測評問(wèn)與答
接企業(yè)如何引入人才測評之問(wèn)與答（中）文
Q11、會(huì )員jiangjingji提問(wèn)：對于個(gè)人來(lái)講，如果利用人才測評做職業(yè)規劃，您覺(jué)得怎么樣？如果自己想從事的職業(yè)和測評適合自己的職業(yè)相違背時(shí)，我們應該首選哪個(gè)，對自己更有利？
應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)：
這個(gè)問(wèn)題需要面談后，了解你的實(shí)際情況才能回答。
一般來(lái)說(shuō)職業(yè)規劃也會(huì )應用到人才測評中的一些工具，但通常還會(huì )加入興趣傾向測試。
因為職業(yè)測評和規劃來(lái)源于國外，在他們的文化中，人們通常只會(huì )做自己喜歡和感興趣的事情，所以常常會(huì )建議測試的人遵從自己的興趣來(lái)選擇。企業(yè)也會(huì )選擇認同自己價(jià)值觀(guān)和行為方式的人。
如果你是在國內的大城市，有基本的保障，我建議你也可以遵從自己的興趣選擇職位，但如果你自己都不能確定自己的興趣的話(huà)，可以先選擇一些自己能勝任的工作做起。
Q12、會(huì )員dongli81提問(wèn)：各個(gè)人力資源模塊是不是都有配套的測評工具呢？能否介紹一下？
應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)：
如果只是說(shuō)具體的測評工具的話(huà)，對應人力資源的模塊來(lái)說(shuō)，一般常見(jiàn)的MBTI類(lèi)的測試，將人分成16種類(lèi)型，主要評價(jià)的是候選人的認知風(fēng)格、工作風(fēng)格，這類(lèi)測試在心理咨詢(xún)的團體培訓中應用得特別多，相應的也比較適合在企業(yè)中用于培訓等發(fā)展性的人力資源模塊。
另一類(lèi)測試則是類(lèi)似常見(jiàn)16PF類(lèi)人格測評，這類(lèi)測試將人格分解成16中因素來(lái)分析，每個(gè)人測出的結果都有自己的特點(diǎn)，在心理學(xué)應用中常用于精神心理診斷的工作，相應的比較適合招聘、績(jì)效評估這類(lèi)需要對人的特點(diǎn)進(jìn)行分析和鉚釘的人力資源模塊。
還有一些事智商類(lèi)的測試，分為一般的智商測試和高級的推理測試，這就比較適合用于需要高水平推理能力的崗位招聘。也有一些公司會(huì )開(kāi)發(fā)針對商務(wù)或者金融的推理測試題，這樣的測試與商業(yè)情景吻合，預測力更強一些。
很多日資、臺港資企業(yè)還習慣用一些類(lèi)似數字做題性質(zhì)的測試，德國公司還會(huì )用一些類(lèi)似走迷宮的問(wèn)題解決類(lèi)的動(dòng)手測試，這類(lèi)測試則是用過(guò)一種考察候選人在完成任務(wù)中反映出的各方面能力，這類(lèi)測試也比較適合用于招聘環(huán)節。
評價(jià)中心也算是一種比較情景式的測評工具了，這類(lèi)工具的用途就比較廣泛，現在更多的是用于高級人才的最后階段的選拔和招聘環(huán)節。
目前人才測評比較流行的'還是將這些測評融會(huì )在一起，根據企業(yè)的實(shí)際需求，先設計勝任力模型，在根據各崗位勝任力的指標匹配相應的測試。
Q13、會(huì )員yina843提問(wèn)：是否因為新技術(shù)的應用，還會(huì )在人事崗位上增加相關(guān)崗位呢？我的意思是會(huì )不會(huì )要增加新崗位？
應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)：
人才測評體系可能并不能用新技術(shù)就能界定的，它應該是貫穿在整個(gè)人力資源管理過(guò)程中的，因此相應的也會(huì )因此增加專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)保證這個(gè)體系能正常運轉。
如果企業(yè)已經(jīng)有心理學(xué)或有過(guò)人力測評經(jīng)驗的人力資源部的工作人員，也是可以經(jīng)過(guò)培訓后勝任的。這都要看企業(yè)打算引進(jìn)的規模和滲透的程度。
不過(guò)對于人力資源部的人員來(lái)說(shuō)，如果接受了這方面的專(zhuān)業(yè)培訓，對自身工作的開(kāi)展，以及職業(yè)發(fā)展，都會(huì )有相當的益處。
Q14、會(huì )員guomin402提問(wèn)：我想知道如果要引進(jìn)人才測評系統體前要做哪些準備工作。
應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)：
需要準備很多工作，HR部門(mén)需要先了解到企業(yè)高層決定引進(jìn)人才測評系統的目的和決心，這樣才能開(kāi)展工作；
還需要找一些人才測評專(zhuān)家顧問(wèn)和專(zhuān)業(yè)人才測評公司進(jìn)行咨詢(xún)，通過(guò)專(zhuān)家顧問(wèn)的建議，可以幫助挑選和引進(jìn)何種測評工具，規模如何，效果怎樣。
負責人才測評項目的人還需要做一些自己積累這方面的信息和人脈。
對于HR部門(mén)來(lái)說(shuō)，最好能開(kāi)始有意識的將職位描述、組織結構、績(jì)效評價(jià)等原始資料準備好。
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