辦公會(huì )議紀要模板
在進(jìn)行辦公會(huì )議時(shí)需要寫(xiě)會(huì )議紀要，那么應該如何寫(xiě)好會(huì )議紀要呢?怎么寫(xiě)比較正確呢?下面是YJBYS小編分享給大家的辦公會(huì )議紀要模板，希望對大家有幫助。
辦公會(huì )議紀要模板【一】
時(shí)間：xxxx年x月xx日(周三)上午九點(diǎn)
地點(diǎn)：xxxx寫(xiě)字樓xx樓會(huì )議室
內容：辦公例會(huì )
主持人：xx
與會(huì )人員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx
記錄人：xxx
內容摘要：
本次會(huì )議重點(diǎn)強調領(lǐng)各部門(mén)領(lǐng)導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門(mén)工作，會(huì )議同時(shí)圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開(kāi),現將會(huì )議主要內容紀要如下:
一、辦公室
1.本周經(jīng)過(guò)初試、復試，有4名應聘人員于春節前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語(yǔ)的統一制作標準，辦公室做好詢(xún)價(jià)、后期制作工作。
4.以統一品牌材質(zhì)、統一型號、良好的售后作為詢(xún)價(jià)標準，做好視頻會(huì )議系統的詢(xún)價(jià)工作。
5.擬定保潔衛生標準。
6.組織新員工集體培訓。
二、招商部
1.招商部本周工作重心對xxxx、xx裝飾城進(jìn)行深入調研且及時(shí)關(guān)注各大市場(chǎng)最新動(dòng)向，并于當天及時(shí)匯總討論，形成系統、完善的數據庫。
2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓，并于下星期進(jìn)行考核。
3.擬定xxxx年度營(yíng)銷(xiāo)計劃方案。
4.編制部門(mén)xxxx年崗位需求，人數及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
三、策劃部
1.根據項目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設計，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。
3.本周完成xx媒體資源分析報告，提報公司領(lǐng)導。
4.根據工程節點(diǎn)、招商節點(diǎn)，擬定年度營(yíng)銷(xiāo)推廣費用預算。
5.提報一期營(yíng)銷(xiāo)策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設計樣稿。
7.本周完成xxxx網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執行。
8、編制部門(mén)xxxx年崗位需求，人數及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
四、采購部
1.考察xxx、xxxx等市場(chǎng)，初步與xxx品牌管理部進(jìn)行對接，并拜訪(fǎng)xxx服裝城企劃部經(jīng)理。
2.統計各類(lèi)大宗商品品類(lèi)極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場(chǎng)地址或生產(chǎn)廠(chǎng)家,完善采購部數據庫，目前已搜集品牌運營(yíng)商資料31家，輕紡市場(chǎng)7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3.梳理采購部基本管理制度。
4.完善采購部試題數據庫。
5.編制部門(mén)組織架構，確定部門(mén)職責、職權。
6.編制部門(mén)20xx年崗位需求，人數及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
五、工程部
1.本周六之前，擬定概念性開(kāi)標方案規則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工xx、xxx參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書(shū)將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì )人員，于1月20日之前收集反饋意見(jiàn)。
3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分
為磚墻，策劃部配合，先期啟動(dòng)設計方案，造價(jià)部編制圍墻總預算。
4.就目前x地塊大量?jì)?yōu)質(zhì)土被盜現象，提請xx區政府x區長(cháng)開(kāi)周協(xié)調例會(huì )時(shí)，解決此項問(wèn)題。
5.本周完成勘探單位資格預審工作。
6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動(dòng)和概念性規劃設計單位進(jìn)行對接，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問(wèn)題。
8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9.本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。
10. 督促x、x地塊供水、供電、排污。
六、財務(wù)部
1. 配合x(chóng)x科技，完成財務(wù)信息化相關(guān)工作。
辦公會(huì )議紀要模板【二】
經(jīng)理辦公會(huì )紀要
總辦會(huì )20xx]2號
時(shí) 間：xx年x月x日
地 點(diǎn)：公司哈密辦公樓七樓會(huì )議室
出席人員：李 浩 孟書(shū)豪 唐中凡 李守江 尹新斌 劉傳福 郭興壽
雷光元 顏 輝
主 持：李 浩
紀要整理：高志勇
1月28日，總經(jīng)理召開(kāi)辦公會(huì )，會(huì )議聽(tīng)取了銷(xiāo)售、運輸、編織袋廠(chǎng)前期準備、項目建設、年終獎金計發(fā)等相關(guān)問(wèn)題的情況匯報，形成紀要如下：
一、關(guān)于銷(xiāo)售和運輸
會(huì )議認為，截止至1月27日，產(chǎn)品銷(xiāo)量與計劃相比，嚴重滯后。影響銷(xiāo)售數量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時(shí)運出，影響公司信譽(yù)，影響公司產(chǎn)品的競爭力，丟掉市場(chǎng)、丟掉客戶(hù)，旺季不旺，將導致銷(xiāo)售價(jià)格和公司整體利潤的降低。會(huì )議理解鐵路發(fā)運存在的重大困難，理解有關(guān)同志付出的艱辛，同時(shí)更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。會(huì )議決定：
1、要將鐵路運輸做為當前銷(xiāo)售工作的`第一要務(wù)，千方百計抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅克難;
2、銷(xiāo)售工作要趕快“試水”，否則會(huì )貽誤戰機，“試水”的原則為：A.上漲，B.先少放量;
3、會(huì )議原則同意營(yíng)銷(xiāo)公司提出的新的定價(jià)建議;
4、公司是否爭取進(jìn)入鐵道部重點(diǎn)客戶(hù)名單的問(wèn)題，請儲運公司認真研究，綜合權衡，拿出意見(jiàn);
5、在產(chǎn)品競爭中，地緣運輸問(wèn)題，是本企業(yè)的劣勢，20xx年，必須加大在內地的倉儲力度。一是設法加大現有倉儲的容量和能力，二是根據市場(chǎng)分布，可以新增儲點(diǎn)，一定要做好調研分析，把此事作為公司解決運輸長(cháng)治久安的大事抓好。
二、關(guān)于編織袋廠(chǎng)前期準備
會(huì )議認為，要認真審視編織袋廠(chǎng)項目建設，要把問(wèn)題和困難考慮充分一些。會(huì )議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進(jìn)行深入洽談，重點(diǎn)要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規，不能給項目開(kāi)工和后期管理造成不良后果。
三、關(guān)于項目建設
會(huì )議聽(tīng)取了基建指揮部對科技公司造粒車(chē)間試車(chē)情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關(guān)企業(yè)要求付款的情況匯報。會(huì )議決定：
1、鑒于造粒裝臵運行可能還有小改，但無(wú)大問(wèn)題的情況，項目辦可著(zhù)手考慮鉀鎂肥產(chǎn)品的造粒裝臵有關(guān)招標事宜，給設備制造商留有生產(chǎn)時(shí)間;
2、營(yíng)銷(xiāo)公司繼續抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場(chǎng)調研和分析工作，2月上旬，整包向經(jīng)營(yíng)層匯報一次;
3、春節臨近，各單位、部門(mén)務(wù)必站在政治的高度，認真對待每一起施工單位上訪(fǎng)問(wèn)題，不許推諉，要切實(shí)負起責任，有問(wèn)題解決問(wèn)題，把問(wèn)題消化于基層，防范于萌芽狀態(tài)，解決不了的問(wèn)題要及時(shí)匯報，以防事態(tài)擴大。公司各單位、部門(mén)領(lǐng)導要高度重視，親自過(guò)問(wèn)，在有依據的情況下，工程款該付即付;
4、給哈密地區信訪(fǎng)局回函，說(shuō)明新疆一建拖欠農民工工資的原因，同時(shí)督促新疆一建妥善解決問(wèn)題，維護社會(huì )穩定。
四、關(guān)于年終獎金
會(huì )議認為，20xx年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經(jīng)營(yíng)目標，來(lái)之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會(huì )議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎上增長(cháng)5%，其中營(yíng)銷(xiāo)公司員工的年終獎金在去年基礎上增長(cháng)10%。
關(guān)于生產(chǎn)物資的采購問(wèn)題，會(huì )議認為這是公司在從項目建設向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉變的過(guò)程中必然要面對的問(wèn)題，應當區別不同情況，妥善加以解決。會(huì )議提請各位高管認真思考，尋求解決方案，節后再議。在新的規定出臺之前，暫執行原來(lái)的比價(jià)采購模式。
會(huì )議還討論決定了其它事宜。
xxx責任公司
xx年x月x日
辦公會(huì )議紀要模板【三】
時(shí)間：xx年2月2日上午
地點(diǎn)：市政府辦公廳
主持人：x x x主任
會(huì )議協(xié)調解決沙面大街56號首層房屋使用權問(wèn)題
參加會(huì )議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關(guān)部門(mén)的負責同志。
會(huì )議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問(wèn)題，是在過(guò)去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調，雖有進(jìn)展，但未有結果。最近，按照省、市領(lǐng)導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調下，雙方本著(zhù)尊重歷史，面對現實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會(huì )議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營(yíng)了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬(wàn)元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導曾多次過(guò)問(wèn)此事和省、市關(guān)系，另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開(kāi)始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門(mén)規定不能拆遷�？照{器和電話(huà)等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會(huì )議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。
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