薪酬如何制度，才能激勵員工
薪酬激勵是一個(gè)非常重要、最容易被管理者運用的激勵方法，下面是應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家收集的薪酬如何制度，才能激勵員工，供大家參考。
薪酬是人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具，使用得當，會(huì )激發(fā)員工高漲的工作熱情，而且又能達到企業(yè)人力成本比較合理的目的，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
很多企業(yè)、很多人力資源人員都在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。薪酬如何才能致勝?要回答這個(gè)問(wèn)題，首先要弄清楚現代企業(yè)理想的薪酬制度應達到的三個(gè)目的：第一是提供具有市場(chǎng)競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內部的公平，合理確定企業(yè)內部各崗位的相對價(jià)值;第三是薪酬必須與工作績(jì)效掛鉤，激勵員工的工作動(dòng)機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)，利用金錢(qián)獎賞達到激勵員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場(chǎng)的競爭力。只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類(lèi)優(yōu)秀人才。
薪酬是人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具，使用得當，會(huì )激發(fā)員工高漲的工作熱情，而且又能達到企業(yè)人力成本比較合理的目的，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
因而，富有競爭力的薪酬體系可以概括為“對外的競爭性，對內的公平性”。
“對外競爭性”：
隨著(zhù)中國市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，勞動(dòng)力市場(chǎng)日趨完善，人才作為資源要素之一，其配置也必然要符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的要求，人才的流動(dòng)必然會(huì )受到價(jià)格一薪酬的影響，人才向著(zhù)價(jià)高的地區、企業(yè)流動(dòng)就成為普遍現象。從這個(gè)意義上講，企業(yè)薪酬水平在人才市場(chǎng)上是否具有競爭力是一個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè)能否吸引和留住人才，企業(yè)的薪酬管理起著(zhù)重要的作用，所以企業(yè)在制訂薪酬標準時(shí)必須要考慮本地區同行業(yè)相似規模的企業(yè)薪酬水平，以及本地區同行業(yè)的市場(chǎng)平均薪酬水平，盡量使企業(yè)的薪酬具有競爭力，能夠吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的`人才。
“對內公平性”：
研究發(fā)現，從企業(yè)內部來(lái)講，員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平，然而員工個(gè)人能力及其工作職務(wù)、工作態(tài)度的區別必然帶來(lái)個(gè)人薪酬的差別，如何使這種“差別”既能鼓勵先進(jìn)又能被大多數員工所接受，而且又體現公平，這對薪酬管理來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。在現實(shí)的薪酬管理中，這一點(diǎn)往往被忽視。案例所講的該物業(yè)公司工程部經(jīng)理的辭職，是因為崗位間的薪酬不合理，沒(méi)有較好地反映企業(yè)內部崗位間的相對價(jià)值，造成不公平感。工PIE部經(jīng)理這一崗位相對行政部經(jīng)理工作難度大、責任重，應該在薪酬上體現出這種差別，事實(shí)上沒(méi)有，所以造成了PIE部經(jīng)理工作起來(lái)沒(méi)有了以前那種干勁，后來(lái)提出要辭職。企業(yè)薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平，不同部門(mén)之間或同一個(gè)部門(mén)不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。企業(yè)內部薪酬的不合理，會(huì )造成不同部門(mén)之間以及相同部門(mén)個(gè)人之間權力與責任不對稱(chēng)，使部分員工在比較中，有失公平感，造成心理的失衡。要加強企業(yè)薪酬的對內公平，就必須合理地確定企業(yè)內部不同崗位的相對價(jià)值，就是要做好企業(yè)內部的崗位評價(jià)(Jobevaluation)，針對崗位本身，從崗位的復雜性、責任大小、控制范圍、所需知識和能力等方面來(lái)對崗位的價(jià)值進(jìn)行量化評估，這才是從根本上解決薪酬對內不公平的關(guān)鍵所在。
企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結構，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，企業(yè)通過(guò)對員工的績(jì)效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績(jì)上來(lái)，避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。蔚藍針對這一問(wèn)題，就薪酬水平等進(jìn)行了市場(chǎng)調查和分析，并對原有薪酬制度進(jìn)行調整，制定了新的與企業(yè)戰略和組織架構相匹配的薪酬方案，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造性，公司的發(fā)展又開(kāi)始恢復良好的勢頭。
綜上分析，盡管薪酬不是激勵員工的惟一手段，除了薪酬激勵這一物質(zhì)激勵手段外，還有其他物質(zhì)激勵手段和精神激勵方法，但薪酬激勵卻是一個(gè)非常重要、最容易被管理者運用的激勵方法。
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