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薪酬管理的工作程序有哪些

時(shí)間:2020-11-29 18:11:11 薪酬管理 我要投稿

薪酬管理的工作程序有哪些

  每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系,都有自己的規章制度,都有自己的流程,但這一切都不需要改變,只需要把積分體系配套導入就可以了,本文是YJBYS小編為大家整理的薪酬管理的工作程序,僅供參考借鑒,希望可以幫助到大家。

  積分制管理---超過(guò)10000家企業(yè)的共同選擇!

  中國積分制管理創(chuàng )始人李榮先生領(lǐng)銜的實(shí)戰派企業(yè)落地團隊!

  優(yōu)勢

  1.用積分制建立健康的企業(yè)文化

  積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤,員工好的行為就用獎分進(jìn)行認可,員工的不良行為就用減分進(jìn)行約束,因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。

  2.用積分制增強制度的執行力

  實(shí)行積分制管理,員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢(qián),改為減分,不影響員工的工資,員工人人都能接受。同時(shí),通過(guò)減積分,員工又接受到了處罰的信號,有了這套管理體系,大大增強了制度的執行力。

  3.用積分制解決分配上的平均主義

  實(shí)行積分制管理,積分代表一個(gè)人的綜合表現,員工的積分按照名次排得清清楚楚,獎金都與積分名次掛鉤,人人都有的不平均發(fā),少數人有的可以放在臺上公開(kāi)發(fā),徹底解決了分配上的平均主義問(wèn)題

  4.用積分制節省管理成本

  一是積分不需要花錢(qián)買(mǎi),是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源,積分不直接與錢(qián)掛鉤,用的永遠是名次,待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒(méi)有關(guān)系,二是用了積分,把原來(lái)平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤,開(kāi)支不增加,由于拉開(kāi)了差距,激勵效果成倍增加,也相當于節省了成本。

  5.用積分制留住人才

  實(shí)行積分制管理,員工工作時(shí)間越長(cháng),表現越優(yōu)秀,積分累計就會(huì )越高,積分越高,成就感越強。同時(shí),得到的各種福利也會(huì )越多,有的甚至配了股份,解決了歸屬問(wèn)題,企業(yè)就有了留人才的砝碼,員工也就穩定了。

  6.不需要修改規章制度,改變流程

  每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系,都有自己的規章制度,都有自己的流程,但這一切都不需要改變,只需要把積分體系配套導入就可以了。因此,這套管理方法任何一個(gè)企業(yè)都可以放開(kāi)使用。

  積分制管理與傳統管理方法的4大區別

  區別一:

  簡(jiǎn)化了管理工作。不需要轟轟烈烈的員工內訓,不需要過(guò)多的批評教育,以獎分和減分做為導向,通過(guò)獎分和減分產(chǎn)生信號,讓員工在信號下工作和生活,而且這些信號全部是正能量的`導向,因此,積分制管理使用起來(lái)既簡(jiǎn)單,效果又好。

  區別二:

  傳統的管理少不了給員工內訓,要求員工要感恩,要有奉獻精神。這些方法調動(dòng)的是員工外在的積極性,因此很難持久。積分制管理中員工掙積分是為了出國旅游,為了多拿獎金,為了得到公司的股份。積分把企業(yè)的需求和員工的利益夢(mèng)想串聯(lián)在一起。因此調動(dòng)了員工內在的積極性。

  區別三:

  傳統的管理總是少不了扣員工的錢(qián),而不扣錢(qián)制度又沒(méi)約束力,現在改用積分,員工有錯不扣錢(qián),只減分,把員工反感的東西丟掉了。同時(shí),員工掙積分可以得獎票,可以參加快樂(lè )會(huì )議(員工大會(huì ))抽獎,處處體現了認可,一切以人為本,因此比傳統的管理更加人性化,員工更容易接受。

  區別四:

  傳統的管理方法是一種封閉式的管理,管理的范圍總是有限,而積分制管理方法只需要共性的規章制度和獎減分標準就可以了,管理的范圍可以延伸到"應知應會(huì )、公序良俗",涵蓋每個(gè)人的所有行為和表現。

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