人力資源招聘面試技巧

　　招聘，是人力資源工作中最基礎，也是最重要的一個(gè)模塊。下面是小編為大家整理的人力資源招聘面試技巧，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、選擇合適的招聘途徑

　　現在企業(yè)可以選擇的招聘途徑很多，如網(wǎng)絡(luò )、報紙、雜志、電視、電臺、各種招聘會(huì )等，但根據招聘的經(jīng)濟性原則，一個(gè)企業(yè)不可能同時(shí)采用上述所有的招聘途徑，而必須根據自身的招聘需求選擇兩到三種途徑，綜合使用發(fā)揮最大的效用。

　　二、明確最低招聘要求

　　在現在的勞動(dòng)力市場(chǎng)中，除了高端崗位外，很多崗位基本上還是處于供大于求的狀態(tài)，在眾多的求職者當中企業(yè)需要招聘到最合適的人員，在此強調一下，最適合企業(yè)和崗位的人員，并不一定是最優(yōu)秀的。因此，企業(yè)必須盡可能地詳細描述工作職責和任職資格，同時(shí)一定要清楚明確地說(shuō)明最低招聘要求，否則可能收到大量根本不符合企業(yè)招聘要求的簡(jiǎn)歷。

　　三、強調特殊招聘事項

　　企業(yè)發(fā)布的招聘廣告一般都包括招聘的崗位、數量、工作地點(diǎn)、崗位職責、任職資格、企業(yè)介紹等，不仔細認真閱讀的話(huà)，可能并不能發(fā)現有什么特別之處。因此，當企業(yè)有特殊招聘事項時(shí)，一定要特別加以強調，可以加大加粗字體，或用不同的顏色凸顯出來(lái)，也可以把它放在招聘廣告的最上端，以引起求職者的注意。

　　四、電話(huà)面試初步篩選

　　有些企業(yè)在簡(jiǎn)歷通過(guò)初步篩選后就電話(huà)通知求職者前來(lái)面試，在電話(huà)里也就是通知面試的時(shí)間、地點(diǎn)等等而已�！按螂娫�(huà)”作為企業(yè)和求職者的第一次“親密接觸”，企業(yè)應該好好加以利用�，F在，很多求職者在投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)候可能根本就沒(méi)有考慮清楚，也沒(méi)有仔細看企業(yè)的.相關(guān)介紹，只是抱著(zhù)等接到面試通知再仔細考量的想法，這樣的求職者在接下來(lái)招聘錄用的過(guò)程中，可能由于事先沒(méi)有了解清楚相關(guān)信息而談不攏，不但浪費了彼此的時(shí)間和精力，而且也影響企業(yè)的招聘進(jìn)度。

　　人力資源的績(jì)效考核技巧

　　1.關(guān)鍵績(jì)效指標考核。

　　KPI考核是根據員工的工作表現進(jìn)行分析，觀(guān)察員工最具代表性的一些性能指標，并作為績(jì)效評價(jià)模型的基礎。衡量企業(yè)戰略實(shí)施效果的重要指標之一是KPI，KPI的主要目的是建立一種有效的機制，形成強烈的視覺(jué)沖擊，從而起到警示作用，警告人們不停止或避免某種行為會(huì )導致很?chē)乐氐暮蠊�，并且后果自負。具體的內容有對環(huán)境的保護，對珍稀動(dòng)物的保護，對資源的保護，遵守秩序，維持公共衛生等。這樣的公益廣告具有很強的說(shuō)服力度。

　　2.目標管理法。

　　目標管理法在績(jì)效考核中是一種常見(jiàn)的方法。它主要通過(guò)對績(jì)效目標的設置，確定績(jì)效目標完成的時(shí)間，將實(shí)際的性能與績(jì)效目標之間進(jìn)行比較。根據之間的差距設計新的績(jì)效考核目標，達到這個(gè)目標的過(guò)程為一個(gè)管理周期。對一些評估工作及工作行為難以量化的部門(mén)和個(gè)人采用這種模式。

　　3.平衡記分卡。

　　平衡計分卡從其他角度來(lái)衡量績(jì)效。例如從金融方面，包含投資的回報率、剩余的收入、毛利率;客戶(hù)方面，包含客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)忠誠度、市場(chǎng)份額;從企業(yè)內部業(yè)務(wù)流程及學(xué)習與成長(cháng)方面，包含質(zhì)量、響應時(shí)間、成本、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期;還有員工的滿(mǎn)意度，員工流失率信息系統的有效性等。平衡計分卡還可以對公司的產(chǎn)量進(jìn)行評估，通過(guò)平衡計分卡評估公司的未來(lái)增長(cháng)潛力，然后從內部業(yè)務(wù)角度評估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，公司的長(cháng)期戰略方針，將設想制作成一套有效的績(jì)效考核指標體系。

　　4.360度反饋。

　　員工通過(guò)分析、評估公司的領(lǐng)導、同事、下屬和客戶(hù)等服務(wù)來(lái)提高自己對他的評價(jià)這種方式被稱(chēng)為360度反饋。360度反饋是績(jì)效考核的一種方式，通過(guò)360反饋，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展。創(chuàng )造力是創(chuàng )造性的思維和行動(dòng)，我們都知道這個(gè)道理。不過(guò)，很多人不確定創(chuàng )造的力界限在哪，績(jì)效考核辦法隨便制定。其實(shí)人力資源管理的困難在于人，一方面它需要打破舊的規則，并嘗試創(chuàng )建令人心曠神怡的事物，因此是一個(gè)有吸引力的事情，此外，它提供了很多不合理的條條框框，人力資源經(jīng)理，不得超越自己的職責范圍。

　　人力資源如何進(jìn)行備考

　　記憶過(guò)程中，盡量排除外界干擾

　　大家學(xué)習時(shí)最好能專(zhuān)心致志，聚精會(huì )神，盡量減少環(huán)境對于自己的影響。這樣可以排除雜念，使知識在大腦皮層留下深刻的記憶痕跡。反之，如果一心多用，精神渙散，可能會(huì )浪費大量時(shí)間在一小章節的內容上，記憶效果欠佳。

　　多次反復回憶，加深記憶

　　對知識僅進(jìn)行一次記憶是遠遠不夠的，學(xué)習材料時(shí)在已經(jīng)被記住的基礎上多看幾遍，達到熟記、牢記的程度，知識才會(huì )在緊張的考試中被輕松提取。大家可利用乘坐交通工具時(shí)等片段時(shí)間，回憶復習過(guò)的內容，加深印象。

　　將多種復習手段相結合，提升記憶樂(lè )趣

　　大家可以嘗試在一次復習中采取多種方式共同記憶，靈活運用分類(lèi)記憶、圖表記憶、縮短記憶及編提綱、作筆記等記憶方法，均能增強記憶力。

　　大家可根據自身特點(diǎn)創(chuàng )造屬于自己的特殊復習方式。視聽(tīng)結合的學(xué)習方法可以同時(shí)利用語(yǔ)言功能和視、聽(tīng)覺(jué)器官的功能來(lái)強化記憶，提高記憶效率，比只是用眼睛默讀的效果好得多。

　　科學(xué)用腦，選擇最佳記憶時(shí)間進(jìn)行學(xué)習

　　一天中的記憶也有黃金時(shí)間和灰色時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，9時(shí)至11時(shí)、15時(shí)至16時(shí)、19時(shí)至22時(shí)，為最佳記憶時(shí)間。充分利用上述時(shí)間記憶難記的學(xué)習材料，效果會(huì )比較顯著(zhù)。

　　大家要注意科學(xué)用腦，保持思維舒暢清醒，注意保證復習期間的營(yíng)養，做好休息。大家要給大腦休息的時(shí)間，多進(jìn)行體育鍛煉等活化頭腦的活動(dòng)，防止過(guò)度疲勞。

　　人力資源的復習技巧

　　一、零基礎考生復習策略

　　1、認真閱讀人力資源考試教材，習題與教材結合;

　　2、分析近幾年真題，了解考試命題思路;

　　3、結合本人的實(shí)際情況，適當調整復習計劃;

　　4、跟隨名師腳步，讓零基礎考生不再迷茫。

　　二、專(zhuān)業(yè)技能方面較弱，如何解決?

　　1、精讀教材，全面梳理知識點(diǎn)，掌握章節的重難點(diǎn)和高頻考點(diǎn)。

　　2、在精讀強化記憶的同時(shí)，進(jìn)行章節練習，加強知識點(diǎn)的理解。

　　3、專(zhuān)業(yè)知識，名師講解。

　　三、如何在有限的時(shí)間內高效提分?

　　1、認真做兩套精華押題試卷。

　　2、高頻考點(diǎn)、高頻錯題要銘記，將經(jīng)�？嫉�、經(jīng)常錯的總結出來(lái)一一攻破。

　　3、了解考試注意事項以及答題技巧，調整心態(tài)。

　　4、�？佳侯}，讓你高效提分。

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