企業(yè)文化建設管理辦法

企業(yè)文化建設管理辦法1

　　企業(yè)文化是一種管理實(shí)踐和管理思潮，是一門(mén)在管理實(shí)踐中產(chǎn)生的學(xué)科，它的產(chǎn)生和迅速發(fā)展是現代管理科學(xué)邏輯發(fā)展的必然結果。管理植根于文化之中，在管理理論的基礎上發(fā)展起來(lái)的企業(yè)文化理論，將企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟上升到文化層面，是管理思想發(fā)展史上的創(chuàng )舉，給企業(yè)管理理念和實(shí)踐帶來(lái)生機和活力。

　　一、企業(yè)文化的意義

　　文化被定義為人們代代相傳的生活方式，包括行為模式和指導行為的模式。企業(yè)文化是一個(gè)國家、民族文化系統中的亞文化，是企業(yè)人格化的生活方式，由企業(yè)的員工相互傳承。企業(yè)文化代表了員工認同及接受的信念、期望、態(tài)度及辦事準則等，是決定企業(yè)行為方式的價(jià)值觀(guān)系統，包括我們是誰(shuí)、我們的信念是什么、我們應該做什么以及如何去做等內容。

　　企業(yè)僅需要員工的某些活動(dòng)來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值，但是來(lái)工作的卻是整個(gè)人，帶著(zhù)各種各樣的態(tài)度、感情和動(dòng)機，在企業(yè)和工作中尋找生活的真諦和意義。員工在企業(yè)里不僅是在工作，也是在生活，人們在特定條件下的交往互動(dòng)過(guò)程中，形成了共同的思考和評價(jià)標準，也就是一個(gè)群體的生活方式。企業(yè)文化是員工們所具有的“共同的心理程序”，形成的是一種心理認同和知識的共享，認同感是人們所以能聚在一起的前提條件。企業(yè)文化的意義就在于通過(guò)員工對企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和行為規范的認同來(lái)實(shí)現對員工態(tài)度、行為的控制，這種控制是潛意識的、微妙的，是群體共同的價(jià)值觀(guān)內化在員工身上后的自我管理。強有力的企業(yè)文化是制度化的合理替代。企業(yè)文化的功用在于它是信息的載體，在于有它形成的習慣勢力。由于生長(cháng)在同一文化土壤里的人們共享的信息，企業(yè)的交易成本由此降低。如果企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)得到強烈的認可和廣泛的認同，這種高度的價(jià)值觀(guān)共享和對信仰的堅定性，在企業(yè)內創(chuàng )造了一種很強的行為控制氛圍。

　　二、企業(yè)文化變革的必要性

　　這是個(gè)社會(huì )大變革時(shí)代�？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步推動(dòng)了社會(huì )、經(jīng)濟的'飛速發(fā)展，特別是計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的普及應用，世界變得越來(lái)越小，知識和信息廣泛傳播共享使得創(chuàng )新和變革活動(dòng)更加頻繁。全球經(jīng)濟一體化，使得市場(chǎng)競爭更加殘酷，企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng )新，適應外部環(huán)境的變化，才能生存并獲取競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)文化的變革勢在必行。

　　企業(yè)為更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，圍繞企業(yè)的關(guān)鍵目標和核心競爭能力來(lái)設計工作流程，信息化使得企業(yè)中的溝通和協(xié)調更加充分，組織結構扁平化，管理層級減少。企業(yè)中更多的權利授予基層員工，員工也更多地參與到企業(yè)的決策管理中去，尊重和信任成為企業(yè)價(jià)值觀(guān)眾的重要部分。企業(yè)中的管理實(shí)踐變革，必然帶來(lái)對傳統生活方式的變革挑戰，企業(yè)文化要隨之改變，創(chuàng )造支持變革并使變革維持下來(lái)的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)是人的。組織，只有企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和行為方式改變了，企業(yè)才能實(shí)現真正的變革創(chuàng )新。

　　三、克服企業(yè)文化變革的阻力

　　企業(yè)文化要支持企業(yè)技術(shù)和觀(guān)念意識的發(fā)展變革，與時(shí)俱進(jìn)。但文化有很強的慣性力量，變革過(guò)程中會(huì )遇到各種障礙和阻力，因為現存的價(jià)值取向、行為模式、管理作風(fēng)和基礎結構都可能成為變革的目標。企業(yè)文化變革是人的變革，是人的觀(guān)念和行為的改變。變革對員工意味著(zhù)未來(lái)的不確定性，與生俱來(lái)的對變化的恐懼心理和反抗心理形成的文化慣性阻力；企業(yè)中的既得利益集團在利益受到損害為維護自身的利益會(huì )反對變革。因此，企業(yè)文化的變革會(huì )遭遇來(lái)自各個(gè)層面和各個(gè)方向上的阻力。

　　企業(yè)文化的變革阻力是無(wú)法完全排除的，但在變革實(shí)踐中人們探索出一套有效的策略，可以將變革的阻力減少到最小。首先，企業(yè)文化的變革只能是自上而下的，需要企業(yè)高層領(lǐng)導的支持，因為只有企業(yè)的高層領(lǐng)導者才有改變企業(yè)價(jià)值觀(guān)和深層結構的權力，同時(shí)他們必須以身作則，積極通過(guò)言行舉止傳達新的文化。企業(yè)文化的變革領(lǐng)導者應具備一整套領(lǐng)導藝術(shù)才能，富有遠見(jiàn)卓識，善于描述理想文化的前景，激勵員工不僅希望得到新的文化，而且愿意投身于它的實(shí)現。隨著(zhù)文化變革的進(jìn)程，他們不斷的提供鼓勵和支持。員工既是企業(yè)文化作用的客體，也是企業(yè)文化建設的主體。企業(yè)要進(jìn)行廣泛的溝通交流，讓員工充分了解企業(yè)文化變革的目標、意義及其影響，取得員工的理解和支持并積極參與到變革中來(lái)，共同努力改變不合時(shí)宜的價(jià)值觀(guān)和行為。將新的員工引入企業(yè)，有他們帶來(lái)企業(yè)變革所需要的新價(jià)值觀(guān)和行為，對變革的過(guò)程有很大的幫助；而將那些不愿意接受變革的人調離，也會(huì )加速變革的進(jìn)程。獎勵對于價(jià)值觀(guān)和行為的塑造具有重要意義。將獎勵和報酬與那些有助于實(shí)現公司的任務(wù)目標的行為掛鉤，讓員工了解如何才能受到獎勵，從而引導他們實(shí)現行為方式的轉變�？傊�，企業(yè)文化變革的阻力來(lái)源于人和與人相關(guān)的利益關(guān)系，只有理順和擺平這些關(guān)系，變革的障礙才能最終克服。

　　四、企業(yè)文化變革的階段

　　勒溫曾指出，不管是對個(gè)體、群體或組織的變革，都會(huì )經(jīng)歷解凍、變革和再凍結三個(gè)階段。在此基礎上，本文將企業(yè)文化的變革分為五個(gè)階段：需求評估、解凍、變革、評價(jià)、凍結。

　　需求評估。這一階段需要外部專(zhuān)家對現存的文化進(jìn)行診斷，因為企業(yè)內的成員不可能對他們的文化做清楚和無(wú)偏見(jiàn)的分析。主要任務(wù)是收集數據、分析測定現存企業(yè)文化的現狀及其與向往狀態(tài)的差距。它如實(shí)反映了企業(yè)環(huán)境中的現狀，提供了企業(yè)在為達到目標工作狀態(tài)這一過(guò)程中有利的和不利的事物基線(xiàn)。企業(yè)文化變革的方向則體現在企業(yè)目標和如何實(shí)現這些目標中。需求評估是企業(yè)明白為達到目標需要加以改變的范圍和需承擔的義務(wù)，確定并公布企業(yè)環(huán)境中積極的方面和有必要加以保持的方面，承認并解決企業(yè)文化中形成的障礙。

　　解凍。

　　打破已有的行為方法和程序，引導人們關(guān)注這些固定程序，在需求評估的基礎上，告訴人們?yōu)楹我�發(fā)生變革。人們除需要知道變革的內容還要確切的知道為何要發(fā)生以及它會(huì )在協(xié)作、成果等方面如何的對他們形成期望。人們只有在接受了變革的需求，才能自覺(jué)的加入到變革中來(lái)，成為變革聰明的支持者和貢獻者。

　　變革。

　　一旦現有的行為模式被解凍，就可以實(shí)施變革的過(guò)程了。企業(yè)文化的轉變是企業(yè)管理制度、風(fēng)格和共有價(jià)值觀(guān)的重塑過(guò)程，是在高層管理者的領(lǐng)導支持下，全員積極參與，更新觀(guān)念和行為。員工與企業(yè)重建心理契約的過(guò)程，該過(guò)程與企業(yè)文化的形成相似。

　　評價(jià)。

　　評價(jià)和衡量對企業(yè)文化的變革至關(guān)重要。評價(jià)不僅是用作衡量成果的重要手段，本身也是一種干預手段，是人們了解企業(yè)通往成功的過(guò)程中取得的進(jìn)步以及企業(yè)如何正在取得進(jìn)步。對于成果，評價(jià)起到鞏固提高的作用；而對于失誤部分，起到糾正指導作用。

　　凍結。

　　這是使行為穩定，保證人們有效運作的手段。如果個(gè)人或企業(yè)處于不斷的變化狀態(tài)下，宗旨和目標是無(wú)法實(shí)現的。這就需要將變革產(chǎn)生的好的方法、行為穩定下來(lái)，固化為企業(yè)整體的心理程序，成為新的企業(yè)文化的組成部分。凍結，是變革后企業(yè)文化的形成。

　　社會(huì )處于不斷發(fā)展變化之中，企業(yè)的管理實(shí)踐在不斷地受到變革創(chuàng )新的挑戰，企業(yè)的員工追求的意義和價(jià)值也在變化。企業(yè)文化要適時(shí)地做出變革，創(chuàng )造出產(chǎn)生更高工作滿(mǎn)意度和價(jià)值的企業(yè)生活方式。企業(yè)文化實(shí)現了對員工微妙的影響和控制，管理好企業(yè)文化的變革，企業(yè)就擁有了在知識經(jīng)濟中贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的利刃——人力資源。

企業(yè)文化建設管理辦法2

　　為加強我礦文化企業(yè)文化建設管理工作，逐步形成為全體員工所認同和遵守并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀(guān)念，經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的綜合，特制訂本制度：

　　一、構建礦區安全文化遵循的原則

　　1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過(guò)正確的引導和培育而獲得的，齊抓共建礦區全新文化的濃厚氛圍。

　　2、與時(shí)俱進(jìn)的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設要隨著(zhù)礦區形成的'發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經(jīng)驗，創(chuàng )新工作方法，實(shí)現共性和個(gè)性、內容和形式的有機結合。

　　二、培育和建設獨具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化

　　1、圍繞集團公司的本質(zhì)特征，培育個(gè)性化企業(yè)理念，是礦區文化建設的核心。是指導員工為實(shí)現共同愿望的精神支柱和行為準則。

　　2、通過(guò)不同的形式，廣泛宣傳開(kāi)展系列教育活動(dòng)，引導每個(gè)員工掌握本企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念，形成共識。

　　3、通過(guò)宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和模范集體，引導員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導什么、反對什么，進(jìn)而實(shí)現員工對企業(yè)理念從認識到認同；工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛(ài)崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴(lài)，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時(shí)組織開(kāi)展一系列的宣傳教育學(xué)習，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內容和內涵，自覺(jué)接受企業(yè)全新文化的熏陶，規范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。

　　三、塑造良好的礦區形象、全方位優(yōu)化礦區環(huán)境、突出礦區特色、豐富安全文化

　　1、礦區的形象是內強職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內容，是礦區安全文化建設的重要內涵。首先大力塑造視覺(jué)形象，按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要，對工隊的管理，排土場(chǎng)綠化、辦公區的美化、各種標識、宣傳系統規范。

　　2、礦如家，講文明話(huà)、做文明事、當文明人為總則，積極培育職工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的職工隊伍。開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，大力表彰先進(jìn)，隊取得突出成績(jì)的各類(lèi)人才給予肯定。

　　3、全方位優(yōu)化礦區環(huán)境，搭建礦區文化建設的重要載體，把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美安全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設工程的重要環(huán)節。加強與礦區開(kāi)展文化活動(dòng)相關(guān)的“硬件”建設，不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高我礦生產(chǎn)率，務(wù)實(shí)追求安全文化的時(shí)效性，進(jìn)一步提高職工安全意識，調動(dòng)安全工作積極性。

企業(yè)文化建設管理辦法3

　　只要企業(yè)成立，就有了該企業(yè)的企業(yè)文化。評價(jià)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化如果不探討這個(gè)企業(yè)的制度建設，只能是一種空洞的、不真實(shí)的主觀(guān)臆想。制度對于企業(yè)的意義在于它建立了一個(gè)使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認可的前提下，使企業(yè)管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和規范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的企業(yè)文化。

　　1、要審視各種制度是否是以企業(yè)的根本性需求出發(fā)，并且是與企業(yè)最本質(zhì)的目標相聯(lián)系的。

　　俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規矩，不成方圓。制度文化建設是企業(yè)文化的骨架部分，任何一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了制度就會(huì )成為一盤(pán)散沙。但制度又反映一個(gè)企業(yè)的基本觀(guān)念，反映企業(yè)對社會(huì )、對人的基本態(tài)度，因而制度又不是隨心所欲不受任何制約的。制度必須從企業(yè)的根本性需求出發(fā)，是對企業(yè)根本性需求的維護。如事關(guān)企業(yè)生存的各種問(wèn)題，包括產(chǎn)品質(zhì)量、安全、客戶(hù)關(guān)系等，毫無(wú)疑問(wèn)是必須以制度加以明確規范的。制度并不是越繁瑣越好，也不能為嚴格而嚴格，制度必須體現對人有高度的約束和規范，但又充分地信任人和尊重人，這就要求制度的產(chǎn)生必須是立足于需要之上的，立足于需要之上的制度即使再?lài)栏褚彩潜蝗藰?lè )于接受的。

　　2、要審視制度是否使各直接參與者的利益得到平衡，產(chǎn)生互相制約的作用。

　　制度作為公正的體現不但要求其形式是公正的，更要求其內容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的'利益得到平衡，體現權利與義務(wù)的對稱(chēng)。制度在其形式上是對人的利益的制約，既然是制約，對于相對人來(lái)說(shuō)就有一定的心理承受限度，決定這種承受限度的是制度內容的公正、公平性。同時(shí)，制度制約下的每一個(gè)成員既是受約束者，又是監督者，如果制度的內容是不公正的，就不能得到全員的認可。

　　3、要審視制度出臺的程序是否公正和規范。

　　制度管理如果沒(méi)有一個(gè)公正的出臺程序就有可能陷入強權管理范疇。而強權發(fā)展到一定程度，往往會(huì )產(chǎn)生“指鹿為馬”的結果，這就提出了制度創(chuàng )設程序的重要意義。制度文化客觀(guān)上排斥強權，主觀(guān)上卻又無(wú)時(shí)無(wú)刻不在倚重強權、彰顯強權。在當代企業(yè)的制度建設中滲入強權成份的情況屢見(jiàn)不鮮，試想，朝令夕改，出口成規的情況，在多少企業(yè)真正得到了徹底根除？而且管理越不規范，這種情況就越嚴重，而越是這樣，就越是與企業(yè)文化建設背道而馳。

　　4、要審視制度的執行是否真正嚴格平等。

　　制度執行的最好效果就是在無(wú)歧視原則下產(chǎn)生的普遍的認同心理，這也正是制度執行中的難點(diǎn)問(wèn)題。因為每個(gè)人在企業(yè)中所處的地位不同，制度的監督執行部門(mén)在企業(yè)中所處的地位不同，在執行制度時(shí)是很難以做到完全公正和無(wú)歧視性的，這樣往往就會(huì )影響制度的效果，危及制度的最終目標。

　　所以，制度化管理體現在企業(yè)文化建設中的“柔”和“剛”并不是對立的，關(guān)鍵是從制度的制定到執行整個(gè)過(guò)程是否真正體現出了公正的內含，是否體現了企業(yè)的根本需求，如果達到了這個(gè)要求，那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內容，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。

企業(yè)文化建設管理辦法4

　　第一條、為加強公司企業(yè)文化管理，推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

　　第二條、本制度對公司企業(yè)文化管理的內容與實(shí)施做出規定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據。

　　第三條、本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業(yè)文化工作。

　　第四條、公司企業(yè)文化組織機構設領(lǐng)導小組和工作辦公室。領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長(cháng)、分管（協(xié)管）領(lǐng)導任副組長(cháng)，成員由公司下屬各單位、部門(mén)負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業(yè)文化建設工作辦公室，并設立企業(yè)文化建設專(zhuān)責人。

　　第五條、公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，審定企業(yè)文化建設的近期目標和長(cháng)遠規劃；綜合管理部的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設工作辦公室及專(zhuān)責人的職責是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

　　第六條、公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門(mén)，負責協(xié)調、審核、指導其他各單位、部門(mén)的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為：

　　1、制定公司企業(yè)文化管理制度；

　　2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規劃；

　　3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃；

　　4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行；

　　5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；

　　6、開(kāi)展公司對內對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；

　　7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；

　　8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。

　　第七條、公司將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門(mén)的績(jì)效考核范疇，各單位、各部門(mén)負責人為本單位、本部門(mén)企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專(zhuān)職或兼職管理人員，其具體職責為：

　　1、制定建設計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門(mén)的建設、推廣、宣傳；

　　2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

　　第八條、公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內容。

　　第九條、公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進(jìn)企業(yè)文化，總結大通的經(jīng)驗和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰略的企業(yè)文化核心理念。

　　第十條、綜合管理部在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應深入實(shí)際調研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取各單位、各部門(mén)的`意見(jiàn)和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

　　第十一條、各單位、各部門(mén)應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。

　　第十二條、公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組負責對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據。

　　第十三條、公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

　　第十四條、公司的企業(yè)文化制度系統涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：

　　1、企業(yè)文化核心理念規范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎；

　　2、企業(yè)員工行為規范。該制度對企業(yè)員工行為規范進(jìn)行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎；

　　3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規范做出規定；在對外工作上，對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、服務(wù)規范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統做出規定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎。

　　第十五條、綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審批生效后，綜合管理部負責推動(dòng)落實(shí)。

　　第十六條、企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現形式。通過(guò)對相關(guān)器物的設計，可以直觀(guān)、生動(dòng)地表現公司企業(yè)文化的核心思想。

　　第十七條、企業(yè)文化器物系統包括如下內容：

　　1、公司vi系統（企業(yè)形象識別系統）；

　　2、企業(yè)象征圖案；

　　3、企業(yè)宣傳標語(yǔ)；

　　4、企業(yè)吉祥物；

　　5、企業(yè)之歌；

　　6、企業(yè)容貌。

　　第十八條、公司企業(yè)文化器物系統應用范圍包括：

　　1、辦公用品、事務(wù)用品；

　　2、企業(yè)證照、文件類(lèi)；

　　3、交通運輸工具類(lèi)；

　　4、指示、標識類(lèi)；

　　5、廣告展示陳列類(lèi)；

　　6、商品及包裝類(lèi)；

　　7、服飾類(lèi)；

　　8、公司出版物；

　　9、公司禮品；

　　10、公司網(wǎng)頁(yè)；

　　11、其他。

　　第十九條、綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設計。各項設計經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審議認可，綜合管理部負責推動(dòng)落實(shí)。

　　第二十條、綜合管理部負責推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開(kāi)展公司對內企業(yè)文化宣傳工作。

　　第二十一條、各單位、各部門(mén)在開(kāi)展對內對外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規定。綜合管理部負責對公司各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行監督和指導。

　　第二十二條、各單位在開(kāi)展對外宣傳時(shí)，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會(huì )同綜合管理部開(kāi)展工作。

　　第二十三條、綜合管理部應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規范的檢查工作。

　　第二十四條、為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

　　第二十五條、各單位、各部門(mén)可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導審批后，綜合管理部組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開(kāi)展活動(dòng)。

　　第二十六條、本制度由董事會(huì )負責解釋、修訂。

　　第二十七條、公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實(shí)施細則。

　　第二十八條、本制度由董事會(huì )審議通過(guò)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類(lèi)條款同時(shí)廢止。

【企業(yè)文化建設管理辦法】相關(guān)文章：

企業(yè)文化建設管理辦法優(yōu)秀02-14

企業(yè)員工管理辦法08-08

企業(yè)人才管理辦法03-22

企業(yè)文化建設07-14

企業(yè)文化建設調研報告企業(yè)文化建設調研報告10-18

企業(yè)檔案管理辦法07-22

企業(yè)人才引進(jìn)管理辦法11-23

2017企業(yè)員工管理辦法07-08

企業(yè)年金基金管理辦法09-07