職場(chǎng)法則：提高你的執行力
你在工作中，有沒(méi)有遇到過(guò)老板讓你反復去做同一件事呢?每天忙得焦頭爛額的你，在工作中執行任務(wù)時(shí)，是否也只是滿(mǎn)足于“做”，卻忽略了做的“結果”?如果，你也是這樣的情況，那就快來(lái)閱讀下面這篇文章吧!
執行落地法則
1、糾正“差不多”心態(tài)，執行任何一項任務(wù)都要嚴格要求自己
縱觀(guān)市場(chǎng)上的名牌企業(yè)，為什么它們的牌子百年屹立不倒，經(jīng)久不衰?因為他們不但在產(chǎn)品品質(zhì)上精益求精，對于人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時(shí)總是一副“差不多”的心態(tài)。
在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )，要想做得出色，受到認可和歡迎，就必須嚴格要求自己，這也是把事情做好的保證，如果總是覺(jué)得“差一不二”就行了，那你將永遠停留在“做完”那一步。
2、在執行中樹(shù)立自己的品牌，既然做就要做好
在如今這個(gè)年代，人們對于一份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那么簡(jiǎn)單，每個(gè)人都渴望在職場(chǎng)中闖出一片天地，業(yè)績(jì)出色，有所作為。所以，很多人對于職業(yè)的情感都是神圣的，工作更多地成了一種精神支柱。
既然如此，一次高效的執行不僅可以帶給你一個(gè)圓滿(mǎn)的成果，還能使你漸漸樹(shù)立其自己的品牌，產(chǎn)生源源不斷的工作動(dòng)力。所以，既然做就做好，這樣一來(lái)，你的整個(gè)工作流程就會(huì )變成一種良性循環(huán)，任務(wù)就會(huì )輕松一步到位地搞定。
3、對自己和結果負責，提高核心競爭力
執行得不好，說(shuō)到底其實(shí)是一個(gè)人對自己和結果不負責任的表現，而這樣的人在職場(chǎng)中是很難提升自己的競爭力的。
因為競爭力的基礎是執行力，執行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙，你交出來(lái)的最終結果對企業(yè)沒(méi)有任何價(jià)值，不過(guò)是在浪費人力、物力、財力罷了。
所以，身為企業(yè)員工，不要一味地背誦執行的重要性，更要在實(shí)際行動(dòng)中把任務(wù)執行到位，對自己和結果負責，這樣才能在“做完”的基礎上“做好”，逐漸提高自己的核心競爭力。
4、管理人員(特別是一線(xiàn)管理人員)充分發(fā)揮工作強有力的執行力帶頭作用。
員工執行力的`強與弱往往跟直接領(lǐng)導有著(zhù)直接關(guān)系，所以作為管理人員需 要充分發(fā)揮工作時(shí)執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著(zhù)正確的方向前 進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)與目標。
5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。
因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來(lái)不順 暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來(lái)很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來(lái)事倍而 功半。
6、莫要錯失發(fā)展機遇，畏首畏尾
對于學(xué)生來(lái)說(shuō)，大三之前進(jìn)行職業(yè)規劃是最佳的時(shí)機;如果你不幸帶著(zhù)迷茫走進(jìn)職場(chǎng)，那么，工作的前3年，你一定要知道適合你的職業(yè)目標在哪里。
中國人講“三十而立”，這是一個(gè)非常重要的年齡段。在沒(méi)有進(jìn)入到這個(gè)年齡的時(shí)間，你最起碼要提前三年考慮：你“而立”的資本是什么?
如果你現在后悔，那么，你以前的選擇肯定是錯誤的;如果你不想以后再同樣后悔，那么，從現在開(kāi)始，就不要再走錯路。
7、思想上的懶惰意識
很多人一想到要有那么多事情要做，還沒(méi)有去行動(dòng)，就開(kāi)始打退堂鼓。
大家要記�。河肋h不要為自己設限!你之所以覺(jué)得很難，是因為你自己為自己設了限制，從而束縛了你的手腳。
而實(shí)際上困難并沒(méi)有那么多。都是你自己臆想出來(lái)的。有些困難看起來(lái)貌似可怕，其實(shí)一旦做起來(lái)，你會(huì )發(fā)現，并沒(méi)有你想像得那么難。
之所以覺(jué)得困難，是因為你小看了自己，而高估了困難。如果反過(guò)來(lái)，結果就會(huì )截然不同。在勇氣面前，一切困難都是紙老虎。
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