執行力的名人名言
什么是執行力?執行力就是快準狠的完成工作的藝術(shù)。下面小編和大家分享執行力的名人名言，歡迎閱讀。更多資訊盡在名人名言欄目!
管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
軍人的第一件事情就是學(xué)會(huì )服從，整體的巨大力量來(lái)自欲個(gè)體的服從精神。在公司中，我們更需要這種服從精神，上層的意識通過(guò)下屬的服從很快會(huì )變成一股強大的執行力。 勞恩鋼鐵公司總裁卡爾勞恩：無(wú)條件執行
權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來(lái)自于員工對你人格魅力的認可與信服。領(lǐng)導者有了權威，你的團隊就有了至高無(wú)上的執行力。
不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值。
創(chuàng )意不重要，重要的是團隊和執行力和經(jīng)驗，這個(gè)團隊的履歷非常重要。會(huì )不會(huì )很自負，會(huì )不會(huì )有學(xué)習能力，碰到一個(gè)人什么都沒(méi)干過(guò)，眼高手低，誰(shuí)都看不上，新浪搜狐看不上，QQ也能超過(guò)，你拿什么證明你能超過(guò)他們，要拿出你的方案。創(chuàng )業(yè)公司還不應該把話(huà)說(shuō)得太大，踏踏實(shí)實(shí)找一個(gè)領(lǐng)域，解決一個(gè)問(wèn)題。解決問(wèn)題得到認可和歡迎;
任何事情都是變動(dòng)的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協(xié)!
為什么中國企業(yè)的執行能力偏低?結論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高，而流程能力企業(yè)組織化制度化的能力太低。
監督檢查的原理：控制風(fēng)險，完美的細節就是監督檢查出來(lái)的。
凡事都有三種以上的解決方法。
凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
我要安全是一種嚴謹的工作態(tài)度，嚴格執行安全條例是每個(gè)員工必須要履行的責任義務(wù)，是檢驗執行力的重要標志，它不僅是一項制度，而且是一種文化，更是一份人性化的關(guān)懷和呵護。我們勤奮工作是為了什么，是為了更好地享受生活，如果沒(méi)有安全保障，生活中會(huì )事故不斷，這樣的生活，只能讓人感覺(jué)到生活的沉重和負擔。所以我們必須時(shí)刻牢記安全，安全是我們每一個(gè)人幸福生活的保障。
不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
如果沒(méi)有企業(yè)家的權威，就沒(méi)有企業(yè)統一的行動(dòng)與指揮;如果沒(méi)有企業(yè)家的獨特的預見(jiàn)性，就沒(méi)有客戶(hù)的獨特價(jià)值。
結果不好，就是不好。
簡(jiǎn)單的才是有效的。
帶團隊領(lǐng)導必須成為團隊精神領(lǐng)袖! 帶團隊就是帶共同夢(mèng)想(老板都是大忽悠) 帶團隊就是促成其目標(老板是幫助員工實(shí)現目標) 帶團隊就是要帶頭表率(樹(shù)榜樣) 帶團隊就是帶團隊機制(貧富差距，) 帶團隊就是讓全員一致(執行力來(lái)自一致性) 帶團隊就是帶團隊思想(思想決定結果) 帶團隊就是帶團隊狀態(tài)(狀態(tài)決定業(yè)績(jì)) 帶團隊就是帶員工力量(銷(xiāo)售員有沖擊力) 帶團隊就是帶團隊習慣(習慣勝技巧) 帶團隊就是帶管理系統(系統勝救火) 帶團隊就是帶危機意識(危機決定一切)
我一直覺(jué)得自己的毅力不是很堅定，就是執行力很差!但是現在我覺(jué)得不應該用這個(gè)作為借口了，因為這個(gè)問(wèn)題不是才出現的問(wèn)題。
如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
沒(méi)有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過(guò)強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!
執行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾結果導向決不放棄!
差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。自己查核自己是一種責任，也是提升個(gè)人執行力的有力手段!
小企業(yè)做強需要老板個(gè)人執行力，而大企業(yè)做得更強需要靠組織執行力。
會(huì )議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰略意志。
一個(gè)人的學(xué)習態(tài)度，決定一個(gè)人的高度。朱仲祥
做好時(shí)間管理，做自己的主人。
速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;;結果第一，過(guò)程第二。
要想成為一個(gè)職業(yè)化的人才，就必須改掉猶豫不覺(jué)，瞻前顧后，拖拖拉拉的辦事作風(fēng)，在自己認準的事情上認認真真地采取行動(dòng)用行動(dòng)來(lái)證明一切，不斷提高自己的執行力。
如何激勵員工行動(dòng)起來(lái)，把獨特的客戶(hù)價(jià)值執行到極致，這就是組織執行能力。
多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
管理需要權謀，但是權謀不是管理。
溝通重在換位思考。
無(wú)條件執行：滿(mǎn)足一個(gè)人的條件就會(huì )激發(fā)一群人提條件的證據，就是打擊無(wú)條件的優(yōu)秀執行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會(huì )牽扯到企業(yè)的生死存亡;所以要么快速復制接班人，要么把他負責的事情砍掉，換來(lái)整個(gè)企業(yè)的強大和無(wú)障礙的執行力。
執行力不講如果，只講結果。
沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
做企業(yè)必須有序和無(wú)序相結合，有序是規定動(dòng)作無(wú)序是自選動(dòng)作，沒(méi)有有序就沒(méi)有執行力戰斗力，沒(méi)有無(wú)序就沒(méi)有創(chuàng )新力創(chuàng )造力，行動(dòng)上要有序思想上可以有些無(wú)序，無(wú)序必須在企業(yè)文化的框架內。
多想一遍，少錯一句話(huà);多看一遍，少錯一件事。
領(lǐng)導者的最重要的.使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒(méi)有進(jìn)化的機制和環(huán)境的話(huà)，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒(méi)有戰斗力的羊。
企業(yè)領(lǐng)導人是火車(chē)頭，企業(yè)是火車(chē)車(chē)廂，車(chē)身永遠都要依靠火車(chē)頭的帶動(dòng)，才能有所作為。
能人體系實(shí)際上是感情監督下授權，因此出了問(wèn)題領(lǐng)導只能說(shuō)：你辜負了我對你的一片好心。
完美的細節是靠檢查實(shí)現的!你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的。
境界決定世界。
如果不想做的事，任何人可以找N個(gè)理由來(lái)不做。否則一個(gè)理由就足可讓你去行動(dòng)。
員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
什么是執行力?執行力就是快準狠的完成工作的藝術(shù)。
大的公司為什么不會(huì )死?不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
只有制度沒(méi)有文化：要么執行有力，要么執行倒塌!只有文化沒(méi)有制度：要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執行力度發(fā)揮到極致!
敢于負責任，才能擔重任。
不謀全局者不足謀一域。
一切失敗都源于執行力太差!
萬(wàn)科之所以能走到今天，就是因為有穩定的心態(tài)，一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會(huì )上，有很多事情是沒(méi)法超越的，不是你想多快就能多快。王石
以上一級的組織目標為方向：用科長(cháng)的態(tài)度當科員，以部長(cháng)的立場(chǎng)當科長(cháng)，用老總的胸懷當部長(cháng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
言教不如身教，身教不如境教。
思考的方式?jīng)Q定行動(dòng)的方式，而行動(dòng)的方式又會(huì )決定你的效率。
我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒(méi)有結果我們不可能生存。
利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
執行要有結果，沒(méi)有任何借口。
不看錯不錯，只求好不好。
老板累都是自找的，只顧自我行動(dòng)而不是運用團隊的力量，導致自我行動(dòng)力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無(wú)力自拔，執行，讓累的老板抽身解放!
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