人力資源規劃的五大部分
戰爭就是利益之爭，所謂的正義與非正義，源于人們如何定義和劃分利益，勝利者永遠是占主流的詮釋者。隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步，流血的戰爭不再受到推崇，除了少數的武裝沖突和恐怖襲擊外，武力已不是解決問(wèn)題的主要手段。但人類(lèi)從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)利益之爭，只是將注意力轉向了沒(méi)有硝煙的商戰。下面小編就跟大家一起談?wù)勅肆Y源規劃的五大部分!
國家之間，組織之間，甚至個(gè)人之間，充仞著(zhù)各式各樣的商戰。質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)格、廣告等等要素都曾是商戰的焦點(diǎn)，無(wú)人敢忽視其作用。但是，越來(lái)越多的學(xué)者提出——21世紀的競爭是人才的競爭!在商業(yè)活動(dòng)中，所有的工作都由人完成，人是創(chuàng )造者，更是主宰者。人力資源是獲取、創(chuàng )造、整合其它資源的基礎，因此是企業(yè)的核心資源。如今，誰(shuí)能擁有最優(yōu)秀的團隊，誰(shuí)就能取得最后的勝利。
人類(lèi)活動(dòng)日趨復雜，沒(méi)有事前準備而想獲得成功是難以想象的。2005年，超級女聲紅遍全國，事實(shí)上它是具有詳細規劃的商業(yè)活動(dòng);神舟六號震驚世界，這更是有著(zhù)周密規劃的科研活動(dòng)。人們關(guān)注的是成功一刻，而那些大量的詳細的事前準備工作卻常被忽視。沒(méi)有準備何以成功?在戰爭中，古人早知“備”字的重要性，故有“弗備必敗”、“有備不敗”(左傳·宣公十二年)的名言。
商戰是當今社會(huì )的主戰場(chǎng)，人力資源是商戰的焦點(diǎn)，備戰的核心工作正是部署人力資源。
人是企業(yè)中最活躍的因素，想在戰前部署好人力資源，必須有詳細、系統、合理的HRP。那HRP是什么?HRP是Human Resource Planning的簡(jiǎn)稱(chēng)，即人力資源規劃。
當一個(gè)事物的`重要性逐漸被認識的時(shí)候，與之相關(guān)的研究便接踵而至，人力資源規劃亦不例外。對人的管理自古就有，然而真正重視對企業(yè)中人的管理卻在近代。當意識到人是左右企業(yè)興亡的重要因素時(shí)，人力資源管理迅速成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。人力資源規劃是人力資源管理中的重要領(lǐng)域，其發(fā)展歷史也僅幾十年，從20世紀初關(guān)注工人萌發(fā)的人力規劃，至今意在提升競爭優(yōu)勢的人力資源戰略規劃，發(fā)生了巨變，這要歸功于諸多學(xué)者和實(shí)踐家的努力。由于戰略思想日趨重要，以下我們討論的皆為人力資源戰略規劃。
任何問(wèn)題最基礎的研究便是明確定義，明晰的問(wèn)題較容易形成統一認識，然而那些爭議大的問(wèn)題甚至沒(méi)有普遍認可的定義�？梢哉f(shuō)，人力資源戰略規劃的定義得到了不斷發(fā)展，但對其本質(zhì)的認識沒(méi)有太大變動(dòng)。一些定義被普遍引用到，在此，大致介紹其中幾種。彭劍鋒在《人力資源管理概論》中認為，狹義的人力資源戰略規劃是指對可能的人員需求、供給情況作出預測，并據此儲備或減少相應的人力資源。勞埃德·拜厄斯在《人力資源管理》中提到以下兩個(gè)定義：人力資源規劃使恰當數量的合格人員在合適的時(shí)間進(jìn)入合適的工作崗位;人力資源規劃是把人員的供給——內部的(現有的員工)和外部的(要雇傭或在尋找的員工)——在給定的時(shí)間范圍內與組織預期的空缺相匹配的系統。田納西流域管理局(TVA)把人力資源規劃定義為對未來(lái)人力資源需求所做的系統估計和確定為滿(mǎn)足這些需求所需采取的行動(dòng)。
目前，我國學(xué)者對人力資源戰略規劃的定義沒(méi)有太大爭議。南京大學(xué)趙曙明教授在《人力資源戰略與規劃》中將人力資源規劃定義為：是預測未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，根據組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求而制定人力資源管理的行動(dòng)方針的過(guò)程。中山大學(xué)陳天祥教授在《人力資源管理》中指出：人力資源規劃，就是科學(xué)地預測、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求和供給，制定必要的政策和措施以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得需要的人力資源的過(guò)程。中國人民大學(xué)彭劍鋒教授在《人力資源管理概論》中提到：廣義的人力資源戰略規劃是指根據組織的發(fā)展戰略、目標及組織內外環(huán)境的變化，預測未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務(wù)和滿(mǎn)足這些要求而提供人力資源的過(guò)程。
看完諸位的定義，您或許有些疲乏，卻不得要領(lǐng)。仔細分析，這些定義大體包含了以下五方面的含義，理解這些含義會(huì )有更清楚的認識，現羅列如下：
1、人力資源戰略規劃是為組織的發(fā)展戰略服務(wù)，當發(fā)展戰略發(fā)生變化時(shí)，人力資源戰略規劃也要隨之而變;
2、組織所處的內外環(huán)境是在不斷變化的，人力資源戰略規劃就是要分析、預測這些變化，保證組織可以獲得需要的人力資源;
3、人力資源戰略規劃的核心內容是預測人力資源需求和供給，實(shí)現人力資源需求和供給的動(dòng)態(tài)平衡;
4、為保證在恰當的時(shí)候有恰當的人在恰當的崗位上，需要人力資源管理其他系統的支持和配合，人力資源戰略規劃是對人力資源進(jìn)行調整、配置和補充的過(guò)程;
5、人力資源戰略規劃在實(shí)現組織目標的同時(shí)，也要滿(mǎn)足員工的個(gè)人利益。
回顧其他文獻對人力資源戰略規劃的定義，分析定義的本質(zhì)含義，本書(shū)對人力資源戰略規劃如下定義。人力資源戰略規劃是指根據組織內外環(huán)境的變化和組織發(fā)展戰略，預測人力資源需求和供給狀況，制定一系列人力資源規劃，在保證組織目標和員工利益的前提下，為組織提供相應人力資源的過(guò)程。
【人力資源規劃的五大部分】相關(guān)文章：
SSAT考試寫(xiě)作部分規劃11-20
人力資源的規劃思路09-24
人力資源規劃的類(lèi)型09-17
人力資源規劃的步驟08-18
人生五大階段的理財規劃08-23
人力資源規劃-職業(yè)規劃11-15
人力資源管理的五大挑戰09-19
人力資源規劃方案08-08
人力資源規劃流程08-13
人力資源規劃與職業(yè)規劃08-16