談判會(huì )議紀要（通用20篇）
在當今社會(huì )生活中，會(huì )議紀要應用范圍愈來(lái)愈廣泛，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那么一般會(huì )議紀要是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的談判會(huì )議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
談判會(huì )議紀要 1
會(huì )議：
高校后勤物資聯(lián)合采購座談會(huì )
時(shí)間：
20xx年7月6日下午14：30
地點(diǎn)：
浙江教育綜合大樓812會(huì )議室(學(xué)院路35號)
主持人：
小奇
出席：
省教育廳計財處副處長(cháng)小達；浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、教育發(fā)展中心濱江公司的商貿、物業(yè)、公寓相關(guān)負責人；商專(zhuān)會(huì )、物專(zhuān)會(huì )、寓專(zhuān)會(huì )負責人。
會(huì )議紀要如下：
為了推進(jìn)落實(shí)高校后勤物資聯(lián)合采購工作，省教育廳和后勤協(xié)會(huì )組織召開(kāi)了物資聯(lián)合采購座談會(huì )，會(huì )議就高校商貿、物業(yè)和學(xué)生公寓的部分物資聯(lián)合采購工作進(jìn)行了討論研究，與會(huì )同志就高校后勤物資聯(lián)合采購相應事宜達成如下一致意見(jiàn)：
一、在7月12日前，由浙大聯(lián)配中心負責根據會(huì )議討論情況，對浙江省高等學(xué)校后勤物資聯(lián)合采購管理辦法(試行)稿進(jìn)行進(jìn)一步完善，并經(jīng)協(xié)會(huì )和省教育廳審定后，以協(xié)會(huì )名義盡快頒布實(shí)施。
二、高校新增相關(guān)后勤物資聯(lián)合采購參照現伙專(zhuān)會(huì )物資聯(lián)合采購模式實(shí)施，具體由協(xié)會(huì )相應的`專(zhuān)業(yè)委員會(huì )指導下，依托浙江大學(xué)相應實(shí)體成立聯(lián)合采購平臺實(shí)施。
三、商專(zhuān)會(huì )、物專(zhuān)會(huì )、寓專(zhuān)會(huì )應在7月12日前召開(kāi)主任會(huì )議(或是常務(wù)理事會(huì )議)，專(zhuān)門(mén)研究聯(lián)合采購相關(guān)事宜如采購范圍和組織實(shí)施方案等，并與相應的浙大同力商貿、浙大求是物業(yè)、浙大新宇集團進(jìn)行對接。
四、建議協(xié)會(huì )盡快成立物資聯(lián)采領(lǐng)導小組，加強對聯(lián)合采購工作的領(lǐng)導。
談判會(huì )議紀要 2
會(huì )議名稱(chēng)：
砂石料采購評審會(huì )
會(huì )議地點(diǎn)：
項目部會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間：
20xx年xx月2日
參加人員：
略
會(huì )議紀要：
一、物資部市場(chǎng)調查：
1、xx建材經(jīng)營(yíng)部現有運輸車(chē)輛20余輛，現在給xx等工地正供應砂石料，其注冊資金為xx萬(wàn)元，各種協(xié)調人員12人，無(wú)論從運輸設備、人員配置，還是從從業(yè)資質(zhì)來(lái)看均能滿(mǎn)足我項目部施工需要。其資金比較充足，經(jīng)洽談，其口頭承諾可以長(cháng)期占壓50-100萬(wàn)資金，在付款方式上對項目部后期施工比較有利。
2、價(jià)格方面，按照同期市場(chǎng)價(jià)格，同等規格的中砂市場(chǎng)價(jià)格為38-40元/立方之間，石子價(jià)格為68-75元/立方之間，而xx建材經(jīng)營(yíng)部報價(jià)最低，中沙為35元/立方，石子價(jià)格為64元/立方。具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢。
3、地方關(guān)系方面，因為砂石料具備很強的地域性，該建材經(jīng)營(yíng)部法人為當地人，在地方關(guān)系協(xié)調，運輸道路方面具有明顯的地方優(yōu)勢，中途不會(huì )出現因為地方關(guān)系問(wèn)題影響砂石料供應。
4、該經(jīng)營(yíng)部供應的砂石料均為其資產(chǎn)的，市場(chǎng)為其自由，砂子為其采砂船自采，在供應方面具備明顯的料源優(yōu)勢。
二、試驗室試驗結果：經(jīng)試驗室委外檢測，該經(jīng)營(yíng)部委送的xx市場(chǎng)的'石子和xx河沙均檢測合格，完全能滿(mǎn)足我單位施工要求，另外委送的兩家單位一家石子強度不合格，一家砂子含泥量太高，均因為質(zhì)量問(wèn)題不能滿(mǎn)足要求。
三、因為砂石料的特殊性和地域性，在具備價(jià)格等優(yōu)勢的基礎上確定xx建材經(jīng)營(yíng)部為供應單位，由設備物資部牽頭，起草合同文本，進(jìn)行具體合同細節談判，盡早簽訂采購合同，及時(shí)備料，一邊盡早開(kāi)展施工生產(chǎn)。
談判會(huì )議紀要 3
時(shí)間：
20xx年7月26日
地點(diǎn)：
公司辦公樓二樓會(huì )議室
主持：
xx
會(huì )議內容：
本次會(huì )議是公司領(lǐng)導班子調整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì )議。會(huì )議對公司改制調研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。
一、會(huì )議首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設計院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問(wèn)題是公司改制的`最大制約因素，我們要借鑒xx負責協(xié)調各部室間的清理工作。
�。�1）提取壞帳準備金。
�。�2）完善臨建基礎資料。
�。�3）清理長(cháng)期投資，完善相關(guān)手續。
�。�4）未完施工進(jìn)行清理。
二、會(huì )議責成人力資源部完成以下工作：
�。�1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。
�。�2）進(jìn)行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
三、會(huì )議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
�。�1）進(jìn)一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實(shí)行“一事一”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問(wèn)題的清理速度。
�。�2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
四、會(huì )議責成經(jīng)營(yíng)計劃部完成以下工作：
�。�1）加速分包結算工作。要求逐個(gè)項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現問(wèn)題馬上轉入下一個(gè)項目繼續清理。
�。�2）清理應收款項。
五、會(huì )議責成綜合辦公室完成以下工作：
�。�1）清理辦公設備、辦公用品。
�。�2）7月5日之前，清空西區車(chē)庫。
六、會(huì )議決定清理外埠項目銀行帳戶(hù)。
外埠項目銀行帳戶(hù)須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù)，原則上留有少量余額（100元以下）即可。會(huì )議責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶(hù)清理通知》。
七、會(huì )議要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì )，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)。
談判會(huì )議紀要 4
時(shí)間：
20xx年10月13日、14日
地點(diǎn)：
行政樓會(huì )議室、16樓會(huì )議室
主持人：
略
參加人：
香港STS有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫資本總經(jīng)理林xx先生、意向個(gè)人投資者DonBirch先生(中文名唐xx)等。
議題：
關(guān)于DonBirch和殷庫資本對xx公司項目的投融資
議程：
1.林先生介紹殷庫資本的背景
2.投發(fā)部介紹xx集團以及xx公司情況
3.投發(fā)部介紹xx連鎖項目引資意向書(shū)
4.市場(chǎng)部介紹xx酒店地震后情況及xx公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等
5.集團領(lǐng)導對唐先生提出的戰略方面的問(wèn)題進(jìn)行解答
6.雙方就上述內容進(jìn)行討論和溝通
香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林xx先生和意向個(gè)人投資者DonBirch先生于10月13日和14日來(lái)訪(fǎng)，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開(kāi)了針對xx公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、特色定位、發(fā)展規劃、財務(wù)狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問(wèn)題，我方作了一一解答�，F將投資者提出的主要問(wèn)題形成紀要如下：
1.xx公司的營(yíng)銷(xiāo)規劃和能力
投資者認為，xx公司現有的占銷(xiāo)售收入1%的市場(chǎng)推廣成本是遠遠不夠的(國外連鎖經(jīng)濟型酒店往往達15%)，隨著(zhù)公司擴張和競爭的加劇，未來(lái)這方面成本會(huì )大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。
我方對此作出了解釋。由于本區域現今市場(chǎng)擁有足夠的客源，不用作過(guò)多推廣也能使入住率達到理想水平，所以推廣費用相對較低，當市場(chǎng)相對飽和以后，競爭加劇，便會(huì )考慮增加推廣費用。在我們考慮的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，會(huì )隨著(zhù)門(mén)店的擴張而加大相應投入，形成品牌、中央預訂系統、單店直銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )并舉的營(yíng)銷(xiāo)策略，如明年xx公司將安裝中央預訂系統(CRS)，以提升開(kāi)房率；選派銷(xiāo)售人員前往四川以外的地區進(jìn)行戰術(shù)性推銷(xiāo)和參加IT、旅游等各類(lèi)行業(yè)展會(huì )與論壇；按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強品牌效應，增加品牌知名度。上述措施都會(huì )增加推廣成本。此外，由于國內外會(huì )計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導致國內外同一會(huì )計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。
2.xx公司的品牌識別問(wèn)題
這一問(wèn)題包含兩個(gè)層次，一是關(guān)于xx公司的雙品牌戰略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問(wèn)題。
xx公司實(shí)施經(jīng)濟型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰略，會(huì )增加管理成本、加大管理難度，可能影響"xx158"系列經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營(yíng)，并且，從資本市場(chǎng)的'角度來(lái)說(shuō)，投資者會(huì )因此而對xx公司能否同時(shí)駕馭兩個(gè)不同的品牌和不同的市場(chǎng)持質(zhì)疑態(tài)度；同時(shí)，從顧客角度來(lái)看，也會(huì )使xx的市場(chǎng)形象識別產(chǎn)生混淆，市場(chǎng)定位不夠清晰。所以，雙品牌戰略可能導致xx缺乏一個(gè)清晰的品牌發(fā)展策略，最后讓xx158系列也失去目標客戶(hù)的認知。
xx公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟型酒店品牌中記住xx，換言之，xx如何吸引來(lái)自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住xx？這關(guān)系到xx如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿(mǎn)足旅游市場(chǎng)特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問(wèn)題。
3.xx公司如何在上市前路演時(shí)說(shuō)服投資者投資xx這樣一個(gè)區域性品牌，而不去選擇全國性的品牌？在目前階段xx的規模還較小。
我方從xx公司的未來(lái)長(cháng)期發(fā)展規劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問(wèn)題。xx公司的發(fā)展規劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強，第二步則擴張到西北、華中、中南等地區，第三步則向全國其它地區廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個(gè)全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個(gè)強勢品牌，使xx公司成為一個(gè)具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，xx和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的，在本區域發(fā)展上x(chóng)x是具有優(yōu)勢的。對xx而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，xx完全可以迅速發(fā)展起來(lái)，至少可以很快成為西部的第一品牌。
此外，我方還介紹了xx公司三年內的短期發(fā)展規劃。
4.xx公司的運作模式
投資者認為，xx酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設施意義不大，不應該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設置的多樣化，比如房間的射燈、過(guò)于寬敞的大堂等，這些都屬于過(guò)度的產(chǎn)品包裝。同時(shí)，不應該設置過(guò)多的價(jià)格層級。經(jīng)濟型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應該高度有限性，產(chǎn)品線(xiàn)應當單一，xx公司這些傳統的星級酒店的營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品模式導致這樣一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品復雜化；而根據國際上的成功案例，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運營(yíng)成本，能夠實(shí)現高速復制，能夠吸引固定客源，能很容易的做好市場(chǎng)推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問(wèn)了一些關(guān)于設施維護成本方面的問(wèn)題。
5.由于集團公司對xx酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與xx之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來(lái)看xx公司的總體成本較低，但是，xx真正獨立發(fā)展以后，可能會(huì )出現較大幅度的成本上升。此外，如何使xx從集團體系中獨立出來(lái)？xx的獨立性如何體現？也比較困難，可能需要一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)期。唐先生還表示了對融資成功后集團是否會(huì )放棄對xx的支持和幫助的疑問(wèn)。
我方對投資者的這一問(wèn)題進(jìn)行了解釋。xx公司本身就是一家完全獨立的、嚴格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨立的組織架構，獨立的財務(wù)核算，管理團隊也是完全獨立，在xx集團沒(méi)有任何兼職。但由于xx公司是xx集團旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個(gè)方面都對其給與了較大的扶持，這些內部交易價(jià)格與外部交易價(jià)格是幾乎相同的。如果融資成功，xx成為合資企業(yè)，它將嚴格按照合資企業(yè)法的規定來(lái)運作。目前，集團為xx公司輸血，也是為了培養xx公司的造血能力，使其將來(lái)能夠真正獨立發(fā)展，那時(shí)候可能集團的支持會(huì )比現在少一些，但即使xx成為合資企業(yè)或上市后，集團仍會(huì )提供必要的支持。
除以上問(wèn)題外，雙方還就財務(wù)預測中的一些具體細節進(jìn)行了探討。
唐先生表示，將會(huì )在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續深入談判的反饋意見(jiàn)。
我們認為，盡管外方因國情不同、市場(chǎng)不同而對xx公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團企業(yè)的豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人和長(cháng)年從事酒店經(jīng)營(yíng)與投資的私人投資者。提出的許多問(wèn)題是有相當的專(zhuān)業(yè)深度的。通過(guò)此次融資洽談，使我方對資本市場(chǎng)的融資規律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的xx在經(jīng)營(yíng)中的一些問(wèn)題，也值得我方學(xué)習和總結，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營(yíng)定位和經(jīng)營(yíng)模式更加符合資本市場(chǎng)的需要。這對于我們改進(jìn)xx酒店的經(jīng)營(yíng)，調整競爭戰略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。
談判會(huì )議紀要 5
時(shí)間：
20xx年9月18日
地點(diǎn)：
xx
參加會(huì )議人員：
xx
萬(wàn)壩村：
xx
施工企業(yè)：
xx
會(huì )議由村主任高碧玉同志主持、村文書(shū)劉大榮擔任會(huì )議記錄。
議程：
廖場(chǎng)鄉萬(wàn)壩村風(fēng)貌塑造工程邀標議標比選談判。為加快村級公益事業(yè)及基礎設施建設步伐，加大城鄉環(huán)境綜合治理的力度，按照《名山縣村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的有關(guān)要求，萬(wàn)壩村在本村境內實(shí)施風(fēng)貌塑造工程，該工程由業(yè)主方自行購買(mǎi)水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹(shù)等，施工方負責施工，包工不包料，工程單包價(jià)格（含稅費）。
為加快風(fēng)貌塑造工程項目的建設速度，廖場(chǎng)鄉萬(wàn)壩村于20xx年9月10日至20xx年9月17日對該工程項目邀標比選方案進(jìn)行了張榜公示，介紹了該工程的相關(guān)情況和報名要求。村委會(huì )于20xx年9月17日對截止報名的有關(guān)企業(yè)進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)核實(shí)有萬(wàn)古鄉沙河村小劉、廖場(chǎng)鄉萬(wàn)壩村小鄭、小吳等三家企業(yè)報名，根據國家的相關(guān)規定和萬(wàn)壩村風(fēng)貌塑造工程項目領(lǐng)導小組意見(jiàn)該項目采取邀標議標比選形式確定施工單位。
在邀請施工企業(yè)談判時(shí)，同時(shí)業(yè)主方邀請有關(guān)方面代表和負責人到會(huì )監督。在邀標談判會(huì )上，村委會(huì )向施工企業(yè)介紹了工程的基本情況、工程量及施工的具體要求，該工程點(diǎn)多面廣，子項目較多，施工分散。參加競標的`三家企業(yè)根據上述條件，所提供的該工程報價(jià)及施工組織方案中只有萬(wàn)古鄉沙河村小劉符合條件。
經(jīng)廖場(chǎng)鄉萬(wàn)壩村風(fēng)貌塑造工程項目評審委員會(huì )對該企業(yè)提供的工程報價(jià)，施工組織方案評審后一致認為：萬(wàn)古鄉沙河村小劉所提供的工程報價(jià)和施工組織方案符合實(shí)際，原則上確定由萬(wàn)古鄉沙河村小劉為該工程建設施工單位，將該結果公示三天后發(fā)中標通知書(shū)。
談判會(huì )議紀要 6
一、參會(huì )單位：
xx
二、評標時(shí)間：
20xx年xx月xx日
三、投標地點(diǎn)：
xx
四、競爭性談判過(guò)程：
1、主持人(校長(cháng)或分管副校長(cháng))發(fā)言：
(1)介紹參會(huì )人員；
(2)介紹工程概況及要求；
(3)宣布工程最高限價(jià)。
2、區教育局監察室人員發(fā)言：
(1)招投標工作紀律要求；
(2)本次競爭性談判評標辦法。
3、區教育局計財科人員發(fā)言：
(1)工程質(zhì)量要求：(工程資料、材料、工藝)
(2)施工安全：(乙方人員、師生、校產(chǎn))
(3)其他需要說(shuō)明的事項。
4、監審組驗證各投標申請人資質(zhì)情況：
5、第一輪報價(jià)情況：
6、第二輪報價(jià)的最高限價(jià)：
7、第二輪報價(jià)情況
8、評標小組意見(jiàn)：
9、學(xué)校根據評標小組意見(jiàn)確定的`中標單位：
談判會(huì )議紀要 7
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
出席人：
公司各部門(mén)主任
主持人：
xx（公司副總經(jīng)理）
記錄：
xx（辦公室主任）
會(huì )議內容：
一、主持人講話(huà)：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部xx：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的'WPS系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
市場(chǎng)部xx：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。
散會(huì )。
談判會(huì )議紀要 8
會(huì )議時(shí)間：
20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：
xx
會(huì )議內容：
20xx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開(kāi)會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人參加了會(huì )議，會(huì )議就日常工作事項進(jìn)行了安排部署�，F紀要如下：
一、工程部工作安排
1、由慕主管負責聯(lián)系外圍攝像設備的安裝；
2、由石經(jīng)理負責聯(lián)系取回地下室門(mén)鎖鑰匙工作；
3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛生，并對各個(gè)機房門(mén)進(jìn)行編號；
4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；
5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；
6、石經(jīng)理負責召集工程部人員開(kāi)會(huì )，工作分配責任到人；
7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶(hù)的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；
8、工程部負責在12月15日之前統計地下室空置隔間；
9、地下室燈光建議重新調整；
10、統計工程上存在的遺留問(wèn)題，以書(shū)面形式上報到辦公室。
二、客服部工作安排
1、收取水電費時(shí)，在票據上注明代收；
2、退暖氣費時(shí)扣除已用暖氣費并寫(xiě)相關(guān)證明材料；
三、秩序維護部工作安排及存在的問(wèn)題
1、工作安排：
�、俦０惭策壉仨毜轿�，加強與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系；
�、诒O督電梯攝像頭安裝。
2、存在的.問(wèn)題：
�、贀踯�(chē)石亂搬亂放、不整齊；
�、谛^安全隱患較多；
�、鄯乐够馂陌l(fā)生，尤其是禮炮燃放。
四、保潔部工作安排
1、加強監管，必須保持垃圾及時(shí)清理；
2、加強裝修監管工作；
3、地下室衛生打掃，及保潔區域劃分。
五、辦公室工作安排
1、辦公室將小區內所有存在的問(wèn)題以書(shū)面形式在周五前上報；
2、辦公室將每次會(huì )議紀要送至各部門(mén)，并在下次會(huì )議時(shí)匯報落實(shí)情況；
3、辦公室隨時(shí)上報人員變動(dòng)情況；
4、制作地下室機房門(mén)編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。
談判會(huì )議紀要 9
會(huì )議時(shí)間：
05.23(周五)上午9：00
會(huì )議地點(diǎn)：
xx工地會(huì )議室
會(huì )議主持人：
xx
會(huì )議記錄人：
xx
參加人員：
建設單位：xx
監理單位：xx
施工單位：xx
中建局：xx
會(huì )議紀要主要內容：
一、上周決議事項落實(shí)情況：
外墻保溫必須4方驗收合格，方可進(jìn)行涂料施工，已落實(shí)。
二、本周施工進(jìn)度計劃完成情況：
1、16號樓本周完成情況
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17號樓本周完成情況
廚房、衛生間、敞開(kāi)陽(yáng)臺找平層施工完成；11層內墻磚粘貼；屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1號樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。
4、66號樓本周完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下周施工進(jìn)度計劃安排：
1、16號樓下周計劃完成：
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17號樓下周計劃完成：
廚房、衛生間、敞開(kāi)陽(yáng)臺找平層施工完成；11層內墻磚粘貼；屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1號樓下周計劃完成：
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。
4、66號樓下周計劃完成：
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應及質(zhì)量情況：
本周進(jìn)場(chǎng)材料資料齊全，現場(chǎng)驗收合格。
五、建設、監理單位對質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求：
1、17號樓一層砌體干磚上墻。
2、16號樓地面拉毛不規范。
3、外墻面磚勾縫不規范深淺不一致。
4、裝修資料報驗不及時(shí)。
5、衛生間廚房面磚開(kāi)孔必須使用開(kāi)孔器。
6、外墻雨水管安裝施工單位應加快進(jìn)度。
7、地下室墻體滲漏點(diǎn)施工單位應派專(zhuān)人加快維修。
談判會(huì )議紀要 10
時(shí)間：
08-06下午19：00點(diǎn)
地點(diǎn)：
xx公司xx樓會(huì )議室
參見(jiàn)人員：
略
會(huì )議內容：
目前酒店工程施工中存在的問(wèn)題及變更事宜
闞總：根據現場(chǎng)檢查情況看，工程中存在較多問(wèn)題，主要表現在；工程質(zhì)量較差，施工進(jìn)度緩慢，整個(gè)施工狀況不是令人滿(mǎn)意，在施工中一些細節需要做出調整。
1.整個(gè)施工工期需要重新排一下。
2.每星期定期召開(kāi)施工調度會(huì )。
3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。
4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。
5.客房樣板間局部調整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。
6.主樓二樓采光井按原設計方案執行，拿出效果圖，盡快組織施工。
7.室外消防水池重新定位。
8.要求甲方工作要做到位，具體問(wèn)題要落實(shí)到實(shí)處，盡快使整個(gè)工程有新的起色。
xx總：整個(gè)工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問(wèn)題要引起高度重視。同時(shí)對樓內的'平面功能分區做了部分調整建議。
xx處：對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問(wèn)題做了簡(jiǎn)單說(shuō)明
1.外墻施工存在諸多問(wèn)題，在施工過(guò)程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話(huà)說(shuō)就是屢教不改。
2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。
xx經(jīng)理：為了工程進(jìn)展順利，提出：
1、甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因。
2、工程款要及時(shí)撥付。
xx經(jīng)理：為了工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價(jià)的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無(wú)違約責任一次性無(wú)息返還。
總結：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問(wèn)題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質(zhì)量及進(jìn)度與前期所期望的相差甚遠，總結開(kāi)工四個(gè)月以來(lái)的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因：
1、乙方開(kāi)工前的準備工作不細致，主要是施工方?jīng)]通過(guò)招投標程序輕易得到整個(gè)工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時(shí)乙方過(guò)于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、外墻設計圖紙不合理，施工過(guò)程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個(gè)工程工期延誤的主要原因。
3、實(shí)踐證明施工方不具備多專(zhuān)業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進(jìn)行。
4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進(jìn)行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個(gè)原因。
5、甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現場(chǎng)監管不到位也是不可忽視的因素。
談判會(huì )議紀要 11
一、工程名稱(chēng)：
xx
二、會(huì )議時(shí)間：
20xx年5月24日
三、會(huì )議地點(diǎn)：
施工單位辦公室
四、主持人：
小黃
五、與會(huì )人員：
略
六、會(huì )議內容：
�。ㄒ唬┦┕挝话l(fā)言：
項目技術(shù)負責人：xx
質(zhì)量方面：
1）二模水平垂直度質(zhì)量真的太差，要整改！
2）屋面找坡的爐渣不平整，要整改。
3）砌體水平縫要平整度，砂漿應該飽滿(mǎn)嚴格控制，放線(xiàn)應控制好位置和尺寸；嚴禁干磚上墻。
4）墻體植筋個(gè)別強度及深度不夠，有漏植現象、植筋資料試驗還沒(méi)做，檢測報告及合格證盡快交項目部；
5）澆筑構造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。
6）消防、水電留洞正確，不能亂開(kāi)槽亂補洞，用細石砼補洞。
7）消防等各分包單位新進(jìn)的材料必須報審后方可用于工程中。
進(jìn)度方面下周進(jìn)度：
1）砌體各單元全部完成（1、2、3外墻必須完成）。
2）下周四主體驗收；
3）屋面進(jìn)度滯后；
4）地下室砼澆筑進(jìn)度加快；
5）構造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成；
6）項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1—10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過(guò)。
7）女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。
8）地下室后砌體、膩子完成50%、回填全部完成。
9）外墻保溫、鐵花欄桿單位進(jìn)場(chǎng)。
總工期安排：
1）20xx年3月31日交業(yè)主。
2）土建20xx年10月30日驗收。
3）總平20xx年12月30日驗收。
期間：交叉作業(yè)；6月中旬電梯進(jìn)場(chǎng)；外架7月31日拆除；8月門(mén)窗進(jìn)場(chǎng)；9月中旬總平進(jìn)場(chǎng)。
安全文明方面：
1）各班組有未戴安全帽現象，個(gè)別員工安全意識差。
2）預留洞口個(gè)別沒(méi)有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。
3）通道要設置安全防護，施工作業(yè)個(gè)別未戴安全帽。
4）用電未按要求設插座、不準私接亂接。
5）消防滅火器應提前準備，電焊工種應注意天熱起火。電焊施工防火，滅火器正確配置，滅火器不能亂拿亂動(dòng)；做好防洪防汛工作，準備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具；塔吊、物料提升機、外架等做好防雷接地。
6）外墻連墻件不足，水平網(wǎng)、硬防護不足有缺漏。
7）砌磚水平洞口臨邊防護做好
8）天氣熱了，做好防暑降溫工作，準備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。
9）電梯井層層硬防護。
10）搞好揚塵治理，濕作業(yè)，裸土覆蓋、做到工完場(chǎng)清，材料做到工完料盡，節約材料，嚴禁浪費。
11）防洪準備，地下室防雨水進(jìn)入淹水；
12）做好新進(jìn)班級三級安全教育和安全意識教育和技術(shù)交底工作
13）希望各分包單位加強現場(chǎng)管理，發(fā)現安全隱患及時(shí)上報和整改。
14）外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況；
15）雷電天氣、手機、充電、接聽(tīng)安全其它方面。
13）勞務(wù)單位的施工人員不夠，須加班加點(diǎn)，加強管理工作。
2）所有管理人員要認真管理，盡職盡責，努力完成任務(wù)。
�。ǘ┲芄ぃㄋ姽らL(cháng)）：
檢查插座、電梯井扁鐵
小謙：水電管材清理、樓層半截磚等材料清理、鋼筋清理集中堆放。止水板清理。安全員：肖梟安全圍護恢復，進(jìn)場(chǎng)工人須做三級安全教育。樓層燈必須亮
勞務(wù)單位：羅忠林做好分包單位垂直運輸機械使用協(xié)調。
小良：項目部技術(shù)交底交勞務(wù)。
小宗：砌磚時(shí)有過(guò)梁的應先放，以利水電施工。
消防單位：通風(fēng)材料準備進(jìn)場(chǎng)。
項目經(jīng)理：
小浩：防洪、安全圍護。驗收前后帶樓層衛生清理連墻件、安全網(wǎng)恢復。
何工、門(mén)窗等細部質(zhì)量清理、增加勞務(wù)管理人員，
監理單位發(fā)言：
�。ㄈ┌踩矫�
各層填充墻砌筑作業(yè)時(shí)，由磚工拆除的陽(yáng)臺、電梯井的`防護、欄桿安全防護設施必須恢復；
各層樓梯口均有被磚攔住。
嚴禁非電工搭接電源、電焊工應有動(dòng)火許可。嚴禁火花飛濺、引燃�？偘胺职膯挝幻窆すべY發(fā)放記錄每月10日前報監理部。砌體施工時(shí)嚴禁拆除連墻件。
接大邑縣住建局通知：搞好第二季度安全文明指數測評，項目部按一季度的要求做好迎檢準備和安全文明施工準備，特別是材料堆碼，場(chǎng)地清理，衛生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。
�。ㄋ模┵|(zhì)量方面
各層構造柱不要漏設、筋須綁扎牢固、上下加密區。水電嚴禁開(kāi)水平槽。
砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現象，應加大檢查力度；
做好抹灰樣板房的檢查驗收工作，并形成驗記錄；目前存在鋼絲網(wǎng)漏設；
廚衛防水抹灰做法不明確。屋面防水、保溫施工通知監理旁站。
嚴格按規范和成都市關(guān)于二次結構的要求施工。將嚴控制裝飾質(zhì)量。
主體資料準備、特別是質(zhì)保資料。
談判會(huì )議紀要 12
時(shí)間：
20xx年8月3日（星期三）15：00
會(huì )議地點(diǎn)：
總監辦會(huì )議室
出席人員：
建設單位，施工單位，監理單位相關(guān)人員
會(huì )議主持：
李xx
會(huì )議主題：
xx第四次工地例會(huì )
會(huì )議議程：
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報
A2標段項目經(jīng)理小曾主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例
A3標段項目經(jīng)理小黃主要匯報了該標段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問(wèn)題。
二、監理單位評述工程施工情況
A2現場(chǎng)監理：
1、對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護。
2、填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強。
3、對抽檢試驗需迅速完成資料并及時(shí)上報。
A3現場(chǎng)監理：
1、K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。
2、抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。
實(shí)驗室主任：
1、各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。
2、完成的實(shí)驗數據沒(méi)有及時(shí)上報。
3、A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。
4、加強工地實(shí)驗室與監理中心實(shí)驗室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時(shí)上報，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復測。
總監：
1、A2標段土石方工程完成較早，在A(yíng)2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來(lái)的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進(jìn)行處理。
2、兩個(gè)標段構造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵面筋缺失等等問(wèn)題。各標段現場(chǎng)技術(shù)負責人必須加強現場(chǎng)指導，做好放樣工作。同時(shí)與監理方加強聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應的問(wèn)題。
3、安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現場(chǎng)用水、用電、以及安全警示標志等出現問(wèn)題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問(wèn)題。
4、資料要完善，對于現場(chǎng)試驗資料或變更資料必須及時(shí)上報并做好存檔工作。
三、建設單位對施工方問(wèn)題的處理
問(wèn)題1對于沿線(xiàn)線(xiàn)桿未移遷問(wèn)題指揮部已作出指示，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行現場(chǎng)調查勘測很快就會(huì )有遷移方案。
問(wèn)題2K7+561.43圓管涵問(wèn)題需要進(jìn)行現場(chǎng)勘測尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。
問(wèn)題3K7+480――K7+518即項目部前的房子未拆遷問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問(wèn)題4對于K7+024涵洞的補救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。
問(wèn)題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車(chē)輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問(wèn)題6沿線(xiàn)截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現場(chǎng)勘測對確實(shí)需要設置截水溝路段根據勘測數據進(jìn)行截水溝的設計與施工。
問(wèn)題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)上報的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。
問(wèn)題8由于楊梅坪便道路線(xiàn)的選擇是依施工方意見(jiàn)進(jìn)行的，因此現在的問(wèn)題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問(wèn)題。
四、會(huì )議總結
龔科長(cháng)：
1、各標段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時(shí)必須加強可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步。
2、各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會(huì )時(shí)上報該月計量及累計計量。
3、在前期的施工現場(chǎng)經(jīng)常出現現場(chǎng)人員沒(méi)戴安全情況，后期必須強制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4、A3K3+600路段施工時(shí)沒(méi)有技術(shù)人員在場(chǎng)進(jìn)行監督指導容易出現質(zhì)量問(wèn)題。因此要求在后期的`施工中不管是哪個(gè)標段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場(chǎng)。
5、坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場(chǎng)指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現場(chǎng)調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車(chē)指導標志或安排現場(chǎng)引導人員。
6、各標段匯報材料的數據缺乏說(shuō)服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。
7、工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。
8、工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像A2標段的涵洞問(wèn)題、挖斷地下電纜等情況。
9、變更資料不完善上報不及時(shí)。
10、在施工中要加強檢測準度加強監理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導。目前主要存在如下問(wèn)題：
1、清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。
2、對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠。沒(méi)有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進(jìn)行處理。
開(kāi)工至今兩個(gè)標段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間長(cháng)，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問(wèn)題上要找出本質(zhì)原因，抓住問(wèn)題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀(guān)因素（如雨季、拆遷）大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿(mǎn)足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進(jìn)場(chǎng)。業(yè)主即將依據相關(guān)考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿(mǎn)足合同要求的將依據相關(guān)規定進(jìn)行嚴肅處理。
安全問(wèn)題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：
1、不戴安全帽不許進(jìn)入施工現場(chǎng)。
2、各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車(chē)路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進(jìn)行現場(chǎng)引導。
3、對于老路被開(kāi)挖同時(shí)又用于行車(chē)地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車(chē)危險。各施工方領(lǐng)導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。
談判會(huì )議紀要 13
會(huì )議名稱(chēng)：
第一次工地會(huì )議
會(huì )議時(shí)間：
20xx年9月28日上午
會(huì )議地點(diǎn)：
工地項目部
會(huì )議主要議題：
介紹各方負責人及其授權監理方和授權內容；進(jìn)度計劃安排；開(kāi)工準備情況；監理工作交底。
組織單位：
泉港區山腰街道辦事處
主持人：
小榮
參加單位
1、泉港區山腰街道辦事處
2、xx水利水電建筑工程有限公司
3、xx新德塑膠制品有限公司
4、xx市宏利工程建設監理有限公司
主要參加人員
略
會(huì )議主要內容及結論
1、建設單位：
�、俳ㄔO單位介紹各參建單位負責人。
�、诮ㄔO單位授權委托龍巖市宏利工程建設監理有限公司進(jìn)行本工程施工階段監理，相應權利職責按監理合同約定。
�、劢ㄔO單位介紹現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工。
�、�?chē)栏窨刂票竟こ藤|(zhì)量、安全、進(jìn)度，細化進(jìn)度目標，完善工程建設管理。本工程于20xx年9月28日正式開(kāi)工，施工單位及時(shí)調遣人員和施工設備、材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行各項施工準備工作，確保在合同工期90日歷天內完成。
�、菔┕挝粦龊眠M(jìn)度安排、保證施工質(zhì)量、加強安全管理，現場(chǎng)檢查制度落實(shí)到位，隱蔽工程要通知相關(guān)單位驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序施工，確保按時(shí)保質(zhì)完成本工程。
�、薇O理單位應按照監理合同約定權利職責嚴格監督管理、履行職責。
2、監理單位：
�、俦O理單位介紹現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工。
�、谑┕挝蛔ゾo施工組織設計方案報審，工程開(kāi)工手續的及時(shí)辦理，施工進(jìn)度計劃必須按照工期要求和實(shí)際情況編制，提交相關(guān)單位。
施工方應做好材料供應計劃，與材料供應商的協(xié)調、供應、檢測等工作，以免影響工程進(jìn)度。
�、鄄牧�、半成品（砂漿、砼、試塊）應按規范要求取樣送檢，委托有水利檢測資質(zhì)的試驗室檢測。
�、軐τ谛枰[蔽的工程，施工單位應在自檢合格后，備齊各項質(zhì)保和驗收資料后，報請監理核驗合格后方可進(jìn)行隱蔽工程的`施工。
�、輧葮I(yè)資料必須按規范報送，與工程實(shí)際進(jìn)度相符，不得后補。
�、薨赐稑宋募兄Z的人員成立項目管理機構，派駐現場(chǎng)、履行職責，機構人員需要變更的，必須經(jīng)項目法人同意，方可調整；按投標文件承諾的機械設備組織進(jìn)場(chǎng)施工。
�、甙踩芾碇贫燃按胧┰谑┕そM織設計中應對本工程有針對性和措施要求，并做好工人進(jìn)場(chǎng)安全教育、安全技術(shù)交底及現場(chǎng)安全防范措施。由于本工程施工環(huán)境鄉村道路、村莊，過(guò)往車(chē)輛、行人較為混亂，施工環(huán)境較為復雜，要求施工方針對施工現場(chǎng)和周?chē)h(huán)境情況，從技術(shù)上采取安全措施，嚴密控制，排除不安全因素。
�、嗉訌姲踩┕す芾�，按照監理通知（宏利泉監[20xx]通知003號）關(guān)于轉發(fā)水利部《關(guān)于做好20xx年中秋節和國慶節期間水利安全生產(chǎn)工作的通知》做好本工程節日期間安全生產(chǎn)工作。
3、施工單位：
�、偈┕挝唤榻B現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工。
�、谑┕み^(guò)程中測量控制點(diǎn)，主要是2個(gè)泵房的位置，請業(yè)主協(xié)調。
�、廴藛T、機械已到位，計劃安排主管、泵房開(kāi)始施工。
談判會(huì )議紀要 14
時(shí)間：
20xx年4月5日
地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
出席人：
公司各部門(mén)主任
主持人：
xx
記錄：
xx
缺席人員：
xx
會(huì )議內容：
一、主持人講話(huà)：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如xx公司，xx公司的xx系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件，我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如xx中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。xx是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的`。
市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。
各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場(chǎng)。
散會(huì )。
談判會(huì )議紀要 15
時(shí)間：
20xx年2月28日
地點(diǎn)：
黃茂社區三樓會(huì )議室
主持人：
郭xx
參會(huì )對象：
社區居民代表和全體社區工作人員
會(huì )議內容：
20xx年2月28日，我社區召集轄區居員代表38人召開(kāi)惠民項目商討大會(huì )。上午8：30，我社區工作人員就在緊張地布置居民代表大會(huì )的會(huì )場(chǎng)。9：00整，惠民資金項目居員代表商討大會(huì )正式開(kāi)始，應來(lái)人數為38人，實(shí)來(lái)人數為35人。主持人郭xx主任，由她先介紹了會(huì )議的主要內容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區總支書(shū)記小李參加了這次會(huì )議，會(huì )議分為以下幾個(gè)流程：
一、由社區書(shū)記小華同志學(xué)習邾城街黨工委文件精神。
二、由社區主任宣讀20xx年社區惠民政策，向居民代表通報我社區應申報的哪些項目?jì)热�，商討決定具體實(shí)施哪幾種項目？由社區居民代表提議，然后舉手表決通過(guò)，并請在座的居民代表發(fā)表自己的想法、意見(jiàn)并提出相應的措施，然后再作最好表決。全體到會(huì )人員聽(tīng)得都很認真，也都提出了自己對各個(gè)項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實(shí)施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。
三、黃茂社區轄區居民代表對20xx年社區惠民項目初步?jīng)Q定項目有：
1、建立美工開(kāi)放居民活動(dòng)室；
2、成立娛樂(lè )健身隊；
3、安裝路燈是居民最為急迫的要求；
4、志愿服務(wù)活動(dòng)；
5、居家養老服務(wù)設施；
6、環(huán)境衛生的整治，以上六大項作為今年主要落實(shí)的.項目，會(huì )上一致表決，全體居民代表一致通過(guò)。
四、按照居民代表會(huì )議通過(guò)的議程，社區全體群干表示決不辜負人民的期望，積極為我社區居民謀福利，使社區的明天更好！
談判會(huì )議紀要 16
會(huì )議名稱(chēng)：
xx工程項目進(jìn)展會(huì )議
會(huì )議時(shí)間：
20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：
xx公司大樓18樓會(huì )議室
主持人：
xx
記錄人：
xx
出席人員：
略
未到人員：
xx
會(huì )議議程：
1.隊伍出勤情況匯報。
2.確定本周工程計劃，并安排工作。
3.工程設備使用情況統計。
4.工程運輸及材料進(jìn)度。
5.技術(shù)進(jìn)展情況匯報。
6.工程進(jìn)度及質(zhì)量總結。
7.下一步工作計劃安排。
議題討論：
1.隊伍出勤情況。本周工程所需人員均已到崗。對于缺勤的工作人員需要進(jìn)行追究。
2.本周工程計劃為：完成基礎工程的清理和組織，開(kāi)始深基坑的開(kāi)挖。
3.工程設備使用情況。本周設備運行正常，機械設備需要對每天的維護做好，設備調整及更換需要提前匯報。
4.工程運輸及材料進(jìn)度。本周砂石的運輸已到位，混凝土運輸已經(jīng)安排，下周的吊裝也開(kāi)始安排。
5.技術(shù)進(jìn)展情況匯報。本周工程施工作業(yè)無(wú)異常情況。彎曲管線(xiàn)的安裝需要更加細致。
6.工程進(jìn)度及質(zhì)量總結。本周工程施工有一定進(jìn)展，質(zhì)量需加強。對于施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題需要及時(shí)匯報，對于不合格的操作行為加強監管。
7.下一步工作計劃安排。下一步工程重點(diǎn)是深基坑的挖掘，需要對土質(zhì)進(jìn)行更加細致的分析。需要對施工人員加強技術(shù)培訓，減少不必要的錯誤操作。對于設備、材料等供應商的配合度也需做好把控。
會(huì )議記錄：
會(huì )議記錄人員對會(huì )議中提到的議題進(jìn)行了詳細的記錄，整理出了以下會(huì )議記錄：
1.隊伍出勤情況記錄。所有工作人員已到崗，對于其中的缺勤人員，需考慮是否需要進(jìn)行嚴肅處理。
2.工程計劃安排記錄。針對深基坑的挖掘，需要對相關(guān)的土質(zhì)進(jìn)行細致的`分析，對于施工人員需進(jìn)行技術(shù)的教育培訓，減少不必要的錯誤操作。
3.設備使用情況記錄。所有設備已經(jīng)正常運行，需要對設備每天進(jìn)行維護，對于設備的調整及更換也要做好提前安排。
4.工程運輸及材料進(jìn)度記錄。已經(jīng)對砂石及混凝土進(jìn)行了及時(shí)的調度安排，對于后續的吊裝也已安排到位。
5.技術(shù)進(jìn)展情況匯報記錄。本周工程施工作業(yè)沒(méi)有任何的異常情況，彎曲管線(xiàn)的安裝需要更加細致注意。
6.工程進(jìn)度及質(zhì)量總結記錄。針對下一步的工程施工需要對施工質(zhì)量加強管控，對于施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題需要及時(shí)匯報。
7.下一步工作計劃記錄。對于下一步的工程計劃，需要對深基坑的挖掘進(jìn)行詳細的分析，對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓，對設備及供應商的協(xié)調亦需做好把控。
會(huì )議總結：
本次工程項目進(jìn)展會(huì )議對于工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細的進(jìn)展，針對各個(gè)方面的工作做了合理的安排及分配，為下一步的工作打下了堅實(shí)的基礎。同時(shí)，也對于出勤、設備、運輸、材料、技術(shù)、進(jìn)度及質(zhì)量等多個(gè)方面做了要求。接下來(lái)，我們要緊緊把握好各項工作，確保工程項目進(jìn)展和質(zhì)量。
談判會(huì )議紀要 17
會(huì )議時(shí)間：
20xx年5月12日4點(diǎn)10分
會(huì )議地點(diǎn)：
項目部會(huì )議室
參加人員：
項目班子、辦公室主任、保安隊長(cháng)
會(huì )議主題：
勞務(wù)實(shí)名制推進(jìn)會(huì )
主持人：
xx
會(huì )議內容：
1、項目部成立勞務(wù)實(shí)名制管理領(lǐng)導小組，xx任組長(cháng)，副組長(cháng)：xx、xx、xx，組員：xx、xx、xx、xx、xx、xx、袁xx、xx
2、各勞務(wù)隊確定實(shí)名制管理工作責任人；
3、所有車(chē)輛全部停到甲方停車(chē)場(chǎng)，一概不準進(jìn)入施工現場(chǎng)；
4、將現場(chǎng)東出口封閉，為門(mén)禁制實(shí)行創(chuàng )造條件；
5、門(mén)禁機安裝調試到位后就開(kāi)始啟動(dòng)勞務(wù)實(shí)名制管理，試運行門(mén)禁刷卡系統。
6、門(mén)禁系統啟用后，要每天統計各勞務(wù)隊刷卡人數，每半個(gè)月做一次半月統計報表。根據報表情況對刷卡率低的勞務(wù)隊務(wù)做出相應整改，首先爭取刷卡率要上去。
談判會(huì )議紀要 18
時(shí)間：
20xx年xx月xx日下午點(diǎn)
地點(diǎn)：
工地辦公室
參加人員：
項目部和勞務(wù)隊管理人員
主持人：
xx
會(huì )議內容：
技術(shù)負責人：
不能盲目瞎干，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)互相溝通，互相配合，把工程搞好。
現場(chǎng)工長(cháng)：
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽。
2、生活區衛生打掃和現場(chǎng)清理要有專(zhuān)人負責。
3、工地材料釘子綁絲等要及時(shí)清理。
4、現場(chǎng)及時(shí)清理，工地需要材料要提前3天上報，工地來(lái)了材料及時(shí)報驗。
5、電鋸、切斷機、圍彎機專(zhuān)人負責。
6、臨電配電箱要及時(shí)配齊三級箱。
7、現場(chǎng)臨電由專(zhuān)門(mén)電工負責接燈，施工隊負責收燈。
8、生活區長(cháng)明燈，甲方檢查發(fā)現罰款，監理會(huì )甲方已下發(fā)單子，這單子由施工隊自己負責。
9、施工隊安全員及質(zhì)檢員及時(shí)到位。
10、工地機械及時(shí)檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修。
安全員：
1、臨電問(wèn)題嚴重，配電箱和開(kāi)關(guān)箱不符合規范要求，今天臨電負責人沒(méi)來(lái)開(kāi)會(huì )，會(huì )后我再單獨和他們說(shuō)。
2、生活區、宿舍長(cháng)明燈、亂接亂拉電線(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)說(shuō)過(guò)多次，要有專(zhuān)人管理。
3、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽，嚴禁吸煙。從明天起發(fā)現有不戴安全帽的罰款20元，發(fā)現吸煙和隨地大小便的罰款50元，工地打架斗毆鬧事者罰款1000-2000元。(施工隊隊長(cháng)xx提議從后天開(kāi)始，他們回去給工人開(kāi)會(huì ))。
4、機械管理和衛生管理要有專(zhuān)人負責，在鋼筋加工區和木工加工區以及生活區要掛牌確定責任人。
5、安全員必須及時(shí)到崗，通知單上的`問(wèn)題必須及時(shí)解決。
談判會(huì )議紀要 19
會(huì )議主題：
xx
會(huì )議時(shí)間：
xx
會(huì )議地點(diǎn)：
xx
參會(huì )人員：
略
會(huì )議內容：
一、開(kāi)場(chǎng)介紹
會(huì )議主持人對本次談判的背景和目的進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，明確了雙方的談判目標和期望。
二、雙方陳述
甲方代表首先闡述了己方的立場(chǎng)和需求。甲方強調了xx，并提供了相關(guān)的數據和案例支持。
乙方代表隨后陳述了己方的觀(guān)點(diǎn)和要求。乙方提出了xx，并對甲方的'一些觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行了回應和解釋。
三、討論與協(xié)商
雙方就關(guān)鍵問(wèn)題展開(kāi)了深入的討論。針對xx，雙方交換了意見(jiàn)，分析了各自的利弊，并探討了可能的解決方案。
在討論過(guò)程中，雙方代表積極發(fā)言，提出了多種建議和方案。對于一些分歧較大的問(wèn)題，雙方進(jìn)行了激烈的辯論，但始終保持著(zhù)理性和建設性的略態(tài)度。
經(jīng)過(guò)多輪的討論和協(xié)商，雙方在一些重要問(wèn)題上逐漸達成了共識。
四、達成初步協(xié)議
雙方代表表示，將在會(huì )后進(jìn)一步完善協(xié)議內容，并提交各自的領(lǐng)導進(jìn)行審批。
五、下一步計劃
雙方確定了下一步的工作計劃和時(shí)間表。雙方將在xx內完成協(xié)議的最終修訂，并簽署正式合同。
在協(xié)議簽署之前，雙方將繼續保持溝通和協(xié)商，解決可能出現的問(wèn)題和分歧。
本次談判會(huì )議在友好、坦誠的氛圍中進(jìn)行，雙方代表充分表達了各自的立場(chǎng)和需求，并通過(guò)積極的討論和協(xié)商，在一些重要問(wèn)題上達成了初步共識。會(huì )議取得了積極的成果，為雙方的合作奠定了良好的基礎。同時(shí)，雙方也認識到，在后續的工作中，還需要進(jìn)一步加強溝通和協(xié)調，確保協(xié)議的順利實(shí)施。
談判會(huì )議紀要 20
會(huì )議時(shí)間：
xx
會(huì )議地點(diǎn)：
xx
參會(huì )人員：
xx
會(huì )議內容
本次談判會(huì )議旨在解決xx。雙方在前期已經(jīng)進(jìn)行了多次溝通和協(xié)商，但仍存在一些分歧需要進(jìn)一步討論和解決。
雙方開(kāi)場(chǎng)陳述
甲方代表首先對本次談判的目的和期望進(jìn)行了闡述，表示希望通過(guò)友好協(xié)商達成雙方都能接受的解決方案。乙方代表也表達了類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)，并強調了雙方合作的重要性。
問(wèn)題討論
雙方就xx等進(jìn)行了深入討論。甲方提出了xx，乙方則提出了xx。雙方在討論過(guò)程中充分表達了各自的立場(chǎng)和關(guān)切，同時(shí)也認真聽(tīng)取了對方的意見(jiàn)。
意見(jiàn)交換
針對雙方提出的解決方案和觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)行了意見(jiàn)交換。雙方就各自方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析，并探討了可能的'改進(jìn)方向。在這個(gè)過(guò)程中，雙方逐漸找到了一些共同點(diǎn)，并開(kāi)始尋求妥協(xié)的方案。
方案調整
根據意見(jiàn)交換的結果，雙方對各自的方案進(jìn)行了調整。甲方提出了xx，乙方也提出了xx。這些方案在一定程度上滿(mǎn)足了雙方的需求，為進(jìn)一步的談判奠定了基礎。
達成初步共識
經(jīng)過(guò)多輪討論和方案調整，雙方在xx上達成了初步共識。雙方同意xx，并表示將在后續的談判中進(jìn)一步細化和完善這個(gè)共識。
本次談判會(huì )議在友好、坦誠的氛圍中進(jìn)行，雙方充分表達了各自的立場(chǎng)和關(guān)切，通過(guò)深入討論和方案調整，在一些問(wèn)題上達成了初步共識。雖然還有一些問(wèn)題需要進(jìn)一步解決，但雙方都表示將繼續努力，推動(dòng)談判的順利進(jìn)行，爭取早日達成最終的解決方案。
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