如何應對兼職人員

　　很多公司都會(huì )找兼職。如何應對兼職人員?以下是YJBYS小編搜羅的內容，歡迎參考和借鑒!

　　及時(shí)溝通

　　“易子”認為，員工出現這樣的情況說(shuō)明，企業(yè)的管理出現了問(wèn)題。企業(yè)人力資源部門(mén)在日常的管理上溝通不夠或不及時(shí)。溝通是發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題最好的管理方法。

　　員工出現問(wèn)題主要有以下幾種可能:

　　1、員工前途發(fā)展出現瓶頸;

　　2、在企業(yè)中得不到認同;

　　3、個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的.目標不一致;

　　4、由于競爭對手能提供更好的待遇，出現心理波動(dòng)。

　　我認為只要員工在工作中沒(méi)有犯本質(zhì)上的錯誤，企業(yè)方可以和員工做一個(gè)很好的面對面的溝通。若員工堅持自己的做法，應該堅決給予清退。

 

　　“生存在線(xiàn)”說(shuō)，今年的員工流動(dòng)速率加快，每當有一個(gè)員工提出辭職的時(shí)候，我都會(huì )找他好好談?wù)�，然后想想自己，是不是我哪些方面做得不好。最后我發(fā)現大部份員工離職都是因為，員工對自己崗位的發(fā)展前景不樂(lè )觀(guān)，要么考慮自己創(chuàng )業(yè)，要么對某些方面很是不滿(mǎn)。

　　因此就“無(wú)欲望”面臨的情況而言，“生存在線(xiàn)”建議采取下面這幾條措施。

　　1、員工自己創(chuàng )業(yè)要有條件限制：不能與公司同業(yè)，造成競爭;不影響本職工作。

　　2、在公司效率不樂(lè )觀(guān)，付不出很高的薪資的情況下，要做到員工不搞自留地，此時(shí)最好的'辦法就是讓員工參股，學(xué)習華為、騰訊的做法。

　　3、明確責權利，上司對員工的期望要明確、具體、合理。加強領(lǐng)導和監督。

　　4、或許是上司的工作分配不合理，員工沒(méi)有事可以做。

　　員工創(chuàng )業(yè)并不是壞事，可以鼓勵他們去做，但是不能影響本職工作。如果一味地堵，最后的結果就是能人個(gè)個(gè)離你而去，剩下的只有一些奴才而不是人才。

　　所以說(shuō)，就員工創(chuàng )業(yè)的事，主要是引導。他們在業(yè)余時(shí)間干點(diǎn)自己的事，并非全是壞事。

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　　與其合作

　　在“ESM051009026”看來(lái)，內部員工利用公司資源發(fā)展自己的事業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)不爭的事實(shí)，許多大型企業(yè)的內部高層也是借著(zhù)自身在公司的地位和影響力搞第二職業(yè)。

　　作為經(jīng)理人，對下屬充分授權，同時(shí)提供激勵制度，適時(shí)的表?yè)P其工作表現，肯定其在公司的重要性，這在很大程度上會(huì )起到積極的作用。但就員工開(kāi)始著(zhù)手自己的'事業(yè)苗頭的案例，他認為必須當機立斷加以處理，在規勸其無(wú)效時(shí)，必須立即辭退。

　　經(jīng)理人必須有博大的胸懷和卓遠的眼光，要么將其作為對手，要么將其列為戰略伙伴。就部屬的能力和其實(shí)際運營(yíng)的狀況做出評估，在既定事實(shí)且其運營(yíng)狀況達到規模并且能夠作為公司輔助力量的時(shí)候，努力協(xié)調，將其收購不失為一舉三得之舉。這樣客戶(hù)不會(huì )丟失，人才不會(huì )流失，同時(shí)還可能給公司帶來(lái)額外的效益。

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