經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議紀要錦集（8篇）
在學(xué)習、工作生活中，人們運用到會(huì )議紀要的場(chǎng)合不斷增多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么，怎么去寫(xiě)會(huì )議紀要呢？以下是小編幫大家整理的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議紀要1
20xx年4月6日下午4︰00，保利地產(chǎn)在廣州保利國際廣場(chǎng)北塔18層會(huì )議室召開(kāi)了20xx年第二次經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )議。與會(huì )人員有董事長(cháng)宋廣菊，總經(jīng)理朱銘新和公司經(jīng)營(yíng)班子全體成員，各平臺公司主要負責人，專(zhuān)業(yè)公司主要負責人，以及本級職能部門(mén)相關(guān)人員。會(huì )議首先由投資管理中心就當前經(jīng)營(yíng)形勢做專(zhuān)題報告。報告指出：
1、國內通脹壓力和輸入性通脹壓力日益增加，未來(lái)一段時(shí)間企業(yè)的資金壓力還會(huì )加大，資金面還遠未到最困難的時(shí)候。但這也意味著(zhù)在全行業(yè)資金緊張的時(shí)候，我們也會(huì )有一些機會(huì )。如剛剛獲取的合肥項目。
2、這一輪調控有效限制了購買(mǎi)力，保障性住房又將分走蛋糕，調控準確到位，對抑制房?jì)r(jià)過(guò)快上漲起到了積極作用，一定會(huì )對市場(chǎng)有影響。但我們也要看到，各地政府的調控始終是有限度的，隨著(zhù)房?jì)r(jià)上漲目
標的出臺，市場(chǎng)對降價(jià)的預期有所改變，市場(chǎng)在消化政策后成交量會(huì )階段性的恢復，但總體仍不樂(lè )觀(guān)，全年仍可能會(huì )有所下降。3、行業(yè)競爭日益激烈。盡管一季度各級公司響應股份公司號召全力搶市場(chǎng)，實(shí)現了業(yè)績(jì)同比大幅增長(cháng)；但相對年度任務(wù)差距較大，相比競爭對手跑得還遠遠不夠快。保利地產(chǎn)將在較長(cháng)一段時(shí)間內面臨“自己與自己比有進(jìn)步，與別人相比跑得并不快”的局面。對保利地產(chǎn)而言，只有持續創(chuàng )造條件搶市場(chǎng)、搶資金和搶資源，才能做到在兩極分化的競爭中不掉隊。
各職能部門(mén)主管副總對各自主管的工作提出下一步工作的指導意見(jiàn)后，宋董事長(cháng)、朱總經(jīng)理分別做出工作指示。朱總指出二季度工作對全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的關(guān)鍵作用，要求各級公司抓住“項目進(jìn)度”這一經(jīng)營(yíng)主題，抓緊項目開(kāi)發(fā)，以快速出貨為主，抓住一切機會(huì )確保上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，在項目拓展上要在保證自身資金平衡的同時(shí)注意不錯漏機會(huì )。
宋總充分肯定了公司一季度的成績(jì)，但也指出了公司市場(chǎng)地位下降的現實(shí)，要求各級公司站在地產(chǎn)集團的高度，增強緊迫感，加緊工作，保證公司市場(chǎng)地位不下降，上半年要力爭行業(yè)前三的市場(chǎng)地位，不能落后。宋總特別要求各級公司進(jìn)一步認清形勢，抓住主要矛盾，積極開(kāi)展各項工作。調控將由效果而論，無(wú)論如何調控保利地產(chǎn)都別無(wú)退路，各級公司要清醒認識到產(chǎn)品生產(chǎn)是當前經(jīng)營(yíng)工作的主要矛盾，一把手要親力親為，抓住主要矛盾，迅速推動(dòng)項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，抓住二季度的.重要時(shí)機，確保全年任務(wù)的落實(shí)。對于資金問(wèn)題，宋總要求各級公司高度重視并主動(dòng)積極地去推動(dòng)信貸融資，一把手和財務(wù)負責人務(wù)必充分重視，提前、主動(dòng)、親自和銀行接觸，全力搶占稀缺的資金資源。
會(huì )議對以下幾項工作做出了重點(diǎn)要求：
一、搶抓資金，加強資金預算管理。各地區主動(dòng)擴大資金來(lái)源，減少對股份公司資金的占用與依賴(lài)。要加強信貸融資：加強貸款審批的緊迫感，積極尋求多渠道放款，并在合理的成本范圍內積極探討基金、信托等融資渠道；要狠抓房款回籠：根據銷(xiāo)售情況按月制定回籠計劃，對按揭“放款難”的問(wèn)題要多想辦法、采取靈活措施應對；要強化資金預算管理：按月滾動(dòng)編制資金預算，加強監控嚴防超預算現象的發(fā)生。
二、直面現實(shí)，振奮精神搶市場(chǎng)。各級公司一定要以快速出貨為目的，謹慎研究市場(chǎng)，合理定價(jià)，審慎確定銷(xiāo)售策略，保證銷(xiāo)售速度，并加快存貨處理。要保證新貨的供應量，合理控制供應節奏。要加快新項目進(jìn)度以提高在售項目數量和覆蓋面，在售項目要結合實(shí)際情況保證連續供貨。公司四月份要實(shí)現70億元以上的銷(xiāo)售認購，各平臺公司任務(wù)見(jiàn)附件一。上半年各級公司要全力實(shí)現“時(shí)間過(guò)半，銷(xiāo)售簽約任務(wù)過(guò)半”的目標。
三、密切關(guān)注土地市場(chǎng)，不錯漏機會(huì )。各級公司務(wù)必持續高度關(guān)注土地市場(chǎng)，在堅持“按現實(shí)房?jì)r(jià)測算，不打預期，不打財務(wù)赤字，堅決杜絕高價(jià)競拍”原則的基礎上，靈活采取多種方式，積極參與土地出讓?zhuān)Ｗo市場(chǎng)、逢低吸納。具體思路上：即要關(guān)注住宅市場(chǎng)，還要關(guān)注綜合項目；即要關(guān)注規模大的項目，還要積極爭取短平快的小項目；既要關(guān)注一手市場(chǎng)，還要密切跟進(jìn)二手市場(chǎng)。
四、深入合理調整經(jīng)營(yíng)結構。一是調整產(chǎn)品結構：要切實(shí)研究未開(kāi)工項目產(chǎn)品定位的合理性，做到以剛性需求為主要滿(mǎn)足對象，做市場(chǎng)真正需要的主流產(chǎn)品；二是調整投資結構：公司整體上將適度擴大市場(chǎng)穩定、調整風(fēng)險較小、成長(cháng)性好的地區的投資，各級公司則要以區位較好、產(chǎn)品類(lèi)型更符合市場(chǎng)需求的項目為主，向“好賣(mài)”的項目和產(chǎn)品傾斜；三是調整財務(wù)結構。在積極爭取資金的時(shí)候要注意與基準利率掛鉤，對高成本的資金，貸款周期不宜過(guò)長(cháng)，且應確保提前還款條件，便于后續調整。
五、強化成本控制。各級公司要嚴格執行成本管理制度相關(guān)要求，按時(shí)報送項目各階段目標成本。所有20xx年以來(lái)取得、未報送目標成本的項目應于4月20日前報送至股份公司。要抑制高端沖動(dòng)，對項目成本的調整必須要進(jìn)行嚴密的論證，一方面要仔細計算成本增加帶來(lái)的收益，另一方面要充分論證新的調整是否符合市場(chǎng)需求。要樹(shù)立過(guò)緊日子的觀(guān)念，嚴格執行預算控制，節省管理成本。
六、加大已發(fā)生投資未落實(shí)項目的處理力度。各級公司要充分關(guān)注已發(fā)生投資項目的落實(shí)情況，充分調研、仔細盤(pán)查合同，制定落實(shí)計劃：已嚴重違約且基本確定無(wú)法落實(shí)或資金有風(fēng)險的項目，要迅速依照合同追溯前期投資，年內務(wù)必回收資金或落實(shí)項目；仍在合同期限內推進(jìn)的項目，要派專(zhuān)人持續跟進(jìn)工作進(jìn)度，尤其是涉及到拆遷等的復雜情況，必須要深入了解，做到心中有數。此外，沈陽(yáng)閥門(mén)廠(chǎng)、北京政泉、湖南岳陽(yáng)文廟和小股東等重要遺留問(wèn)題務(wù)必在年內解決。附件一：形勢分析和下一步工作要求
經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間：20xx年4月15日10：30分
會(huì )議地點(diǎn)：
議室主持人：
參加人員：
職能部門(mén)及項目部：
會(huì )議議題：總結分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安排和要求。
會(huì )議主要由經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術(shù)部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進(jìn)行匯報。
一、會(huì )議主要內容：
(一)首先由經(jīng)營(yíng)管部總結分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊伍運行時(shí)效較低的項目部和主要環(huán)節作比較分析。
1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運行隊伍數量和有效臺月進(jìn)行了比較。
2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。
3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數據，主要對油料、設備維修、特車(chē)運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊CAT發(fā)動(dòng)機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營(yíng)房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運等。
4、由于前期時(shí)效資料統計原因，對生產(chǎn)時(shí)效情況沒(méi)有分析到單隊單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀(guān)原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質(zhì)變化、施工區域調整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴、出現工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經(jīng)營(yíng)部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為典型和突出的六類(lèi)問(wèn)題。
7、經(jīng)營(yíng)部總結了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準備、工程質(zhì)量控制、現場(chǎng)安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術(shù)管理、對外運行費用成本結算審核管理等。
(二)各項目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問(wèn)題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計劃。
1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問(wèn)題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導提出的問(wèn)題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導匯報了項目部的方案。
2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。
3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數據，運行工作中的困難和需要領(lǐng)導解決的問(wèn)題，項目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設想和規劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報了對目前修井施工區域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數據和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運行部就一季度特車(chē)運輸、設備修理數據與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車(chē)運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問(wèn)題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問(wèn)題。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設備管理、日報管理、生產(chǎn)時(shí)效、對外車(chē)輛運輸簽證結算做出了本部門(mén)的計劃。
二、會(huì )議總結及要求。
公司高管針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中目前存在的問(wèn)題對今后工作做出了相應的要求：
(一)楊總指出：經(jīng)營(yíng)部做的經(jīng)營(yíng)分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的'搬遷安周期長(cháng)、油量消耗高、特車(chē)運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認真分析原因，今后要加強管理，合理使用車(chē)輛，經(jīng)營(yíng)部要細化分析的內容，項目部的管理費要和各部門(mén)的分開(kāi)列舉分析。
各項目部和部門(mén)做的經(jīng)營(yíng)分析資料針對性不強，今后各部門(mén)和項目部每月做經(jīng)營(yíng)分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營(yíng)管理部;項目部每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，公司每季度召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。
項目部月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )內容要求：
1、統計分析設備所在區域的市場(chǎng)工作量、管轄設備數、實(shí)際施工井次，分析市場(chǎng)工作量占有率;
2、時(shí)效分析要針對招標方案設計或定額周期與實(shí)際施工周期作比較，同區域同類(lèi)型井施工隊與隊之間作比較分析，分析施工時(shí)效不是設備出勤率;
3、分析實(shí)際生產(chǎn)成本與預算數據之間的差距，并對重點(diǎn)突出成本做比較分析，找出成本超標的原因;
4、分析項目部管理費用的支出情況;
5、總結月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法;
6、對下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出計劃。
7、各部門(mén)今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的材料內容和召開(kāi)及時(shí)性情況將列入項目部的月度考核。
(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損嚴重，目前市場(chǎng)前景不好，我們必須加強內控管理。
各部門(mén)單位對經(jīng)營(yíng)分會(huì )的認識不足、不夠重視，請大家重視經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì )要涉及到各個(gè)部門(mén)。
(三)朱總指出：經(jīng)營(yíng)部在做經(jīng)營(yíng)分析會(huì )時(shí)要把機關(guān)、管理部門(mén)和項目部的數據分開(kāi)分析，公司各管理部門(mén)要分析本部門(mén)管控的費用。
經(jīng)營(yíng)部和項目部在做經(jīng)營(yíng)分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數據列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生產(chǎn)運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，盡快解決三塘湖修井設備搬遷車(chē)輛的問(wèn)題。
2、各部門(mén)之間全力配合抓時(shí)效管理。
3、各項目部每月必須召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，針對產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問(wèn)題、績(jì)效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。
4、工程技術(shù)部制定施工標準流程、時(shí)效定額數據，對特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊伍人員的技術(shù)問(wèn)題。
5、各項目部必須主動(dòng)出擊，加強市場(chǎng)開(kāi)拓維護工作，塔河項目部要盡快讓有資質(zhì)的設備拿到工作量運行起來(lái)。
6、內控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門(mén)和各項目部必須高度重視。
經(jīng)營(yíng)管理部
20xx年4月16日
經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議紀要3
9月8日，隊長(cháng)云孝義在隊會(huì )議室主持召開(kāi)了8月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì )，隊領(lǐng)導趙玉樹(shù)、王西亭、王偉、時(shí)維嶺、張華清、韓振山、各班組負責人、材料員、辦事員參加了會(huì )議。
會(huì )上，各班組負責人、材料員、辦事員依次通報了8月份所分管業(yè)務(wù)的考核結果，分析考核中存在的問(wèn)題，詳細說(shuō)明考核所達到的效果以及需要改進(jìn)調整的項目和措施，并對9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排;選取節超突出的檢修班對8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進(jìn)行闡述。簡(jiǎn)要介紹本隊工作亮點(diǎn)和管理辦法,生產(chǎn)班著(zhù)重匯報生產(chǎn)進(jìn)展情況，并對下月生產(chǎn)計劃予以簡(jiǎn)要介紹;隊領(lǐng)導根據分管業(yè)務(wù)有針對性地進(jìn)行了部署和指導�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、上半年我隊各項經(jīng)濟指標完成情況較好，完全成本計劃125.52元/噸，實(shí)際完成116.97元/噸，可控成本計劃28.79元/噸，實(shí)際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節約2%，完全成本節約1%的考核要求。
二、8月份礦對我隊一通三防、本質(zhì)安全管理、全員月度考試、機電綜合業(yè)務(wù)、煤質(zhì)綜合業(yè)務(wù)、生產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)、成本分析與班組核算、五型績(jì)效考核工作、煤炭資源回收率、小改小革、精神文明建設情況幾項內容的`考核，我隊得分為963.82分，在132個(gè)區隊排名第三。
三、檢修班各項工作表現出色，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項目數量較大。在人員管控上，月初就將材料費用、進(jìn)尺等直接分解到人頭。
四、加強班組材料費考核力度，制定相應的班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進(jìn)行管控。
五、從7月份開(kāi)始各單位須召開(kāi)本單位經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對本單位的成本支出情況，工資結算情況、績(jì)效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法，以此做為班組建設和班組核算的新舉措來(lái)實(shí)施。
六、加強對材料員的知識和技能培養，材料員作為區隊的管理人員，須懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)，否則將難以勝任材料員一職。
七、此次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )召開(kāi)效果較以往有很大改善，考核單位能詳細全面地分析節超原因，便于相關(guān)單位更進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習、尋找差距。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議紀要4
時(shí)間：
地點(diǎn)：
與會(huì )人員：
主持人：
議題：
一、分析全營(yíng)八月份管理工作形勢。
二、研究部署九月份管理工作措施。
9月4日下午，營(yíng)召開(kāi)管理工作會(huì )議，聽(tīng)取了各連近期行政管理工作情況匯報，在分析八月份工作形勢后，對九月份管理工作應把握的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研究部署，討論了當前行政管理工作中存在的問(wèn)題及下步工作措施。會(huì )議由馬軍民副營(yíng)長(cháng)主持，各連主官出席會(huì )議。
一、八月份管理工作形勢
八月份，全營(yíng)認真貫徹了分區年度管理工作指示，緊緊圍繞“從嚴治軍抓落實(shí)，正規秩序抓養成”的管理思
路，緊緊抓住克服薄弱環(huán)節和解決傾向性問(wèn)題這個(gè)工作重點(diǎn)，在規范“四個(gè)秩序”上臺階，在狠抓作風(fēng)紀律和日常養成上下功夫，在深化“學(xué)條令，用條令”活動(dòng)上求突破，進(jìn)一步正規了部隊秩序，提高了全營(yíng)
部隊依法從嚴治軍水平，強化了全營(yíng)官兵的作風(fēng)養成，從而保證了以軍事訓練為中心的各項工作的圓滿(mǎn)完成，確保了全營(yíng)正規化建設水平得到穩步發(fā)展，確保了全營(yíng)部隊高度穩定和集中統一。
會(huì )議認為：全營(yíng)在近期行政管理工作中，雖然取得了一定的成績(jì)，但還確實(shí)存在一些薄弱環(huán)節，有的問(wèn)題還比較突出，必須引起高度重視。
一是在督促、檢查嚴格抓落實(shí)上存在工作標準不高，落實(shí)工作不力等現象。
二是對干部的管理力度不夠，干部隊伍的模范作用不明顯，以身作則沒(méi)有充分體現。高度重視落實(shí)不嚴格，在抓執行上存在打折扣的現象。
三是對上級命令、指示及組織上規定的任務(wù)不能按時(shí)完成或講價(jià)錢(qián)、打折扣，軍令政令暢通方面有待進(jìn)一步加強。
四是工作隨意性較大，大局意識和統籌規劃工作的能力還有一定的差距。
五是營(yíng)黨委工作規劃、協(xié)調和預見(jiàn)性存在不足。
六是人員管理方面的問(wèn)題
�。ㄒ皇羌o律意識不強；二是大局觀(guān)念不強；三是責任意識差；四是缺乏奉獻精神；五是抓工作落實(shí)存在打折扣的現象）。七是正規化建設問(wèn)題（一是抓正規化建設不到位；二是內務(wù)秩序不正規；三是落實(shí)工作標準低，質(zhì)量不高；四是全員參與意識不強）。
八是槍彈管理問(wèn)題
�。ㄒ皇侵贫嚷鋵�(shí)不好；二是思想重視不夠；三是軍械員在管理方面缺乏思想認識）。
會(huì )議分析了存在問(wèn)題的主要原因：
一是教育學(xué)習缺乏深度、廣度。尤其是作風(fēng)紀律教育抓不緊，有些連隊雖然進(jìn)行了各種教育整頓，但存在走過(guò)場(chǎng)、圖形式，特別是單獨執行任務(wù)的分隊和人員，教育不到位，整頓有死角，對作風(fēng)紀律工作認識不夠，致使部分官兵紀律觀(guān)念淡薄，違章違紀現象時(shí)有發(fā)生。
二是部分干部管理能力弱，甚至存在不會(huì )管、不敢管、不愿管的現象。
三是少數干部責任心不強，沒(méi)有把心思用在工作和單位的建設上，安于現狀的思想不同程度的存在，主人翁意識不強。
四是少數官兵思想麻痹，不按章辦事，有令不行，有禁不止，個(gè)人主義，本位主義嚴重。
五是全營(yíng)普遍存在管理工作缺乏預見(jiàn)性、針對性、持久性，對問(wèn)題的研究只停留在表面，把單位的建設標準只定在不出事，創(chuàng )新意識和進(jìn)取意識不強。
會(huì )議明確九月份工作重點(diǎn)：
一是要突出抓“兩官”隊伍的建設與管理問(wèn)題�！皟晒佟标犖槭遣筷牴ぷ鞯墓歉闪α�，“兩官”素質(zhì)決定著(zhù)全營(yíng)全面建設的好與壞，因此，營(yíng)黨委要求把抓“兩官”隊伍建設作為部隊的一項長(cháng)期性重要工作確實(shí)抓緊抓好抓實(shí)。
二是抓“經(jīng)常性工作”的問(wèn)題。特別是要突出經(jīng)常管理工作與經(jīng)常思想工作的結合，做到管理者與條令條例和各種規章制度的最佳結合。
三是抓團結問(wèn)題。團結是一個(gè)單位、一個(gè)支部極為重要的問(wèn)題，各支部一定要引起重視。四是抓工作協(xié)調，特別是營(yíng)黨委對上對下協(xié)調的問(wèn)題。
五是抓制度落實(shí)。強調“一日生活制度”、“支部議訓制度”、“獎懲制度”、“訓練制度”等等。六是抓工作秩序。
七是抓教育。突出抓好主題教育和黨員先進(jìn)性教育，重點(diǎn)是要解決官兵作風(fēng)養成差和組織紀律觀(guān)念淡薄，黨員隊伍的黨性意識和奉獻精神等問(wèn)題。
八是抓組織。（主要是抓好健全組織問(wèn)題和職能作用發(fā)揮的'問(wèn)題）。
九是抓基本隊伍建設。重點(diǎn)是要抓好軍官隊伍、士官隊伍、黨員隊伍在工作中的模范作用。
十是要抓好各項工作的落實(shí)。各單位要嚴格落實(shí)上級指示、命令，在執行過(guò)程中不能打折扣，講價(jià)錢(qián)、談條件。
十一是要抓好計算機人員的培訓學(xué)習。十二是要抓好全營(yíng)后勤建設，重點(diǎn)抓好農副業(yè)生產(chǎn)和養殖業(yè)。
二、措施
會(huì )議研究了抓好九月份管理工作的措施：
�。ㄒ唬┍３智逍杨^腦，進(jìn)一步增強做好管理工作緊迫感和責任感。一是要摸準人員的思想底數。各連要把所屬人員的思想脈搏把握準、分析透，主動(dòng)靠上去做工作，加強正確引導，把問(wèn)題解決好，防止少數官兵片面認識引發(fā)事故案件。二是對本單位安全工作做到心中有數。各連要認真總結八月份安全工作形勢，總結經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節，對不安全的因素要認真查找，找出癥結，拿出對策，克服盲目樂(lè )觀(guān)、麻痹思想和僥幸心理。三是確實(shí)把準個(gè)別人員，確保部隊內部純潔和安全穩定。
�。ǘ⿵娀黠L(fēng)養成和組織紀律觀(guān)念。作風(fēng)養成和組織紀律觀(guān)念是體現連隊官兵精神面貌的集中表現，一個(gè)連隊的精神面貌如何，從表面的基本現象可以充分的反映出來(lái)，可以進(jìn)一步的透過(guò)單位的管理秩序，從不同程度地看到連隊在作風(fēng)養成和紀律方面的管理。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議紀要5
9月8日，隊長(cháng)云孝義在隊會(huì )議室主持召開(kāi)了8月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì )，隊領(lǐng)導趙玉樹(shù)、王西亭、王偉、時(shí)維嶺、張華清、韓振山、各班組負責人、材料員、辦事員參加了會(huì )議。
會(huì )上，各班組負責人、材料員、辦事員依次通報了8月份所分管業(yè)務(wù)的考核結果，分析考核中存在的問(wèn)題，詳細說(shuō)明考核所達到的效果以及需要改進(jìn)調整的項目和措施，并對9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排;選取節超突出的檢修班對8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進(jìn)行闡述。簡(jiǎn)要介紹本隊工作亮點(diǎn)和管理辦法,生產(chǎn)班著(zhù)重匯報生產(chǎn)進(jìn)展情況，并對下月生產(chǎn)計劃予以簡(jiǎn)要介紹;隊領(lǐng)導根據分管業(yè)務(wù)有針對性地進(jìn)行了部署和指導�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、上半年我隊各項經(jīng)濟指標完成情況較好，完全成本計劃125.52元/噸，實(shí)際完成116.97元/噸，可控成本計劃28.79元/噸，實(shí)際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節約2%，完全成本節約1%的考核要求。
二、8月份礦對我隊一通三防、本質(zhì)安全管理、全員月度考試、機電綜合業(yè)務(wù)、煤質(zhì)綜合業(yè)務(wù)、生產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)、成本分析與班組核算、五型績(jì)效考核工作、煤炭資源回收率、小改小革、精神文明建設情況幾項內容的考核，我隊得分為963.82分，在13
2個(gè)區隊排名第三。
三、檢修班各項工作表現出色，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項目數量較大。在人員管控上，月初就將材料費用、進(jìn)尺等直接分解到人頭。
四、加強班組材料費考核力度，制定相應的`班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進(jìn)行管控。
八、從7月份開(kāi)始各單位須召開(kāi)本單位經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對本單位的成本支出情況，工資結算情況、績(jì)效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法，以此做為班組建設和班組核算的新舉措來(lái)實(shí)施。
九、加強對材料員的知識和技能培養，材料員作為區隊的管理人員，須懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)，否則將難以勝任材料員一職。
十、此次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )召開(kāi)效果較以往有很大改善，考核單位能詳細全面地分析節超原因，便于相關(guān)單位更進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習、尋找差距。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議紀要6
會(huì )議開(kāi)始，王總經(jīng)理請在座各位暢所欲言，針對公司的現狀，提出有建設性的意見(jiàn)和建議，將本次會(huì )議開(kāi)成一個(gè)互動(dòng)的會(huì )議。各部門(mén)爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見(jiàn)和建議。
會(huì )議最后，王經(jīng)理就各部門(mén)所談及的問(wèn)題提出了以下三個(gè)方面意見(jiàn)：
作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的'期望很大，要用三年的時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的版塊，我們必須做到：
一、外塑企業(yè)形象，內部強化管理：
形象包含：
�。�1）硬件設施；如：辦公場(chǎng)所、設備、倉庫設施、個(gè)人著(zhù)裝等；
�。�2）軟實(shí)力：個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個(gè)方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。
二、拓展市場(chǎng)、開(kāi)源節流、挖掘潛力、提高效率：
要為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，下半年為了拓展市場(chǎng)，我們要做到：
�。�1）開(kāi)展鋼材銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并探討開(kāi)展建材等其他業(yè)務(wù)；
�。�2）外部運輸：貴陽(yáng)市城市第三方配送建設，要保持積極開(kāi)展新的領(lǐng)域的同時(shí)不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線(xiàn)、保份額；
�。�3）積極跟進(jìn)。
三、要建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習型企業(yè)：
我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對象是客戶(hù)；而我們的客戶(hù)對內是員工，對外是業(yè)主。對內要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性；二是業(yè)主，即我們的客戶(hù)。要讓我們所有的客戶(hù)都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過(guò)各種渠道學(xué)習，培養人才，自我發(fā)展，開(kāi)展好我們的工作。
通過(guò)這次會(huì )議，希望各部門(mén)能在下半年克服各種困難，扭轉觀(guān)念，強化服務(wù)意識，把下半年的工作做得更好。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：20xx年4月15日10：30分
會(huì )議地點(diǎn)：總部三樓會(huì )
議室主持人：
參加人員：
職能部門(mén)及項目部：
會(huì )議議題：總結分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安排和要求。
會(huì )議主要由經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術(shù)部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進(jìn)行匯報。
一、會(huì )議主要內容：
(一)首先由經(jīng)營(yíng)管部總結分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊伍運行時(shí)效較低的項目部和主要環(huán)節作比較分析。
1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運行隊伍數量和有效臺月進(jìn)行了比較。
2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。
3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數據，主要對油料、設備維修、特車(chē)運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊CAT發(fā)動(dòng)機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營(yíng)房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運等。
4、由于前期時(shí)效資料統計原因，對生產(chǎn)時(shí)效情況沒(méi)有分析到單隊單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀(guān)原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質(zhì)變化、施工區域調整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴、出現工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經(jīng)營(yíng)部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為典型和突出的六類(lèi)問(wèn)題。
7、經(jīng)營(yíng)部總結了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準備、工程質(zhì)量控制、現場(chǎng)安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術(shù)管理、對外運行費用成本結算審核管理等。
(二)各項目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問(wèn)題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計劃。
1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問(wèn)題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導提出的問(wèn)題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導匯報了項目部的方案。
2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。
3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數據，運行工作中的困難和需要領(lǐng)導解決的問(wèn)題，項目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的.一些設想和規劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報了對目前修井施工區域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數據和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運行部就一季度特車(chē)運輸、設備修理數據與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車(chē)運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問(wèn)題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問(wèn)題。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設備管理、日報管理、生產(chǎn)時(shí)效、對外車(chē)輛運輸簽證結算做出了本部門(mén)的計劃。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議紀要8
會(huì )議時(shí)間：20xx年4月15日10：30分
會(huì )議地點(diǎn)：總部三樓會(huì )
議室主持人：
參加人員：
職能部門(mén)及項目部：
會(huì )議議題：總結分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安排和要求。
會(huì )議主要由經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術(shù)部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進(jìn)行匯報。
一、會(huì )議主要內容：
(一)首先由經(jīng)營(yíng)管部總結分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊伍運行時(shí)效較低的項目部和主要環(huán)節作比較分析。
1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運行隊伍數量和有效臺月進(jìn)行了比較。
2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。
3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數據，主要對油料、設備維修、特車(chē)運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊CAT發(fā)動(dòng)機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營(yíng)房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運等。
4、由于前期時(shí)效資料統計原因，對生產(chǎn)時(shí)效情況沒(méi)有分析到單隊單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀(guān)原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質(zhì)變化、施工區域調整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴、出現工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經(jīng)營(yíng)部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為典型和突出的六類(lèi)問(wèn)題。
7、經(jīng)營(yíng)部總結了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準備、工程質(zhì)量控制、現場(chǎng)安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術(shù)管理、對外運行費用成本結算審核管理等。
(二)各項目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問(wèn)題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計劃。
1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問(wèn)題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導提出的問(wèn)題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導匯報了項目部的方案。
2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。
3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數據，運行工作中的困難和需要領(lǐng)導解決的問(wèn)題，項目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設想和規劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報了對目前修井施工區域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數據和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運行部就一季度特車(chē)運輸、設備修理數據與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車(chē)運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問(wèn)題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問(wèn)題。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設備管理、日報管理、生產(chǎn)時(shí)效、對外車(chē)輛運輸簽證結算做出了本部門(mén)的計劃。
二、會(huì )議總結及要求。
公司高管針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中目前存在的問(wèn)題對今后工作做出了相應的要求：
(一)楊總指出：經(jīng)營(yíng)部做的經(jīng)營(yíng)分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長(cháng)、油量消耗高、特車(chē)運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認真分析原因，今后要加強管理，合理使用車(chē)輛，經(jīng)營(yíng)部要細化分析的內容，項目部的管理費要和各部門(mén)的分開(kāi)列舉分析。
各項目部和部門(mén)做的`經(jīng)營(yíng)分析資料針對性不強，今后各部門(mén)和項目部每月做經(jīng)營(yíng)分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營(yíng)管理部;項目部每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，公司每季度召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。
項目部月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )內容要求：
1、統計分析設備所在區域的市場(chǎng)工作量、管轄設備數、實(shí)際施工井次，分析市場(chǎng)工作量占有率;
2、時(shí)效分析要針對招標方案設計或定額周期與實(shí)際施工周期作比較，同區域同類(lèi)型井施工隊與隊之間作比較分析，分析施工時(shí)效不是設備出勤率;
3、分析實(shí)際生產(chǎn)成本與預算數據之間的差距，并對重點(diǎn)突出成本做比較分析，找出成本超標的原因;
4、分析項目部管理費用的支出情況;
5、總結月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法;
6、對下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出計劃。
7、各部門(mén)今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的材料內容和召開(kāi)及時(shí)性情況將列入項目部的月度考核。
(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損嚴重，目前市場(chǎng)前景不好，我們必須加強內控管理。
各部門(mén)單位對經(jīng)營(yíng)分會(huì )的認識不足、不夠重視，請大家重視經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì )要涉及到各個(gè)部門(mén)。
(三)朱總指出：經(jīng)營(yíng)部在做經(jīng)營(yíng)分析會(huì )時(shí)要把機關(guān)、管理部門(mén)和項目部的數據分開(kāi)分析，公司各管理部門(mén)要分析本部門(mén)管控的費用。
經(jīng)營(yíng)部和項目部在做經(jīng)營(yíng)分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數據列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生產(chǎn)運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，盡快解決三塘湖修井設備搬遷車(chē)輛的問(wèn)題。
2、各部門(mén)之間全力配合抓時(shí)效管理。
3、各項目部每月必須召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，針對產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問(wèn)題、績(jì)效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。
4、工程技術(shù)部制定施工標準流程、時(shí)效定額數據，對特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊伍人員的技術(shù)問(wèn)題。
5、各項目部必須主動(dòng)出擊，加強市場(chǎng)開(kāi)拓維護工作，塔河項目部要盡快讓有資質(zhì)的設備拿到工作量運行起來(lái)。
6、內控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門(mén)和各項目部必須高度重視。
【經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議紀要】相關(guān)文章：
經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議紀要12-11
經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )議紀要08-09
經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議紀要03-22
經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議紀要02-24
經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議紀要（精選8篇）01-09
經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要8篇03-14
預算分析會(huì )議紀要11-28
客戶(hù)分析會(huì )議紀要12-13