電信運營(yíng)商人員如何準備競聘面試
筆試靠平時(shí)，面試靠什么呢？我們經(jīng)常說(shuō)的：面試靠邏輯。我估計這么說(shuō)，很多就不清楚了，因為筆試靠平時(shí)積累，大家都很清楚。但是面試靠邏輯，這是什么意思呢？
很多人包括多次參加競聘的電信運營(yíng)商人員，往往在面試的時(shí)候敗下陣來(lái)，自己就多處找原因，但是最關(guān)鍵的一點(diǎn)：你的面試演講稿，到底給面試的那些領(lǐng)導什么樣的印象呢？是夸夸其談、是照本宣科，還是什么？這點(diǎn)極其重要。
我們說(shuō)，在面試的時(shí)候，很多領(lǐng)導不會(huì )從頭到尾聽(tīng)你的演講內容，因為大家準備的都差不多，很多內容極其重復，而且領(lǐng)導們也很熟悉，那么這些領(lǐng)導最關(guān)心的是什么呢，就是你的演講稿到底包括幾個(gè)部分？幾個(gè)部分的邏輯關(guān)系是什么？你想表達的核心思想是什么？其能夠把如上三個(gè)問(wèn)題搞清楚，基本上就能夠對你有基本的判斷。
因此，我們說(shuō)，面試靠邏輯。這是很多電信運營(yíng)商人士在面試前根本沒(méi)有意識到的問(wèn)題。
我們說(shuō)，演講稿一般分為五個(gè)部分：
1.個(gè)人介紹；
2.工作業(yè)績(jì)；
3.崗位認識；
4.任職設想；
5.優(yōu)勢劣勢分析。
個(gè)人介紹，我們建議大家用三句話(huà)介紹自己：我是誰(shuí)？我來(lái)自哪？我目前的崗位是什么？就可以了。
而工作業(yè)績(jì)在邏輯上包括兩個(gè)部分：
1.個(gè)人部分；
2.團隊部分；同時(shí)又可以繼續細分：管理成績(jì)和技術(shù)成績(jì)。
而崗位認識、任職設想是我們面試演講時(shí)候最為關(guān)鍵的部分，而恰恰領(lǐng)導們最關(guān)心的就是這個(gè)部分，因為站在領(lǐng)導面前的面試者簡(jiǎn)歷、成績(jì)基本上出入不大，因此領(lǐng)導們往往通過(guò)這兩個(gè)部分聽(tīng)出競聘者的差異來(lái)。
在這兩個(gè)環(huán)節，領(lǐng)導們是如何聽(tīng)的呢？領(lǐng)導們不會(huì )完整聽(tīng)你的內容，這個(gè)環(huán)節最關(guān)鍵的是邏輯關(guān)系，即你是如何掌握這些內容的結構關(guān)系的，基于具體內容，和邏輯結構和關(guān)系相比，那屬于末節部分。
那么，在崗位認識部分，你需要表達出你對崗位的整體認識，即目前和崗位相關(guān)的網(wǎng)絡(luò )、技術(shù)、或管理存在什么樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題對網(wǎng)絡(luò )、或技術(shù)、或管理等方面產(chǎn)生什么樣的影響？這些影響對于下一步的整體工作存在哪些具體要求？在這個(gè)環(huán)節，我們經(jīng)�？吹降氖敲嬖嚾藛T對崗位的具體認識，如具體有什么崗位職責、崗位要求，如果你這么陳述，估計領(lǐng)導們根本就沒(méi)有心思聽(tīng)你的演講了。
我們說(shuō)：崗位認識，認識的不是崗位職責，而是整體問(wèn)題、背景、影響和要求。
至于任職設想，既然你在崗位認識的時(shí)候已經(jīng)提出問(wèn)題了，也給出了問(wèn)題對未來(lái)公司或部門(mén)、崗位工作的整體影響，那么任職設想就是如何解決上述問(wèn)題的。
那么如何解決崗位認識中提出的各種問(wèn)題呢？我們說(shuō)，這塊是領(lǐng)導們最為關(guān)心的'環(huán)節，他們也希望通過(guò)你的講解得到一些啟發(fā)和思想，如果你在這個(gè)環(huán)節沒(méi)有特別表現的話(huà)，那基本上你就沒(méi)戲了。
那任職設想如何展開(kāi)呢？如何給出領(lǐng)導們想聽(tīng)到的內容呢？首先我們說(shuō)，依然是內容結構，你必須提煉出高度概括的內容體系來(lái)，然后一條一條的展開(kāi)陳述，如果不是這樣的“總-分-總”結構模式，你講得再好，估計依然不會(huì )得高分。
什么意思呢？領(lǐng)導最想聽(tīng)到的是你的邏輯關(guān)系，解決問(wèn)題的邏輯層次結構和關(guān)系結構。
好了，最后一點(diǎn)優(yōu)勢劣勢分析實(shí)際上錦上添花的事情，如果你在崗位認識、任職設想環(huán)境已經(jīng)給領(lǐng)導認可，那么優(yōu)勢劣勢分析會(huì )給你增加一點(diǎn)分數。如果在此之前的環(huán)節，你沒(méi)有給領(lǐng)導留下深刻的影響，那你最后一部分的意義就不大了。
因此，我們總結一下：面試環(huán)節最核心的就在崗位認識、任職設想內容部分，而領(lǐng)導最想聽(tīng)到的是你的總體看法和總體想法，而不是零散的具體措施和具體辦法。
最后強調：領(lǐng)導關(guān)心的是道，你不要拼命的去講“術(shù)”，否則結果你是很清楚的。
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