面試財務(wù)總監如何提問(wèn)

　　前不久，獵頭公司陸續的推薦十來(lái)位財務(wù)總監前來(lái)面試，我采取的面試方法是進(jìn)行二輪次的面談法，通過(guò)了我這一關(guān)，然后再與總經(jīng)理面談。

　　面試人員來(lái)到公司后，因為是高層職位，我沒(méi)有做特意的布置，與獵頭顧問(wèn)一起，三人喝功夫茶，從噱寒問(wèn)暖的輕松話(huà)語(yǔ)中，慢慢進(jìn)入正式的話(huà)題。如從面試人員的自我介紹中，找出一個(gè)話(huà)題——戰略管理；

　　1、戰略管理方面：上市的準備？融資的經(jīng)驗？財務(wù)的風(fēng)險控制？

　　2、財務(wù)核算方面：成本有哪些類(lèi)？利潤如何核算？費用如何分攤？

　　3、人資管理方面：與人力資源部合作推行過(guò)薪酬體系？績(jì)效考核？

　　4、部門(mén)組建方面：告訴他公司的組織模型，讓其搭建本部門(mén)的團隊？

　　5、資金流通方面：公司帳上有錢(qián)，但實(shí)際上沒(méi)錢(qián)，是出于什么原因？

　　6、合理避稅方面：哪些稅別可以合理避稅？員工工資如何合理避稅？

　　7、財務(wù)報表方面：如何看三張財務(wù)報表，如何優(yōu)化三張財務(wù)報表？

　　8、利潤指標方面：利潤計劃、資本投資、財務(wù)規劃、銷(xiāo)售前景？

　　9、財務(wù)預算方面：全公司的開(kāi)支預算推行？開(kāi)支標準或成本標準？

　　10、財務(wù)培訓方面：做為企業(yè)的高管，你講過(guò)哪些課程，如何在公司內進(jìn)行財務(wù)知識培訓！

　　記得有一個(gè)故事，一位公司老板請一位首席財務(wù)經(jīng)理，應聘者不乏有具有資深經(jīng)驗與知識理論相結合的`人士，可最后一個(gè)個(gè)的都被淘汰出局，原因只有一個(gè)，應聘者不能適應企業(yè)文化，不能變通。其實(shí)應聘的題目只有一道，就是請所有來(lái)面試的人為公司目前的財務(wù)進(jìn)行報稅，最后有一個(gè)通過(guò)了面試，他沒(méi)有做題目，而只是問(wèn)了老板一句話(huà)：老板，請問(wèn)你想報多少？你想報多少我就可以做多少！從而通過(guò)了面試。

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