職場(chǎng)強者生存法則：吞下委屈 放大格局
1、公司一個(gè)90后的男孩子辭了職之后過(guò)來(lái)跟我辭行。他是公司去年剛校招入司的一批培訓生之一，身上具備了陽(yáng)光、聰明、富有激情等優(yōu)點(diǎn)。在新人中，HR及很多老員工是相當看好他的。他一提出辭職，聽(tīng)聞的相關(guān)人員都極力挽留。但他鐵了心地要離開(kāi)，表情里有著(zhù)一點(diǎn)毅然決然，甚至帶著(zhù)一些忿恨。“我實(shí)在受不了他的咆哮，”他說(shuō)，“他像瘋了一般當眾罵我。太傷自尊了。”
他口中的“他”是他的直屬領(lǐng)導，一個(gè)對自己和別人都要求甚高的人，性格里有那么點(diǎn)急躁。這次事件起因是在一個(gè)團隊項目中男孩出現了一個(gè)失誤，雖然不是什么致命的錯誤，但是對團隊的協(xié)作效率帶來(lái)了一定影響。而他領(lǐng)導的那通臭罵無(wú)非就是嚴厲的批評，盛怒之下言語(yǔ)中帶了點(diǎn)上綱上線(xiàn)，譬如拖累了團隊什么的。
印象中這不是一個(gè)見(jiàn)不得困難的男孩，也努力克服了許多困難，但在這件事情中卻顯得有點(diǎn)"玻璃心"。受不了委屈是職場(chǎng)上的一個(gè)絆腳石，“太委屈”成了很多職場(chǎng)新人心頭難以排遣的`一種情緒，久而久之就成了心頭一根難以自拔的刺。其實(shí)，單只說(shuō)職場(chǎng)挨罵那些事，誰(shuí)的職場(chǎng)不委屈呢?
2、在競爭激烈的職場(chǎng)中，對于我們這些在底層摸爬滾打的職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，被罵簡(jiǎn)直就是家常便飯。身邊的朋友、同事，包括我自己，沒(méi)有在職場(chǎng)中挨過(guò)老板大罵的簡(jiǎn)直就像外星人。我自己曾經(jīng)歷過(guò)一次刻骨銘心的挨罵。挨罵是源于我的一個(gè)疏忽，讓競爭對手鉆了空子。在事情尚未帶來(lái)不良后果之時(shí)，被犀利的老板發(fā)現了，當眾罵了我一個(gè)狗血淋頭。彼時(shí)，一無(wú)所知的我正在和同事談笑風(fēng)生，笑容一時(shí)僵在唇邊，表情極其尷尬，手足無(wú)措。
我立刻拿起電話(huà)溝通各個(gè)相關(guān)人員，準備不惜一切努力將不良后果扼殺在搖籃里。在溝通過(guò)程中，老板幾次三番追到辦公室各種責罵，“豬腦”、“無(wú)腦”甚至更惡毒的詞語(yǔ)不絕于耳。在第二天早上五點(diǎn)多，問(wèn)題解決之后，我向他匯報結果，他淡淡地回復“知道了”，仿佛一切盡在掌握。我也暗自慶幸老板發(fā)現及時(shí)，避免了一切損失，全然忘記了曾被他罵得那么不堪。
另有一位部門(mén)負責人在全省會(huì )議上做數據通報，被領(lǐng)導抓到不足，當眾數落。從講報告的邏輯到語(yǔ)言的表述，再到表格數據的呈現方式，均被一一數落，其本人也被領(lǐng)導當眾下了“能力低下”的結論。會(huì )議過(guò)后，這位被領(lǐng)導當眾貶低的一無(wú)是處的部門(mén)負責人依然面帶淡定的微笑，自我調侃是“打不死的小強”，但是針對領(lǐng)導提出的每一個(gè)細節的批評，他都做了認真的改善。
3、職場(chǎng)的委屈也不是站得越高就會(huì )像空氣一樣稀薄。真正站得高走得遠的人，反而都是比一般人更能消化委屈，也是比一般人吃了更多委屈的人。只不過(guò)，在委屈面前，他們能更好地消化，將委屈轉化為成長(cháng)，轉化成進(jìn)步的養料。
聽(tīng)聞，集團某領(lǐng)導甚能罵人，其流傳在各個(gè)分公司的罵人事件層出不窮。其罵人有一個(gè)特點(diǎn)就是目標專(zhuān)一，也就是說(shuō)在某一時(shí)間段，該領(lǐng)導批評大罵的對象唯一，窮追不舍。話(huà)說(shuō)，在有次集團高層月度會(huì )議上，此領(lǐng)導在此次會(huì )議上展現了他不同尋常的罵人功底。
會(huì )議第一天，在銷(xiāo)售部通報月度銷(xiāo)售數據時(shí)，此領(lǐng)導一聽(tīng)數據，一抬頭，對著(zhù)正好坐在自己對面的某分總大罵，指責其業(yè)績(jì)表現極差，足足罵了近一個(gè)小時(shí)。此間，該分總臉漲得通紅，一言未發(fā)，卻暗自思忖，自己業(yè)績(jì)也不是全國倒數后三名，何以獨獨被破口大罵呢?茶歇時(shí)，其他參會(huì )人員紛紛調侃某分總，挨罵的分總也自嘲，認為一定是座位選得不好，正好坐在了領(lǐng)導對面。
會(huì )議第二天，挨罵的分總學(xué)聰明了，選了一個(gè)某領(lǐng)導背后的位置，心想領(lǐng)導背后的位置比較安全，起碼抬頭看不見(jiàn)。卻不成想，在財務(wù)通報財務(wù)指標時(shí)，該分總所在的分公司盈利情況欠佳。某領(lǐng)導抬頭欲破口大罵，卻發(fā)現找不到某分總了，扭頭發(fā)現其“躲”在自己身后，頓時(shí)更加火冒三丈，各種臭罵，難聽(tīng)無(wú)比。厲害之處在于，某領(lǐng)導當天的各種“罵”與第一天居然毫不重復。
會(huì )議第三天，按照議程安排，當日無(wú)數據通報，主要是議題討論之類(lèi)的內容。連著(zhù)挨了兩天罵的某分總終于松了一口氣，但是依然不敢掉以輕心，相當謹慎地找了一個(gè)靠近柱子的位置。這個(gè)位置從某領(lǐng)導的角度來(lái)看，不那么輕易被看得到。哪成想，在某領(lǐng)導做會(huì )議總結時(shí)，又提到某分總，左右張望未尋到人影，氣得摔了手邊的筆：“業(yè)績(jì)做那么差，開(kāi)個(gè)會(huì )還躲來(lái)躲去，給我滾出來(lái)!”某分總顫巍巍地挪了出來(lái)。又是一場(chǎng)驚天動(dòng)地、“總結式”的大罵。最后實(shí)在無(wú)話(huà)可罵的時(shí)候，某分總連發(fā)型和普通話(huà)的發(fā)音都被該領(lǐng)導多角度多維度地痛罵、鄙視了一番。
在全國同仁面前，被領(lǐng)導全方位、無(wú)死角地痛罵，是不是更有理由“玻璃心”?但是，某分總沒(méi)有時(shí)間“玻璃心”，立刻投入了接下來(lái)的戰斗中。次月，各項指標略有改善，某分總在月度會(huì )議中逃過(guò)“痛罵”，云淡風(fēng)輕地看領(lǐng)導換了一個(gè)臭罵對象。
4、喏，誰(shuí)的職場(chǎng)不委屈?誰(shuí)不是一邊挨罵一遍成長(cháng)呢?仔細想來(lái)哪次挨罵不是事出有因。雖然每個(gè)事情在特殊的場(chǎng)合可能被穿上了令人尷尬的“外衣”，但是絕大多數時(shí)候本質(zhì)和真相只有一個(gè)，那就是自身確實(shí)存在的不足和缺失。
大部分時(shí)候，委屈無(wú)非是自認為委屈了。委屈，無(wú)非是覺(jué)得所謂的自尊被踐踏了，覺(jué)得“人為刀俎”，而自己成了那案板上來(lái)不及掙扎的魚(yú)肉。委屈，無(wú)非是因為覺(jué)得錯的都是別人，自己是被冤枉的。委屈，無(wú)非是心太小，撐不起自己想凌駕于別人之上的野心。
當然，職場(chǎng)是一群人的江湖，也不乏真委屈。如果是無(wú)意詆毀，何苦因為別人的錯誤自我懲罰?如果是惡意傷害，你又何苦自我苦悶，得逞了別人呢?所以，即便是真委屈，放下了，就依然內心無(wú)恙。
在職場(chǎng)，如若覺(jué)得委屈之情經(jīng)久不散，那你就敗了。委屈了，難以釋?xiě)�，逃離了，這是弱者的自我保護。委屈了，自我反思，改之，盡善盡美，這是強者的人生宣言。你若真無(wú)過(guò)，也無(wú)需辯解，一笑而過(guò)，繼續輕裝上陣。
若把用來(lái)體會(huì )委屈的時(shí)間用來(lái)自我反省和提升，那么受的委屈會(huì )越來(lái)越少。沉浸在委屈中難以自拔，那么將會(huì )與全世界為敵，與理想背道而馳。委屈是弱者逃避的最佳理由，卻是強者的珍貴養料。
所以，世界那么大，一顆“玻璃心”,怎么走得遠?怎么奔跑著(zhù)追趕時(shí)間與夢(mèng)想?
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