該如何進(jìn)行結構化面試
結構化面試：也稱(chēng)標準化面試，是根據所制定的評價(jià)指標，運用特定的問(wèn)題、評價(jià)方法和評價(jià)標準，嚴格遵循特定程序，通過(guò)測評人員與應聘者面對面的言語(yǔ)交流，對應聘者進(jìn)行評價(jià)的標準化過(guò)程。企業(yè)具體實(shí)施的結構化面試是：結構化面試的應用程度、具體該如何結構化、面試官執行的差異性等因素
一、采用規范的面試題目，保持面試的公平。
企業(yè)所采用的面試方式，需要具有統一性、合理化和規范化，讓?xiě)刚叨寄苷嬲玫焦�、合理的待遇�?/p>
1、要建立一支專(zhuān)門(mén)的隊伍，這隊伍中有專(zhuān)職、兼職的外聘者和管理者，并統一、規范地完成完善面試組織、建立完善制度、設置考核題目、開(kāi)展全面評審、作出面試結論等項工作，以形成規范化、制度化。
2、由于本企業(yè)的工作要求、應聘者的應聘能力問(wèn)題，一般是在中、高層管理者，高級技術(shù)管理人才和特殊招聘的員工等，才實(shí)行結構化面試，一般實(shí)行結構化面試的只占企業(yè)招聘總人數的10%左右。
3、考慮到一般員工的文化程度、工作能力和專(zhuān)業(yè)知識的不足，還有就是面試的工作量問(wèn)題，一般所招聘的員工是難以采用此方法。
二、根據企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，制定合理的.標準。
1、根據企業(yè)、行業(yè)的特點(diǎn)，這點(diǎn)非常重要。也是面試考核的主題，不得偏離企業(yè)的主題、工作目標和發(fā)展方向。
2、涉及一些高新技術(shù)企業(yè)、現代企業(yè)，需要擴大結構化面試的范圍，讓更多的人體驗、經(jīng)歷這一面試的過(guò)程，很有必要。
三、聘用專(zhuān)職的課題教官，確定嚴格的制度。
為了體現面試的公平，需要聘用行業(yè)的專(zhuān)、兼職的教官和導師為企業(yè)的面試專(zhuān)家和主考官。
1、引進(jìn)行業(yè)、專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家隊伍，完善面試制度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的好辦法。
2、努力培養企業(yè)內部的專(zhuān)家，這也是人力資源管理的必要、企業(yè)生存的必要和企業(yè)可持續發(fā)展的必要。
四、不斷完善結構化面試，實(shí)行先進(jìn)的方式。
任何形式都不是一成不變的，它也需要不斷地補充、不斷地完善、不斷地提升，這樣才有作用，才有生命力。
總之，實(shí)行結構化面試，要因地制宜，根據企業(yè)的實(shí)際，千萬(wàn)不能一刀切。否則就不能起到這一先進(jìn)面試方式的真正效果。
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