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如何成為面試的贏(yíng)家

時(shí)間:2021-01-16 11:26:39 如何面試 我要投稿

如何成為面試的贏(yíng)家

  通常來(lái)說(shuō),除了確認簡(jiǎn)歷上一些不確定的點(diǎn)之外,HR面試時(shí)只看兩個(gè)問(wèn)題,第一個(gè)問(wèn)題就是這個(gè)人能不能干,第二個(gè)問(wèn)題就是他愿不愿意干。能不能干,實(shí)際上是能力問(wèn)題;愿不愿意干,實(shí)際上就是動(dòng)力問(wèn)題。雖然說(shuō)在面試中有標準的去考察能力和動(dòng)力的這兩種方法,但實(shí)際上在招聘的實(shí)踐中,有經(jīng)驗的HR通常也會(huì )從以下四個(gè)方面來(lái)入手,來(lái)跟候選人進(jìn)行交流。

如何成為面試的贏(yíng)家

  首先第一個(gè),通常來(lái)說(shuō)會(huì )去考察候選人的智商。也就是說(shuō)大量的HR跟用人經(jīng)理都會(huì )去選一個(gè)聰明的人。溝通的時(shí)候你反應的速度、語(yǔ)言的邏輯性以及你的思路是否清晰,基本上就能看出一個(gè)人的智商的高與低。所以說(shuō),通常來(lái)說(shuō)呢,聰明人是容易得到對方的好感的。去考察一個(gè)人是否聰明,也成為HR和用人的經(jīng)理去重點(diǎn)考察的第一個(gè)問(wèn)題。選聰明的人通常是要看這個(gè)人未來(lái)是否好用,以及他未來(lái)潛力的大小。

  第二個(gè)問(wèn)題通常是要看候選人的經(jīng)驗值是否可用。也就是說(shuō),通常面試官會(huì )給你一個(gè)有很強的專(zhuān)業(yè)背景的這樣一些問(wèn)題,或者說(shuō)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)場(chǎng)景的問(wèn)題,來(lái)看你的回答和你過(guò)往的經(jīng)歷,是不是能幫助用人部門(mén)能夠解決他面臨的業(yè)務(wù)的問(wèn)題。通常他會(huì )去看你簡(jiǎn)歷上描述的那些所謂牛逼哄哄的經(jīng)歷,是否對于用人部門(mén)目前遇到的業(yè)務(wù)上的問(wèn)題有價(jià)值。

  那第一個(gè)問(wèn)題看了智商,看這人是否好用。那第二個(gè)看他的經(jīng)驗值是否可用。那第三個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是一個(gè)去偽存真的過(guò)程。也就是說(shuō)他會(huì )通過(guò)一些特定設定的問(wèn)題來(lái)判斷你之前的回復的內容的真實(shí)性有多少。其實(shí)用一個(gè)最簡(jiǎn)單的方法,通常面試官會(huì )讓你舉例子,也就是我們通常所謂的舉例法。他會(huì )用很多的細節讓你去描述過(guò)往的經(jīng)歷中你親自參與、親自經(jīng)歷的這樣的一些細節,來(lái)判斷你所描述的這些經(jīng)歷是否是真實(shí)的。如果說(shuō)你在細節的處理上磕磕巴巴,或者說(shuō)閃爍其辭,那你描述的可信度就會(huì )被打上問(wèn)號。

  去偽存真之后,我們最后一個(gè)問(wèn)題呢,通常我們會(huì )剖析候選人的離職動(dòng)機到底是什么,或者說(shuō)他離職的意愿性和迫切程度有多少。那這樣是幫助面試官來(lái)判斷他拿下你的成本和難度有多大。他從現有的公司的離職的意愿越強烈,那可能對于招人的公司或者對于招募人的面試官來(lái)講,他拿下你的成本可能要低一些。那相反,如果說(shuō)你離職的動(dòng)機不是那么的強烈,那他可能獲得你的成本就要高一些。

  動(dòng)力呢,就是考察這個(gè)人愿不愿意干。這里面有很多問(wèn)題,比如說(shuō)崗位適應性問(wèn)題,原來(lái)做市場(chǎng)的人再做市場(chǎng),能順利平滑地過(guò)渡,如果之前做市場(chǎng)的人去做銷(xiāo)售,沒(méi)準就會(huì )有困難。第二個(gè)是組織的適應性問(wèn)題。當面試官把企業(yè)真實(shí)情況展現在你面前時(shí),你才會(huì )客觀(guān)地再來(lái)分析說(shuō)我愿不愿意,它不是你最初的'天然的意愿,而是說(shuō)組織和你個(gè)人之間真實(shí)意愿的適配性問(wèn)題。比如有的人堅決不加班,有人說(shuō)我堅決不跟愛(ài)罵人的老板在一起工作,還有很多人都忽略的一個(gè)問(wèn)題,就是Location,地點(diǎn)的適配性。特別是像北京這么大的地方,這里面有工作環(huán)境、生活環(huán)境、上班交通等等很多的問(wèn)題。

  從我專(zhuān)業(yè)做這個(gè)工作這些年的感受來(lái)說(shuō),不存在所謂的面試技巧,如果你想揣測面試官的心理,想去練一些技巧,很多時(shí)候不一定能夠奏效。但確實(shí)有一些方面是我們可以輔導的,可以讓你摸到門(mén)道、避免掉一些減分項。

  有個(gè)例子說(shuō),一個(gè)女生在商場(chǎng)看中一個(gè)包,看中這個(gè)包做決定只用7秒鐘。一個(gè)人在別人心中留下第一印象,也最多30幾秒的時(shí)間。努力給HR留下不錯的第一印象,能讓你事半功倍。但這并不意味著(zhù)說(shuō)你一定要長(cháng)得漂亮,或者說(shuō)一定要打扮得怎么樣,這里面的門(mén)道是什么呢?首先必須干凈,不論男女必須干凈。對于女生來(lái)說(shuō),一定要保守。比如說(shuō)穿得過(guò)于暴露,或者說(shuō)過(guò)于新潮,色彩過(guò)于夸張,這樣都會(huì )給個(gè)人減分的。踏進(jìn)職場(chǎng)第一步一定是保守,當你確定了環(huán)境是安全、舒適的時(shí)候,你可以再慢慢放開(kāi)。

  還有一個(gè)是面試中可以輔導的,就是你的溝通技巧。第一條就是先要學(xué)會(huì )聽(tīng)。很多時(shí)候特別是學(xué)生找工作的時(shí)候,你都沒(méi)有聽(tīng)懂人家問(wèn)你的問(wèn)題是什么,急于去給答案,這種時(shí)候也給人留下一個(gè)不會(huì )傾聽(tīng)的印象。第二個(gè)問(wèn)題才是答,答的問(wèn)題有一個(gè)被輔導的關(guān)鍵點(diǎn),就是簡(jiǎn)練。他問(wèn)的問(wèn)題是一,你就回答一,如果你說(shuō)完了他沒(méi)反應,你可以問(wèn)他,他是不是還想多聽(tīng)。如果他希望更多,你再二次給他多,所以如果他不想多聽(tīng),那就到此為止。

  這里面還有一個(gè)小竅門(mén),就是當你去競聘一個(gè)職位,進(jìn)入到面試的時(shí)候,要提前做功課,這個(gè)功課是什么?對這家公司的了解,這家公司產(chǎn)品的了解、歷史的了解、人文的了解,和這個(gè)崗位的了解。很多學(xué)生剛一畢業(yè)找工作,都不敢跟HR說(shuō)話(huà),人家通知你面試時(shí)一定要問(wèn)問(wèn),是一對一的面試,還是小組面試?是見(jiàn)誰(shuí)?什么崗位?把這些信息一定都掌握了,你掌握的信息越多,你這個(gè)勝算越大。

  舉個(gè)極端的例子,谷歌的面試。谷歌招聘時(shí)有一個(gè)標準問(wèn)題,就是請你列舉谷歌的十個(gè)產(chǎn)品。我當時(shí)有個(gè)同事過(guò)五關(guān)斬六將,結果最后折在這一關(guān)上。你現在想想谷歌的十個(gè)產(chǎn)品有什么?搜索、郵箱、地圖,如果沒(méi)有準備的話(huà),還真說(shuō)不出來(lái)十個(gè)。

  面試環(huán)節還有一個(gè)問(wèn)題,就是你一定要知道面試中你與誰(shuí)PK。很多時(shí)候大家都在對付HR,但實(shí)際上,任何一場(chǎng)面試,你PK的是你的競爭者。很多時(shí)候我們在做面試決策的時(shí)候,是在這個(gè)一堆人中找那個(gè)最合適的人,所以如果說(shuō)你是Junior的人,意味著(zhù)你的競爭對手是大量的,你怎么跟他們相區隔,提升自己簡(jiǎn)歷抓眼球的程度,外觀(guān)漂亮一點(diǎn)、鮮活一點(diǎn),降低一下期望值,提升自己的經(jīng)驗值,你就要考慮這個(gè)。如果說(shuō)你要往上走的時(shí)候,跟你PK的人數就慢慢地縮小,那就能夠展現出更多的個(gè)性,可以要求的更多。你要明白自己在市場(chǎng)上處于一個(gè)什么樣的位置,然后再說(shuō)怎么獲勝,而不單單是在面試中怎么去討好面試官這個(gè)問(wèn)題。

  一般情況下,一場(chǎng)面試就能決定這個(gè)人的去留。在第一輪面試見(jiàn)HR結束時(shí),如果他告訴你說(shuō)我們下一輪面試會(huì )在什么時(shí)候,你回去等我的通知,這基本上是說(shuō)這輪面試你過(guò)關(guān)了。如果HR說(shuō),我們會(huì )在兩周左右,或者多長(cháng)的時(shí)間給你發(fā)送面試結果通知,沒(méi)有接到通知,就說(shuō)明沒(méi)有通過(guò)這輪面試。這種情況,基本上是沒(méi)有成功,或者說(shuō)待定。這兩種對HR來(lái)說(shuō),這是截然不同的兩個(gè)答案,還是挺明顯的。不過(guò)這兩種話(huà)術(shù)對Maneger來(lái)說(shuō)不適用,因為他們并不那么專(zhuān)業(yè),可能一開(kāi)始覺(jué)得你不錯,回家后他又反悔了,很難捉摸。

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