公司人力資源崗位面試技巧
在公司的人力資源崗位在進(jìn)行人員的額面試時(shí)需要掌握不少的面試技巧，那么有哪些更實(shí)用的技巧呢?下面是YJBYS小編分享給大家的公司人力資源崗位面試技巧，希望對大家有幫助。
公司人力資源崗位面試技巧
(1)絕對不打無(wú)準備之仗，所以面試前要準備好，主要包括公司簡(jiǎn)介(公司性質(zhì)、規模、注冊資本、銷(xiāo)售額、人員數量、業(yè)務(wù)范圍、公司歷史或發(fā)展史、成就、公司隸屬關(guān)系)，公司所在行業(yè)情況及細分市場(chǎng)情況，自己努力的證據(如學(xué)習計劃、成就證明)，準備的問(wèn)題(人力資源部人員數量、福利待遇、工作地點(diǎn))以及其他一些作戰工具。各種必要的文檔如身份證、簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明、資格證書(shū)必須帶好�？梢蕴崆皽蕚湟恍﹩�(wèn)題的答案，專(zhuān)業(yè)的根本不難對付。再說(shuō)一遍，普通的面試尤其是非專(zhuān)業(yè)化的面試，對于招聘人力資源部經(jīng)理而言是不起作用的，因為那些3-5年職業(yè)規劃的陳詞濫調根本就難不倒專(zhuān)業(yè)的人力資源部經(jīng)理。只有內行人才能發(fā)現問(wèn)題，打的可謂是一場(chǎng)準備及反準備之仗。例如上述說(shuō)的母公司的人力資源部經(jīng)理或人事總監(“資深的專(zhuān)家”)招聘子公司人力資源部經(jīng)理(“專(zhuān)業(yè)的入門(mén)級或中級”)。
(2)如果面對專(zhuān)家，他會(huì )采用專(zhuān)業(yè)化的結構化或半結構化面試，問(wèn)的問(wèn)題一般都是行為表現，因為過(guò)去的行為能預見(jiàn)未來(lái)。所遵循的原則是STAR即Situation(情景)，target(目標)，action(行為)，result(結果)。越是專(zhuān)業(yè)，越能追問(wèn)，找對方漏洞即應聘方“不想說(shuō)的”，或發(fā)現對方自相矛盾的地方(謊言);越是專(zhuān)業(yè)，越能發(fā)現真正的同行而不是有工作經(jīng)驗卻沒(méi)有能力的;越是專(zhuān)業(yè)，非語(yǔ)言的表達也越專(zhuān)業(yè)，手勢，點(diǎn)頭，眼神就可以看出;越是專(zhuān)業(yè)越是能主宰面試，控制面試節奏面試時(shí)間，而且能贊美對方如“你口才很好”。如果是面對非專(zhuān)業(yè)的，那么對于招聘方而言經(jīng)常是白問(wèn)加白答，應聘方挑好聽(tīng)的說(shuō)，也非常容易準備。例如，請你談?wù)勀愕膱F隊精神，這就好比是在做命題作文一樣，基本問(wèn)不出“成果”。招聘方的技巧都沒(méi)有應聘方高，還招聘什么?
人力資源專(zhuān)員招聘面試題
戰略層面：
組織架構在組織中的作用和目的是什么?在制定公司組織架構應考慮哪些因素?
企業(yè)文化在組織運營(yíng)中如何體現?通過(guò)形式體現的企業(yè)文化在落地時(shí)為何不受員工認可?人力資源主管在做人力資源工作時(shí)，除過(guò)要具備六大模塊的技能外，還需要具備什么資源? 人才引進(jìn)：
人才引進(jìn)的前瞻性和計劃性以及臨時(shí)性，區別在于哪里?
人才引進(jìn)在甄選過(guò)程中，采用哪些面試方式?其利弊如何?
人才引進(jìn)的.渠道除過(guò)網(wǎng)絡(luò )以及現場(chǎng)招聘和獵頭外，還有其他渠道嗎?
人才引進(jìn)的可見(jiàn)成本和隱性成本如何理解?如何控制?
人才引進(jìn)和流失率的關(guān)系是什么?
員工關(guān)系：
上海當地社保繳納基數以及繳納比例分別為多少?一個(gè)年薪為20萬(wàn)的外籍戶(hù)口的人才，公司應為其繳納五險一金為多少?(按照上海010年相關(guān)數據以及最高限和最低限來(lái)計算)? 勞動(dòng)合同法約定的試用期與勞動(dòng)合同的簽訂期限分別是多少?
試用期內勞資雙方任何一方在什么條件下可以提出解除勞動(dòng)關(guān)系?
員工檔案都包含哪些內容?保存期限(員工離職后)是多少年?
職業(yè)生涯：
員工職業(yè)生涯是否可以理解為員工個(gè)人自身目標的實(shí)現與達成?其和組織是什么關(guān)系? 員工職業(yè)生涯與內部晉升機制是什么關(guān)系?
薪酬福利：
制定薪酬方案時(shí)應考慮內外部因素，請列出有哪些主要因素?
當月工資次月發(fā)放，請問(wèn)工資拖延發(fā)放的期限如何計算?
績(jì)效管理：
制定績(jì)效方案的依據有哪些?
績(jì)效管理方案中的從上而下原則與從下而上原則分別是什么含義?
績(jì)效指標制定的基本原則是什么?請說(shuō)明其含義?
培訓與發(fā)展
一個(gè)在45頁(yè)左右的管理類(lèi)PPT教材，如果你去培訓，請估算大約需要多長(cháng)時(shí)間? 培訓在組織里主要是知識培訓還是技能培訓?
員工的工作態(tài)度通過(guò)培訓可以改變嗎?為什么?
綜合題：
人力資源規劃都包含那幾部分內容?
情景模擬：
請給一個(gè)非本地人(年齡在40歲)，職位意向為子公司副總經(jīng)理的人打電話(huà)邀請其來(lái)面試?(此題答完試題后交流時(shí)進(jìn)行)
請給一個(gè)年齡在28歲，職位意向為某部門(mén)經(jīng)理的人打電話(huà)邀請其來(lái)面試?(同上)
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