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如何正確選擇一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目
大型不如小型
大型項目運行后，單位成本低、技術(shù)基礎強，容易形成支柱產(chǎn)業(yè)，但資金需求量大，管理經(jīng)營(yíng)難度大。而一般的投資者，哪怕你已經(jīng)是百萬(wàn)富翁，只要是做民間性質(zhì)的投資，就宜選擇投資小>見(jiàn)效快、技術(shù)難度系數低的投資方向。近年來(lái)，發(fā)展最快的民間投資項目種類(lèi)千差萬(wàn)別，經(jīng)營(yíng)方式無(wú)奇不有，但上千萬(wàn)的大項目卻是寥寥無(wú)幾。
重工不如輕工
重工業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基石，輕工業(yè)卻是發(fā)展的龍頭。重工業(yè)投資周期長(cháng)、回收慢，一般不是民間資本角逐的領(lǐng)域，而是國有企業(yè)的一統天下。無(wú)論是生產(chǎn)加工，還是流通貿易，經(jīng)營(yíng)輕工產(chǎn)品尤其消費品，風(fēng)險小，投資強度、難度小，容易在短期內見(jiàn)效，因此特別適合于民間資本。
用品不如食品民以食為天，中國人有聞名世界的飲食文化。千家萬(wàn)戶(hù)的一日三餐，逢年過(guò)節，婚喪嫁娶，再加上每年數額巨大的公費吃喝，食品市場(chǎng)是十分龐大而持久不衰的，而且政府除了技術(shù)監督、衛生管理外，對食品的規模、品種、布局、結構，一般不予干涉。食品業(yè)投資可大可小，切入容易，選擇余地大。
“做”男不如“做”女
全社會(huì )購買(mǎi)力70%以上是掌握在女人手中。女人不但執掌著(zhù)大部分中國家庭的“財政大權”，而且相當部分商品是由女人直接消費的。高檔時(shí)裝、鞋帽、名貴首飾、化妝品、無(wú)不是女人的世界。所以，你若在消費品領(lǐng)域投資，無(wú)論是生產(chǎn)還是銷(xiāo)售，把你的客戶(hù)定向于女人，你就會(huì )發(fā)現更多的機會(huì )。
大人不如孩子
小孩代表未來(lái)，獨生子女在中國已成為一種獨特的文化現象，因此中國的兒童消費品市場(chǎng)是很有特色。在零售食品、用品方面，很大一部分是兒童消費品的市常兒童消費品市場(chǎng)彈性大，隨機購買(mǎi)力強，加上容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響，向這種市場(chǎng)投資，是一種富有生命力的選擇。尤其要看到，在我國，滿(mǎn)足了小孩的需求，在很大程度上就是滿(mǎn)足了他們父母的需求。
綜合不如專(zhuān)業(yè)
品種豐富，大眾買(mǎi)賣(mài)，這已經(jīng)是一般投資者的思維定勢。大而全、小而全的經(jīng)營(yíng)，是計劃經(jīng)濟中上下認同的模式。市場(chǎng)經(jīng)濟是綜合化發(fā)展的，不過(guò)這更多的是一種宏觀(guān)的態(tài)勢和整體格局，微觀(guān)領(lǐng)域往往要靠專(zhuān)業(yè)化取勝。專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和流通容易形成技術(shù)和批量經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)特色，廠(chǎng)商有競爭的環(huán)境，用戶(hù)有較大的選擇余地。
新建不如租賃
購買(mǎi)設備，招聘員工，這是投資者的項目上馬后相繼要做的事情，但投資不一定都要從頭開(kāi)始。經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，有許多投資項目可以利用現成的人才、設備、廠(chǎng)房、門(mén)面甚至管理機構等，從而縮短投資周期，節省資金。有統計資料表明，對現有項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟改造，比完全的新建項目資金消耗要減少1/3，原材料和時(shí)間消耗要節約1/2。實(shí)現這種效果的有效投資方式就是租賃�？赏ㄟ^(guò)向技術(shù)、設備、建筑物等經(jīng)濟資源的所有者交付一定的租金，從而取得這些資源條件的經(jīng)營(yíng)管理權。
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