中層管理人員要學(xué)會(huì )三點(diǎn)

　　作為一個(gè)成功的中層管理人員，必須常常學(xué)習。YJBYS小編下面為你整理了這篇關(guān)于中層管理的文章，希望對你有所幫助。

　　一、【授權】

　　關(guān)于授權。很多有想法、有能力的人，對于來(lái)他們來(lái)說(shuō)最想要的就是給予一定的權力，而得到了權力往往用起來(lái)又發(fā)揮不出自己的能力。

　　其實(shí)我們必須讓他們明白一些小道理：

　　1、授權≠可以不匯報(責任仍在領(lǐng)導)。

　　2、匯報≠請示(小事、常規事事后匯報;大事、突發(fā)事事前請示)。

　　3、授權≠可以越權(職場(chǎng)大忌)。

　　4、授權后，領(lǐng)導少過(guò)問(wèn)，但下屬要多主動(dòng)匯報。

　　5、匯報時(shí)，小事不能多講，大事不能少講。

　　6、具體做法要視領(lǐng)導風(fēng)格而定。

　　二、【值得你跟隨的老板】

　　想讓你的員工穩定長(cháng)久，就需要學(xué)著(zhù)去做一個(gè)值得員工追隨的人。

　　如何做才能值得員工去追隨你呢：

　　1、能夠在員工需要的時(shí)候給員工提供指導，幫助員工發(fā)展的老板;

　　2、行動(dòng)目標明確的老板;

　　3、敢于給員工犯錯誤機會(huì )的老板;

　　4、能直接指出員工錯誤還臭罵他一頓，當員工取得成果時(shí)主動(dòng)給他說(shuō)抱歉的老板。

　　5、敢于給員工3個(gè)月讓你試錯的老板。

　　三、【猴子管理法則】

　　自己的決定，自己才更能負責任。

　　在日常的管理中，很多的管理者往往把所有的事情都安排好了，再讓下屬去執行，其實(shí)很多時(shí)候讓下屬來(lái)決定很多你想決定的事，你會(huì )發(fā)現事半功倍：

　　1、該下屬做決定的事，一定要讓他們自己做決定;

　　2、做決定意味著(zhù)為自己的決定負責任;

　　3、下屬不習慣做決定的根源一是依賴(lài)上司或別人，這樣下屬不堪大用;二是上司習慣代替下屬做決定，這樣上司難以勝任復雜任務(wù);

　　4、讓下屬自己做決定，就是訓練下屬獨立思考和勇于承擔責任。

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