關(guān)于高資歷如何贏(yíng)得面試成功的建議
強調自己能如何幫助潛在雇主，并用具有說(shuō)服力的故事講述自己為何想要這份工作。 羅伯特-赫爾曼(Robert Hellmann)是紐約一位就業(yè)指導，其最近接待的一名客戶(hù)是一位高級人力資源經(jīng)理，其簡(jiǎn)歷令人印象深刻。這位客戶(hù)已從業(yè)20年，上一份工作管理著(zhù)30名員工，并支配著(zhù)1，000萬(wàn)美元的預算。但是，他發(fā)覺(jué)自己現在不想再承受來(lái)自高級職位的壓力。相反，他要爭取一份只需要8年工作經(jīng)驗和極少管理職責的工作。
對此，赫爾曼的建議是：精簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷，將其重點(diǎn)放在求職必做第一條——展示自己將如何幫助雇主�！拔覀儧](méi)有強調一些經(jīng)歷和能力——管理和領(lǐng)導能力，及其監督掌管有1，000萬(wàn)美元預算的經(jīng)歷�！焙諣柭忉屨f(shuō)。他是美國就業(yè)指導和職業(yè)介紹公司五點(diǎn)俱樂(lè )部(The Five O‘Clock Club)的副總裁�！皳碛羞@些經(jīng)歷和能力的人，不適合這個(gè)工作�！边@位客戶(hù)最終拿下了這份工作。
對于赫爾曼的這位客戶(hù)來(lái)說(shuō)，將職位降級是自己的選擇。但對于當今許多工作者來(lái)說(shuō)，求職過(guò)程拖得如此漫長(cháng)，他們不得不接受較低的工資和頭銜。美國勞工統計局(Bureau of Labor Statistics)的數據顯示，2011年3月，46%的待業(yè)人員(自稱(chēng)在積極尋找工作的人)的求職時(shí)長(cháng)超過(guò)了27周。這是2009年6月經(jīng)濟衰退正式結束后的最高比例，彼時(shí)只有29%的求職者求職時(shí)長(cháng)超過(guò)27周;2010年4月和5月的比例同樣達到了46%.
大衛-庫佩(David Couper)是洛杉磯一位就業(yè)指導，著(zhù)有《局外人知內情：如何獲得成功的職業(yè)生涯，即便你不適合自己的工作》(Outsiders on the Inside： How to Create a Winning Career Even if You Don‘t Fit In)。他的一位客戶(hù)便是上述求職者之一。這位高級銷(xiāo)售經(jīng)理為找工作四處奔走了幾個(gè)月后，意識到自己愿意接受遠低于上一份職位的工作�！八诩掖梅浅＞趩��！睅炫逭f(shuō)。在庫佩的鼓勵下，這位客戶(hù)用老式的方法找到了一份銷(xiāo)售工作。他將自己長(cháng)達3頁(yè)的簡(jiǎn)歷留在家中，走進(jìn)一家正在招聘假日銷(xiāo)售人員的商店，向店主介紹自己，然后填寫(xiě)了一份申請表。面試時(shí)，這位客戶(hù)并未隱瞞自己的背景，但也未對其大肆渲染�！八皇钦f(shuō)，’我已經(jīng)有一段時(shí)間沒(méi)有工作了，什么活我都愿意做�！边@話(huà)起作用了。他獲得了這份臨時(shí)工作，并很快升職為全職員工。
對于是否應在簡(jiǎn)歷中隱瞞學(xué)歷、畢業(yè)日期和工作經(jīng)歷，就業(yè)指導們爭論不休。求職者是否應該假裝自己比實(shí)際年齡更年輕，謊報自己的.工作經(jīng)驗，并且染頭發(fā)以顯得年齡更小?“對合格的面試官來(lái)說(shuō)，這些伎倆一眼就能識破�！卑�-沃克斯坦(Eileen Wolkstein)表示。她是一位來(lái)自紐約的職業(yè)指導，且任紐約大學(xué)社會(huì )工作學(xué)院繼續教育系的主任。
沃克斯坦建議：“不要說(shuō)謊�！贝_實(shí)，如果雇傭了一個(gè)資歷過(guò)高的人，雇主會(huì )很擔心，怕他(她)一有更好的工作機會(huì )就會(huì )離開(kāi)。求職者必須正面解決雇主的這一擔心。求職者可以考慮與雇主簽訂為期18個(gè)月的合同;向雇主解釋說(shuō)，比起資歷更淺的人來(lái)說(shuō)，自己將帶來(lái)更高的生產(chǎn)力;并承諾自己會(huì )留下來(lái)。
沃克斯坦指出，如果求職者能說(shuō)出一個(gè)可信的故事，那將會(huì )對求職有幫助。舉例來(lái)說(shuō)，如果在業(yè)余時(shí)間，你對雕塑或編劇充滿(mǎn)熱情，那么就在求職的時(shí)候告訴潛在雇主，自己正在尋找一份行政職位的工作，這份工作明確的上下班時(shí)間和福利能夠支持自己的藝術(shù)熱情。雇主明白，這樣的員工能給忙碌的辦公室帶來(lái)平衡和不同的視野。
庫佩建議，求職者應坦白自己的經(jīng)濟狀況，并告訴潛在雇主這種經(jīng)濟狀況對自己的求職造成了怎樣的影響。他建議求職者強調自己對于手頭工作的熱情，并向潛在雇主表達出如有機會(huì )愿意在組織內部升遷的意向。
薪酬方面又該如何呢?堅持薪酬談判中兩個(gè)最重要的規則：不要自己提出這個(gè)話(huà)題，且盡量不要首先開(kāi)出薪酬的數字。如果招聘經(jīng)理提到薪酬的話(huà)題，赫爾曼建議如此回應：“我知道我們需要取得共識，但薪酬不會(huì )成為我們之間的問(wèn)題�！被蛘�，“我愿意接受這職位在求職市場(chǎng)所值的價(jià)錢(qián)�！�
以沃克斯坦的觀(guān)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，最重要地方在于：分析自己在職業(yè)階梯中退后一步的原因。坦誠地面對自己和潛在雇主。沃克斯坦表示，“你必須知道自己為什么要如此，這樣才能對自己和別人都最有利�！�
【關(guān)于高資歷如何贏(yíng)得面試成功的建議】相關(guān)文章：
應屆生如何成功贏(yíng)得面試的機會(huì )09-04
如何贏(yíng)得世界最難面試的秘訣08-09
贏(yíng)得外企英文面試成功機會(huì )的技巧08-27
面試中如何贏(yíng)得招聘主管的心11-16
如何在面試中贏(yíng)得面試官的好感01-30
面試中要如何贏(yíng)得面試官的賞識01-29
如何管理比你資歷老的員工09-27
如何能夠贏(yíng)得面試中的絕對挑戰08-04