薪酬管理的工作程序有哪些

　　每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了，本文是YJBYS小編為大家整理的薪酬管理的工作程序，僅供參考借鑒，希望可以幫助到大家。

　　積分制管理---超過(guò)10000家企業(yè)的共同選擇!

　　中國積分制管理創(chuàng )始人李榮先生領(lǐng)銜的實(shí)戰派企業(yè)落地團隊!

　　優(yōu)勢

　　1.用積分制建立健康的企業(yè)文化

　　積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進(jìn)行認可，員工的不良行為就用減分進(jìn)行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。

　　2.用積分制增強制度的執行力

　　實(shí)行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢(qián)，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時(shí)，通過(guò)減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。

　　3.用積分制解決分配上的平均主義

　　實(shí)行積分制管理，積分代表一個(gè)人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發(fā)，少數人有的可以放在臺上公開(kāi)發(fā)，徹底解決了分配上的平均主義問(wèn)題

　　4.用積分制節省管理成本

　　一是積分不需要花錢(qián)買(mǎi)，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢(qián)掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒(méi)有關(guān)系，二是用了積分，把原來(lái)平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開(kāi)支不增加，由于拉開(kāi)了差距，激勵效果成倍增加，也相當于節省了成本。

　　5.用積分制留住人才

　　實(shí)行積分制管理，員工工作時(shí)間越長(cháng)，表現越優(yōu)秀，積分累計就會(huì )越高，積分越高，成就感越強。同時(shí)，得到的各種福利也會(huì )越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問(wèn)題，企業(yè)就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。

　　6.不需要修改規章制度，改變流程

　　每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個(gè)企業(yè)都可以放開(kāi)使用。

　　積分制管理與傳統管理方法的4大區別

　　區別一：

　　簡(jiǎn)化了管理工作。不需要轟轟烈烈的員工內訓，不需要過(guò)多的批評教育，以獎分和減分做為導向，通過(guò)獎分和減分產(chǎn)生信號，讓員工在信號下工作和生活，而且這些信號全部是正能量的`導向，因此，積分制管理使用起來(lái)既簡(jiǎn)單，效果又好。

　　區別二：

　　傳統的管理少不了給員工內訓，要求員工要感恩，要有奉獻精神。這些方法調動(dòng)的是員工外在的積極性，因此很難持久。積分制管理中員工掙積分是為了出國旅游，為了多拿獎金，為了得到公司的股份。積分把企業(yè)的需求和員工的利益夢(mèng)想串聯(lián)在一起。因此調動(dòng)了員工內在的積極性。

　　區別三：

　　傳統的管理總是少不了扣員工的錢(qián)，而不扣錢(qián)制度又沒(méi)約束力，現在改用積分，員工有錯不扣錢(qián)，只減分，把員工反感的東西丟掉了。同時(shí)，員工掙積分可以得獎票，可以參加快樂(lè )會(huì )議(員工大會(huì ))抽獎，處處體現了認可，一切以人為本，因此比傳統的管理更加人性化，員工更容易接受。

　　區別四：

　　傳統的管理方法是一種封閉式的管理，管理的范圍總是有限，而積分制管理方法只需要共性的規章制度和獎減分標準就可以了，管理的范圍可以延伸到"應知應會(huì )、公序良俗"，涵蓋每個(gè)人的所有行為和表現。

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