè)文化構筑還要從將來(lái)動(dòng)身進(jìn)行計劃。對行業(yè)進(jìn)行分析，對競爭敵手進(jìn)行分析，對本身的成長(cháng)目標進(jìn)行定位，找到近況與目標的差距。進(jìn)一步答復：要想收縮差距，兌現目標，企業(yè)必須具有甚么精神，應當用甚么理念教導本身？根據這類(lèi)要求，計劃出面向將來(lái)的文化理念。

　　把從歷史中提煉的文化理念和從將來(lái)動(dòng)身計劃的理念聯(lián)合，進(jìn)行加機靈理，就構成企業(yè)的核心理念。

　　核心理念在各系統的詳細表現是差別的。以核心理念為教導，計劃出各系統的理念，為每個(gè)系統的理念肯定響應的典范案例、典范故事、典范人物，構成由核心理念、與核心理念響應的典范人物與變亂、各系統的理念和響應的典范人物與變亂構成的文化理念系統。

　　以海爾為例。其核心精神（企業(yè)精神）為“敬業(yè)報國，追求杰出”。這類(lèi)追求杰出的精神在出產(chǎn)辦理系統表現為“零缺點(diǎn)，高雅化“出缺點(diǎn)的產(chǎn)品便是廢品”；在營(yíng)銷(xiāo)系統表現為“先賣(mài)諾言，后賣(mài)產(chǎn)品”，在產(chǎn)品開(kāi)辟系統表現為“客戶(hù)的堅苦便是開(kāi)辟的課題”，在辦事系統表現為“零間隔、零抱怨、零投訴”，在市場(chǎng)開(kāi)辟系

　　統表現為“創(chuàng )設需求，指導消耗”、“本身做個(gè)蛋糕本身吃”……每個(gè)理念都有響應的典范變亂與之對應。所以，海爾的企業(yè)文化構筑就與出產(chǎn)策劃活動(dòng)密切關(guān)聯(lián)起來(lái)了，禁止了平常企業(yè)文化構筑的純真式樣化。

　　3、 企業(yè)文化的強化與培訓

　　最終，對全部員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓。培訓的方法最終是培訓講故事者�？伤�以企業(yè)帶領(lǐng)、故事的當事人，也可所以宣揚者大略專(zhuān)家，可是，不論是誰(shuí)，必須根據事前的籌謀講，要把故事中想表達的理念講深入、講活潑，使每個(gè)員工，都記取、明白、并自動(dòng)向新員工講解這些理念和故事。如許，故事傳播起來(lái)了，企業(yè)文化、理念、精神就活了；

　　其次，建立和培養典范人物。在提煉和計劃出企業(yè)文化并進(jìn)行宣揚培訓以后，有一部分人能夠直接認同并接納下來(lái)，并用理念做教導，做出詳細的舉動(dòng)。這便是企業(yè)的骨干。這時(shí)候，企業(yè)把這部分骨干建立為典范，富裕利用其樹(shù)范效應，使理念形象化，從而使更多的人明白并認同理念。詳細方法是，每個(gè)月，要求每個(gè)部分都要在本部分本月產(chǎn)生的案例中，尋找一個(gè)最符合企業(yè)核心精神或本系統理念的案例，寫(xiě)成書(shū)面材料，上報企業(yè)文化中間；由文化中間在掃數部分上報的案例中，選出一個(gè)最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)的典范案例；年底，在12個(gè)典范案例中，再選擇一至兩個(gè)最能代表企業(yè)核心理念的案例，作為全年的典范。如許，跟著(zhù)出產(chǎn)策劃活動(dòng)的進(jìn)行，企業(yè)積聚的文化典范漸漸增多，員工對理念的明白也漸漸加深；更緊張的是，各部分為了尋找出更加符合的案例，會(huì )自動(dòng)根據理念的要求處理碰到的詳細變亂，用企業(yè)的核心理念教導本身的各項工作，從而使企業(yè)文化理念對行動(dòng)的感化效用真正闡揚出來(lái)。把企業(yè)文化構筑與出產(chǎn)策劃活動(dòng)聯(lián)合為一體。

　　再次，以企業(yè)文化理念與代價(jià)觀(guān)為導向，訂定辦理軌制。經(jīng)過(guò)議定軌制的逼迫，使員工產(chǎn)生符合企業(yè)理念與代價(jià)觀(guān)的行動(dòng)，在履行軌制的進(jìn)程中，企業(yè)理念與代價(jià)觀(guān)連續獲得內化。最終變成員工本身的理念與代價(jià)觀(guān)。

　　經(jīng)過(guò)議定“文化構筑三步曲”的履行，企業(yè)就構成了“辦理軌制與企業(yè)文化精密聯(lián)合”的辦理環(huán)境。這類(lèi)辦理環(huán)境有兩高文用：對個(gè)人代價(jià)觀(guān)與企業(yè)代價(jià)觀(guān)雷同的員工，有巨大的鼓勵效用；對個(gè)人代價(jià)觀(guān)與企業(yè)代價(jià)觀(guān)不雷同的員工，有巨大的夾雜效用。恰是這兩種效用，使得“文化構筑三步曲”成為一種特別有效的企業(yè)文化構筑模式。

　　企業(yè)文化建設演講稿 篇5

　　9月29日全國工商聯(lián)在慶祝自己50華誕的紀念活動(dòng)中，舉辦了“中國民營(yíng)企業(yè)文化論壇”，全國工商聯(lián)領(lǐng)導和全國著(zhù)名民營(yíng)企業(yè)家、政府官員、專(zhuān)家學(xué)者，共同研討“民營(yíng)企業(yè)與社會(huì )協(xié)調發(fā)展”這一主題。

　　因為我們看到，民營(yíng)企業(yè)要健康發(fā)展，就必須符合國家發(fā)展大局、區域經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展大局的要求，我們在引導非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展過(guò)程中，深感社會(huì )文化環(huán)境對民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的影響，非公有制經(jīng)濟發(fā)展有賴(lài)于一個(gè)良好的社會(huì )文化氛圍的形成.我們旨在通過(guò)這次交流研討，促進(jìn)更多的民營(yíng)企業(yè)重視和加強企業(yè)文化建設，建立符合自己企業(yè)同時(shí)也符合整個(gè)社會(huì )發(fā)展大方向的企業(yè)文化。

　　就是要不斷溝通民營(yíng)企業(yè)與政府和社會(huì )融通協(xié)調，在全省社會(huì )進(jìn)一步營(yíng)造“形成與社會(huì )主義初級階段基本經(jīng)濟制度相適應的思想觀(guān)念和創(chuàng )業(yè)機制，營(yíng)造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們于成事業(yè)的.社會(huì )氛圍，放手讓一切勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng )造社會(huì )財富的源泉充分涌流”的社會(huì )文化環(huán)境和輿論氛圍。使山西的民營(yíng)企業(yè)快速健康發(fā)展，使山西的民營(yíng)企業(yè)家茁壯健康成長(cháng)，在三晉大地上涌現出更多的名牌企業(yè)和名優(yōu)產(chǎn)品，在晉商故里成長(cháng)起更多的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。祝交流研討圓滿(mǎn)成功！

　　謝謝大家！

　　企業(yè)文化建設演講稿 篇6

尊敬的領(lǐng)導：

　　站在這金色的演講臺上，我涌動(dòng)的是欣喜、是激動(dòng)、是感慨！我自豪，因為我是江西郵政這一光榮團隊中的一員；我欣喜，因為江西郵政騰飛的號角已經(jīng)吹響！

　　一履步伐踏出一條鄉路、一個(gè)希望、一份真情；一行車(chē)輪壓實(shí)一條大道、一個(gè)追求、一份商機，實(shí)現心與心的交流，成就夢(mèng)與夢(mèng)的溝通，這就是我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)―――郵政事業(yè)！我們的事業(yè)是光榮的，我們的使命是艱巨的，“郵送真情，傳遞商機”，簡(jiǎn)單的幾個(gè)字，卻書(shū)寫(xiě)出不簡(jiǎn)單的一段歷程，一份報紙，一個(gè)郵包，或翻山越嶺，或跨洋過(guò)洲,為了誠信至上，郵政人無(wú)愿無(wú)悔，這就叫奉獻！

　　眾所周知，郵件押運工作條件是十分艱苦的，不僅要長(cháng)年累月工作在外，而且車(chē)上休息飲食又沒(méi)有規律。由于要趕著(zhù)裝卸郵件，往往沒(méi)有固定的吃飯時(shí)間，有時(shí)一包方便面也就對付了一頓；到了夏天，車(chē)廂悶熱蚊蟲(chóng)又多，我們的押運員常常是被叮得渾身是包；再看看他們的雙手，由于長(cháng)期搬卸郵袋，有的指甲縫已經(jīng)裂開(kāi)，道道的傷疤、厚厚的老繭，誰(shuí)看了都會(huì )感到震撼，都會(huì )產(chǎn)生敬仰之情。在這種艱苦的環(huán)境里，他們沒(méi)有埋怨，沒(méi)有后悔，而是團結一心，相互協(xié)作。當你試問(wèn)他們苦不苦、累不累時(shí)，他們都會(huì )這樣微笑著(zhù)跟你說(shuō)：“沒(méi)什么，工作需要嘛！”一句簡(jiǎn)單的言語(yǔ)，道出的卻是一名郵政員工赤誠的心。

　　正因為這種精神，也因為有我們這些勤勞可愛(ài)的郵政人，江西郵政取得了驕人的成績(jì)。幾年來(lái)，江西郵政緊緊圍繞國家局提出的“三步走”發(fā)展戰略，年年超額完成上級下達的各項計劃任務(wù)指標，率先實(shí)現在中部崛起；隨著(zhù)各市縣局的經(jīng)營(yíng)優(yōu)化及南昌郵區中心局小蘭郵件處理中心投入現代化生產(chǎn)進(jìn)程，江西郵政實(shí)物網(wǎng)已得到進(jìn)一步完善，短短的幾年就見(jiàn)成效，并步入良性發(fā)展的軌道，成功地實(shí)現了她的第一次騰飛�？上驳某煽�(jì)使我們前進(jìn)的步伐更加堅定了，全國青年文明號的'歸屬、兩子系統的順利上線(xiàn)，電子化支局的全面建設，標志著(zhù)江西郵政已經(jīng)踏上了“求真務(wù)實(shí)”第二次騰飛的征程，鮮花和掌聲肯定了我們的成績(jì)，肯定了江西郵政的成績(jì)。

　　年輕的心在這里驛動(dòng)，創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)在這里飛揚。千千萬(wàn)萬(wàn)郵政人，在自己的平凡崗位上實(shí)現著(zhù)人生價(jià)值，銘記服務(wù)真情、發(fā)展傾情、回報深情的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。

　　行走在泥濘的鄉郵路上,鞋磨破了一雙又一雙；穿行大街小巷送郵件的腳踏車(chē)壞了一輛又一輛；搬運郵袋的雙手，老繭脫了一層又一層。我們?yōu)榱耸裁�？看�?zhù)中秋的月亮，聽(tīng)著(zhù)大年三十別家窗戶(hù)里傳出的歡笑聲時(shí)，而自己還在郵運車(chē)內整理著(zhù)郵件執行押運任務(wù)，這又為了什么？難道我們的母親就不需要兒子在身邊照顧、難道我們的妻子或丈夫就不需要愛(ài)人在身邊溫情、難道我們的子女就不需要在父母懷里撒嬌嗎？

　　此刻，我想起了茅盾先生的一句話(huà)：人類(lèi)是偉大的，然而充滿(mǎn)了崇高精神的人類(lèi)活動(dòng)則是偉大中之尤其偉大者。這里我可以響亮地說(shuō)，我們的員工就是這樣一群可敬、可親、可愛(ài)的偉大者。

　　這是一種崇高的職業(yè)責任感，一種對企業(yè)精神的忠誠，一種源自?xún)刃牡膶ζ髽I(yè)的熱愛(ài)。身邊故事感染著(zhù)我，內心涌動(dòng)著(zhù)的是前所未有的愿為企業(yè)做出更大貢獻的激情。我是幸運的，愛(ài)與企業(yè)精神伴我成長(cháng)。我們大家是幸運的，因為我們的企業(yè)充滿(mǎn)前景和希望，我們的企業(yè)懂得：人，是體現企業(yè)價(jià)值的基礎。我們的企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，還不遺余力地去培養人、造就人、激發(fā)人的價(jià)值。正是這樣一種精神形成的巨大合力在推動(dòng)著(zhù)江西郵政全速前進(jìn)！攜著(zhù)夢(mèng)想與愛(ài)心，在“挑戰距離，超越成功”的企業(yè)精神指引下，我們?yōu)樽约菏墙�西郵政人而驕傲！我們就是企業(yè)的主人。

　　聽(tīng)，前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，未來(lái)在向我們召喚，歷史將會(huì )永遠記住我們的身影，前進(jìn)吧！讓我們釋放青春的能量，攜手前行，在企業(yè)精神的照耀下，奮起創(chuàng )業(yè)的翅膀，高揚江西郵政二次騰飛的風(fēng)帆―――遠航！

　　企業(yè)文化建設演講稿 篇7

　　抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，共譜XX企業(yè)文化建設新篇章

　　同志們：

　　今天，全公司員工翹首期盼的《XXXX有限責任公司企業(yè)文化建設規劃（試行）》帶著(zhù)油墨的芳香與我們見(jiàn)面了，這是粵海發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，它標志著(zhù)XX的企業(yè)文化建設已進(jìn)入了一個(gè)新的階段，標志著(zhù)XX在文化管理的大道上又向前邁進(jìn)了堅實(shí)的一步。這次會(huì )議的召開(kāi)和《XX鐵路有限責任公司企業(yè)文化建設規劃（試行）》的頒發(fā)，必將對進(jìn)一步形成XX崇高的經(jīng)營(yíng)管理境界、養成職工良好的行為習慣、樹(shù)立鮮明的企業(yè)形象，營(yíng)造積極向上的文化氛圍，實(shí)現物質(zhì)文明、政治文明、精神文明交相輝映、協(xié)調發(fā)展將起到巨大的推動(dòng)作用。

　　從XXX成立的那一天起，我們就一直致力于建設有XX特色的企業(yè)文化。先后出臺了《關(guān)于加強企業(yè)文化建設的指導意見(jiàn)》等多個(gè)指導性文件，做了很多卓有成效的工作，取得了一定的成績(jì)，得到了上級領(lǐng)導、社會(huì )的廣泛認同和肯定，在社會(huì )上樹(shù)立了健康XX的形象，基本進(jìn)入了企業(yè)文化促管理，企業(yè)管理推動(dòng)文化建設向前發(fā)展的良性循環(huán)軌道。20xx年，XX責任有限公司獲得“全國企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號，這是所有XX人努力的結果，是所有XX人的光榮�？梢哉f(shuō)，在大家的努力下，具有XX特色的企業(yè)文化已初具雛形。但我們要清醒的認識到，這只是一個(gè)起步，是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，在建設具有XX特色企業(yè)文化的前進(jìn)道路上，我們還有很長(cháng)的路要走，還有很多事情要做。

　　要切實(shí)抓好XX的企業(yè)文化建設，將XX的企業(yè)文化建設向更深、更高的層次穩步推進(jìn)，必須做好以下四點(diǎn)：

　　一、領(lǐng)導帶頭，全體行動(dòng)

　　各單位、各部門(mén)黨政領(lǐng)導尤其是黨政一把手要以身作則，忠實(shí)履行各自在企業(yè)文化建設工作中的職責，自覺(jué)學(xué)習企業(yè)文化建設的重要作用和意義，不斷探索建設先進(jìn)企業(yè)文化的內在規律，做到真知、真懂，做好真用、善用。既要卓有成效地完成好XX企業(yè)文化建設指導者的任務(wù)，又要做好被教育者的角色。既要按照逐級負責制的原則，根據《企業(yè)文化建設規劃（試行）》的要求和步驟，把握住具有XX的特色企業(yè)文化建設的目標，推進(jìn)的進(jìn)度和力度，又要嚴格遵守企業(yè)的道德準則和行為規范，自覺(jué)成為企業(yè)文化內涵的典范、企業(yè)文化的輻射源。各行政職能部門(mén)要把文化建設作為經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的切入點(diǎn)，把企業(yè)文化的內涵溶入企業(yè)管理中來(lái)，不斷提高企業(yè)的管理水平，積極倡導并大力支持企業(yè)文化建設，形成企業(yè)文化促管理水平提高，通過(guò)管理推動(dòng)企業(yè)文化建設向更高層次發(fā)展的良性循環(huán)體系。黨群部門(mén)、工會(huì )、紀委、團委等組織要把文化建設作為物質(zhì)文明建設和精神文明建設的最佳結合部，充分發(fā)揮思想工作和群眾工作的優(yōu)勢，發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，開(kāi)展各種員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化活動(dòng)，充分發(fā)揮輿論的導向作用，各種宣傳媒體應時(shí)刻把握企業(yè)文化建設的主題，及時(shí)報道企業(yè)文化建設的典型經(jīng)驗，批評曝光違反企業(yè)行為準則和道德規范的現象。要采取切實(shí)可行的措施，充分發(fā)揮基層車(chē)間、班組，基層黨組織在文化建設中的作用，領(lǐng)工區干部、基層黨員、班組長(cháng)直接參加企業(yè)的生產(chǎn)、管理工作，和廣大一線(xiàn)職工接觸最多，他們的一言一行直接影響著(zhù)職工，他們的整體表現是否良好直接關(guān)系到能否把具有XX特色的企業(yè)文化能建設好，這需要他們在良好完成自己工作的同時(shí)帶頭用企業(yè)文化的指導自己的行為，把領(lǐng)導集體的行為規范輻射作用做到等力的傳遞。各單位要充分注重發(fā)揮廣大干部員工的聰明才智，提升廣大干部員工參加企業(yè)文化建設的興趣，激發(fā)廣大干部員工的參入企業(yè)文化建設積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮廣大干部員工的創(chuàng )造性，鼓勵廣大干部員工參入企業(yè)文化建設。大家齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，一級抓一級，在全公司內形成齊抓共管企業(yè)文化建設，全員參入企業(yè)文化建設的局面，努力開(kāi)創(chuàng )XX企業(yè)文化建設的新篇章。

　　二、抓住關(guān)鍵，突破難點(diǎn)

　　企業(yè)文化的關(guān)鍵是深入人心，尤其是數量占絕大多數的廣大一線(xiàn)職工的心靈。只有讓企業(yè)文化精神扎根到了每一個(gè)員工的內心靈魂，讓廣大員工自覺(jué)運用企業(yè)文化的精神來(lái)指導自己的行為，才能形成強大的文化倡導力、指導力和凝聚力。這既是企業(yè)文化建設的難點(diǎn)，也是企業(yè)文化走向成熟的關(guān)鍵和必不可少的一步。要把具有XX特色的企業(yè)文化向更高的層次推進(jìn)，真正把企業(yè)文化建設好。我們有三個(gè)難題要解決，一是XX點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，人數眾多，工種繁多，員工的工作、生活聚居地分散，工作生活環(huán)境相對艱苦，為我們開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)、讓企業(yè)文化深入職工的心靈設置了很大困難，需要我們結合實(shí)際，采用有效的方法，讓企業(yè)文化扎根于職工的內心；二是XX是國內唯一擁有輪渡碼頭的鐵路企業(yè)，輪渡對于所有鐵路人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的概念，一些工種的工作內容、工作流程、工作環(huán)境完全不同于一般鐵路，這給我們借鑒其它鐵路單位企業(yè)文化建設的推進(jìn)方法，參考優(yōu)秀鐵路企業(yè)文化

　　建設過(guò)程中讓企業(yè)文化扎根員工內心的載體，吸取優(yōu)秀的鐵路企業(yè)文化建設經(jīng)驗帶來(lái)了不少的困難；三是我們XX由于歷史的地理環(huán)境的因素而導致的員工整體文化素質(zhì)不高、整體文化感知力不強的現狀，為企業(yè)文化深入人心、扎根心靈設置了一道“馬其諾防線(xiàn)”。這些都是XX文化建設所面臨的困難，是我們需要攻克的難關(guān)。各單位、站段要充分吸取文化建設先進(jìn)單位的良好經(jīng)驗，結合各自實(shí)際，借助合理的載體，想方設法地把粵XX企業(yè)文化的精髓植根于每一個(gè)員工，不斷推動(dòng)具有XX的企業(yè)文化向先進(jìn)化、科學(xué)化、人文化的目標前進(jìn)。

　　三、豐富載體，注重實(shí)效

　　各單位、各部門(mén)要結合實(shí)際、開(kāi)動(dòng)腦筋，積極探索企業(yè)文化建設的新內容，不斷豐富企業(yè)文化建設的載體，不斷挖掘廣大員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的企業(yè)文化表現形式；要善于采它山之石，積極學(xué)習路內、路外企業(yè)和兄弟單位在文化建設中好的做法，將別人的東西通過(guò)創(chuàng )造性地吸收為我所用。要善于自我總結和提高，將企業(yè)文化建設中一些好的做法、方法提煉出來(lái)，固定下來(lái)，并加以推廣。要定期不定期地組織一些文化活動(dòng)，對每一次文化活動(dòng)都要精心策劃、認真組織，使員工愿意接受，樂(lè )于參加，積極互動(dòng)，搞一次就要有一次的效果，使職工在娛樂(lè )中接受企業(yè)文化的教育，在玩鬧中得到企業(yè)文化的滋潤。要認真探索能真正打動(dòng)員工心靈，引起心理共鳴的事物，緊緊抓住福利、待遇、能力的展現、人生價(jià)值的實(shí)現等廣大員工關(guān)心的問(wèn)題，通過(guò)淺顯易懂、廣大員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式將文化建設對XX發(fā)展的深刻意義詮釋出來(lái)，將企業(yè)文化建設和這些關(guān)系到職工切身利益的事情聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)不斷撥動(dòng)員工的心弦，不斷撞擊職工內心的靈魂，讓企業(yè)文化扎根于每一員職工的.心靈，并自覺(jué)用企業(yè)文化理念來(lái)規范自己的言行，真正做到內化于心，外化于形，固化于制，使XX特色的企業(yè)文化盡快扎根于每一位職工的心靈。

　　四、常抓不懈，日積月累

　　企業(yè)文化從深層次影響員工的觀(guān)念，道德，態(tài)度，情感，品行，文化素質(zhì)的養成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規范的形成絕非一時(shí)之功，需要常抓不懈，持續不斷，循序漸進(jìn)，日積月累。因此，在推進(jìn)具有XX特色企業(yè)文化建設的道路上，我們要做好打持久戰、攻艱戰的思想準備，要克服四種心理。一要注意克服急功近利心理。企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期工程、系統工程，絕對不可能畢其功于一役，要堅持年年抓、月月抓、日日抓。我們要認識到，即使是一個(gè)企業(yè)文化建設完全成熟的企業(yè)，企業(yè)文化也不是一成不變的，而是發(fā)展的，需要企業(yè)管理人員不斷根據社會(huì )的進(jìn)步、人類(lèi)的發(fā)展不斷進(jìn)行微調，實(shí)現企業(yè)文化和社會(huì )、時(shí)代的動(dòng)態(tài)平衡。何況我們XX的企業(yè)文化才剛剛起步；二要注意克服畏難心理。一些人認為企業(yè)文化涉及的面太廣，持續的時(shí)間太長(cháng)，面臨的問(wèn)題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪里著(zhù)手，不知道怎么著(zhù)手。三注意克服懈怠心理。在長(cháng)期的企業(yè)文化建設容易心理疲憊，產(chǎn)生懈怠心理，容易出現轟轟烈烈開(kāi)始，不了了之結尾的虎頭蛇尾現象，因此，我們要時(shí)刻銘記企業(yè)文化的責任，始終如一，按照公司的統一部署和要求，全程抓好企業(yè)文化建設；四要注意克服因短時(shí)期內看不到效果而產(chǎn)生的失望心理。前面講過(guò)，企業(yè)文化建設絕非一朝一夕之事，在產(chǎn)生質(zhì)的飛躍之前，有一個(gè)相對緩慢的量變過(guò)程，不能指望在一個(gè)短時(shí)期內出現一個(gè)質(zhì)的變化，只要整個(gè)企業(yè)員工的道德準則、行為向著(zhù)企業(yè)文化所倡導的方向發(fā)展，就說(shuō)明我們的工作正在產(chǎn)生成效，我們的努力正在起作用。只有通過(guò)有效的措施，采取切實(shí)可行的辦法，營(yíng)造一個(gè)時(shí)效長(cháng)久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大干部員工長(cháng)期得到企業(yè)文化的熏陶，使XX特色企業(yè)文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大干部在具有XX特色的企業(yè)文化的溶爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺(jué)運用企業(yè)的行為規范來(lái)規范自己的行為，自覺(jué)運用企業(yè)的道德準則來(lái)指導自己的言行，確保具有XX特色的企業(yè)文化百尺竿頭，更上一層樓。

　　企業(yè)文化建設演講稿 篇8

　　同志們：

　　今天召開(kāi)的這次企業(yè)文化建塑研討會(huì )，目的是通過(guò)交流研討，認真探討我礦企業(yè)文化建設的問(wèn)題，對當前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩定礦安全生產(chǎn)形勢，為實(shí)現我礦全年各項目標而努力奮斗。

　　黨委對此次研討會(huì )十分重視，在6月進(jìn)行了安排,專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于召開(kāi)企業(yè)文化建塑研討會(huì )的通知》，開(kāi)展了“企業(yè)文化建塑與實(shí)踐”論文征集活動(dòng)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間，全礦共送報各類(lèi)論文近 篇。剛才，聽(tīng)了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結合工作實(shí)踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實(shí)踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法�？傮w來(lái)說(shuō)，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過(guò)這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設將會(huì )產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。

　　下面，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

　　一、今年以來(lái)，我礦企業(yè)文化建設的情況和特點(diǎn)

　　今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰略目標，以“發(fā)展·圖強·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

　　一、目標為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

　　根據公司工作部署，我礦結合實(shí)際，因地制宜地提出了“穩扎穩打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦XX年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》、出臺了《企業(yè)文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎上，把精細化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內容，確立了‘12345’精細化管理路線(xiàn)圖。

　　為確保企業(yè)文化建設的順利推進(jìn)，礦從提高各級領(lǐng)導干部對企業(yè)文化的認識入手，采取中心組學(xué)習、專(zhuān)題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專(zhuān)家到礦講課，對管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)題講座，進(jìn)一步增加了礦各級干部學(xué)習、了解掌握企業(yè)文化建設方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業(yè)文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實(shí)際情況，認真貫徹落實(shí)《方案》的各項要求，開(kāi)展了企業(yè)文化的`學(xué)習、研究、宣傳、規劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強本單位企業(yè)文化建設的意見(jiàn)，明確了分工、落實(shí)了責任。形成全員、全方位、全過(guò)程的企業(yè)文化建塑格局。

　　二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。

　　理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強員工對企業(yè)文化建塑的認同。

　　一是依托《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺(jué)識別手冊》為依據，學(xué)習宣傳企業(yè)目標、戰略、愿景，以及公司“xx”規劃等，利用各種形式，通過(guò)各種渠道，堅持不懈地開(kāi)展文化禮儀，強化集團公司企業(yè)文化內容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區持續掀起集中學(xué)習、宣灌高潮，利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內涵，讓理念樹(shù)起來(lái)、歌曲唱起來(lái)、旗幟飄起來(lái)、標志用起來(lái)。

　　二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》，將企業(yè)理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開(kāi)展了以季度為時(shí)間界限的精細化管理戰役，相關(guān)部門(mén)以不打招呼、不定時(shí)間、不分場(chǎng)合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區隊，就員工對企業(yè)精神等相關(guān)理念的認知率進(jìn)行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過(guò)95%。

　　企業(yè)文化建設演講稿 篇9

同志們：

　　大家上午好，非常高興和各位同志在這里相聚，這次培訓班是在集團公司上下認真貫徹學(xué)習20xx年工作會(huì )議精神的背景下舉辦的，對于我們進(jìn)一步深入學(xué)習集團公司20xx年工作會(huì )議精神，并在集團公司工作會(huì )議精神的指導下，積極創(chuàng )新企業(yè)文化建設工作將會(huì )起到積極的推動(dòng)作用。文化是一系列習俗、規范和準則的總和。它是人類(lèi)生活的反映，活動(dòng)的記錄，歷史的積沉，是人們對生活的需要和要求、理想和愿望，是人們的高級精神生活。是人們認識自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。它包含了一定的思想和理論，是人們對倫理、道德和秩序的認定與遵循，是人們生活生存的方式方法與準則。思想和理論是文化的核心、靈魂，沒(méi)有思想和理論的文化是不存在的。任何一種文化都包含有一種思想和理論，生存的方式和方法。需要是現實(shí)，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必須做到的。企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的總和。它是企業(yè)全體職工在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵守的最高目標、價(jià)值標準基本信念的行為規范。它是企業(yè)觀(guān)念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。企業(yè)文化是一種管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，體現企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、價(jià)值觀(guān)和行為準則，它是使個(gè)人行為能力為集體所接受的共同標準。

　　下面，我就結合舉辦這次企業(yè)文化建設培訓班的`目的談三點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。

　　一、通過(guò)培訓使企業(yè)文化建設工作更好地與安全生產(chǎn)工作相結合

　　河南煤化集團組建兩年來(lái)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，集團公司企業(yè)文化建設工作與安全生產(chǎn)工作的結合能力顯著(zhù)增強。如果大家看看我們現在發(fā)的文件，寫(xiě)的文章、舉辦的活動(dòng)和前些年相比，確實(shí)有了很大的不同，許多事情，在過(guò)去都是不能想象的。但是，我們也要清楚地看到，由于面對日新變化的市場(chǎng)競爭形勢和企業(yè)內部不斷深化的改革，企業(yè)文化建設工作遇到了許多新問(wèn)題，如何在新的形勢下，將企業(yè)文化建設工作與企業(yè)安全生產(chǎn)工作有機地結合起來(lái)，符合企業(yè)內部市場(chǎng)化和安全“雙基”運作特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)又好又快的順利發(fā)展，是需要我們認真考慮的問(wèn)題。通過(guò)舉辦這次企業(yè)文化建設培訓，就是使大家解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，開(kāi)闊眼界，站在新的高度，站在大的角度，來(lái)認真想一想這個(gè)問(wèn)題。

　　二、通過(guò)學(xué)習培訓，鼓勵大家敢于創(chuàng )新和善于創(chuàng )新

　　對于創(chuàng )新工作的重要性和必要性，我們大家都非常清楚明白。企業(yè)要想不斷壯大和快速迅猛發(fā)展，員工就必須有一種創(chuàng )新的思想和意識，如果大家沒(méi)有創(chuàng )新的意識，員工只會(huì )停留在傳統的工作方式上，發(fā)展也只能是紙上談兵。員工要創(chuàng )新，做員工思想工作的企業(yè)文化建設工作，更需要創(chuàng )新，面對創(chuàng )新的員工，企業(yè)文化建設工作如果不去創(chuàng )新，那么就失去了存在的意義。但如何創(chuàng )新，卻是需要我們去認真考慮的問(wèn)題。創(chuàng )新包括思想創(chuàng )新、方法創(chuàng )新、載體創(chuàng )新和內容創(chuàng )新。舉辦這次企業(yè)文化建設培訓班，就是要告訴大家如何去創(chuàng )新，要站在整個(gè)集團發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的高度，要從企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理者和員工的角度出發(fā)，來(lái)思考我們的企業(yè)文化建設工作。要站在人文科學(xué)、社會(huì )科學(xué)的高度，從科學(xué)發(fā)展企業(yè)文化建設工作的角度出發(fā)，積極運用相關(guān)學(xué)科的手段和方法，使企業(yè)文化建設工作重新煥發(fā)出新的活力和生機。

　　三、通過(guò)學(xué)習培訓，號召大家學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習企業(yè)文化

　　建設工作要提高結合企業(yè)安全生產(chǎn)工作的能力，企業(yè)的管理者首先要學(xué)會(huì )創(chuàng )新，要不斷提高自身工作素質(zhì)，方法可能有許多，但最主要的方法就是學(xué)習，如果不學(xué)習，一切工作就無(wú)從談起。作為企業(yè)的管理者，都可能按照單位的統一組織，組織參加過(guò)各類(lèi)的學(xué)習培訓活動(dòng)。許多企業(yè)也正在積極進(jìn)行學(xué)習型企業(yè)的建設，但只有這些還遠遠不夠。我們要通過(guò)多種活動(dòng)，不厭其煩地向大家講學(xué)習的重要性和必要性，告訴大家如何學(xué)習、怎樣學(xué)習。

　　一是要有一種“鉆”的精神，要靜下心來(lái)，安下心來(lái)，耐下心來(lái)，穩下心來(lái)，認認真真地讀幾本書(shū)，要真正將書(shū)讀懂、讀會(huì )、讀透、讀精，要每年每月訂個(gè)讀書(shū)計劃，給自己下死任務(wù)，如果每天花上1個(gè)小時(shí)以?xún)鹊臅r(shí)間，讀上10頁(yè)到20頁(yè)的書(shū)，一年的收獲就會(huì )很大很好。

　　二是要帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)習，這樣才能使學(xué)習有針對性，更能從學(xué)習中找到自己需要的內容。

　　三是要學(xué)會(huì )在“干中學(xué)、學(xué)中干”，因為我們每天讀書(shū)的時(shí)間是有限的，但工作時(shí)間卻很長(cháng)，要在工作中多問(wèn)幾個(gè)為什么，要多向其他同志，包括其他單位和行業(yè)的同志請教學(xué)習，要通過(guò)工作，有意識地增加自己的知識和本領(lǐng)。

　　四是要學(xué)會(huì )調查研究，要理論聯(lián)系實(shí)際地進(jìn)行學(xué)習。五是要廣泛涉及與黨群工作有關(guān)的學(xué)科，黨群工作是做人的工作，人又是世界上最復雜的物體，受社會(huì )各種因素的影響，如果只研究一個(gè)方面的知識，就不會(huì )做好人的工作，在某種程度上，黨群工作者就是要學(xué)會(huì )當“萬(wàn)金油”。

　　同志們，對企業(yè)文化建設工作的學(xué)習是長(cháng)期的、多方位的，這種短期的培訓，更主要的是告訴大家今后企業(yè)文化建設工作的主要發(fā)展方向是什么？有可能引起哪些新的變化？需要我們注意一些什么樣的問(wèn)題？而我們企業(yè)管理工作者知識的豐富、能力的提高，素質(zhì)的提升，更需要我們長(cháng)期而認真地學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習、向其他同志學(xué)習。

　　最后，祝培訓取得圓滿(mǎn)成功。

　　謝謝大家！

　　企業(yè)文化建設演講稿 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!您是否感覺(jué)到自己的工作環(huán)境寬敞了?您是否感覺(jué)到我們的兄弟姐妹越來(lái)越多了?您是否感覺(jué)到身上的腰包越來(lái)越鼓了?您是否感覺(jué)到員工們臉上的笑容越來(lái)越燦爛了?朋友，您是否真的感覺(jué)到，我們身邊無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著(zhù)變化。

　　是的，誠如大家所看到的，20xx年4月洪紙并入泰格以來(lái)，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，廠(chǎng)區亮麗了，環(huán)境優(yōu)美了，生產(chǎn)車(chē)間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到、早退不準時(shí)上班的現象沒(méi)有了，取而代之的是井然有序的工作場(chǎng)景，摧人奮進(jìn)的企業(yè)文化。先進(jìn)而科學(xué)的管理模式改變了洪紙的一切，洪紙人做出了以前不敢想象的產(chǎn)量和效益，洪紙人在集團文化的普照下，更做出了自信和希望。

　　大家都應該知道咱們泰格林紙企業(yè)文化的核心理念是什么?是“超越自我，追求卓越”!“卓越”是一個(gè)“在路上”的過(guò)程，在這過(guò)程中我們已經(jīng)收獲了很多，比方說(shuō)，咱們的紙產(chǎn)量就由20xx年的萬(wàn)噸增加到20xx年的萬(wàn)噸，堿產(chǎn)量由20xx年的3000噸增加到20xx年的萬(wàn)噸，公司也從虧損到實(shí)現利潤1800萬(wàn)元，職工年均收入由20xx年不到8000元增加到20xx年人均元，可是盡管有了這些成績(jì)，但我們永遠無(wú)法說(shuō)我們的企業(yè)已經(jīng)“卓越”了,更不能因為有了點(diǎn)成績(jì)而停滯不前,因為要成為卓越的企業(yè),那就要永遠創(chuàng )新，永遠進(jìn)取，“亮劍爭贏(yíng)”是企業(yè)永遠致勝的法寶。

　　最近，在“找差距、挖潛力、謀發(fā)展”管理創(chuàng )效的活動(dòng)中，由生產(chǎn)處牽頭對節水項目進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化精制牛皮紙篩洗工藝，調整鈣硬參數，每噸精牛紙可節約用水100噸，節約用電80度，化學(xué)車(chē)間通過(guò)挖潛和攻關(guān)，堿產(chǎn)量由日產(chǎn)47噸提高到日產(chǎn)53噸，不但提高了堿的自給率，同時(shí)還減少了環(huán)境污染，通過(guò)大家的努力，公司員工在9月挖潛創(chuàng )效活動(dòng)中，大家知道為企業(yè)創(chuàng )造的'效益是多少嗎?三十五萬(wàn)元!通過(guò)這些數據，我們完全有理由相信,在泰格文化的引領(lǐng)下,洪紙不斷地超越自我,超越昨天,明天會(huì )更好!

　　大家是否記得：集團每年組織的優(yōu)秀員工外出旅游;今年全體員工都能享受年休假的愉悅;部分退休員工還能享受集團的退休工資外補貼;公司每年開(kāi)展為貧困家庭送溫暖活動(dòng)等等.這一切的一切都說(shuō)明了我們的企業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)溫情，充滿(mǎn)人性的大家庭。我們的團隊一個(gè)具有強大凝聚力的團隊,我們的員工是一群團結協(xié)作、激情蓬勃的精英。假如說(shuō)，一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，那么一個(gè)企業(yè)的成功則是一個(gè)激情團隊的成功。我們匯集在泰格這個(gè)大家庭里。泰格，正是因為有了我們來(lái)自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷發(fā)展、壯大;正是因為有了這些泰格兒女們無(wú)私的奉獻和不悔的付出而更加絢麗、輝煌;也正是因為有了這樣先進(jìn)的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場(chǎng)、笑傲山林。企業(yè)的成長(cháng)，泰格的發(fā)展，離不開(kāi)員工們辛勤的汗水，離不開(kāi)社會(huì )方方面面的支持，更離不開(kāi)其內涵本質(zhì)——泰格文化!朋友們，讓我們心中懷著(zhù)“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅持“敏銳反應、快速行動(dòng)”的作風(fēng)，秉著(zhù)“亮劍爭贏(yíng)”的企業(yè)精神，朝著(zhù)同一個(gè)目標、方向，共同努力，共同奮斗，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌!

　　這就是我今天所演講的主題“弘揚泰格文化，攜手共創(chuàng )卓越泰格”

　　謝謝大家!

　　企業(yè)文化建設演講稿 篇11

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家下午好！

　　今天，很榮幸能夠作為踐行xx文化的一員，在此發(fā)言。

　　老總說(shuō)過(guò)：“一個(gè)沒(méi)有文化底蘊的組織，就會(huì )顯得浮躁與媚俗，就沒(méi)有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，這是對企業(yè)文化的深刻注解和闡釋。

　　歷經(jīng)四年的發(fā)展，縱觀(guān)xx企業(yè)文化從形成期、認可期到推廣期的進(jìn)化與演變，我們已深深體會(huì )到了“文化是明日的經(jīng)濟，資源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。今天，我們見(jiàn)證了歷史，與精英們共同磨礪智慧的靈光；未來(lái)，歷史將見(jiàn)證我們，與大家一起分享收獲的馨香！

　　xx，具大海之胸襟，坦誠團結；得大海之氣勢，波瀾壯闊；承大海之精神，永無(wú)止境，開(kāi)拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。浩瀚大海的靈韻氣質(zhì)，映射著(zhù)xx人的執著(zhù)奮斗，厚積薄發(fā)，物華天寶，人杰地靈，詮釋出了“海納百川，格高五岳”的價(jià)值理念。

　　人創(chuàng )造文化，文化也改造人。企業(yè)文化在“潤物細無(wú)聲”中對xx人的思維模式進(jìn)行了重組，xx人也在潛移默化的過(guò)程中統一了觀(guān)念。今日，公司導入的cis系統的成熟，標志著(zhù)企業(yè)的理念識別系統mi、行為識別系統bi、視覺(jué)識別系統vi開(kāi)始向推廣應用的方向邁進(jìn)。而今，企業(yè)正全力打造國內軍用通信、導航領(lǐng)域的現代化企業(yè)，發(fā)展過(guò)程中所演繹出的動(dòng)人現代旋律，正引領(lǐng)xx人徜徉遨游，這都是企業(yè)文化的浸潤效果。對于xx人，“海納百川，格高五岳”已不僅僅是一種姿態(tài)，它已廣泛的融入了xx的`各個(gè)層面，不論是思想還是戰略，不論是品牌還是技術(shù)，不論是現在還是將來(lái)。

　　面對軍用產(chǎn)品的激烈競爭，面對變幻不息的市場(chǎng)經(jīng)濟，作為一名普通的xx人，我與我的同伴們將繼續以三大手冊為指導，時(shí)時(shí)翻閱，多多思考，妥善留存，更系統的融入組織，關(guān)愛(ài)組織，并在日常工作中點(diǎn)滴踐行文化，宣傳文化，用三大手冊來(lái)規范自己的言行，逐步完善自身素質(zhì)，不斷深化、豐富文化的內涵，共同營(yíng)造xx持續發(fā)展的綜合競爭力，與xx共成長(cháng)！

　　我堅信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛圍，打造出“永續經(jīng)營(yíng)”的天地，讓“海納百川，格高五岳”的核心文化理念在內涵與外延上都得以充分的演繹。

　　企業(yè)文化建設演講稿 篇12

各位領(lǐng)導、各位同志：

　　我演講的題目是：《廉政文化在“鹽電”》。今天，我借市紀委提供的機會(huì )，給大家說(shuō)說(shuō)我們鹽城發(fā)電有限公司企業(yè)廉政文化建設的事兒。

　　作為一名普通員工，一名共產(chǎn)黨員，我之所以對企業(yè)廉文化建設給予熱情關(guān)注，之所以對廉政文化建設具有深入的思考，之所以對廉政文化建設具有一定的認識，是因為新形勢下企業(yè)廉政文化建設這一反腐倡廉的新舉措強烈地吸引了我，是因為企業(yè)廉政文化建設濃烈的氛圍深深地感染了我，是因為廉政文化建設取得的成效慢慢地影響了我，使我深刻地感受到先進(jìn)文化在企業(yè)廉政建設中產(chǎn)生的巨大的吸引力、滲透力和感染力。

　　我親眼目睹了公司黨委、紀委發(fā)出的一個(gè)個(gè)紅頭文件，親身參加了公司組織開(kāi)展的一項項活動(dòng)：廉政格言征集、廉政書(shū)畫(huà)展覽、廉政電視制作……那一樁樁、一件件，催人思考，讓人難忘，特別是公司黨委成員向全體員工作出的廉潔自律公開(kāi)承諾，猶如一股清風(fēng)，寫(xiě)就了公司班子黨風(fēng)廉政建設的誠信和莊嚴。

　　人心是根本，關(guān)鍵在教育。為了使黨員干部保持健康的心理、良好的心態(tài)和純潔的心靈，公司將反腐倡廉的關(guān)口前移，對新任職、新提拔干部專(zhuān)門(mén)進(jìn)行任前廉政談話(huà)，早打“預防針”，增強免疫力；對群眾反映較差的黨員干部進(jìn)行誡勉談話(huà)，做到紅燈亮在越軌前；對出現苗頭性問(wèn)題的黨員干部進(jìn)行警示談話(huà)，及時(shí)亮出“黃牌”，強制性地矯正其行為走向。

　　為了給廣大黨員干部提供廉政文化交流的窗口，公司紀委在公司報刊《鹽電之聲》專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了黨風(fēng)廉政建設宣傳專(zhuān)欄“清風(fēng)苑”，圍繞貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》等內容，組織撰寫(xiě)反腐倡廉征文。這些出自于員工之手的鮮活的工作和生活氣息。她，短小精悍，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山；她，樸實(shí)無(wú)華，全是實(shí)話(huà)；她，針砭時(shí)弊，毫不留情；她，扶正揚善，滿(mǎn)腔熱忱；她，吹來(lái)清風(fēng)，沁人心脾。因而，深受公司廣大黨員干部和員工群眾的喜愛(ài)。

　　跨進(jìn)21世紀，我們走進(jìn)了信息化傳播的“E”時(shí)代，進(jìn)入了信息高速公路。面對著(zhù)數百雙渴望點(diǎn)擊網(wǎng)站獲取信息和教益的眼睛，我們“鹽電”公司通過(guò)局域網(wǎng)，積極嘗試運用現代科技傳播先進(jìn)文化，推進(jìn)企業(yè)廉政文化建設，創(chuàng )建了“鹽電”紀檢監察網(wǎng)站。僅今年以來(lái)，紀檢監察網(wǎng)站點(diǎn)擊率就達5000余人次，已經(jīng)成為公司黨員干部和群眾了解黨中央反腐倡廉工作部署，掌握公司內外黨風(fēng)廉政建設動(dòng)態(tài)的平臺；成為大家學(xué)習黨紀條規知識的學(xué)校；成為黨員干部和全體員工就黨風(fēng)廉政建設發(fā)表意見(jiàn)和建議的渠道。

　　新時(shí)期黨員干部中涌現的先進(jìn)典型，是我們時(shí)代的旗幟，是我們學(xué)習的楷模。他們，譜寫(xiě)了黨員先進(jìn)性的動(dòng)人樂(lè )章；他們，保持了共產(chǎn)黨人的廉潔本色；他們，詮釋了共產(chǎn)黨人執政為民的`深刻含義。我們“鹽電”公司在積極發(fā)揮先進(jìn)典型的教育作用方面，黨、政、工、團組織黨員干部和員工學(xué)習鄭培民、任長(cháng)霞、牛玉儒、張云泉等新時(shí)期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，用這些時(shí)代典型的先進(jìn)事跡，給大家作人生導航。如果說(shuō)正面典型是頌歌，是號角，那么，反面典型是警鐘，是鏡子。公司黨委、紀委十分重視抓好警示教育，組織中層以上干部集中收看警示教育錄象，參觀(guān)市紀委主辦的反腐倡廉成果展，使黨員干部深受觸動(dòng)。記得20xx年5月，公司組織中層以上黨員干部到鹽城監獄接受警示教育，通過(guò)實(shí)地參觀(guān)服刑人員的勞教和生活場(chǎng)所，聽(tīng)取職務(wù)犯罪人員的懺悔發(fā)言。那上不能為長(cháng)者盡孝，下不能為子女盡責的愧疚表露，使大家心靈深受震撼，感慨萬(wàn)千，提筆撰寫(xiě)心得體會(huì )。公司紀委將9萬(wàn)多字的思想教育的同時(shí)，通過(guò)建章立制、加強監督，從制度上扎牢預防職務(wù)犯罪的“籬笆”�，F在，燃料管理人員真正做到吃請不到，錢(qián)物不要，嚴守制度，熱情服務(wù)。一年購進(jìn)幾十萬(wàn)噸電煤，都嚴格按制度運作，不僅保質(zhì)了保量，而且還省下幾百萬(wàn)元成本，真可謂廉政與效益兩全其美。

　　在擴建兩臺15萬(wàn)千瓦發(fā)電機組，投資概算達11.75億元的大型工程建設中，通過(guò)設備招投標采購，不僅節省資金7000萬(wàn)元，而且鍛煉和考驗了職工隊伍，至今未發(fā)現有違法違紀案件。從公司主要領(lǐng)導到擴建部門(mén)負責人，都嚴格按制度辦事，主動(dòng)接受監督。公司總經(jīng)理在工程的關(guān)鍵時(shí)刻，為保證工程進(jìn)展，主動(dòng)放棄一次出國考察的機會(huì )。在大家的共同努力下，到6月底，這兩臺發(fā)電供熱機組將全部投入運行，將為我市的經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展提供新的強大能源。

　　構建廉政文化，抵御“非廉文化”的效應也有所顯現。僅20xx年，全公司上繳有價(jià)證券和禮品禮金15人次，折合人民幣4.8萬(wàn)元。這一系列的事實(shí)正在向我們昭示：廉政文化凈人心，廉政舉措出效益。

　　“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)�！睆脑搭^上進(jìn)行反腐倡廉，離不開(kāi)廉政文化的滋潤和影響。各位領(lǐng)導、同志們：鹽城發(fā)電有限公司在市紀委的正確領(lǐng)導下，著(zhù)力構建企業(yè)廉政文化，為深入開(kāi)展反腐倡廉工作注入了新的活力，作出了有益的探索，取得了可喜的收獲。然而，面對未來(lái)，加強廉政文化建設任重道遠。俗話(huà)說(shuō)“采集百家花釀成上等蜜�！蔽蚁嘈牛和ㄟ^(guò)今天市紀委組織的“以廉為榮、以貪為恥”主題演講活動(dòng)，一定能夠進(jìn)一步豐富我們公司企業(yè)廉政文化建設的內容，一定能夠進(jìn)一步拓展廉政文化建設的內涵，一定能夠進(jìn)一步完善廉政文化建設的措施，把“鹽電”公司的廉政文化建設推上新臺階！

　　企業(yè)文化建設演講稿 篇13

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：

　　二機集團是國家研制石油鉆采裝備的專(zhuān)業(yè)骨干企業(yè)、石油輕便鉆井裝備制造龍頭企業(yè)、是國家創(chuàng )新型企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、中國自主創(chuàng )新百強企業(yè)。

　　我們注意到，“要把文化建設列入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總體規劃，列入政府的績(jì)效考核和各級領(lǐng)導班子的考核體系中”。政府已經(jīng)高度關(guān)注文化建設工作，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設本是份內之事，相信借此東風(fēng)，我公司的企業(yè)文化工作會(huì )越做越好。

　　今天，各位領(lǐng)導親臨公司，了解、指導公司文化建設工作，我們倍感鼓舞。借此機會(huì )，對企業(yè)文化建設工作作個(gè)梳理，期望能夠得到各位領(lǐng)導、專(zhuān)家們的指導和幫助。

　　春節過(guò)后第一天，公司召開(kāi)了總經(jīng)理務(wù)虛會(huì )議，確定了今年十幾項重點(diǎn)工作，其中之一就是企業(yè)文化建設工作。企業(yè)文化建設方案已經(jīng)研究通過(guò)，即將以黨、政、工的名義下發(fā)文件，這個(gè)方案叫《加強員工思想教育引導 塑造健康企業(yè)文化實(shí)施方案》。

　　有兩點(diǎn)需要向向各位領(lǐng)導做個(gè)簡(jiǎn)要陳述。一是我們對企業(yè)文化的理解；二是我們企業(yè)的文化所具有的特色。

　　其一，什么是企業(yè)文化？古今中外表述異彩紛呈，莫衷一是。我們在與公司員工溝通討論時(shí)，中層管理者和員工對文化的理解是：一個(gè)人的言行、處事風(fēng)格就是個(gè)人的習慣作風(fēng)；對一個(gè)家庭來(lái)講，其家庭成員的所作所為就是家風(fēng)、門(mén)風(fēng)。出自個(gè)人或家庭成員一貫地言行、處事做法、風(fēng)格，成為自己的做人做事原則，對他人所形成的印象就是家庭作風(fēng)和門(mén)風(fēng)。企業(yè)做事的理念、信仰、理想、制度、流程、員工守則等等，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的文化。

　　上升到理論上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)之道。

　　在這里，借用中國固有文化的概念來(lái)表述它。作為古代修身、齊家、治國、平天下的《四書(shū)》、《五經(jīng)》，其中的《大學(xué)》一書(shū)，開(kāi)篇的三大綱領(lǐng)講道：“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善”。那么，就企業(yè)而言，企業(yè)之道是什么？我們認為，“企業(yè)之道，在精品，在精英，在基業(yè)長(cháng)青”。（“精品”即企業(yè)的產(chǎn)品、品牌；“精英”即企業(yè)的員工、人才；“基業(yè)長(cháng)青”者，即企業(yè)的文化�！熬�品”是樹(shù)的花、果；“精英”是樹(shù)的枝、桿；“基業(yè)”者，即樹(shù)之根基也。）感到慶幸的是，在梳理二機集團文化的時(shí)候，我們的“品牌文化，創(chuàng )新文化，和諧文化和黨建文化”，與這一結論不謀而合，這說(shuō)明，二機集團之所以能夠在四十多年的發(fā)展歷史中，不斷地戰勝各種困難，立于不敗之地，得到發(fā)展壯大，而且日益呈現出蒸蒸日上、具有光明前景的發(fā)展好勢頭，也正是暗合了這一企業(yè)之道。君子務(wù)本，本立而道生。企業(yè)文化就是企業(yè)之本。

　　其二，二機集團的文化特色，應該說(shuō)經(jīng)歷了三大發(fā)展階段，具有四大特性也即四大特色。

　　三大發(fā)展階段：國有企業(yè)時(shí)期；改制和中外合資時(shí)期；這次股改及未來(lái)時(shí)期。

　　四大特色：一是它的歷史性特色（形成了公司品牌文化）；二是它的現實(shí)性特色（形成了公司創(chuàng )新文化）；三是它的世界性特色（形成了公司和諧文化）；四是它的中國性特色（形成了公司黨建文化）。而且這四性、四特色在二機集團的三個(gè)發(fā)展階段中，是一以貫之的，但會(huì )在不同的發(fā)展階段表現出不同的突出特征。

　　二機集團的品牌文化。二機集團建廠(chǎng)于二十世紀七十年代（1970年），四十多年的發(fā)展沉淀，積聚起最為豐厚的品牌文化。二機集團的前身二機廠(chǎng)是唯一一家由原石油部投資建設的.工廠(chǎng)�！翱可诫[蔽，準備打仗”的形勢下，它當時(shí)被叫做“120”信箱，它的使命一開(kāi)始就和中國能源工業(yè)的興衰連在了一起。也正因為如此，二機廠(chǎng)在中國石油能源行業(yè)中始終是一個(gè)叫得響的名字�！岸�機”抽油機、立放運車(chē)、試井車(chē)、修井機、鉆機、海洋鉆修機等，在行業(yè)中都是值得信賴(lài)的品牌裝備。

　　改革開(kāi)放以后，二機集團又是率先走向國際市場(chǎng)的公司，產(chǎn)品已遠銷(xiāo)世界三十多個(gè)國家和地區，在美國、加拿大及南美，在俄羅斯、中亞、北非乃至歐洲，在澳大利亞、印度、印度尼西亞等地已形成了一定的銷(xiāo)售渠道與份額。每年參加全球石油裝備行業(yè)最大的“OTC”展會(huì )、俄羅斯展會(huì )等15個(gè)展會(huì )和其他行業(yè)協(xié)會(huì )，宣傳和提升了公司的品牌，“RG”品牌已經(jīng)享譽(yù)世界。產(chǎn)品出口比重超過(guò)百分之五十，并榮獲國家海關(guān)總署頒發(fā)的海關(guān)管理企業(yè)分類(lèi)AA類(lèi)企業(yè)、河南省出口重點(diǎn)企業(yè)和河南省貿易加工出口重點(diǎn)企業(yè)。

　　二機（RG）品牌，所代表的是二機（RG）的技術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量，也蘊含著(zhù)二機（RG）人的智慧與尊嚴、信譽(yù)與榮耀。20xx年公司鉆機入選“中國名牌產(chǎn)品”；20xx年，“華石”牌鉆機榮獲“河南省國際知名品牌”。

　　二機集團的創(chuàng )新文化。二機集團近些年的發(fā)展歷程，是一個(gè)不斷培育創(chuàng )新文化、堅持不斷創(chuàng )新的歷程。調整經(jīng)濟結構，轉變發(fā)展方式，對二機集團來(lái)說(shuō)，就是不斷地創(chuàng )新與無(wú)止境地改善。企業(yè)體制、機制，管理、技術(shù)以及文化等各個(gè)方面的不斷創(chuàng )新和改善，為公司發(fā)展提供了強大動(dòng)力，創(chuàng )新已經(jīng)成為公司工作的靈魂。

　　體制上，公司是行業(yè)中率先實(shí)現產(chǎn)權改革的企業(yè)；機制上，公司最早推進(jìn)薪酬分配制度改革，打破用工身份界限，實(shí)施同工同酬，大比例浮動(dòng)“績(jì)效工資制”；管理上，引進(jìn)了“TPM”（生產(chǎn)現場(chǎng)管理全面改善）管理模式；技術(shù)上，實(shí)現了產(chǎn)品多個(gè)國家第一：首臺海洋鉆修機，結束了海洋鉆修機依賴(lài)進(jìn)口的歷史；提出并開(kāi)發(fā)的輕便移運鉆機，年產(chǎn)量和出口保持行業(yè)第一；3000米車(chē)裝鉆機榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，是行業(yè)最高科技獎；4000米車(chē)載鉆機是世界上最大噸位自走式移運鉆機；率先開(kāi)發(fā)出適合——45度高寒環(huán)境的低溫鉆機，出口俄羅斯、加拿大等高端市場(chǎng)；水井鉆機和煤層氣鉆機同樣具有行業(yè)領(lǐng)先性。

　　二機集團的和諧文化。和諧，包括員工身心和諧、員工與企業(yè)的和諧、企業(yè)與環(huán)境和社會(huì )的和諧。在國有企業(yè)時(shí)期，企業(yè)曾因為經(jīng)營(yíng)困難，職工工資欠發(fā)，發(fā)生過(guò)職代會(huì )罷免廠(chǎng)長(cháng)的事情。這一不和諧的特例永遠銘記在二機人的心中。近十年來(lái)，二機集團又經(jīng)歷了不少大事情，而且都是與員工切身利益有關(guān)的事情，如下崗分流、買(mǎi)斷工齡、企業(yè)改制、中外合資、股份制改造等等。在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的改革，尤其是“企業(yè)改制、中外合資、股份制改造”階段，能夠得到廣大員工的理解、支持并積極參與其中，保證這些改革順利進(jìn)行，在行業(yè)內享有美譽(yù)，當地的同行也表示羨慕。在這一過(guò)程中，我們創(chuàng )造并形成了企業(yè)的和諧文化。和諧文化的精髓就在于，凡事都要堅持“公開(kāi)、公正、公平”的原則，堅持“國家、集體和個(gè)人”利益協(xié)調統一的原則，堅持眼前利益與長(cháng)遠利益相一致的原則，堅持企業(yè)發(fā)展與維護員工利益的原則。企業(yè)每一次重大舉措出臺與重要轉折時(shí)期，對于困難的事情，領(lǐng)導帶頭、干部帶頭、機關(guān)帶頭；享有利益的時(shí)候，企業(yè)處事的原則是先一線(xiàn)再后勤，先車(chē)間后機關(guān)。先員工后干部。

　　實(shí)施“首席員工”考評工作、人才通道建設工作、先進(jìn)評選工作，營(yíng)造積極向上、和諧融洽的人際環(huán)境；推行員工榮譽(yù)旅游療養、健康體檢、扶貧幫困、金秋助學(xué)等制度，關(guān)心員工利益，確保員工身心健康；開(kāi)展群眾性文體娛樂(lè )活動(dòng)，做到“月月有活動(dòng)，常年不斷線(xiàn)”，調節好職工的業(yè)余文化生活；積極推行集體談判制度，以集體合同、平等協(xié)商等形式，確保員工福利與企業(yè)效益同步增長(cháng)，共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　這次公司股份制改造，一般員工出售自己的股份，以實(shí)際行動(dòng)支持了公司股改工作，也首先享受到了公司的發(fā)展成果。所以，我們提出兩個(gè)感謝。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份，理解支持了公司的工作，值得感謝；二是包括技術(shù)、銷(xiāo)售骨干及中層以上的骨干，勇于擔當，敢于承擔未來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，也應該得到感謝。雙方的感謝就是企業(yè)和諧的表現。

　　二機集團的黨建文化。二機集團的黨建工作具有優(yōu)良的傳統。國企時(shí)期，以發(fā)揮“三個(gè)作用”為抓手，發(fā)揮出了自己獨特的優(yōu)勢作用。企業(yè)改制后，企業(yè)黨的建設牢牢把握時(shí)代脈搏，研究新情況，適應新形勢要求，不僅能夠圍繞、貼近、服務(wù)于企業(yè)中心工作，而且創(chuàng )新工作思路與方法，找到了一條參與其中發(fā)揮作用的路徑�！肮ぷ魃蠌娀�，方式上創(chuàng )新”，形成了具有企業(yè)特色的黨建文化。如，主導二機集團TPM工作，取得了顯著(zhù)效果，其中“6S”成果獲得南陽(yáng)市管理創(chuàng )新一等獎；組織的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，在局、市、省作過(guò)典型發(fā)言；“我為黨旗增光彩 管理創(chuàng )新?tīng)幭蠕h”主題活動(dòng)，在勘探局作經(jīng)驗介紹；在公司的重大工作中，黨群工作都發(fā)揮出了自己獨特的作用；近些年來(lái)也通過(guò)黨群工作培養出了不少管理上的行家里手。

　　尤其值得介紹的是，今年所開(kāi)展的“加強員工思想教育引導，塑造健康企業(yè)文化”工作，經(jīng)過(guò)調研、試點(diǎn)和充分溝通，整個(gè)方案已經(jīng)公司黨委會(huì )研究通過(guò)，以黨政工正式文件下發(fā)執行。這次的文化建設方案，虛實(shí)結合，上下貫通；造勢作事，重建機制；全員參與，過(guò)程體現。相信不久的將來(lái)，二機集團的企業(yè)文化建設工作會(huì )有一個(gè)新的提升與飛躍。

　　催生出中國夢(mèng)、民族復興夢(mèng)。二機集團也有自己的夢(mèng)想：“為中國和世界石油工業(yè)提供一流裝備和服務(wù)”是我們的企業(yè)宗旨；“創(chuàng )國際知名品牌，建行業(yè)一流企業(yè)”是企業(yè)的遠景；“為用戶(hù)和股東創(chuàng )造價(jià)值、助員工實(shí)現夢(mèng)想、促地方經(jīng)濟發(fā)展”是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)；“務(wù)實(shí)誠信、開(kāi)放競爭、學(xué)習創(chuàng )新、追求卓越”是我們的企業(yè)精神。

　　這是我們的不懈追求！或許我們還做得不夠好，某些方面甚至存在較大的差距，但“雖不能至，心向往之”，我們一定會(huì )加倍努力，期望以更輝煌的業(yè)績(jì)，報答員工，回報社會(huì )，報效祖國。

　　企業(yè)文化建設演講稿 篇14

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!

　　您是否感覺(jué)到自己的工作環(huán)境寬敞了?您是否感覺(jué)到我們的兄弟姐妹越來(lái)越多了?您是否感覺(jué)到身上的腰包越來(lái)越鼓了?您是否感覺(jué)到員工們臉上的笑容越來(lái)越燦爛了?朋友，您是否真的感覺(jué)到，我們身邊無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著(zhù)變化。是的，誠如大家所看到的，xx年xx月洪紙并入泰格以來(lái)，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，廠(chǎng)區亮麗了，環(huán)境優(yōu)美了，生產(chǎn)車(chē)間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到、早退不準時(shí)上班的現象沒(méi)有了，取而代之的是井然有序的工作場(chǎng)景，摧人奮進(jìn)的企業(yè)文化。先進(jìn)而科學(xué)的管理模式改變了洪紙的一切，洪紙人做出了以前不敢想象的產(chǎn)量和效益，洪紙人在集團文化的普照下，更做出了自信和希望。最近，在“找差距、挖潛力、謀發(fā)展”管理創(chuàng )效的活動(dòng)中，由生產(chǎn)處牽頭對節水項目進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化精制牛皮紙篩洗工藝，調整鈣硬參數，每噸精牛紙可節約用水100噸，節約用電80度，化學(xué)車(chē)間通過(guò)挖潛和攻關(guān)，堿產(chǎn)量由日產(chǎn)47噸提高到日產(chǎn)53噸，不但提高了堿的自給率，同時(shí)還減少了環(huán)境污染，通過(guò)大家的努力，公司員工在9月挖潛創(chuàng )效活動(dòng)中，大家知道為企業(yè)創(chuàng )造的效益是多少嗎?三十五萬(wàn)元!通過(guò)這些數據，我們完全有理由相信,在泰格文化的引領(lǐng)下,洪紙不斷地超越自我,超越昨天,明天會(huì )更好!

　　大家是否記得：集團每年組織的優(yōu)秀員工外出旅游;今年全體員工都能享受年休假的愉悅;部分退休員工還能享受集團的退休工資外補貼;公司每年開(kāi)展為貧困家庭送溫暖活動(dòng)等等.這一切的一切都說(shuō)明了我們的企業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)溫情，充滿(mǎn)人性的大家庭。我們的.團隊一個(gè)具有強大凝聚力的團隊,我們的員工是一群團結協(xié)作、激情蓬勃的精英。假如說(shuō)，一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，那么一個(gè)企業(yè)的成功則是一個(gè)激情團隊的成功。我們匯集在泰格這個(gè)大家庭里。泰格，正是因為有了我們來(lái)自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷發(fā)展、壯大;正是因為有了這些泰格兒女們無(wú)私的奉獻和不悔的付出而更加絢麗、輝煌;也正是因為有了這樣先進(jìn)的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場(chǎng)、笑傲山林。企業(yè)的成長(cháng)，泰格的發(fā)展，離不開(kāi)員工們辛勤的汗水，離不開(kāi)社會(huì )方方面面的支持，更離不開(kāi)其內涵本質(zhì)——泰格文化!

　　朋友們，讓我們心中懷著(zhù)“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅持“敏銳反應、快速行動(dòng)”的作風(fēng)，秉著(zhù)“亮劍爭贏(yíng)”的企業(yè)精神，朝著(zhù)同一個(gè)目標、方向，共同努力，共同奮斗，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌!這就是我今天所演講的主題“弘揚泰格文化，攜手共創(chuàng )卓越泰格”。

　　謝謝大家!

【企業(yè)文化建設演講稿】相關(guān)文章：

企業(yè)文化建設07-14

企業(yè)文化建設調研報告企業(yè)文化建設調研報告10-18

什么是企業(yè)文化建設05-26

企業(yè)文化建設講話(huà)09-09

企業(yè)文化建設意義09-23

企業(yè)文化建設標語(yǔ)07-28

企業(yè)文化建設方案07-08

企業(yè)文化建設口號06-28

企業(yè)文化建設功能08-29

企業(yè)文化建設總結11-13