職場(chǎng)白領(lǐng)生存法則
職場(chǎng)白領(lǐng)生存法則
社會(huì )越是往前發(fā)展，越是強調人際間的交往以及互動(dòng)。在職場(chǎng)中要想憑借著(zhù)自己的本事去開(kāi)辟新的生活空間，做好本職工作就想脫穎而出，似乎越來(lái)越不可能了。一下列舉了職場(chǎng)中自毀前程的幾種行為僅供參考：
1、總覺(jué)得自己不夠好
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無(wú)自信，覺(jué)得自己不勝任。此外，他沒(méi)有往上爬的野心，總覺(jué)得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無(wú)意識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無(wú)意識的行為卻會(huì )讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
唯一的做法是，勇敢地說(shuō)出和實(shí)施自己的.想法和主張，維護自身的尊嚴和權利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶(hù)，用自己的言語(yǔ)和行為打動(dòng)他們，形成一種互動(dòng)的集體的自信心。
2、非黑即白看世界
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀(guān)地評定優(yōu)劣。他們總是覺(jué)得自己在捍衛信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結果，這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。
3、無(wú)止境地追求卓越
這種人要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來(lái)的人則更累。結果離職率節節升高，造成企業(yè)的負擔。
這種人適合獨立工作，如果當主管，必須雇用一位專(zhuān)門(mén)人員，當他對部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
4、無(wú)條件地回避沖突
這種人一般會(huì )不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見(jiàn)與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng )造力。一位本來(lái)應當為部屬據理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門(mén)看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結果，他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無(wú)能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼 關(guān)系。
5、管不住嘴巴
有的人往往不知道，有些話(huà)題可以公開(kāi)交談，而有些內容是只能私下說(shuō)。這些人通常都是好人，沒(méi)有心機，但在講究組織層級的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會(huì )斷送事業(yè)生涯。
他們必須隨時(shí)為自己豎立警告標示，提醒自己什么可以說(shuō)，什么不能說(shuō)。什么樣的MM最好找工作……
自毀前程的幾種態(tài)度
職場(chǎng)如叢林求生，一旦抓住了生存要領(lǐng)，你就一帆風(fēng)順、步步升遷，但若太「白目」，搞不清狀況，或過(guò)于保護自己，最終，你的前途將斷送在自己手里。
1.反抗
當你被主管指出缺點(diǎn)或短處時(shí)，會(huì )出現反抗、不愿溝通的行為。例如主管要大刀闊斧進(jìn)行一項新計劃，但是就有部屬不斷在開(kāi)會(huì )時(shí)唱反調，甚至還振振有詞地說(shuō)無(wú)法進(jìn)行;但唱反調的人，有不少是害怕自己能力不足或擔心增加工作量。員工不是不能對主管提出不同的意見(jiàn)，只是在反對的同時(shí)，更應該提出確切解決方案，否則，就沒(méi)有唱反調的資格。
2.攻擊
當員工感受到威脅的氣氛，會(huì )反射性攻擊主管或其它同仁，以求自保。最明顯的例子就是開(kāi)會(huì )時(shí)，當老板提出某人的進(jìn)度應該加快時(shí)，這位仁兄說(shuō)：「你自己在某個(gè)項目上不也是沒(méi)做到�！狗駝t就說(shuō)：「當初你怎么不先講清楚?」藉由反擊主管來(lái)卸責，可能會(huì )讓主管下不了臺，這么做，只會(huì )加速死亡。
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