人才培養的重要性

　　人才培養指對人才進(jìn)行教育、培訓的過(guò)程。被選拔的人才一般都需經(jīng)過(guò)培養訓練，才能成為各種職業(yè)和崗位要求的專(zhuān)門(mén)人才。以下是小編收集整理的人才培養的重要性，歡迎大家分享。

　　為什么進(jìn)行人才培養？

　　現代企業(yè)競爭力實(shí)際上就是人才的競爭，培養一流人才，鑄就一流企業(yè)，只有一流的人才才會(huì )造就一流的公司。吸收人才對企業(yè)的高速、穩定、長(cháng)期發(fā)展至關(guān)重要。如果企業(yè)不能吸收一流的人才，那么這個(gè)企業(yè)就不可能成為一流的公司。如果企業(yè)缺少吸收人才的機制，那么這個(gè)企業(yè)慢慢會(huì )變成一潭死水。確保一流人才的不斷培養加入，是企業(yè)跳躍式高速增長(cháng)的基礎。

　�。�1）到目前為止，我國個(gè)人和企業(yè)的商業(yè)信用不足，融資關(guān)系的建立往往需要靠家族血緣關(guān)系的支持，融資對象主要在家族和親朋的范圍中，出資人大都來(lái)自家族內部，家族內部的信任關(guān)系降低了企業(yè)內部的管理交易成本和監督代理成本，集資可以解決企業(yè)發(fā)展資金不足的問(wèn)題且成本低廉。

　�。�2）民營(yíng)經(jīng)濟在初創(chuàng )階段，經(jīng)營(yíng)上往往不規范，管理制度也不健全，家族這個(gè)利益共同體比較容易支撐小企業(yè)度過(guò)起步階段的難關(guān)。

　�。�3）家族式企業(yè)集中決策比較靈活的特點(diǎn)可以使企業(yè)抓住發(fā)展機會(huì )，家族內部的信息封閉有利于企業(yè)行動(dòng)的保密性不給競爭對手以可乘之機。

　�。�4）民營(yíng)企業(yè)的所有者面對“經(jīng)營(yíng)者持大股”、“企業(yè)家（經(jīng)營(yíng)者）創(chuàng )造利潤”的社會(huì )輿論，對請人管理企業(yè)不能不多一分疑慮，多一分謹慎。在這種輿論下，職業(yè)經(jīng)理人難以形成健康的職業(yè)道德規范。

　　人才培養的途徑

　　一、人才培養的途徑

　�。ㄒ唬┤瞬排囵B是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。很久很久以前，有兩個(gè)國王，他們的國家總是對峙，總發(fā)生戰爭，各有損傷。于是他們都想發(fā)生一次突襲把對方吃掉。突襲的基本條件是有強壯的士兵和日行千里的良駒，但是千兵易得，一馬難求。于是兩個(gè)國家都張貼告示，尋求千里馬，并重賞獻千里馬的人。

　　這時(shí)候有一個(gè)人牽著(zhù)一匹馬到一個(gè)國家要進(jìn)獻，跟那個(gè)國王說(shuō)，我這匹馬是500里馬，但是他有成為千里馬的素質(zhì)和條件。只要多加以調教，肯定能成為千里馬的。這個(gè)國王大怒，我要的是千里馬，不是500里馬。把這個(gè)人趕了出去，并一頓棍棒。這個(gè)人又領(lǐng)著(zhù)這匹馬到了另外一個(gè)國家，說(shuō)了同樣的話(huà)，那個(gè)國王非常高興的款待了他，并且向他詢(xún)問(wèn)如何培養馬的要領(lǐng)。把他留下來(lái)輔佐自己。

　　結果可想而之，擁有500里馬的這個(gè)國家經(jīng)過(guò)幾年的養精蓄銳，培養和發(fā)現了好多千里馬，800里馬還有500里馬。很快就把另外一個(gè)國家消滅了。長(cháng)期的人才培養工作，著(zhù)眼于公司長(cháng)期的發(fā)展規劃，當今社會(huì )發(fā)展飛速，科技革命、知識爆炸，要想跟上時(shí)代發(fā)展潮流，就必須采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方式，汲取先進(jìn)企業(yè)人才培養的技術(shù)經(jīng)驗，不斷更新自身技術(shù)知識和生產(chǎn)技能，掌握時(shí)代所需要的德性、智能，能夠創(chuàng )造性地運用所學(xué)知識、所訓練的技能，從事創(chuàng )造性的工作，推動(dòng)本單位、本行業(yè)以至于整個(gè)社會(huì )、整個(gè)國家、整個(gè)人類(lèi)的事業(yè)走向新高度。

　�。ǘ�）在員工任用方面，我們可以把每個(gè)員工都當作是企業(yè)的領(lǐng)導者，鼓勵他們積極扮演領(lǐng)導者角色，千萬(wàn)不能讓員工感到經(jīng)常處在被過(guò)度管理的狀態(tài)中。管理者們應不斷的為員工們提供發(fā)展平臺，企業(yè)決策者必須堅持執行“內部提拔”政策�！皟炔刻岚巍笨梢耘囵B出一批長(cháng)久性的員工，他們可以和企業(yè)榮辱與共。要做好“內部提拔”工作，就要聘用最好的人才，并協(xié)助他們進(jìn)到最佳狀態(tài)。

　�。ㄈ�）建立完善人才培訓體系，提高人才再使用能力。企業(yè)在人才培養中要考慮“雙贏(yíng)”，激發(fā)員工的動(dòng)力在對員工職業(yè)生涯規劃上，組織的首要任務(wù)是動(dòng)態(tài)地創(chuàng )造職業(yè)發(fā)展空間，以空間激發(fā)員工自我發(fā)展的動(dòng)力，以機制促進(jìn)組織與員工和諧發(fā)展，以培訓作為員工發(fā)展的階梯。

　　企業(yè)的各級領(lǐng)導者，要注重對人才的培訓，建立健全符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的培訓體系。在使用人才之后，要加強對人才的培訓，人才的成長(cháng)要經(jīng)過(guò)培訓—使用—再培訓—再使用的良性循環(huán)機制，培訓人員要覆蓋企業(yè)整個(gè)面，要因人施教、實(shí)事求是，要多層次、寬領(lǐng)域的進(jìn)行培養，培養出一批能夠適應社會(huì )發(fā)展和企業(yè)需求的復合型人才。

　�。ㄋ模┙�立和完善人才激勵機制，不斷優(yōu)化人才環(huán)境

　　人才需要愛(ài)護，更需要激勵。為此，公司建成一套完整的人才考核激勵制度，對各類(lèi)人員的能力、實(shí)績(jì)、表現等實(shí)行月考核和十年總考核，考核結果與獎金掛鉤，并依據考核得分高低確定升職、升級或降職、降級、免職，充分體現能者上、庸者下、平平淡淡、讓一讓的用人原則，使當事人服氣，讓員工覺(jué)得公正。從而，對挖掘人才潛能，激勵人才奮發(fā)向上的精神有著(zhù)直接的推動(dòng)作用。

　　市場(chǎng)競爭引導人才流動(dòng)，這是不以人的意志為轉移的必然趨勢。對此，我們的態(tài)度非常明朗，一方面，支持人才流動(dòng)；另一方面，傾情建設一個(gè)溫馨的企業(yè)文化環(huán)境，從對公司的歸屬感、個(gè)人事業(yè)發(fā)展及待遇方面采取一些辦法留住人才。一是營(yíng)造氛圍。以民主生活會(huì )、座談會(huì )的方式廣開(kāi)言路，能解決的問(wèn)題從速解決，一時(shí)不能解決的做出解釋?zhuān)�最大限度取得諒解和理解，從而形成了人才隊伍有�?huà)愿說(shuō)、有意見(jiàn)就提、有要求就講的民主氛圍，使他們感受到公司對人才的真情與厚愛(ài)，對公司產(chǎn)生強烈的認知和歸屬感，把自己當作企業(yè)的主人，以自己的實(shí)績(jì)報效公司�！�二是錘煉人才。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。真正的人才應能從容面對各種環(huán)境，在風(fēng)浪的摔打中提高自己的才能。公司本著(zhù)提高各類(lèi)人才綜合素質(zhì)的原則，大力進(jìn)行各種培訓活動(dòng)，從而提升公司整體活力，并滿(mǎn)足員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展的需求。輪崗也是公司對人才的一種鍛煉，豐富員工的知識面及提高事物轉換的認知力，擴大了各種人才展示自我的空間，有利于培養和造就一專(zhuān)多能、一崗多技的人才隊伍。

　　二、培養人才對企業(yè)的推動(dòng)作用

　　經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展，歸根結底是為了人的全面發(fā)展；自然資源和社會(huì )資源歸根結底要靠人力資源，唯有人才資源是永不枯竭的戰略資源。當今世界，綜合國力競爭的廣度和深度前所未有，唯有更好地掌握人力資源，才能充分發(fā)揮企業(yè)的戰斗力，在社會(huì )大潮中立足。

　�。ㄒ唬┤瞬拍軌蚱鸬侥７稁ь^作用。通過(guò)示范、激勵、帶頭等行為，讓員工們對他們產(chǎn)生一種敬仰、敬佩之情，以他們?yōu)闃藯U，激勵自己不斷努力，不斷創(chuàng )新，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高自身能力，從而帶動(dòng)了員工隊伍素質(zhì)的整體提升。

　�。ǘ�）人才能夠幫助企業(yè)快速成長(cháng)。任何企業(yè)在創(chuàng )辦之日，都存在著(zhù)風(fēng)險和競爭，這就需要一批有素質(zhì)、有能力、能吃苦耐勞、團結奮斗的人才隊伍，幫助企業(yè)發(fā)展壯大，人才通過(guò)分析市場(chǎng)形勢、創(chuàng )新新技術(shù)，為企業(yè)制定正確的發(fā)展規劃和方向，幫助企業(yè)擴大盈利空間，爭取企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，從而獲得更多經(jīng)濟效益，進(jìn)而在深層次上使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，讓員工享受更好的待遇。人才在這方面的貢獻是全局性和方向性的，是對企業(yè)最大的貢獻。

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