職業(yè)勝任能力測評
人力資源從業(yè)人士勝任力（KCI-HR）—Key competence Indicator---Human Resources: 是指HR從業(yè)人士目前的總體“能力水平”包括：
專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)知識、HR實(shí)施技能和經(jīng)驗、個(gè)人HR特質(zhì)和管理水平。此測試旨在測評HR從業(yè)人士目前的職業(yè)能力水平、工資水平及下一職業(yè)目標和方向；及應采取何種行動(dòng)以加快職業(yè)目標的實(shí)現和增強自身的職業(yè)競爭力！
請選擇下列與你目前工作狀況和結果最吻合的描述（每題最高分5分，分0，1，2，3，4，5分五個(gè)等級），并給予分數：
工作內容 實(shí)際從事/指導部屬進(jìn)行相關(guān)工作
1．員工檔案管理員工入職/離職安排 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底
2．安排員工的入職訓練和員工的外訓工作 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底
3．根據公司的職位空缺進(jìn)行招聘 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底
4．員工薪酬管理，老板非常滿(mǎn)意 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底
5．員工績(jì)效評估 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底
6．每天我有40%以上的時(shí)間在與主管級以上職位管理人員溝通和協(xié)調 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底
7．員工滿(mǎn)意度管理 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底
8．員工福利管理 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底
9．通過(guò)我建立的績(jì)效管理制度公司的員工很滿(mǎn)意 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底
10．員工對公司的報酬感到公平，有激勵性 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底
11．我草擬的`制度/系統95%以上被實(shí)施 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底
12．部門(mén)經(jīng)常性向你追討人手 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底
13．每次公司高層會(huì )議我都有份出席和發(fā)言 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底
14．每個(gè)部門(mén)經(jīng)理與我都相處得很好 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底
15．業(yè)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)對我非常信任，他們經(jīng)常向我請教 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底
16．老板經(jīng)常與我探討公司的人力資源策略，并會(huì )聽(tīng)取和實(shí)施我的建議 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底
17．我已經(jīng)制定了公司3年的人力計劃，并得到了老板和部門(mén)經(jīng)理的支持（包括財務(wù)方面的），現正在實(shí)施 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底
18．我的英文讀、寫(xiě)說(shuō)流利，4個(gè)月內我會(huì )被升職 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底
19．我非常熟悉人力資源管理13個(gè)體系的運作，并正在有效地實(shí)施 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底
20．我已制定與公司發(fā)展戰略相匹配的5年人力資源發(fā)展戰略，并正在有效地實(shí)施 吻合情度底 0分 1分 2分 3分 4分 5 分 吻合情度底
答案分析（僅供參考）：
人力資源從業(yè)人士職業(yè)發(fā)展的四個(gè)價(jià)段：
職業(yè)發(fā)展階段 得分 市場(chǎng)工資水平 通常要再達到下一職業(yè)能力階段所需的時(shí)間
入門(mén)階段 50分以下 ¥2000元/月左右 2年左右
服務(wù)階段 51——75分 ¥4000元/月左右 2-5年
專(zhuān)業(yè)階段 76分—88分 ¥8000元/月左右 2-3年
業(yè)務(wù)伙伴階段 89分——95分 ¥15000元/月左右 5年左右
戰略伙伴階段 96分以上 ¥25000元/月左右 5年左右
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