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員工管理中的人際交往

時(shí)間:2021-01-24 16:23:18 員工管理 我要投稿

員工管理中的人際交往

  中國人有著(zhù)很濃的“交情”文化,人與人之間要講親疏“關(guān)系”。

員工管理中的人際交往

  到了企業(yè)里,也是如此。

  特別是在一些中小型企業(yè),同事之間的配合,平級部門(mén)之間的工作支持,甚至上級給下屬布置工作,還有下屬給上級提建議,所有這些事情是否能得到落實(shí),以及工作執行的品質(zhì),可能與你在本企業(yè)擔任什么職位,關(guān)系不是那么大,隱約中起作用的很有可能是你在企業(yè)里的人際關(guān)系。

  你是否有著(zhù)不錯的情商?你是否個(gè)性隨和,能與不同部門(mén)的同事維持較好的人際關(guān)系?你是否在平日里已給上司,甚至上司的上司留下了良好的印象?你是否在下級眼中是個(gè)“學(xué)得熟”的上司?

  你平日里為人處事是否圓通?你在平級同事、上級管理者、直接下屬的心目中,是否是個(gè)“識相”的人?

  你留給他人的這些印象,在很大程度上決定了你負責的工作在企業(yè)里是否能得到順利的推進(jìn),特別是在沒(méi)有更高管理層給予你強有力的行政權威的支持下。

  當然,作為更高管理層,他們自然也不希望你動(dòng)不動(dòng)就要拿他們去壓著(zhù)其他人干活,他們也希望你能“自己”解決工作推進(jìn)過(guò)程中遇見(jiàn)的各種顯性、隱性的障礙,最后給他們一個(gè)好的結果。

  所以在組織里,我們不厭其煩的強調人際關(guān)系的`重要性,不厭其煩的強調團隊合作精神的重要性。

  甚至我們認為一個(gè)人的工作能力再強,倘若沒(méi)有好的人際關(guān)系能力,此人也無(wú)多大用處,非人才也。

  于是,那些富有才華,低調內斂,不善言辭,不精于人際關(guān)系的人常被人認為“傻傻”的,吃力不討好,容易吃悶虧。干活總少不了他,升職、加薪卻沒(méi)他的份。

  于是,我們過(guò)度的鼓吹了人際關(guān)系的重要性,我們每天樂(lè )此不彼的花大量的時(shí)間與精力和公司里各個(gè)層級的同事建立交情,達成良好的溝通。

  甚至作為上司,我們每天花大量的時(shí)間關(guān)心員工,和員工“談心”。

  我們對員工“動(dòng)之以情,曉之以理”,讓員工“不看僧面看佛面”。我是你的上司,我對你這么好,我這么關(guān)心你,你是不是要給我點(diǎn)面子,好好給我干活呢?我對你這么好,你好意思不聽(tīng)我的嗎?

  于是,作為上司的我們,以能記住每個(gè)下屬的姓名為榮,我們甚至還記得每個(gè)員工的生日,在員工生日的時(shí)候送上貼心的祝福。

  企業(yè)規模小的時(shí)候,管理結構還沒(méi)理順,管理制度和工作流程尚不健全,員工人數也不多,在企業(yè)里形成這種“家”的氛圍也沒(méi)什么不好。

  可問(wèn)題是,企業(yè)倘若成長(cháng)了,規模逐漸大了,看上去是家大公司了,還要這么延續以前屢試不爽的管理風(fēng)格和管理結構嗎?公司的高層還是要每天花大量時(shí)間關(guān)心員工,跟員工“談心”嗎?

  倘若有人對此質(zhì)疑,他們可能會(huì )說(shuō),“我們以前都是這樣做的啊?我們就是因為有這種溫情的公司文化,員工才會(huì )如此有凝聚力的啊?公司才能發(fā)展到今天這個(gè)規模的,我們應該保持過(guò)去被驗證為正確的一貫做法,繼續堅持下去!

  對此,德魯克告訴我們,“隨著(zhù)企業(yè)成長(cháng),公司高層必須發(fā)展新的能力,了解到他們的職能不再只是了解工廠(chǎng)或地區營(yíng)業(yè)處的狀況而已,很重要的是,他們必須了解,不是單靠與基層主管、員工保持溝通渠道暢通,就能解決規模的問(wèn)題,這種溝通既非必需,也不受歡迎!

  “大企業(yè)的最高主管叫得出所有工廠(chǎng)領(lǐng)班的名字,這沒(méi)有什么值得炫耀的,反而應該為此感到慚愧。因為當他拼命背這些名字的時(shí)候,到底是誰(shuí)在履行最高主管的職責?對下屬的關(guān)心無(wú)法取代經(jīng)營(yíng)績(jì)效!

  最后,德魯克告誡我們,“在討論如何管理管理者時(shí),最重要的事情莫過(guò)于強調成長(cháng)所帶來(lái)的問(wèn)題,尤其是強調要成功地成長(cháng),首要任務(wù)就是有意愿、也有能力改變管理結構,同時(shí)也改變高層主管的態(tài)度和行為!

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