人才重要性

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資本，yjbys小編為大家整理了人才重要性相關(guān)文章，希望對大家的工作有所幫助。

　　人才重要性

　　一邊是企業(yè)高喊“招工難”，另一邊是求職者發(fā)出“找工難”的感嘆。這樣的用工矛盾，這兩年在市場(chǎng)上一直都存在�！百u(mài)苦力不如賣(mài)技術(shù)�！焙芏嗲舐氄咭呀�(jīng)越來(lái)越意識到技術(shù)的重要性�？磥�(lái)，掌握一門(mén)技術(shù)，練就一項專(zhuān)長(cháng)，仍然成為大多數應聘者的強烈愿望和要求。

　　企業(yè)存在的這個(gè)問(wèn)題，歸根結底是企業(yè)對人才管理問(wèn)題，技術(shù)人員是企業(yè)的核心，是能為企業(yè)直接創(chuàng )造效益的中堅力量，所以企業(yè)要發(fā)展就必須建立合理的人力資源管理制度留住這些人才，激勵人才，使他們最大限度地發(fā)揮才能，為公司所用。

　　“人才是企業(yè)的第一資本”，市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭最終體現在人才的角逐上。誰(shuí)擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，誰(shuí)就有了成功的基礎。顯然問(wèn)題中的企業(yè)在人力資源管理和存在很大的問(wèn)題：對技術(shù)人才欠缺激勵，對技術(shù)人員也沒(méi)有明確的管理規章等。因此，當務(wù)之急，加強人才管理是問(wèn)題中的企業(yè)管理革新的重點(diǎn)。著(zhù)名企管專(zhuān)家彭杰老師總結對企業(yè)的核心技術(shù)人才管理的四大方向：

　　1、人事制度公開(kāi)化，程序化首先要有良好的人事制度，諸如注重年輕人的選拔、培養，較多的個(gè)人發(fā)展機會(huì )和公平競爭的制度等。然后，人事制度一定要公開(kāi)化、程序化。公開(kāi)化，使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進(jìn)的方向，激發(fā)出工作的積極性。

　　程序化，是為了保證人事決策民主，科學(xué)，防止出現任人唯親，任人唯利的現象。如果人事管理制度不明確，決策程序任意化，就會(huì )影響企業(yè)員工的積極性，給企業(yè)的正常管理造成一些不良的后果。

　　2、創(chuàng )造人才的合理流動(dòng)，在報酬，職務(wù)上形成階梯狀分布，給技術(shù)類(lèi)員工創(chuàng )造更多的晉升機會(huì )。人才流動(dòng)除了能夠給企業(yè)增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機會(huì )，激發(fā)他們的.工作積極性。另外，在薪金等級、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。

　　3.遵循行為科學(xué)理論和人才發(fā)展規律，合理使用激勵因素，人的激勵因素來(lái)自很多方面，有的看重短期的激勵因素，有的注重長(cháng)遠的發(fā)展機會(huì );有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事業(yè)上的滿(mǎn)足感;其中，薪金的激勵是最為普遍的一種形式。薪金與企業(yè)的現實(shí)的效益結合起來(lái)的情況比較多，但是隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈，企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的后勁顯得尤為重要，為避免企業(yè)或者部門(mén)的短期行為，把薪金和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的后勁結合起來(lái)，顯得非常必要。

　　4.動(dòng)態(tài)的實(shí)施人才戰略的管理，人才戰略是服從于企業(yè)戰略的，并受到客觀(guān)條件的影響，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，愜意所需的人才類(lèi)型、結構、專(zhuān)業(yè)、素質(zhì)等均會(huì )有變化，而且戰略也會(huì )處于不斷的調整過(guò)程之中，企業(yè)應該善于在客觀(guān)條件的變化中掌握變化的脈搏，實(shí)現自身的變革。

　　不少大型集團的企業(yè)家堅信：“得人才者得市場(chǎng)，得天下”。因為企業(yè)家的智慧在于創(chuàng )造財富，培養更多的具有智慧的人才，使企業(yè)更具有競爭力。而能夠“以一當十”、“以一當百”的小老板，終究會(huì )發(fā)現自己不可能“以一當千”�！坝⑿劾习濉敝荒艹删托∑髽I(yè)，只有“智慧團隊”才能成就大企業(yè)。因此，培養部下，帶出一支隊伍，是比發(fā)揮老板個(gè)人才干更重要。

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