職場(chǎng)中人如何制訂規劃

一、分析角色加以定位。

　　所有的職場(chǎng)中人都應自問(wèn)：我的定位是什么，核心競爭力有哪些，身價(jià)有多少？這些可以憑借自己的職業(yè)大環(huán)境來(lái)做評估，衡量并確定自己在該行業(yè)領(lǐng)域內的薪資價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，衡量個(gè)人價(jià)值一方面根據自己的市場(chǎng)競爭力，另一方面則是市場(chǎng)需求。構成競爭力的基本要素是個(gè)人素質(zhì)(包括：知識、經(jīng)驗、技能、閱歷及解決問(wèn)題、處理人際關(guān)系的能力)、工作績(jì)效、職位高低、知名度等。

　　二、根據自己的特點(diǎn)和現實(shí)條件，確立自己的職業(yè)生涯目標。

　　對于職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)，工作有連續性和階段性之分。很多人在每年的過(guò)渡中都沒(méi)有對自己的職業(yè)發(fā)展有清醒而詳細的規劃統籌。制訂規劃時(shí)，應從職業(yè)發(fā)展前景和職業(yè)環(huán)境上著(zhù)手。是否計劃改變自己的職業(yè)環(huán)境？是否計劃改善自己的職位？是否計劃增長(cháng)自己的薪資等等問(wèn)題都應該納入考慮范圍，并做出詳細指標。

　　三、詳細分解目標，制訂可操作的短期目標與相應的教育或培訓計劃。

　　從小職員一躍成為老總的可能性實(shí)在微乎其微，那么制訂能逐步實(shí)現的階梯性可操作目標，無(wú)疑是每個(gè)職場(chǎng)人士最切實(shí)可行的職業(yè)規劃方案。按季度進(jìn)行劃分是操作性最為便利的方式。同時(shí)制訂細化目標是明智之舉，但如果目標過(guò)于細碎，就不利于職業(yè)前景發(fā)展的順利操作。因為不可預知因素和其他職場(chǎng)上的旁枝瑣節會(huì )打亂自己的發(fā)展計劃。

　　四、根據個(gè)人需要和現實(shí)變化，不斷調整職業(yè)發(fā)展目標與計劃。

　　職場(chǎng)上常說(shuō)，計劃趕不上變化。對于自己碰到的問(wèn)題和環(huán)境，需要及時(shí)調整發(fā)展規劃，一成不變的發(fā)展計劃有時(shí)形同虛設。

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