面試成功的101個(gè)技巧

　　在面試短短的時(shí)間里，面試官通過(guò)對面試者的考察來(lái)選擇是否錄用，那么在這短短的時(shí)間里應該如何表現讓面試官認可，通過(guò)面試呢?下面就和YJBYS小編一起來(lái)看看面試技巧吧。

　　面試成功的101個(gè)技巧

　　1.在接受面試前，對職位空缺要有一個(gè)正確的認識。

　　2.尋找的是新鮮血液，而不是又一個(gè)“我們”的翻版。

　　3.為職位空缺想象一個(gè)理想的候選人。

　　4.當招聘新的職位空缺時(shí)，全面總結工作團隊中的工作情況。

　　5.將空缺當作一次機會(huì )，重新評價(jià)這項工作。

　　6.確定工作所要求的資格是否已經(jīng)改變。

　　7.提供靈活的工作時(shí)間以鼓勵員工參與。

　　8.描述工作性質(zhì)時(shí)請不要對困難避重就輕。

　　9.與其它公司中類(lèi)似職位雇員的薪金作橫向比較。

　　10.盡可能令職位名稱(chēng)聽(tīng)上去好聽(tīng)一些以吸引各類(lèi)人才。

　　11.試圖找到一個(gè)百份百適合的人是很難的，結果只會(huì )是徒勞與浪費。

　　12.知道別的地方有理想的人選時(shí)，別錯過(guò)這個(gè)機會(huì )。

　　13.廣告力求準確無(wú)誤。

　　14.請應征者隨信附上照片以便自己能將他們對號入座。

　　15.考慮錄用經(jīng)同事推薦的親友。

　　16.將每一次招聘的進(jìn)展及進(jìn)步記錄下來(lái)供日后參考。

　　17.設定基本要求為標準以篩選應征者。

　　18.安排專(zhuān)人負責接聽(tīng)應聘電話(huà)。

　　19.要加快程序，應事先準備好標準信函，以便盡快通知應征者。

　　20.找出履歷中你感興趣的地方，以便在將來(lái)的面試中能對此進(jìn)一步了解。

　　21.不能完全相信履歷的內容，或多或少其中有一些作者的`“加工”。

　　22.發(fā)現履歷中有沒(méi)有與事實(shí)不一致的地方。

　　23.履歷的風(fēng)格與陳述是否給你留下了良好的第一印象?

　　24.應聘表格從某種程度上說(shuō)為應征者提供了公平展示的舞臺。

　　25.對于那些邊緣人選，不妨問(wèn)問(wèn)同事們的意見(jiàn)。

　　26.響應不及格的應征者應盡量禮貌，最好以鼓勵為主。

　　27.面試前與應征者進(jìn)行一些非正式的接觸以利于自己作決定。

　　28.決定是否需要為應征者安排筆試。

　　29.面試不一定都安排在上班時(shí)間。

　　30.為消除前來(lái)應征者的緊張，不妨準備一些小茶點(diǎn)。

　　31.面試時(shí)杜絕一切外來(lái)的干擾。

　　32.面試前要充分休息。

　　33.在面試房間門(mén)口掛上“請勿打擾”的牌子。

　　34.示意應征者就坐。

　　35.清楚說(shuō)明面試地點(diǎn)的位置。

　　36.在面試前留些時(shí)間供眾主試者達成共識。

　　37.為每一位主試者準備好應征者的詳細資料。

　　38.如果工作強調團隊合作的話(huà)，安排應征者進(jìn)行一些小組工作活動(dòng)。

　　39.調整面試的結構框架，使之與你的目的相配合。

　　40.面試時(shí)第一個(gè)問(wèn)題力求簡(jiǎn)單明了，以幫助應征者充分放松。

　　41.針對不同的應征者應不斷修改你的問(wèn)題。

　　42.問(wèn)一些沒(méi)有確定答案的問(wèn)題，即那些不僅僅用“是”或“不是”就能回答的問(wèn)題。

　　43.只有尋求確定答案時(shí)，才用封閉式的問(wèn)題，答案會(huì )是“是”或“非”。

　　44.使用應征者的簡(jiǎn)歷和配對表幫助你準備面試時(shí)的問(wèn)題。

　　45.建議你多聽(tīng)少說(shuō)。

　　46.歸納總結應征者所說(shuō)的話(huà)，以示你在專(zhuān)心聆聽(tīng)。

　　47.不斷與應征者確認你已完全理解他所說(shuō)的話(huà)。

　　48.準備好回答和提出相關(guān)問(wèn)題。

　　49.將面試所需的工具列一個(gè)清單。

　　50.面試錄音前，先征求應征者的同意。

　　51.開(kāi)始面試前，端正z著(zhù)裝，理順頭

　　52.對于早到的應征者應告知面試開(kāi)始的時(shí)間。

　　53.面帶微笑，但不要過(guò)分，否則顯得你很緊張。

　　54.要知道最佳人選也可能在面試時(shí)表現平平。

　　55.穿著(zhù)大方，切忌奇裝異服。

　　56.面試時(shí)力求表現自然。

　　57.在觀(guān)察應征者能力的同時(shí)也要征詢(xún)他是否有意來(lái)你處工作。

　　58.不要問(wèn)與工作無(wú)關(guān)的私人問(wèn)題。

　　59.快速記錄應征者相關(guān)的能力價(jià)值。

　　60.將應征者反應熱烈的地方記錄下來(lái)，你會(huì )知道今后如何去激發(fā)他們。

　　61.給予積極的響應以便進(jìn)行更深入的談話(huà)。

　　62.面試前幾分鐘談一些輕松的小話(huà)題。

　　63.對于那些勇于承認“不知道”的應征者應表示尊重。

　　64.在應征者緊張時(shí)，自己先保持冷靜。

　　65.相近的身體語(yǔ)言有利于雙方建立良好的關(guān)系。

　　66.訓練自己能隨時(shí)注意到對方的身體語(yǔ)言。

　　67.注意對方手勢--它往往意味深長(cháng)。

　　68.注意應征者的聲音--緊張會(huì )導致聲音失真。

　　69.進(jìn)行測試的內容和方式應盡量源于權威機構。

　　70.每隔一段時(shí)間就要更新測試的內容與形式。

　　71.整體地對待測試結果，而不要單看某一項。

　　72.心理測試具有一定的參考價(jià)值。

　　73.要求應征者寫(xiě)書(shū)面的應征信并請筆跡專(zhuān)家前來(lái)鑒定。

　　74.詢(xún)問(wèn)公司內部應聘員工調換崗位的原因。

　　75.如要進(jìn)行測試，應事前通知應征者。

　　76.告訴應征者你的其它面試安排。

　　77.保持開(kāi)放、積極的思維。

　　78.給予應征者退出應聘的機會(huì )。

　　79.自始至終保持對應征者的尊重。

　　80.如果你對應征者存在疑問(wèn)，那么就相信直覺(jué)。

　　81.避免對任何一位應征者做出帶有偏見(jiàn)的判斷。

　　82.試想像在面試場(chǎng)外應征者會(huì )有甚么樣的表現。

　　83.在調查應征者的背景資料前應事先通知本人。

　　84.將你的面試記錄、參考和配對表與應征者的履歷一起妥善保存。

　　85.為每一位應征者獨立分檔。

　　86.不要等到接見(jiàn)完所有的應征者后才開(kāi)始準備你的清單。

　　87.寧缺勿濫，切勿因為沒(méi)有適合人選而降低要求。

　　88.提供應征者第二次面試的來(lái)回交通費用。

　　89.在通知應征者參加覆試之前，應首先詢(xún)問(wèn)他們對有關(guān)職位是否仍感興趣。

　　90.建立檔案系統，妥善保存所有應征者的履歷資料。

　　91.與其它主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問(wèn)題。

　　92.一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人資料說(shuō)明的情況比較主觀(guān)。

　　93.詢(xún)問(wèn)應征者與咨詢(xún)人聯(lián)系的最佳時(shí)間。

　　94.如果應征者自己介紹的情況與咨詢(xún)人所反映的情況有出入之處，要求應征者作出合理的解

　　95.95不要讓一個(gè)優(yōu)點(diǎn)把其它缺點(diǎn)遮蔽。

　　96.與你的新員工親自面談?dòng)嘘P(guān)開(kāi)始工作的具體細節。

　　97.確保你們公司提出的薪金合理且具有競爭力。

　　98.為預防出現誤解和混亂，錄取通知書(shū)的發(fā)出和接受，均應以書(shū)面形式確認。

　　99.要求應征者在限定日期內以書(shū)面形式回復錄取通知書(shū)。

　　100.當你回復落選的應征者時(shí)，設身處地，將自己當作收信人來(lái)考慮措辭。

　　101.帶新員工熟悉工作環(huán)境，并將其介紹給其它員工。

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